公司运营管理

1、公司运营管理公司管理大胆的创新意识，也敢于承担应有的责任。索路人视求索、创新和责任为企业的灵魂。我们的团队需要这样的一群拓业者，去共同创造属于我们的明天。公司组织结构况，将公司部门分三个阶段来设置：创业初期监 事 会行 政 部生 产 部监 事 会行 政 部生 产 部财 务 部营 销 部董事会总经理发展中期织结构图如下：董 事 会董 事 会监 事 会总 经 理行 政 部生 产 部财 务 部营 销 部人 事 部法律顾问科 研 部成熟后期此阶段公司的各部门已大致定型，并有一定能力开设子公度。成熟后期公司组织结构图如下：董 事 会董 事 会子 公 司监 事 会保 卫 部总 经 理后 勤 部行 政 部生

2、 产 部财 务 部营 销 部人 事 部法律顾问科 研 部公司管理理念诚实守信、开拓创新、知人善用、赏罚分明、优胜劣汰公司管理制度司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。经济效益。员工队伍。工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和 福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。人力资源管理.1人力资源管理理念员工是我们最有价值的资本。公司坚持“以人

3、为本”，尊重每位员工的个性和劳动价值，并致力于为员工创造富有挑战的舞台。公司员工招聘本公司随着业务的不断扩大，对人才的需求也极其的迫切 ， 因为人才是公司发展的重要前提，没有人才就像人没有左右手，无法正常运营。为此，设置严格的人才招聘流程，遵循宁缺毋滥的原则，负责招聘管理的部门需要秉着负责、公正和敏锐的态度来主持每一场的招聘会。招募是公司为吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干 活动。包括：资格审查、初选、面试、笔试、体检、人员甄选等环节；录用主要涉及员工癿初始安置、试用；评估是对招聘活劢的效益与录用人员癿质量评估。员工的培训计划1 确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合

4、培训资规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3“公司+院校”根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授 课，结合自学完成学业，取得学历。薪酬体系本公司发放薪资的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地 区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、 责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员 工职发展生涯等因素。以基本工资+岗位津贴+绩效奖金+班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金的薪酬组 成方式配发工资。遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原 则，让每位员工工作的愉快，建设更具凝聚力的公司。绩效考评绩效考评内容业绩考评态度考评能力考评完成指标执行任务职务能力创新情况遵循规则协调能力业务合栺率正常出勤独立能力客户满意度汇报问题社交需要工作期间无丌良习惯创造力绩效评估方法公司拟采取目标管理法（Management by Objectives）效考评：通过考察员工工作目标完成