传媒公司日常工作规范准则_第1页
传媒公司日常工作规范准则_第2页
传媒公司日常工作规范准则_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 PAGE PAGE 6传媒公司日常工作规范准则第一章 总则为规范公司员工的行为,维护公司日常工作的顺畅运作,同时保障员工的合法权益,结合公司的实际情况,特制定本准则,希望所有员工自觉遵守。第二章 日常办公第一条:上班时,员工应着与工作场所相适应的衣装,仪表以及衣着服饰应保持整洁、大方、得体, 全体员工不得穿拖鞋上班;第二条:上、下班时间出入公司(上、下午第三条:上班时间员工应坚守工作岗位,专心工作,非会议、业务及相关工作时间,尽量避免走动。同事交谈、来访接待或业务洽谈应不影响其他员工工作;员工外出公办,须在总台详细登记“外出登记表核准,均视为私自无故离开岗位,依旷工规定处理;第五条:办公文明

2、,注意保持清洁、良好的办公环境,提高工作效率,工作时间不要串岗聊天、高声喧哗;第三章 作息及考勤第一条:员工应遵守公司作息时间,不得无故迟到、早退。当工作需要时,员工应自觉服从并延长工作时间或加班;第二条:8周一至周六,上午上班时间:XXX;(00,以小时为单位(XX,准予次日相同时长的补休资格;第四条:公休日(周日)时间加班,以半天为单位,准予日后相同时长的补休资格,补休具体步骤要求与请假相同,拥有的补休天数可抵消相应的请假天数;XXXX5第六条:旷工一天给予扣除两天工资的经济处罚。无正当理由连续旷工 3 天,或一年内累计旷工超过5 天者,予以辞退,公司不支付任何补偿金;第七条:除公休日(周

3、日)外,员工还享有国家法定节假日带薪休假的权利,休假具体时长由公司视情况而定。若业务需要,须假日加班;第八条:员工请假须须提前一日,并以书面填写请假单的形式提出申请。部门主管签字同意,并做好交接工作后给予批准。一般员工请假X3(含)以内由上级主管经审批,超过3政部门备案;第九条:员工因病请假的,及时向上级主管请假,并持医院的病假证明到行政部门办理病假手续。无法事前办理手续者,须及时通知上级主管,并于病假后上班第一天,向行政部门提供正规医疗机构出具的证明,补办请假手续;第四章 行为规范第一条:公司一贯倡导“诚实做人、踏实做事”的理念,提倡守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德; 第二条:员工的一切职务

4、行为,都必须以维护公司利益、对社会负责为目的。任何私人理由都不应成为其职务行为的动机;第三条:在员工任用上,应遵循唯才是举、任人唯贤的原则,以提供一个公平的竞争环境,任何员工都必须服从公司上级的工作安排。第四条:本着诚信营业的原则,公司员工不得对客户做一些带有欺诈或一些公司书面未明确规定的不负责任的承诺,否则造成的损失由个人承受;第五条:员工应处处为公司利益考虑,一发现公司运营过程中各种不正常状况,应及时向公司上级主管汇报,若有好的建议可直接向上级主管提案;员工务必妥善保管所持有的涉密文件、信息等资料(机密管理文件另附项目机密,给公司造成经济损失者,公司将依法追索经济赔偿;情节严重,触犯刑律的

5、,将提交司法机关处理;第七条:公司在原则上不允许员工做兼职工作,特别禁止下列情形的兼职: (1)利用公司的工作时间和资源从事兼职工作;(2)兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手; (3)所兼任的工作构成对本公司的商业竞争;人力资源管理制度第一章 总则为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。除遵照国家有关法律规定外,公司的人事管理,均依本制度规定办理。第二章 人员聘用第一条:公司实行岗位聘任制。总导演、部门总监由总经理亲自面试、聘任。栏目负责人由总导演、部门总监面试后提名,由总经理聘任。基层人员由部门总监直接面试与聘任;第二条:人员招聘需

6、求由各部门总监根据公司项目运作实际状况,向总经理提出申请并呈报标准, 通过后则由行政部门人员通过网络进行发布;第三条:应聘人员电话一律由行政部门人员接听,行政人员须咨询其有无面试资格,资格通过后与其约定面试时间,及注意事项;第四条:新聘员工实行先试用后录用的原则,试用期为两个月,试用期满,经考察合格者可正式录用,并给予一定幅度的提薪奖励;第三章 职务任免第一条:聘任期内,根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的业绩,公司将以阶段考核及主管意见为基础,对员工进行职务调整;第二条:职务的升迁与调降原则上由公司高层(总经理、总监层)决定,员工若有升迁意愿,也可以向上级主管直接提出,公司通过考核后

7、,决定升迁与否;第三条:聘任期内,员工如果不能胜任约定岗位工作强度与难度,公司依据国家法律法规,有权进行解聘、降职、调薪、换岗;第四章 人员考核第一条:员工考核分试用考核、日常考核及年终考核等四种。主管考核。如上级主管认为必要延长试用时间或解雇,应附考核表,注明具体事实情节,呈报上级核准。X核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩,并对所属员工工作状况进行备忘,提供考核的参考。根据考核的结果,公司将对人员进行薪资、职位及工作岗位上的调整;以各细目分数评定(每项每分考核表另完成)。第三条:年终考核成绩分优、良、及格、不及格四级; 第四条:年终考核分初考、复考及核一。其程序另定;第五条:办理考核人员应严

8、守秘密,不得营私舞弊或泄露;第六条:年终考核时,凡有下列情况之一者,其考核成绩不得列为优等: (1)所请各假(不包括公假)合计数超过X 日者;(2)旷工日数达X 天以上者;第五章 人员辞职第一条:公司员工自请辞职者,应于请辞日XX 天前以书面形式申请核准,在未奉核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处;第二条:员工辞职者,有义务做好XX 天的工作交接。因特殊情况需提早离职者,应向公司提起申请, 经公司决议同意后方可提早离职;第三条:员工辞职需作好交接工作,交接内容包括: (1)下属人员名册、说明;(2)未办及未了项目及其他事项;第四条:高层主管(总监、以上职务)交接时应由公司负责人派员监交,中层主

9、管(栏目负责人)以下人员交接时可由该部门主管人员监交;第五条:本公司员工的交接,如发生争执应由监交人述明经过,会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定;第六条:辞职人员移交时,应由移交人及监交人依移交表册逐项说明,点收清楚,并在移交人接收完毕,检齐移交事物后,会签呈报;第七条:辞职人员移交应亲自办理,因特别原因,经核准得指定负责人代为办理交卸时,所有一切责任仍由原移交人负责;公司工资管理制度第一章 总则为了完善公司分配体系,建立分配激励机制,规范公司工资管理制度,充分调动员工的工作积极性, 创造最佳的企业经济效益和社会效益,制定本制度。第二章 工资原则第一条:按照各尽所能、按劳分配原则,

10、坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度的原则; 第二条:结合公司的经营管理特点,建立起公司规范合理的工资分配制度;第三条:员工工资同时还考虑当地物价水平、本行业平均工资标准等基本劳动要素,但以岗位职责、工作能力和工作业绩为主要因素。第四条:以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜;第三章 工资结构第一条:所有员工工资皆由固定工资、加班工资、岗位工资、绩效奖金、年终分红、社会保险与工龄工资构成,所占比例按各人实际情况而定;第二条:固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的,相对固定的工作报酬,固定工

11、资同时也在大部分员工工资总额中占适中比例;第三条:根据员工工作绩效考核,每季度评定一次,对当季绩效出众的员工颁发绩效奖金,以资鼓励。绩效奖金需经过总经理审批、签字后方能发放;第四条:绩效奖金包括栏目绩效奖金与业务提成奖金两部分,绩效考评由高层主管统一进行,在业务部人员的工资总额中占重大比例;第五条:员工日常、公休日加班给予补休资格。第六条:工龄工资由员工为企业服务年限长短确定,为鼓励员工长期、稳定地为企业工作而制定,工龄工资需在公司工作一年以上的员工才有资格享有,工龄从试用期结束后开始计算;第四章 薪资调整第一条:所有人员薪资调整,都需报由总经理进行审批,审批通过后,工资变更在下X 个月起生效

12、; 第二条:根据更职变薪原则,晋升则增薪,降级则减薪,晋升增薪的波幅为 XX%,降级减薪的波幅为20%,工资变更从职务变动的后X 个月起生效;第三条:经公司考核,业务人员连续三个月未能达到公司业务考核标准的,公司将重新调整其岗位及工资;第五章 薪资发放第一条:公司员工固定工资发放日为每月 X 日,绩效奖金在季度月的XX 日发放,关于加班以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如遇公休日或国家法定节假日,则在假日前一天发放;第二条:每月工资统一由总经理签字,授权财务人员发放。财务人员按顺序通知员工至财务室亲自领取工资,并在工资签收表上签字确认;第三条:辞职(辞退、停职、免职)人员,于办理完交接手续正

13、式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。第四条:辞职(辞退、停职、免职)人员辞职当月的工资,于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)的第二个月 15 号后直接来公司领取;公司财务管理制度第一章 总则为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。第二章 现金管理公司财务收支严格执行“收支两条线行;财务人员从银行提取现金,应当填写现金领用单取;第三条:收款收据、发票等重要凭证和票据由财务统一管理、登记,不得缺号、跳号使用,存根收回由财务设立专项登记簿登记;公司职员因工作需要借用现金,需填写借款单用。超过还款期限即转应收款,在当月工资中扣还;第三章 报销制度第一条:费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证,经手人签字,财务审核,总经理批准后由财务支付现金。第二条:费用经办人员应在费用发生后三天内及时报销,费用报销原则上实行两手制,一人经办,一人证明;第四章 财务档案管理第一条:凡是本公司的财务凭证、财务帐簿、财务报表、财务文件和其他有保存价值的资料,均应归档;第二条: 财务凭证应按月、按编号顺序每月装订成册,标明月份

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论