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文档简介

1、1、培训流程步骤负责人公司关键问题分析公司关键问题分析公司高层、各部门经理部门经理/员工部门经理/员工HR工表（及相应预算HR 培训主管入职培训步骤负责人步骤负责人根据实际情况安排各类培训事宜制定新员工培训日程安排新员工新员工公司组织的培训例外培训学历培训培训主管学员自我总结PBPDPF新员工培训主管新员工入职培训结束入职培训结束内部培训公司高层HR 主管培训主管员工培训主管公司高层培训主管培训主管员工讲师员工培训主管培训主管步骤负责人PBPB培训需求调查培训课程选定培训需求调查培训后测试培训后测试完成课程相关材料存档培训主管完成课程相关材料存档培训结束培训结束外部培训员工填写申请表步骤负责人

2、员工填写申请表员工总经理、部门经理训协议员工参加培训员工、培训主管、财务部员工参加培训员工员工、培训主管员工履行必要的财务程序员工履行必要的财务程序员工、培训主管、财务部培训主管对员工和培训报告评估对员工和培训报告评估培训、主管学员例外培训步骤负责人项目经理超过培训费用培训手续员工培训实施员工培训实施员工行政部培训结束技术交流步骤：步骤负责人PD制定计划项目经理 项目经理PD制定计划项目经理培训主管实施交流实施交流项目经理项目成员客户培训步骤负责人申请人审核客户培训申请申请部门负责人训主管财务部申请人收集反馈意见学历培训申请人步骤负责人PFPF员工逐级审批逐级审批部门经理培训主管总经理员工总经理财务部培训主管员工员工参加完培训后，将毕业证或考试合格证书的复印件上交人力资源部员工培训档员工培训纪录及相关资料存档培训费用审批程序人力资源部/公司组织的培训步骤负责人培训主管 HR 主管部门经理项目经理每月中旬提交下月单项培训课程的具体计划安排预算等培训主管 HR 主管核查核查HR 经理总 经 理 培训主管财务部培训报销培训

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