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1、 PAGE PAGE 6 / 6加强总包管理 提高工作效率效的发挥其在工程项目中的作用，是我们必须面临和亟待解决的问题。业交叉施工的情况将无法避免，在这种情况下就要充分调动起总包单位的积极以下六个方面的工作抓起：一、组织管理设定利益相关机制无论采用何种模式，在合同中都应明确工程管理和控制的目标，并将目标议设定)；对当事人工作绩效的评价反馈机制，业主方通过渠道反馈到承包企业，承包企业则反馈到集团公司。明晰的授权二、技术（质量）管理涉及面广，时间长，影响质量的因素也很多，特别是在施工阶段，它是形成工程包的管理。做好总包单位的质量管理应从以下两方面工作抓起： 1.甲方的强制措施质量可以实行“一票否决

2、制体现出工程管理专业化在技术上的优势我们可以制定与工程实际相适应的工程管理程序，充分利用自身的技术优和规范化的管理。三、进度管理1、制定项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及项目交付的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度计划。2、对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间四、安全管理安全问题是伴随着施工活动的进行而产生的，其存在于施工的每一个环节， 涉及到人、机、物、料、环、法等各方面，因此抓好安全不仅要遵循管理的普遍

3、规律，而且要遵循安全施工原则，应用系统原理、人本原理、预防原理和强制原理，做好全方位、全过程的安全管理。工程安全是我们最重要的工作目标，安全控制也是一直放在工程管理首位的。我们在每一个工地均提出“没有好的安全， 就不会有好的工程质量和好的工程进度”。不谋而合。因此，我们要坚持做到以下几点：1、现场每周一次的安全检查，每月一次的安全大检查，并根据情况适时召2、根据施工过程的不同阶段对可能出现的安全隐患，我们要未雨绸缪。比电箱配线固定，杜绝随意在地上拖拉电线。3、所有工作严格按照我们的安全管理规程执行。包括对工程操作程序、工工程序、施工工艺提前审核安全方案，安全方案不合格坚决不允许施工。4理理念，

4、使“安全问题无小事”深入人心。五、造价管理容。1、做好工程记录，严格现场签证管理严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的重要工作。2、严格控制工程变更在施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提3、加强合同管理、减少总包索赔适时提出反索赔4、严格控制中间计量时掌握现场施工动态。现在工程大多采用工程量清单招标。如果清单量与实际施工图数量出入太时，则应按规定及时予以更正。5、严格审定工程结算，真正体现工程的实际造价由于工程造价控制从施工阶段开始就介入，因此，结算阶段的工作相对就六、文档、合同管理利用书面发函形式，通过对总包发函，协调组织管理总包内部关系；的管理作用；依据合同掌握好“度”的管理，合同内容除明确双方的权力和责任，承一定的惩罚权力；总包若出现下列问题

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