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1、总包高层面谈记录表总包单位：洽谈时间：年 月曰时洽谈地点：甲方面谈人员：总包面谈人员/岗位：一、总包公司层面规模上一年度集团产ffl/其中：住宅+商业综合体产值上一年：工程总数量/主要分布区域（城市+在建工程个数）注册资金工程团队的个数（含每个团队多少人）业绩上一年合作的品牌房企/区域/工程名称/对应的建筑面枳；（要抽检局部标杆合同原件）资质等级特级/一级公司对项目的管理形式挂靠或公司直营（能提供社保证明）公司对工程经理和管理团队的管理形式、工程经理是否有参股及参股比例财务实力公司对工程的垫资能力技术实力公司的技术部人数（是否具有图纸深近期在其他房企是否有民工闹事行为化能力等）人、材、机劳务班

2、组自有或长期合作、或与劳务 公司合作，写明比例写明木工、回_!_、钢筋的规模对劳务班组的管控形式（含工资发放）各项材料采购形式公司自有的大型机械设备能否接受我司相关我司的招标模式（模拟清单+企业定额上下浮动报价的方式、钢筋、混凝土、砌体、电缆调差等）是否接受我司的付款方式是否接受商票保埋和具体操作方式是否接受我司的抵房条款对我司投标保证金和履约保证金的认可度口碑及品牌房企中的排名业界口碑或品牌房企的供应商等级排名二、总包工程层面质量、安全文明考察助目现场质量及安全文明状况、成品保护近两次的第三方实测实量综合成绩和分项成绩，注明第二方咨询公司进度考察工程的施，进度匹配（地下室几天一层、标准层几天一层）工程经理拟投标的工程经理或工程执行经理业 绩（关注工程红线内的一把手：是否 挂靠、社保是否由总包单位缴纳）工程团队拟投标的工程团队人员基本配置，是 否稳定，是否从公司外组建快建造体系经验是否有快建造体系的施工经验（与区域+工程+哪些快建_1

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