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文档简介
论如何提高工程项目管理效益水平:众所周知,工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费,间接中计算并在会计核算时反映记录,我们称之为显性成本。而事感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录,这就是体制体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升， ,不符合项目法施工原则 ,一是管理层与劳务层没有分离,企业养着人数庞大、成本高昂,加大成本;三是 7 家盈利。项目经理普遍认为使用内部队伍亏损,使用外部劳务 1/213；我们的工程队有 也在3。因此有的工程队实际上又是一个小项目部 ,靠带 0 岁,工程队内部职工每天平均出工人数仅方面我们十分习惯这种传统管理体制,认为管理跨度较小、管方便，工程队和劳务有人管理，待岗歇工人员好安排,何乐而程项目，尽管工、料、机费都能节省,管理费用却要超支，有 1 个处项目部,年增0 4 个处项目部,工期 3 2&25;4多数单位的资行职能。“”单位仍然是派遣制；劳务用工照顾关系,分包队伍选择操作不?谁来检查落实素造成的决策失误、管理失控、索赔不力、效率低下,给企业?通过管理项目为企业创造良好经济效益和社会 “”这样的项目经理管理的项目的素质成
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