金豪积分绩效管理手册

1、肇庆市金豪广告有限公司积分绩效管理手册2011.11目 录一、A分管理操作方式及说明2二、B分管理操作方式及说明2三、B分与享受待遇的管理规定4四、A、B分奖扣规定4（一)考勤奖扣分管理规定4(二）加班B分嘉奖5（三）员工学历B分嘉奖5（四）职位B分嘉奖6（五）个人特长嘉奖标准6 PAGE PAGE 9 HYPERLINK l _TOC_250012 （六）技术嘉奖6 HYPERLINK l _TOC_250011 （七）业务奖6(八)各项名次嘉奖标准6 HYPERLINK l _TOC_250010 九“团队精神考核”奖扣分管理规定 7（十“员工建议”奖扣分管理规定 7 HYPERLINK

2、l _TOC_250009 （十一)“卫生检查”奖扣分管理规定7 HYPERLINK l _TOC_250008 （十二“设备检查”奖扣分管理规定 7十三“司机奖”奖扣分管理规定 7 HYPERLINK l _TOC_250007 (十四)“质量检查”奖扣分管理规定7 HYPERLINK l _TOC_250006 （十五“关爱弱势群体奖分管理规定 8 HYPERLINK l _TOC_250005 （十六“质量标兵”奖分管理规定 8十七“平安小组成员”加分管理规定 8 HYPERLINK l _TOC_250004 （十八“爱心基金”加分管理规定 8 HYPERLINK l _TOC_250

3、003 （十九)各类活动奖扣分管理规定8 HYPERLINK l _TOC_250002 二十“月目标奖扣分管理规定 8 HYPERLINK l _TOC_250001 （二十一）其它奖分8 HYPERLINK l _TOC_250000 （二十二）其他扣分9积分制管理A、B.AB201111诺的激励只会更加丰富和强化力度!一、A 分管理操作方式及说明月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资、奖金。2、A 分的奖、扣标准均以每分 1 元人民币计算。当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。A4A2要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。5、ABA加倍计算BA1=B2分。二、B 分管理操作方

4、式及说明B加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热忱、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。B越大,表现越好。4BB11B5、公司还将进行分层分部门排名.分层排名是指依据管理层次进行排名,当前主要区分为“管理人员”与“非管理人员排名。分部门排名是指依据岗位的区分与工作性时间越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。7、年度阶段积分排名主要用来反映该年度内员工所作的贡献大小，分数越高，贡作热忱,通过自己的努力赢得同样的嘉奖机会。8B时性奖分方式.B8.2、任务安排式奖分方式是指公司在安排特殊任务时(一般指难度较大的任务，BBB会的抽奖（无奖分通知单的员工无资格参与大会抽奖活动、当

5、个人归集奖券达到肯定数量的，可换取休息机会、兑换礼品等。BB三、B 共享受待遇的管理规定B115002、凡全体员工总累积 B 分达到 1 万分，可以得到一次是否上调一级工资的争辩资格.3、全体员工 B 分总累积积分排名第一名和年内 B 分排名第一名，由公司支配国外旅游，每人限一次（若两个第一名为同一个人，则只供应一次旅游)，五年之内不重复，够名次未能参与者（或已经参与过不再参与的）公司奖现金2000B800.（3B5B5200券.6BB8B四、A、B 分奖扣规定（一）考勤奖扣分管理规定 1、出勤管理规定公司鼓舞员工听从公司支配出勤，并与奖分挂钩.B20（组长以上加倍计算（加班工资另计）每月出勤

6、少于正常天数的,按岗位固定积分正常出勤天数扣B（缺勤工资另计。88B20B15B10B5常产假、婚假、丧假等，不另扣分。2、早会管理规定（固定主持人除外）B10B10B203、上班管理规定51A1B22A2B4B30B50以上视为休息半天。4、员工大会管理规定B20B10撤销其管理职位。5、公司日常会议管理规定B20B52050B分的奖分权利.6、部门会议管理规定公司要求各部门每月召开会议不少于一次，并做好会议记录，每次要请一位其他部A10B20A5B10会议,视为放弃职位，取消职位津贴，并更换负责人。（二）B 分嘉奖B203B205B50B20B20（三）B 分嘉奖B30分；B40分；B50

7、分。（四)职位 B 分嘉奖(我的意见：分值差距比较大，经理不要超过员工的三倍）公司按职位级别，分别赐予BB540B405B270B135（备注，在没有实行扣分任务前组长以上的管理人员每月职位 B 分分别削减 150、100、50 分）职位职位姓名经理曹辰、徐德泉、孔祥能、邓冬华主管宋仪红、李惠敏、赖运来组长彭健强、甘业兴、陈泽轩杜荣浩、刘 儒、陈焕炎、叶妮维一般员工其他一般员工（五)个人特长嘉奖标准）B20-30能组织员工进行有益的活动，如登山、唱歌、打球等活动，对组织者奖B50B20（六）技术嘉奖BBB50-200（七）业务奖3计算（提成在每月工资中体现。（八）各项名次嘉奖标准 1、业务人员

8、销售名次奖A100,B20010BA2、全员（非业务人员）销售名次奖A100200A50100B605000BA）3、业务员及收款人员收款嘉奖管理规定80%B10095A100,B200九“团队精神考核”奖扣分管理规定90B30,60B10(十)“员工建议奖扣分管理规定B5B20（十一“卫生检查”奖扣分管理规定B20B100）十二“设备检查”奖扣分管理规定设备责任人对所负责的设备每周检查一次，凡保养认真,洁净洁净，经上级检视符B10B5（十三)“司机奖”奖扣分管理规定A100,B2003002A150损失BB50%B(十四)“质量检查”奖扣分管理规定公司鼓舞员工人人参与质量检查，凡主动发觉公司质量问题的员工，公司赐予B10100A(十五“关爱弱势群体”奖分管理规定B30（十六“质量标兵奖分管理规定凡评上质量标兵的员工,每月评比一次，奖 B 分 50 分。（十七“平安小组成员”加分管理规定B20B50（十八“爱心基金”加分管理规定公司爱心基金要支配专人管理,定期公布收支账目，认真履行收款职责。基金负责B20B10（十九)各类活动奖扣分管理规定B50B50B50B50B10其他活动酌情加分。（二十)“月目标奖扣分管理规定B100110119BB200B9599%B509094%B1008089%B15079%B200（二十一）其它奖分1A100500,B20010002A502