设备检修管理手册

1、设备检修治理方法第一章 总则第一条 为规范机组发电设备的检修治理工作，落实治理责任，保证检修质量，操纵检修费用，提高设备的安全性、可靠性和经济性，延长设备的使用寿命，依照发电企业设备检修导则（DL/T838-2003）、发电生产本质安全体系设备检修治理制度，结合我公司实际情况，特制定本治理方法。第二条 本方法适用于于机组设备检修治理，同时从事机组检修维护的外委单位也应遵守本方法的规定。第三条 专用术语（一）发电设备的检修方式分为定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修四类。1.定期检修：是一种以时刻为基础的预防性检修，依照设备磨损和老化的统计规律，事先确定检修等级、检修间隔、检修项目及需用备件

2、、材料等的检修方式；2.状态检修：是指依照状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状况及其零部件寿命，在故障发生或零部件寿命终结前进行检修的方式；3.改进性检修：是指对设备先天性缺陷、频发故障或运行效率低下，按照当前设备技术水平和进展趋势进行改造，从全然上消除设备缺陷，以提高设备的技术性能和可用率，并结合机组检修过程实施的检修方式。4.故障检修：是指设备在发生故障或其它失效时进行的非打算检修。（二）检修等级是以机组检修规模和停用时刻为原则，公司将发电设备的检修分为A、B、C、D四个等级。1.A级检修：对发电机组进行全面的解体检查和修理，以保持、恢复或提高设备性能。2.B级检修：针对机组

3、某些设备上存在的问题，对机组部分设备进行解体检查和修理。B级检修可依照机组设备状态评估结果，有针对性地实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。3.C级检修：依照设备的磨损、老化规律，有重点地对机组进行检查、评估、修理、清扫。C级检修可进行少量零件的更换、设备的消缺、调整、预防性试验等作业以及实施部分A级检修项目或定期滚动检修项目。4.D级检修：当机组总体运行状况良好，只是针对要紧设备的附属系统和设备进行消缺。D级检修除进行附属系统和设备的消缺外，还可依照设备状态的评估结果，安排部分C级检修项目。第二章 组织与职责第四条 生产技术部是检修工作的归口治理部门，负责依照公司要求，全过程组织和实施发电

4、设备的检修工作，对发电设备的检修工作实施全方位的治理和监督。第五条 成立以厂长（总经理）为组长的等级检修工作治理机构，下设检修指挥小组、安全文明组、质量验收组、启动试运组、物资保障组，各分管厂领导担任各小组组长。生产技术部、发电运行部、安建环部、发电公司设备维护部（包括外委单位）、发电公司打算部、发电公司物资部、负责人及专业主管为治理小组成员。 第六条 厂长（总经理）职责（一）全面负责机组等级检修的组织领导工作，协调生产、经营、后勤、政工各项工作，动员全厂各方面力量，推动等级检修工作安全、优质、高效、如期顺利完成。（二）审核机组等级检修治理组织机构及责任。（三）确定机组等级检修厂控工期。（四）

5、批准机组等级检修费用。（五）批准生产技术部机组等级检修治理策划书。第七条 生产技术部职责（一）负责依照设备点检及状态检测结果，结合机组经营状况，合理安排三年检修工程滚动规划和下年度检修工程打算。（二） 在主管厂领导的直接领导下，全面负责等级检修的策划治理、指挥治理、技术质量治理、施工进度治理，编制机组等级检修治理策划书。部门领导担任等级检修指挥小组、质量验收组、启动试运组组长。（三）负责等级检修的安全文明生产、质量操纵、进度保证、费用治理、修旧利废工作的指挥保障协调平衡工作。（四）负责检查机组等级检修设备维护部、外委参修单位的预备工作开展情况。（五）负责机组等检修工期的操纵和调整，统一协调安健

6、环、技术专业、施工治理、质量治理、费用治理、物资保障、试运试验等环节有效工作，确保等检修按照厂控工期完成。（六）负责等检修后的验收和试运。（七）制定机组等检修进度网络图。（八）审批机组等级检修各专业技术监督、反措、节能、标准项目、非标项目、技改项目打算任务书。（九）负责标准项目、厂控非标项目的费用治理，审批机组等级检修标准项目、非标项目、技改项目材料、备件采购打算。（十）审批安健环治理、施工治理、技术质量治理、试运试验的各类治理方法和措施。（十一）负责外包检修项目的确定，及招标、议标。第八条 安建环部职责（一）部门领导担任等级检修安全文明组组长。（二）编制审核并负责组织完成机组等级检修安健环治

7、理的总目标。（三）编制审核并负责组织实施机组等级检修安健环保障措施及目标治理考核方法。（四） 负责完成机组等级检修参修人员的安规考试。（五）负责落实、检查安健环监督网过程治理实施情况。（六）负责监督安全保证体系职责完成情况。（七）负责及时下达安健环治理要求，通报安健环检查、考评结果。（八）划分检修现场安全、文明治理区域，确定责任部门；（九）负责检修过程中的安全检查；负责试运过程中的安全监督。（十）负责修后设备的文明生产验收和创无渗漏工作。第九条 设备维护部职责（包括外委单位）（一）部门领导担任等级检修检修指挥小组、安全文明组、质量验收组副组长，对部门的安全治理、施工治理、质量治理负责。（二）编

8、制机组检修组织、技术、安健环措施，由生产技术部主管审核，总工程师批准执行。（三）依照厂部下发的等级检修治理策划书，将任务在部门进行分解，编制部门机组等级检修标准项目、非标项目、技改项目打算任务书。（四）编制检修进度网络图报生产技术部。（五）依照生产技术部下发的标准项目、非标项目、技改项目费用，编制检修标准项目、非标项目、技改项目材料、备件采购打算，由生产技术部、专业副总审核，生产副厂长批准，由物资供应部实施。（六）依照厂控非标项目和标准项目，编写(或修订)检修文件包，制订专门项目和技改项目的工艺方法，质量制度和施工的安全、组织和技术措施，制订具体实施方案（七）编制质量验收打算，明确施工过程中见

9、证点、停工待检点，明确三级验收明细和验收人。（八）检查施工机具、专用工具、安全用具和试验器械并经试验合格。（九）负责执行检修期间确保运行机组安全运行的措施。（十）加强检修过程中的自身管控，按照施工组织、安全、技术措施，展开检修工作，对标准项目和厂控非标项目进行全过程治理，对施工人员安全、施工质量、施工进度、设备安全负责。（十一）协调部门内部人力，包括临时用工，机械、特种车辆的合理使用，确保各检修项目顺利进行。第十条 发电运行部职责（一）编制检修停运、启动过程的技术措施和安健环措施。（二）编制检修设备试运打算。（三）负责检修工作中运行安全隔离措施的执行。（四）负责依照检修技术措施要求做好系统操作

10、调整、检查工作。（五）负责组织机组检修后试验和启动工作。（六）负责启动后一个月后运行指标的测试检查和调整工作。（七）负责完成设备修后的调整和性能试验工作。（八）负责制定检修期间确保运行机组安全稳定运行的安全技术措施。第十一条 物资部职责（一）编制检修物资供应、现场服务保障措施，明确责任，确保物资采购的质量、工期和现场服务满足施工要求。（二）负责检修中设备、备品、材料的供应工作。（三）负责对检修急需的物品，保证不因到货周期延误检修工期。（四）负责对检修所需物品的质量进行把关。（五）负责严格按照招、投标治理规定进行比质比价，降低采购成本。（六）负责固定资产报废治理工作。（七）负责对检修中拆下设备进

11、行可利用鉴定。第十二条 打算经营部（一）编制检修费用治理方法。（二）审核标准项目、非标项目、技改项目材料采购打算。（三）参与设备采购、外委修理、外委工程的招议标，严格把关，将费用操纵在合理的范围。（四）加强费用统计、入账工作治理，及时合理调控检修费用。（五）与检修外包单位签订协议（合同），协议（合同）中要明确承包方的服务项目和责任范围，协议（合同）期限应从预备工作开始至质量保证期终止的各个时期，协议内容应包括安全、质量、文明施工、组织治理等方面的要求以及施工项目、工期进度等。 第三章 治理要求第十三条 发电设备检修采纳PDCA（P-打算、D-实施、C-检查、A-总结）循环的方法，从检修预备开始

12、，制定各项打算和具体措施，做好施工、验收和修后评估工作。第十四条 检修间隔、停用时刻主设备的打算检修间隔应充分尊重制造厂家的技术规程要求，依照设备点检和状态监测结果及历次检修经验确定。通常情况下，可将机组检修方式划分为A、B、C、D 四个等级，各级检修间隔和组合方式推举如下：1.火力发电机组：A 级检修：每5-6年进行一次；B 级检修：可安排在A 级检修的第2 年或第3 年进行。C 级检修：每1-1.5 年安排一次。2.主变压器：A 级检修：依照运行情况和试验结果确定，一般每10 年进行一次或者或按设备制造厂家的维护周期规定执行。3.检修等级组合方式：A级检修间隔内的推举组合方式为：P C机组

13、：A- C（D）- C（D）- B（D）- C（D）- C（D）- A；CFB机组：A（D）- C（2D）- C（2D）- B（2D）- C（2D）- A（D）；（二）对技术状况较好的设备，为充分发挥设备潜力、降低检修成本，应积极采取措施适时延长检修间隔，但须组织专家进行技术鉴定，并报报公司主管生产的副总经理批准。（三）为防止设备失修，确保设备健康，凡技术状况不行的，通过专家技术鉴定，并报公司主管生产的副总经理批准。（四）新机组自投产后至第一次解体检查检修时刻间隔应按制造厂家技术规定执行，假如厂家无明确规定，且对设备技术状况底数不清的，一般按下列规定执行：锅炉、汽轮发电机组，正式投产后12-1

14、8 个月；主变压器，依照试验结果确定，但一般为投产后5 年。（五）辅助设备的检修可依照点检结果和状态监测分析以及制造厂家的技术规程综合考虑后确定检修间隔和项目；（六）发电机组检修标准项目的停用日数见下表：机组容量P(MW)检修类不A级检修B级检修C级检修D级检修CFB100-15038-4418-2515-18 10-12500P75058-6830-4520-26 9-12备注：1.上述检修停用天数仅供参考，实际实施时要以检修主线项目为依据，通过精心策划、严密组织、质量操纵、资源调配等措施合理安排检修工期，科学合理操纵检修成本；2.检修停用日数是指机组从与系统解列（或退出备用）开始检修到检修

15、完毕正式交付调度（或转入备用）的总时刻；3.上表中的停用日数已包括带负荷试运所需的时刻；4.因更换重要部件或其他专门需要，可按实际需要延长所列的停用日数，在年度检修打算中批准。其在检修投运后进行调整试验或检查所需时刻不包括在现在间内。母管制锅炉和供热汽轮发电机组的检修停用日数依照与其锅炉铭牌出力所对应的冷凝式汽轮发电机组容量确定，并酌情增加1-3 天；循环流化床锅炉在C 级和D 级检修停用日数依照与其锅炉铭牌出力所对应的汽轮发电机组容量确定，并酌情增加2-4天；若在检修过程中新出现事先未预见到的专门项目致使检修停用日数超过批准工期时，需讲明缘故并于机组停用日数过半前并报公司主管生产的副总经理审

16、核，电网批准后方可增加；依据上述条款，机组检修间隔或停用天数需要调整时，应提出申请，报送公司电力生产部审核，公司主管生产的副总经理审批后执行。第十五条 检修项目的确定要紧设备的检修项目分标准项目和专门项目两类（一）A级检修标准项目的要紧内容：1.制造厂要求的项目。2.全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理的项目。3.定期监测、试验、校验和鉴定的项目。4.按规定需要定期更换零部件的项目。5.按各项技术监督规定检查的项目。6.消除设备和系统存在的缺陷和隐患的项目。7.设备防磨、防爆、防腐检查及处理消缺项目。8.机组辅助设备、系统的检修项目。9.执行年度反措需安排的项目。10.安全性评价需要整改

17、的项目。（二） B级检修项目有针对性地实施部分A级检修项目和定期滚动检修项目。（三）C级检修标准项目的要紧内容:1.消除运行中发生的缺陷。2.重点清扫、检查和处理易损、易磨部件，必要时进行实测和试验项目。3.锅炉受热面的防磨防爆检查项目。4.机组辅助设备的检修项目。5.各项技术监督规定检查、监督项目。6.执行年度反措需安排的项目。（四）D级检修的要紧内容是消除设备和系统的缺陷。（五）专门项目为标准项目以外的检修项目以及执行反事故措施、节能措施、技改措施等项目；专门项目不构成新的固定资产，重大专门项目是指专门检修项目的费用估算在30万元及以上的检修项目费用或按公司要求必须实施的重大修理项目费用。

18、专门项目依照机组实际运行情况提出；（六）依照设备的状况调整各等级检修的项目，但原则上在一个A级检修间隔内所有的标准项目都必须进行；（七）凡是只有停机才能检修的要紧附属设备和辅助设备，其检修必须与机组检修同步进行，可按滚动检修的原则在A级检修间隔内合理安排；（八）关于不随机组同步启停的公用系统，应依照设备系统分段备用情况，建立定期滚动检修台帐，制定滚动检修打算，并按期实施，原则上在一个A级检修间隔内所有公用系统的标准项目都必须进行；（九）对生产建筑物（厂房、建筑物、构筑物、煤场、灰坝等）和生产附属设施（道路、护坡及与生产相关的生活设施等）进行定期检查维护，并制定相应的定期滚动检修台帐，结合实际情

19、况进行检修。第十六条 检修1+2年度滚动规划与打算治理（一）年度检修打算每年编制一次，年度打算中应将A、B、C、D 级检修的开竣工日期分不列出。在编制年度检修打算的同时，应同时编制1+2年度滚动规划，1+2年度滚动规划要紧是对三年中后三年需要进行的检修间隔进行预安排。1+2 年度滚动规划按年度检修打算程序编制，并与年度检修打算同时上报，报表格式见附件1；（二）年度检修打算的编审程序1.依照设备点检及状态检测结果，结合本公司经营状况，合理安排三年检修工程滚动规划和下年度检修工程打算，对后三年需要在A/B级检修中安排的重大专门项目进行预安排。2. 三年检修工程滚动规划的内容应包括：工程项目名称、上

20、次A/B级检修的时刻、重大专门项目的立项依据和重要技术措施概要、预定检修时刻、预定停机天数、需要的要紧备件和材料。3. 年度检修工程打算编制内容要紧包括：单位工程名称、检修级不、标准项目、专门项目及立项依据、要紧技术措施、检修进度安排、工时和费用等。4. 下年度检修工程打算及三年检修工程滚动规划应经分管领导批准后于当年8月15日前以正式文件形式上报公司，同时附电子文档。经总经理办公会批准后，厂部方可上报电网调度批准。5. 年度检修打算由设备维护部提出，生产技术部审核，分管领导批准后报公司电力生产部同意后方可实施。6.检修打算的变更与调整（1）检修打算的上报、批复、执行按电网要求进行。电网下达的

21、年度检修打算中A、B、C级检修必须严格执行。若因客观条件造成需取消或增加A、B或C级检修，应提早20天报公司电力生产部审核，分管生产副总经理批准后，报电网批复后执行。（2）年度检修打算中A、B、C 级检修的开工时刻原则上不做调整，专门情况需调整时，严格执行调度规程，上报调度前提早7天报公司电力生产部批准。D级检修的开工时刻按电网规定在月度检修打算中安排。开工日期调整超过6 个月以上，应报公司主管领导批准，同时应组织专家对机组状态进行评估，评估报告作为开工日期调整申请的附件一同上报。D 级检修的开工时刻按电网规定在月度检修打算中安排；（3）如电网要求变更检修打算，提早（在1个工作日内）将变更通知

22、报公司电力生产部备案。（三）依照年度检修工程打算、设备状态检测分析结果、季节性检修和轮换性检修等工作安排月度检修打算；（四）月度检修打算由生产技术部提出，分管领导批准后报公司电力生产部同意后方可实施。检修打算按照程序审批后，交生产技术部组织实施；机组临时检修和节日检修将检修项目、检修时刻、打算启动时刻于检修前24 小时向公司电力生产部递交书面报告；在施工前，检修人员应制订可行的实施方案，重要辅机设备应执行检修文件包，需要倒系统的设备检修，应制订施工方案，并经生产技术部经理、分管领导批准方可实施检修工作；在实施检修工作时，检修、运行以及点检人员等各方面必须保持有效的沟通和协调，确保检修打算任务能

23、顺利完成。第十七条 检修费用治理执行检修费用治理方法。第十八条 检修全过程治理（一）在A、B级打算检修开工前40天完成检修策划书的编审工作，并报公司电力生产部审批；C级检修开工前20天按模板要求上报备案，D级检修上报要紧检修项目、打算检修时刻。（二）检修预备工作，A、B级检修预备时刻不得少于6个月(首次A级检修预备时刻不得少于8个月)，C级检修预备时刻不得少于3个月。（三）A/B级检修在开工前8个月完成重大检修、重大技改的可研和评审工作。（四）A/B级检修在开工前7个月制定详细的检修预备任务书，成立A/B级检修组织机构，并以行政文件方式下发本单位各部门实施，文件报）公司电力生产部备案。1.成立

24、检修治理组织机构并确定其职责，要紧组织机构有：指挥组、安全文明组、质量验收组、启动试运组、物资保障组等；2.针对系统和设备的运行情况、存在的缺陷和上次检查结果，结合上次检修总结进行现场查对，依照查对结果及年度检修打算的要求，确定检修的重点项目，制定符合实际情况的对策和措施，并做好有关设计、试验和技术鉴定工作；3.编制检修项目打算，包括标准项目和专门项目及监督、试验、测绘等项目，不需停机的、平常可轮换检修的项目尽量不在机组停机集中检修期间安排；4.落实检修费用、备品备件和材料打算等，提早做好专门材料、大宗材料、加工周期长的备品配件的定货工作；5.应依照检修项目和工序治理的重要程度，制定质量治理、

25、质量验收和质量考核等治理制度，明确检修单位和质检部门职责。6.组织编写(或修订)检修文件包，制订专门项目和技改项目的工艺方法，质量制度和施工的安全、组织和技术措施，制订具体实施方案；7.编制质量验收打算(含三级验收和W，H点验收)，预备好技术记录表单、试验报告、质量验收单等；8.编制检修项目施工进度打算，绘制施工进度网络图；9.划分检修现场安全、文明治理区域，确定责任部门；10.绘制检修现场定置图(检修或拆下的设备，零部件规范化放置图)；11.检查施工机具、专用工具、安全用具和试验器械并经试验合格。测试仪器仪表应有质量验收合格证和周检证书，并确保合格。检修中使用的测量量具应进行校验，并有合格证

26、，方可使用；12.组织全体检修人员和有关治理人员进行学习，对质量制度、技术措施、安全措施、检修文件包、安全规程等要经考核、考试合格后方可上岗；13.外包的检修项目要与承包单位签订协议（合同），协议（合同）中要明确承包方的服务项目和责任范围，协议（合同）期限应从预备工作开始至质量保证期终止的各个时期，协议内容应包括安全、质量、文明施工、组织治理等方面的要求以及施工项目、工期进度等；14.在A、B级打算检修开工前1个月完成机组检修前可靠性分析报告。 （五） A/B级检修在开工前6个月完成检修项目确定，依照检修项目完成材料打算，并完成内部审批，报公司物资采购中心实施采购。（六） A/B级检修在开工前

27、2个月完成施工队伍的确定工作。（七）策划书经内部审批后，于开工前40天报公司电力生产部。（八）在打算检修开工前3天向公司提交等级检修开工报告，经公司批准后按打算实施检修。（九）过程治理1.建立健全三级质量监督和保证体系，认真落实检修责任制。检修人员严格执行检修工艺规程及检修作业文件包，对检修作业质量及测量的数据准确性负责；专业技术人员对设备检修的工艺过程、验收质量标准负责；2.强化全过程检修质量治理，严格执行“三级验收”制。H点（停工待检点）和W点（质量见证点）验收不合格不准进行下道工序，H点（停工待检点）不验收不准进行下道工序。验收内容包括现场测量、试验和查验技术资料等；验收人员认真执行验收

28、签字手续；3.做好检修技术数据的监督与测量：设备解体前的原始数据测量；设备解体检查、清理后的装配尺寸等测量；4.检修质量治理必须按系统、分层次、程序化、责任制，做到“四个凡事”，凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督；5.在设备检修中发觉的重大缺陷要及时上报公司，分析缘故并制定处理方案；6.检修过程中要厉行节约，修旧利废，严禁以换代修；修后需报废物资的处理按有关规定执行；7.A、B级检修在主设备解体检查后，要召开解体专题会，汇报设备解体发觉的问题及处理方案，公司组织检查；8.加强检修进度治理，关键节点进度打算调整严格履行审批手续。检修中严格执行网络进度打算，不得为抢进度而忽视质

29、量或甩项；9.检修期间按时组织召开检修协调会，协调检修总体情况；关于设备发生的问题各专业组织召开专业会，制定处理方案；检修项目全部完成后，由生产治理部门对设备的重大变更、运行注意事项等组织召开交底会；10.A、B、C级检修期间，每日（最晚于次日9：00前）填报检修日报；检修结束后三日之内，填报机组检修竣工报告；11.试运组负责制定机组分部试运及整套启动打算，并按打算要求组织好试运工作。做到爱护未投不转，润滑油不正常不转，质检和监理人员、检修和运行人员不到场不转，试运分工不明确不转；试运组负责设备试运验收；12.机组冷态验收是在设备全部试运完成及工作票全部交回后进行，冷态验收会由生产主管领导主持

30、，生产治理及检修维护部门领导、运行治理部门领导、专业技术人员和监理等参加。重点是对检修项目的完成情况、质量状况、试运情况和检修技术资料进行核查，并进行现场检查。验收的内容有：（1）修前机组存在问题、缺陷消除及重大缺陷处理情况；（2）检修项目完成情况及未完成项目缘故讲明；（3）检修中发觉的重大问题及处理情况；（4）遗留问题及采取的防范措施；（5）检修工期进度完成情况；（6）检修作业文件包执行情况；（7）质检点验收情况；（8）设备(系统)异动情况；（9）检修爱护传动、设备试验、试运情况；（10）检修工作票终结情况；（11）阻碍机组启动的问题。13.在机组冷态验收结束后召开机组启动会，生产主管领导主

31、持会议，生产技术治理部门及检修维护部门领导、运行治理部门领导、专业技术人员和监理等参加。要紧确定机组整体启动打算、试验打算（包括相关技术及安全措施、操纵措施等）和时刻安排，明确相关人员的到岗到位要求和职责，向调度提出申请，并通知相关的试验、监督部门。调度批准机组启动时刻后，由生产主管领导向公司汇报机组冷态验收情况、打算启动时刻等；14.机组热态验收：机组热态验收在机组并网45天内进行，热态验收会由生产主管领导主持，生产治理部门及检修维护部门领导、运行治理部门领导、专业技术人员等参加。热态验收要紧检查非打算降负荷情况、热控、电气仪表及自动、爱护装置投入率、设备缺陷发生项数及要紧缺陷以及检修后机组

32、带满出力和调峰运行的技术参数、经济技术指标情况的对比分析等内容；第十九条 检修总结与评价（一） A/B级检修后评价范围从A/B级检修策划至竣工验收各个环节，整个A/B级检修工程的全过程治理，对A/B级检修工程的安全、健康、环保、质量、费用、项目内容、工期进度等指标进行全面评价。检修完工后要进行专业竣工资料的整理和归档工作，结合设备异动和变更情况，修编相关规程和系统图，该工作在检修完工后30 天内完成，并满足档案治理的要求；（二）A、B级检修后，30天内完成性能试验，40天内完成试验报告，做出效率评价；C级检修视项目情况作相应试验；在机组检修并网后及时做好费用决算，45天内完成热态验收，50天上

33、报检修总结，A、B级检修总结上报公司，C、D级检修视项目情况作相应试验，20天内上报检修总结；（三）设备技术改造及重大修理项目完工后编写竣工报告及后评估报告；后评价报告在A/B级检修工程结束后两个月内完成，经厂分管领导审核后上报公司电力生产部； （四）机组A、B级检修结束后，生产技术部按规定向公司电力生产部申请创优考核。A级检修煤粉炉机组复役180天、循环流化床机组复役120天，公司所属发电单位按照检修后评价综合测评表进行自评,查找存在问题，提出改进措施。7天内向公司提交检修后综合测评报告，公司依据评价报告和设备的实际运行情况进行后评价，检修后评价执行检修评价治理制度。第四章 检查与评价第二十

34、条 生产技术部每年组织一次对本治理方法的执行情况进行检查和评价。第二十一条 对违反本方法的情况，依照生产本质安全奖惩治理规定考核。第五章 附则第二十二条 本方法由生产技术部部负责解释。第二十三条 本方法自公布之日起施行。附件：1.年度检修打算及三年检修滚动规划2.机组检修取消（增加）申请表3.机组检修工期变更申请表 4.检修预备任务书5.机组A级检修前可靠性分析报告6.检修治理策划书7.检修开工报告单8.机组检修日报表9.机组检修竣工报告单10.设备技改及重大修理项目竣工报告11.重大修理项目后评估报告12.检修治理流程图附件1年度检修打算及三年检修滚动规划批 准:审 核:编 制单 位:_(盖

35、章)_年_月_日_年检修打算及三年检修滚动规划编制讲明内容应至少包括：所提供表格中不能讲明的其它事由以及需特不强调和解释的事项等_年度检修打算表填报单位： _ 年_月_日序号机组检修及类不容量(MW)上次检修等级和检修开竣工时刻本次检修等级和打算开竣工时刻备注关于检修进度安排情况讲明:附注：1.报表使用EXCEL格式；2.机组类不应注明是国产机组依旧进口机组;检修进度安排情况的讲明一栏中应填写超出或低于标准项目停用日数的缘故。发电机组三年检修滚动规划填报单位: 年_月_日机组名称上次大修年月重大专门项目列入规划的依据和要紧技术措施概要预定执行年度可能停用天数需要要紧器材和备件费用(万元)备注附

36、注：1.报表使用EXCEL格式； 2.3.要紧器材和备件一栏，只填写数量多、订货困难、加工周期长、需提早订货的器材和备件。 年度检修项目汇总表填报单位： _年_月_日单位工程名称检修项目专门项目列入打算缘故要紧技术措施及器材打算费用项目类不(万元)安全/节能/环保全厂（公司）检修费总计一、主设备（机组）检修费用合计 二、 辅助（公用）设备大修费用合计 三、生产(构)建筑物大修费用合计 四、检修公司劳务（人工）费用费用合计 项目分类明细一、要紧设备 级检修费用合计1.标准项目合计 2.重大专门项目合计 3.一般专门项目 号机组 级检修（一）汽机设备费用合计： 1.标准项目 2.重大专门项目 3.

37、一般专门项目 （二）锅炉设备费用合计： 1.标准项目 2.重大专门项目 三、一般专门项目 （三）除灰设备费用合计： 1.标准项目 2.重大专门项目 3.一般专门项目 （四）机组保温费用合计： 1.标准项目 2.重大专门项目 3.一般专门项目 （五）电气设备费用合计： 1.标准项目 2.重大专门项目 3.一般专门项目 （六）热工设备费用合计： 1.标准项目 2.重大专门项目 3.一般专门项目 （七）化学设备费用合计： 1.标准项目 2.重大专门项目 3.一般专门项目 （八）机组土建费用合计： 1.标准项目 2.重大专门项目 3.一般专门项目费用合计二、辅助（公用）设备大修合计：（一）输煤系统大修

38、费用合计： 1.标准项目 2.重大专门项目 3.一般专门项目 （二）电气公用系统大修费用合计： 1.标准项目 2.重大专门项目 3.一般专门项目 （三）供水系统大修费用合计： 1.标准项目 2.重大专门项目 3.一般专门项目 （四）化学公用系统大修费用合计： 1.标准项目 2.重大专门项目 3.一般专门项目 （五）除灰公用系统大修费用合计： 1.标准项目 2.重大专门项目 3.一般专门项目 （六）起重设备大修费用合计： 1.一般专门项目 (1) 桥式起重机大修（七）热控公用系统大修费用合计： 1.一般专门项目 （八）通讯系统大修费用合计： 1.一般专门项目 （九）生产用车辆大修费用合计： 1.

39、一般专门项目 费用合计： 1.标准项目 2.重大专门项目 3.一般专门项目 三、 生产建筑物费用合计： 1.标准项目 2.重大专门项目 3.一般专门项目 批准： 审核： 制表：附注：报表使用EXCEL格式 公司 年机组检修工程打算表 填报单位： 填报时刻： 年 月 日序号工程编号项目名称立项缘故及要紧内容费用(万元)备注总计一标准项目1二公用系统三生产建（构）筑物四脱硫设备检修1五脱硝设备检修1六技术监督服务七500万元以上非标准项目1八80-500万元非标准项目1九30-80万元非标准项目1十30万元以下非标准项目（打包）附注：报表使用EXCEL格式电力设备3年维护修理打算编制单位：序号单位

40、机组编号最近一次检修时刻N年打算检修时刻天数重点检修项目或需要消除的设备隐患N+1年检修等级N+2年检修等级A修B修C修1电厂#1机#2机2电厂编制：（主管签字） 审核：（部门负责人签字） 批准：（主管领导签字）附注：1.报表使用EXCEL格式；2.填报检修时刻，如3.20-5.20，检修等级标准按发电企业检修导则规定执行。 电力设备3年检修及技改费用打算编制单位： 单位： 万元序号单位业务内容上年度实际本年度可能下一年度讲明1电厂修理费=（1）+（2）+（3）+（4）+（5）其中： 日常维护费（1）A级检修费（2）B级检修费（3）C级检修费（4）重大修理（5）重大技改费2电厂3电厂编制：（主

41、管签字） 审核：（部门负责人签字） 批准：（主管领导签字）备注：该表单上报时以Excel格式上报技术改造或重大修理项目汇总表编制单位： 日期：序号项目名称项目类不（技术改造或重大修理项目）项目内容实施必要性要紧措施拟开工时刻拟竣工时刻总费用（万元）讲明编制：（主管签字） 审核：（部门负责人签字） 批准：（主管领导签字） 附注：该表单上报时以Excel格式上报重大修理项目可研报告书项目名称： 批 准： 审 核： 编 制： 年 月 日重大修理项目可研报告书项目名称要紧构成可研编制人项目单位项目负责人一、项目提出的背景及改造的必要性（需要改造设备的运行简历，设备铭牌、投运时刻、运行状况、技术状况及其

42、他有关技术参数，现状、存在的要紧问题，从对安全、经济运行、环境的阻碍等方面论证该项目的必要性）二、国内外调研报告：（咨询专家意见、国内外解决方案、用户使用情况等）三、可行性方案：（从可能设计的方案中，选出-个可供选择方案，从技术经济及社会效益上全面论证其先进合理性、实施可行性，对应存在问题提出解决方法。对可选方案进行综合比较，推举最佳方案。灰场、构筑物其土建工程，应注意水文，地质、地形等资料收集）四、工程规模和要紧内容：（项目的构成和范围（子项目或分项目），站（厂）址选择，地理位置，线路路径及接线方案，改进后系统的布置，设备性能及有关参数，必要的图纸、生产预备及培训情况等）五、工程实施进度打算

43、：1.工程外部条件（包括工程项目有关征地、拆迁、赔偿等）落实的时刻安排2.项目招标时刻安排3.项目实施打算安排（1）工程勘测、设计时刻：（2）设备制造（订货）时刻：（3）土建、安装、调试时刻：（4）试运行、培训时刻：（5）竣工验收及结算时刻：六、投资估算及概（预）算明细表：（1）投资估算表 单位：万元工程前期费施工费设备费其它费材料费工程总投资（2）项目概(预)算明细表（如有多页,可另附在报告后面）七、预期效果：（对改造前后安全，经济运行状况，社会环境阻碍进行对比分析，明确改造后关于提高系统和本单位安全性，可靠性，节能降耗、环境爱护等应达到的指标，从提高效益，降低成本，增加利润及对投资回收等方

44、面进行分析）八、部门审查意见： 年 月 日九、主管领导意见： 年 月 日附件2 发电公司取消（增加） #机组 级检修申请表发电单位陈述机组检修取消（增加）的理由审批意见公司电力生产部： 发电单位主管领导意见：公司电力生产部意见：公司主管领导意见：审核： 编制： 电话：附件3 发电公司 #机组 级检修开工日期变更申请表发电单位陈述机组检修开工日期变更的理由审批意见公司电力生产部： 发电单位主管领导意见：公司电力生产部意见：公司主管领导意见：审核： 编制： 电话：附件4 年 电厂（发电公司） 机组 级检修预备任务书批准：审核：编制： XXXX年X月X日一、检修目标（指标）（不限于此，各发电单位可依

45、照实际情况增加）序号指标单位目标值备注一安全治理目标1人身轻伤及以上事故起02一般及以上设备损坏事故起03火灾事故起04集体违章事件起05无票作业起06工作票、操作票合格率%1007安全性评价问题整改打算完成率%1008环境污染事故起09重要设备及零部件丢失起010反措项目全部完成%100二检修质量治理目标1修后无非打算停运连续运安全行天180（pc机组）120（cfb机组）2修后系统试运一次成功率%100%3修后试验一次成功率%100%4锅炉水压试验一次成功率%100%5汽轮机冲转一次成功率%100%6发电机并网一次成功率%100%7机组整套启动一次成功率%100%8检修项目验收合格率%10

46、0% 9修后主设备完好率%100%10技改、非标及检修项目完成率%100%11技术监督项目完成率%100%12重大缺陷消除率%100%13所有仪表装置指示正确率%100%14爱护装置投入动作正确率%100%15自动装置投入动作正确率%100%16机、电、炉主爱护投入率%100%17辅机投入率%100%18AGC投入率%9819机组最低稳燃负荷50（MCR）20吹灰器投入率%100%21机组修后外表工艺保温、油漆、标牌、介质流向清晰美观22修后机组达到“四无”设备及系统无阻碍机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷；无主、辅设备、系统的安全隐患；无24小时不可消除的一般性缺陷；整套机组达到无渗漏

47、标准三进度指标1检修工期在打算工期内完成， 2关键节点进度实际进度滞后打算进度不超过2天四经济指标1机组净效率%优于修前值2汽轮机热效率%优于修前值3锅炉热效率%优于修前值4汽轮机热耗kJ/kWh优于修前值5综合厂用电率%优于修前值6供电煤耗g/kWh优于修前值7高加投入率%100%8补水率%优于修前值9凝汽器端差温度月平均优于修前值10预热器漏风率%低于修前值11锅炉排烟温度优于修前值12真空严密性kPa/min优于修前值13背压kPa优于修前值14给水温度优于修前值15锅炉漏风系数优于修前值四环保指标1脱硫效率%优于修前值2除尘器效率 %优于修前值3脱硫装置投入率%100%4烟尘浓度达到环

48、保排放标准5静电除尘器电场投入率%100%6脱硝效率%达到设计值7脱硝装置投入率%100%五技术指标1汽轮发电机组振动um低于修前或达到优秀值2汽轮发电机组温度低于修前或达到优秀值3润滑油等级8级(NAS)4抗燃油等级6级(NAS)5发电机漏氢m3/d12（依照制造厂标准）六经营指标1打算物资领用率%982检修费用万元不超预算二、检修治理组织机构及职责1组织机构2职责（1）检修领导组组长：组员： 职责：1) 代表公司对检修预备、实施、启动和总结进行总体协调工作；2）协调各部门的关系，确保工作关系的通畅；3) 监督检修的质量、进度、安健环、费用等，协调人力和物力资源，对存在的重大问题及时处理。（

49、2）检修指挥组组长： 组员： 职责：1）对检修的预备、实施、启动和总结工作负总责；2）负责协调参加检修各单位的关系，确保检修工作的顺利进行；3）操纵检修的整体工程进度，对检修的质量、工期、安健环、费用、资源等治理负总责；4）组织检修协调会，及时协调解决检修过程中发生的问题，保证检修的顺利进行；5) 负责安排、协调和监督检查以下各组的工作，保证组织机构正常运行。（3）传动和启动组组长： 组员： 职责：1）负责依照检修进度编制传动、启动和试验打算；2）负责制定传动、启动和试验工作与缺陷处理程序；3）负责制定传动、启动和试验安全与技术措施，并进行风险评估；4）负责设备检修后的冷态、热态整体验收。（4

50、）安健环监察组组长： 组员： 职责：1）负责组织编制检修的安健环治理方案，审核项目风险评估（包括安全措施）；2）监督检修现场各项安全措施的制定与实施情况；3）监督检查检修现场防火、防触电、防机械打伤、防人身损害等措施的执行；4）监督检查现场的文明生产情况并提出整改意见；5）对现场的适应性违章和文明生产进行考核；6）确保现场各项工作符合安键环要求；7）负责检修安全文明生产的记录和总结工作。（5）技术质量治理组组长： 组员： 职责：1）在检修中严格贯彻公司的检修质量目标，确保检修质量；2）负责检修项目技术措施审核或编制工作；3）负责组织项目的三级验收工作并监督检查各专业的一、二级验收工作；4）检查

51、检修过程中文件包的执行情况，并负责反馈意见的收集和整理；5）负责检修过程中的技术指导工作；6）负责整个检修过程中公司治理体系文件执行情况的检查和落实；7）负责协调与监理之间的关系，并负责有关技术、质量的反馈意见和信息，负责检修后的技术、质量总结工作；8）负责对检修过程中的不符合项提出整改要求、并提出考核意见。（6）进度治理组组长： 组员： 职责：1）负责审核一、二级网络进度图并监督执行情况，监督三级网络进度；2）负责机组检修涉及进度的内外部协调工作；3）负责审批进度调整；4）定期召开进度盘点会，并负责反馈意见的收集和整理、汇报；5）及时收集分析阻碍进度的各种因素，每日通报，掌握实际进度与打算之

52、间的偏差，进行分析，并及时调整人力和物力，保证检修进度按打算进行。（7）物资供应组组长：组员：职责1）负责检修物资采购工作；2）负责组织检修备品备件和材料的验收；3）负责检修物资的发放工作；4）负责检修物资费用的统计工作，并对其及时性负责；5）负责检修物资采购总结。（8）费用资源组组长： 组员： 职责：1）负责编制检修预算；2）负责检修人力资源的组织和落实来源；3）负责检修中外委项目的确定和组织招标；4）负责检修费用和人力资源的总结工作。（9）后勤保障组组长：组员： 职责：1）负责检修过程中的吃、住、医疗、交通等后勤工作的治理和协调；2）负责内外部的接待工作。（10）宣传报道组组长： 组员：

53、1）负责检修现场的宣传策划、预备和实施工作；2）负责检修宣传报道、信息稿件的组织收集、传递、公布等工作。三、检修预备工作打算（不限于此，各发电公司可依照实际情况增加）A/B级检修预备工作打算书 打算检修时刻：XXXXXXXX序号工作内容要求完成时刻负责部门负责人检查人完成情况成立检修组织机构并明确职责开工前6个月召开检修预备启动会开工前6个月制定机组检修项目预备工作启动10日内，各检修维护部门将检修项目报到生产治理部门，25日内生产治理部门审核后初稿通知各检修维护部门依照检修项目，做出备件、材料打算、专用工具打算，物资供应处进行采购开工前5个月内提出申请，开工前1个月前完成采购确定机组检修目标

54、（安全、质量治理、经济、环保）开工前3个月内编制审批完成， 编制机组修前、修后的试验项目、打算，报生产治理部门开工前3个月跟踪、落实大型技改项目设备生产制造情况，进行进厂验收预备工作启动后每月进行跟踪、落实大型技改设备生产情况，确保设备按时到厂并及时组织检查验收编制非标技改项目安全、技术措施，报生产治理部门、安全治理部门进行审批开工前2个月内编制完成，开工前1个月前完成审批落实检修项目备件、材料到货情况，尤其是非标技改项目备件、材料到货情况开工前3个月内，进行第一次检查，开工前一个月进行第二次检查落实核对非标技改项目备件库存，落实备件图纸、机件图纸、催办备件预备开工前2个月内确定设备外包检修项

55、目，编制完成招标文件，报生产治理部门。开工前2个月内完成外包项目招标工作，落实检修队伍，确定检修人员开工前1个月内编制检修作业文件包，审批下发开工前2个月编制完成报生产治理部门，生产治理部门于开工前1个月完成审批下发检修所需专用工器具、起重设备的预备、检查、修理，确保检修期间完好开工前2个月完成机组修前试验项目开工前2个月前完成修前试验，部分试验项目在停机前完成编制完善机组检修治理任务书（项目）并进行下发开工前1个月前编制完成，机组停机前正式下发需自行加工工件的材料、图纸送交修配车间，确保机组检修期间机加工需要开工前1个月依照修前试验结果和运行情况提出阻碍机组经济运行的重点检查项目列为检修项目

56、，同时进行修前设备运行情况普查，将设备缺陷列为检修项目开工前1个月完成报到生产治理部门，机组停机前补充完善。一级进度编制、下发开工前1个月前编制完成，依照机组停运时刻，及时下发编制机组可靠性诊断分析报告、运行分析报告开工前1个月机组具备检修开工条件开工前1个月与外包施工队签订安全、技术协议，进行安全教育培训和考试开工前2日内进行检修宣贯、修前设备交底、进行检修技术培训及考试机组停机前1周进行检修安全培训及考试机组停机前1周检修项目逐级审批后形成检修工单，完成审批下发机组停机前1周非标技改项目审批后提出变更申请机组停机前1周召开机组检修动员会机组停机前1周与中调联系、提出机组A级检修申请，提交检

57、修申请机组停机前1周完成检修相关资料的上报，同时上报检修开工报告机组停机前二、三级进度编制完成机组停机前编制完成机组检修正式开始网调批准的停机时刻完善检修现场所需标识牌，预备好现场定置治理所需物品，做好检修定置治理各项预备工作，完成检修现场布置机组停机后1天备注：C级检修编制打算参考A/B级检修编制打算附件5 号机组A级检修前可靠性分析报告一、 机组前次A级检修以来指示情况描述机组自前次A级修后投运以来累计运行时刻、发电量、年平均运行系数、等效可用系数、等效强迫停运率、出力系数、平均无故障可用小时数等指示情况。见附表1:附表1 X号机组要紧可靠性综合指标指示年度运行系数（%）等效可用系数（%）

58、打算停运系数（%）非打算停运系数（%）降低出力系数（%）等效强迫停运率（%）出力系数（%）平均无故障可用小时运行暴露率（%）利用系数（%）台平均二、机组前次A级检修以来可靠性分析重点统计分析机组打算停运、非打算停运、降低出力运行的数据、结果及缘故等三、上年度机组指示情况重点统计讲明本次检修上年度机组的运行小时数、发电量、完成的供电标准煤耗率、综合厂用电率、等效可用系数、等效强迫停运率、打算停运系数、非打算停运系数、降低出力系数、出力系数、全年停机备用小时数、运行暴露率、锅炉效率、制粉系统用电率、制粉单耗等。四、辅机可靠性指示通过对磨煤机、送风机、引风机、给水泵、高压加热器等重要辅助设备的统计数

59、据分析、讲明近几年本机组该类设备的可靠性，可用表格进行统计分析，见附表2:附表2 X号机组辅机可靠性指标 年度指标累计运行系数（%）（台平均）可用系数（%）（台平均）打算停运系数 （%）（台平均）非打算停运系数（%）（台平均）非打算停运率 （%）（台平均）故障率 次/（台年）五、 目前设备存在的要紧问题列出目前设备存在的、阻碍机组安全运行的、应引起重视的、需在本次检修中重点解决的缺陷和隐患。附件6密级： 正文页数： 版次：Xx机组x级检修策划批准：密级： 正文页数： 版次：Xx机组x级检修策划批准：审核：编制：打印分发：电子分发：公布时刻：存 档：授权人： 职务：受托人： 职务：授权期限： 年

60、 月 日至 年 月 日（签字）： 年 月 日厂 长 （总经理）寄 语 厂长（总经理）：年 月 日目 录第一部分 检修组织与目标 1检修政策2检修目标3检修组织4检修例会第二部分 检修标准与规定 5检修安全治理规定6外包工程治理规定7检修工期打算治理标准8检修过程质量操纵标准 9检修文件包治理规定10检修监理制度11检修设备封堵治理方法12检修异常项不符合项治理标准13设备异动治理规定14检修技术监督治理规定 15设备再鉴定和机组整组启动调试规定16设备不规范整治治理标准17检修现场文明施工要求18检修消防保卫治理规定19. 防磨防爆及检修焊接质量操纵治理规定第三部分 检修奖惩 20. 检修安全