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文档简介

1、研修活动方案设计（粳板研修活动方案设计（粳板. 附录3研发部门负责人考核表附录3序号指标权 .绩效目标值考核得分1研发项目阶段成果达成率15%研发项目阶段成果达成率在%以上2项目开发完成准时率15%项目开发完成准时率在%以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到1。啾行4研发成本控制率10%项目研发成本控制率达%5新产品投资利涧率10%新产品投资利演率在一%以上6新产品利涧贡献率10%新产品利泡贡献率在%以上7科研成果转化效果10%木年度实现科研成果转化在一项以上S开发成果验收合格率5%开发成果验收合格率达到100%9科研项目申请成功率5%科研项目申请成功率到达到%以上10试验事故

2、发生次数5%试验事故发生次数在一次以下11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上1产品技术加每次酌情加570分2重大创新分项本次考核总得分考核指标说明L新产品投资利润率新产品投资利润率=新产:品利刊涧X100%新产品研发投资总额.开发成果验收合格率开发成果验收合格率=成果验收,珞数X1OO% 总验收次数.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司研发负责人进行 评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：附录4研发人员考核表人员类型指标考核目标值权重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天10技术评审合格率技术评审合格率达到3%10项目计划完成率项目计划完成率达到 3%10设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数1研修活动方案设计（校蚊研修活动方案设计（校蚊1O1O少于一次0研发成木降低率研发成本降低率达到%以上10技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上10技术方案采用率技术方案采用率达到%以上10技术改造贽用控制率技术改造费用控制率达到%10技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在一分以上10技术资料归档及时率技术

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