车间考核管理制度

1、xxx车间考核管理制度一、目的制定本考核制度。二、适用对象三、考核执行原则1考核执行按车间主任考核副主任及直管专员，考核分管工段及直管专员执行。各工段考核方案及奖金安排表由直管副主任审核，审核后的方案由车间主任汇发至工段。2、车间考核内容主要包括：生产运行、收率、成本、产品质量,平安、设备、现场、人员、物资管理以及其它临时支配工作执行状况等，对管理者个人将严格依据责任书金罚款结合处理。3、全部新到员工第一个月为学习适应期, 0倍系数发放至工段，其次月按车间人均奖金 0.8倍系数发放至工段，第三个月起按全额人均奖金发放，工段可再依据考核状况合理发放至个人 .4秀寝室奖”等单项奖。具体考核及参评条

2、件为：月优秀工段奖：每周车间由主管副主任牵头，其它主任及各工段长参与不定期对车查结果并依据现场管理的规范性，隐患的整改时效性结合生产、平安状况评比出优秀工段，赐予通报表扬及 500 元现金嘉奖，工段长赐予 100优秀寝室奖：每月车间由生活专员牵头，各工段长参与不定期对车间寝室状况进行检查，并按 xxx 车间寝室管理制度进行考核评比，评出优秀寝室及最差寝室，按xxx车间寝室管理制度赐予通报表扬及200500 元/次现金或物质嘉奖。考核中连续三个月为优秀 ,且无重大个人违纪、违章 ,平安、生产事故发生。公司赐予嘉奖后,车间嘉奖 300质量奖：每季度车间对产品质量状况进行汇总,如产品质量全部合格且无

3、相关质量投诉，赐予结晶、过滤、干燥工段质量嘉奖，具体为每个工段5002000元/次。平安奖：每季度车间依据各工段设备、人员平安管理状况，结合平安隐患排查及整改状况综合评比出平安工段，赐予通报表扬及800元平安现金或等额物资嘉奖。参评条件必需全季度无平安事故发生，平安隐患较少且整改准时有效。年度平安奖:每年年终车间依据各工段年度平安运行状况，平安隐患整改状况，由平安员牵头、车间主任参与评比出年度平安工段，赐予通报表扬及1000-2000 元现金或物质嘉奖，直接管理者 300无重大违纪、违章状况 ,或给车间做出重大贡献者 )，评比出优秀员工，车间按 500/人赐予嘉奖。年度优秀工段奖 :年终车间由

4、车间主任牵头、 车间副主任参与依据全年每月车间检查评比及生产收率、质量、平安、人员管理状况评比出年度优秀工段，具体条件：月优秀工段评比必需达 2次及以上，全年无重大生产、平安事故,优秀工段车间赐予 2000元现金或物资嘉奖。年度优秀寝室：年终车间将依据 xxx车间寝室管理制度评比出年度优秀寝室,并赐予通报表扬 1000元现金或物资嘉奖，条件为月优秀寝室评比达6次及以上者。5、奖金计算方法 :车间级：车间人均奖金 =（车间奖金总额 -车间经费估计 -团体单项奖） /车间基数（操作工人数*1。0+新人*系数的累计总和 )。办公室人员个人奖金 =车间人均奖金办公室人员个人系数+嘉奖-惩罚。工段奖金=

5、车间人均奖金人员数量系数的累计总和考核罚款+考核嘉奖+单项奖（以上三项均为团体）/岗位基数（各工段人员数量系数的累计总和） 。*/100岗位预留经费 =工段奖金总额个人奖金总和。6、管理人员奖金系数安排方案副主任按车间人均奖金 2.0-4.0 倍系数计算，生活专员、工艺员、平安员、设备员按车间人均奖金 1。52.5倍系数计算,文员、成品员、档案员、原料员、质量员按车间人均奖金 1.0-1.5 倍计算、工段长按工段人均奖金2.03。0倍系数计算，其余办公人员按人均奖金 1。0倍系数计算，清洁工按车间人均奖金系数依据各自职责完成效果确定）1、生产运行 月累计收率超过车间生产考核指标, 成本把握在规

6、定范围以内者按完成状况赐予5002000月累计收率未完成车间生产考核指标，按完成状况赐予5002000元罚款。因管理不到位，员工不尽责导致跑冒滴漏现象或生产事故导致生产进度影响,成本增加，质量受影响者，按 500-5000 赐予奖金扣除。严峻事故车间单独进行调查处理，现金惩罚加奖金扣除。因员工未按规定操作导致交接产品质量不合格者，按5005000元赐予奖金扣除。月生产记录中作废记录比例达到或超过总量1者，按 200-400 元赐予奖金扣除。未按要求完成车间生产技改项目或试验者，按5001000元赐予奖金扣除。2、质量管理有关质量文件工作如验证、规程、回顾等未按期落实者，按50200元赐予奖金扣

7、除.未准时上报生产偏差，导致生产不行控，对产品质量造成影响者，按5005000 元赐予奖金扣除.未严格依据变更方案执行生产指令者，按2001000赐予奖金扣除。在公司检查中 ,涉及质量管理每一个缺陷项，按100元赐予奖金扣除 .产品质量受到投诉，依据缘由分析状况，对责任岗位按500-2000 元赐予奖金扣除。3、现场管理100-300 元进行奖金扣除 ,相关负责人按50-100 元赐予奖金扣除。在检查中未按期落实公司、车间隐患整改者，每项按50200 元赐予奖金扣除。在公司检查中存在受扣分项目影响车间奖金者,每项按 100-500 元赐予奖金扣除。每月车间现场检查评比中累计两次及以上被评为最差

8、工段者，赐予500元奖金扣除.4、设备物料管理未按要求建立完整的设备日志、设备档案及日志档案管理不规范者，按200500元赐予奖金扣除。未按方案落实设备维护保养， 未报告缘由或影响生产者， 按 500-1000 元赐予奖金扣除。200-1000元赐予奖金扣除 .设备检修不准时导致生产影响者，对机修组按500-1000 元赐予奖金扣除。特殊状况下，准时参与设备抢修，避开生产影响者，对机修组按200500元赐予奖金嘉奖。备品备件损耗率高，超出正常指标者，按300500 元赐予奖金扣除。未按规定落实物料管理及使用 ,导致物料铺张，单耗增加者 ,按 200-500 元赐予奖金扣除。包材及标签等管理不善

9、，作废及铺张比例达总量5%者，按 200500 元赐予奖金扣除。5、平安管理有意隐瞒、谎报生产及平安事故者,对相关责任人处于 500-1000 元奖金扣除。对平安不重视 ,多次消灭违章操作、平安事故者，对相关管理人员赐予500-1000 元奖金扣除，当事人赐予 100-1000 元奖金惩罚。平安隐患整改不准时、不到位者，对相关管理人员赐予200500元奖金扣除。准时发觉制止他人违章操作，避开平安事故发生者,赐予200-500 元奖金嘉奖.平安防护用品未按规定严格佩戴使用者，对工段及管理者按20100元/人.次赐予奖金扣除或现金惩罚。消灭严峻平安违纪者，如带烟火、抽烟、使用手机等行为，对工段赐予

10、100500元/人.次奖金扣除或现金惩罚。6、人员管理人员管理松散 ,多次消灭违纪违章状况者， 相关管理人员赐予 100300团队分散力差，人员离职率高（当月离职率达到总人数的5，相关管理人员赐予 200300元奖金扣除。 未按培训方案落实相关培训工作、培训档案整理不规范者， 相关管理人员赐予100-300乐观参与公司、车间活动 ,表现车间良好精神面貌者，按活动性质赐予50-500 元赐予嘉奖.乐观投稿反映车间好人好事及良好精神面貌者，车间按公司酬劳赐予同等嘉奖。给车间供应有实质性、建设性合理化建议者，依据意见性质及作用赐予100-1000元嘉奖。7、劳动纪律请假考核:员工一个月请假累计白班人

11、员超过5天,倒班员工超过 3个班者，本月奖金全免 .年休及法定婚假、丧假时间每天按10%赐予奖金扣除，未超过者病假按每天20，事假按 30赐予奖金扣除。如有特殊事情，倒班员工可进行同岗位、同级别员工间换班，但仍需经岗位工段长同意，未经请示同意换班,仍视为请假，岗位每月应严格把握换班次数。换班次数每月个人不得超过1次，超过 1次者按 10/次赐予奖金扣除(要求换班者）。凡有旷工者 ,本月奖金全免。凡有迟到、早退者，按 10 元/次.人赐予管理责任人奖金扣除或现金惩罚。凡有睡岗、脱岗、串岗等严峻违纪行为者,当事人按 100200元/次赐予现金惩罚，管理者按 100元/人.次赐予惩罚。8、其它全部平常单次现金惩罚不再计入月底奖金考核中,缴纳罚款者，奖金中按双倍进行扣除。全部管理人员考核将与相关管理岗位人均挂钩，特殊状况还得