财务经理绩效考核表

1、财务部经理考核评分表（月度）姓名序 考核项目号执行政策及上传下达工作财务体系流程建设及培训财务年度规划账务信息与业绩业绩5财务分析5%考核6财务核算5807预算管理58税务申报109资产管理5%10档案管理5%11季度盘点512工资发放5平安资金、13违章罚款报5告14月度预算5%资金日报表15管理权重5%1055%5指标要求1、认真贯彻执行党和国家有关方针政策,严格按国家政 策和上级有关规定办理；2、业务上受公司副总经理直接领导，做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作；依据工作方案，完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程;定期培训财务相关人员。12 月份提交下一年度公司财务

2、年度规划财务信息汇报准时、精确，且精确编制相关报表。15 日前提交上月财务分析报告，为决策层供应参考依据。15 日前完成单位财务，无差错。推行年度预算、季度预算、月预算,且全年误差率把握在5%以内。按时进行财务申报，纳税额符合行业通用标准.全部固定资产进行编号、统计，依据要求进行折旧。 依据财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错.每季度末对公司资产进行盘100。12 日前，核算客运分公司员工工资，15 日统一发放.2 日前提交上月平安生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。30 日前，汇总下月预算并帮忙总经理完成审批工作。 公司财务日报表金额和实际银行金额全都。考核期间:年

3、月得分月得分自上结评级果作达不到要求,有一项完成不好2依据进度完成， 10 5 分；未进行，0 分。5 分;未提交,0分.账务信息及账务清楚、精确、准时，10 分;1分,0 分.50分。5 分，有错误消灭，0 分开展预算且年度预算误差率把握5%以内，10 分;误差率在10以内,5 分;10%以内,0 分。按时精确申报,10 分；未按时申0 分。5 分；未进行,0 分.按规定完成,5 分；未完成，0分。5 ,0分。5 分； 0 分。按时完成,5 分;0分。按时完成，得5 分；未完成,0分。全都,5 分；不全都,0 分。会议5风险把握5可行性报告5加权合计每月定期召开一次生产成本与管理睬议.全月无

4、重大财务风险事故发生,主要项目资金部断流对公司重大投资项目出具可行性分析报告。5 0 分。5分;0 分。出具且被接受,5 3 分；未出具,0 分。序 行为 权号 指标 重指标说明考核评分自 上 结评 级 果11领导力25级：能正确评价员工付出与回报协调性级:对员工业绩与态度进行客观评价级:把握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生5101520良好效果,培训员工为胜任力者5255115行为考核2商业保密25%级：工作期间遵守单位保密协议，并乐观宣扬正面信息级:不进行商业性信息交易,不透露单位进展的技术及战略级：维护公司商业机密并有实际案例级:影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守10152025201153担当责任25级：担当责任,不推卸，不指责级：着手解决问题，削减业务流程级：举一反三，改进业务流程10152055251154清财25级：没有任何财务问题,并主动接受监督级:不因自身利益而破坏玩