公路工程质量管理学习的制度

1、工程质量管理制度为顺利达成我标段承建的施工项目，争创优秀工程，提升施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，促使工程各项工作的制度化、规范化、标准化，充散发挥职能部门的服务作用，提升工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，依据国家现行的行业规范，联合苛临高速建设管理处的管理方法，综合考虑施工现场的实质状况，拟订了确实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理方法、施工丈量管理方法、施工日记填写制度、文件与资料管理方法、质量问题剖析制度。工程质量巡视检查制度为了规范施工人员质量行为，增强工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，促使工程各项工作的制度化、规范化，充散发挥

2、职能部门的服务作用，提升工作效率和工作质量，将质量隐患消灭于萌芽状态，项目部针对苛临高速的实质状况，拟订了工程质量巡视检查制度，详细内容以下：一、成立质量问题检查小组：组长：总工程师副组长：分管副经理、专职副总工程师、安所有部长技术质检部部长、试验室主任组员：专业工程师、质检工程师、试验员二、增强内部质量控制体制，以主抓质量的总工程师牵头，安所有、技术部为检查主体，每周进行许多于一次质量检查，每个月进行一次质量大检查；项目部各部室（包含技术部、安所有、合同部、物质部、实验室）每日起码一人到施工现场进行质量检查。发现质量问题实时要求有关责任人进行整顿，重要质量问题需快速上报总工程师，并提出整顿建

3、议；检查结果形成书面报告，有整顿反应单，并有复查建议。三、项目部每周召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业副总、各部室负责人参加会议。会上通告各部门检查状况以及需其余部门辅助解决的问题等，能解决的事宜由主持就地决定，不可以就地决定的提出建议组织开会研究决定。四、各部室要坚持脚踏实地的原则，严肃、仔细、仔细地检查和解决工程中存在的隐患和问题，确实执行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响实时妥当处理造成结果的，要追查有关人员的责任。五、各部室以全局为重，增强交流和交流，在立足岗位责任的基础上也要注意属于其余部门责权范围内存在的问题，实时联系，着重细节管理，以小见

4、大，建立长久目光，一直把工程质量放在最重要的地点。六、关于检查发现的问题，质检工程师（质检员）应下发书面通知指出问题，并明确整更限期。七、主要检查内容：、能否按图施工；、能否按有关施工查收规范施工；、能否按有关操作规程施工；、能否施工蛮干、能否文明施工；、能否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。八、检查上一次发现质量问题整顿的落真相况，关于未按质量整顿通知整顿的作业队按工程质量事故报告和办理制度对相应人员进行办理。九、关于重要质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，并提出办理建议。工序控制管理方法工程项目的施工过程，是由一系列相互关系、相互限制的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项

5、目的整体质量。工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后查验出来的。为了把工程质量从过后检查把关，转向事先控制，达到以预防为主的目的，特拟订以下工序控制管理方法：一、工序质量的控制1、工序质量包含双方面的内容，一是工序活动条件的质量;二是工序活动成效的质量;、工序质量控制的控制步骤：实测:采纳必需的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量查验。剖析:对查验所得的数据经过直方图法、摆列图法或管理图法等进行剖析,认识这些数据所依照的规律。判断:依据数据散布规律剖析的结果，对整个工序的质量予以判断，进而确立该道工序能否达到质量标准。若出现异样状况，即可找寻原由，采纳对策和举措加以预防，这样即可达到控

6、制工序质量的目的。二、工序质量控制的内容严格恪守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量；实时查验工序活动成效的质量；设置工序质量控制点。三、工序质量控制点的设置、人的行为技术水平关于技术水平，不一样工种有不一样的标准，应当进行岗前培训，尽可能提升工人的技术水平。责任心在责任心上主要抓好“五个三”，即三检制、三自一控、三工序、三不放过、三按。三检制：就是首检、互检和巡检。“首检”就是经过手工进行检查，主假如检查工艺能否正确以及设备调整能否合理；互检就是相互监察；巡检就是巡回检查。三自一控：就是要做到每个工作都自检、自分、自纠，控制一次自检正确率。三工序活动：就是复查上工序，保证本工序，服务下工序三

7、按：就是按图纸、按工艺、按标准生产。三不放过：就是指质量事故原由不查清不放过；责任者没有遇到教育不放过；整顿举措不落实不放过。物的状态在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机拥有关；计量严禁与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、颠覆、腐化、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交错、多工种密集作业场所有关等。也就是说，依据不一样工序的特色，有的应以控制机具设备为重点，有的应以防备失稳、颠覆、过热、腐化等危险源为重点、有的则应以作业场所作为控制的重点。同时要管好设备、用好设备、维修睦设备，会使用设备、会检查设备、会保护设备、会清除设备的故障。资料的质量和性能资料的

8、质量和性能是直接影响工程质量的主要要素;特别是某些工序，更应将资料质量和性能作为控制的重点。如预应力筋加工，就要求钢筋匀质、弹性模量一致，含硫(S)量和含磷(P)量不可以过大，免得产生热脆和冷脆;N级钢筋可焊性差，易热脆，用作预应力筋时，应尽量防止对焊接头，焊后要进行通电热办理。重点的操作如预应力筋张拉，要进行超张和持荷2min。超张拉的目的，是为了减少混凝土弹性压缩和徐变，减少钢筋的废弛、孔道摩阻力、锚具变形等原由所惹起的应力损失;持荷2min的目的，是为了加快钢筋废弛的早发展，减少钢筋废弛的应力损失。在操作中，假如不进行超张拉和持荷2min，就不可以靠谱地成立预应力值;若张拉应力控制严禁，

9、过大或过小，亦不行能靠谱地成立预应力值，这均会严重影响预应力的构件的质量。施工次序有些工序或操作，一定严格控制相互之间的先后次序。如冷拉钢筋，必定要先对焊后冷拉，不然，就会失掉冷强。技术空隙有些工序之间的技术间歇时间性很强，如不严格控制亦会影响质量。如分层浇筑混凝土，一定待基层混凝土未初凝时将上层混凝土浇完。技术参数有些技术参数与质量亲密有关，亦一定严格控制。如外加剂的掺量，混凝土的水灰化，沥青胶的耐热度，回填土、三合土的最正确含水量，灰缝的饱满度，防水混凝土的抗掺标号等，都将直接影响强度、密实度、抗渗性和耐冻性，亦应作为工序质量控制点。常有的质量通病常有的质量通病，如渗水、漏水、起壳、起砂、

10、裂痕等，都与工序操作有关，均应预先研究对策，提出预防举措。新工艺、新技术、新资料应用当新工艺、新技术、新资料虽已经过判定、试验，但施工操作人员缺乏经验，又是首次进行施工时，也一定对其工序操作作为重点严加控制。质量不稳固、质量问题许多的工序经过质量数据统计，表示质量颠簸、不合格率较高的工序，也应作为质量控制点设置。特别土地基和特种构造关于湿陷性黄土等特别土地基的办理，以及大跨度构造等技术难度较大的施工环节和重要部位，更应特别控制。施工工法施工工法中对证量产生重要影响问题，如大模板施工中模板的稳固和组装问题等，均是质量控制的重点。四、工序质量的查验标准详细化标准详细化，就是把设计要求、技术标准、工

11、艺操作规程等变换成详细而明确的质量要求，并在质量查验中正确执行这些技术法例.胸怀胸怀是指对工程或产品的质量特征进行检测胸怀。比较所谓比较，就是把胸怀出来的质量特色值同该工程或产品的质量技术标准进行比较，视其有何差别。判断就是依据比较的结果来判断工程或产品的质量能否切合规程、标准的要求，并作出结论。判断要用事实、数听说话，防备主观、片面，真切做到以事实、数据为依照，以标准、规范为准绳。办理办理是指依据判断的结果，对合格与优秀的工程或产品的质量予以认证;对不合格者，则要找原由，采纳对策举措予以调整、纠偏或返工。记录记录要贯串于整个质量查验的过程中，就是把胸怀出来的质量特色值，完好、正确、实时地记录

12、下来，以供统计、剖析、判断、审察和备查用。五、施工项目质量的预控施工项目质量的预控，是预先对要进行施工的项目，剖析在施工中可能或最简单出现的质量间题，进而提出相应的对策，采纳质量预控的举措予以预防。六、附则、本方法的内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和增补查收标准不符合之处，此后者为准。、本方法解说权在项目部安全、技术质检部。施工丈量管理方法一、总则、丈量工作是工程建设中的一项基础性和超前性的专业技术工作，是施工技术管理的重要构成部分；是保证工程质量、加快施工进度、提升经济效益的重要手段。、丈量工作拥有其专业的独立性和特别性，是一项既艰辛又荣耀的工作。丈量人员是工程建设的尖兵，一定拥有吃苦耐

13、劳、团结协作的精神，扎扎实实、雷厉流行的作风；坚固建立为施工现场服务的思想；严格恪守丈量技术规程，仔细执行ISO9002质量系统标准；踊跃推行应用新技术。、为了增强丈量工作的管理，使丈量工作规范化、制度化，保质保量达成各项丈量任务，特拟订本管理方法。二、丈量工作的基本任务1、依据设计文件和技术规范要求，对各项建筑物的地点、方向、标高、构造尺寸、工程数目进行测定、审定和控制，保证工程项目正确无误地按设计企图施工。、经过对工程量的丈量，为工程概估算和完工决算供给依照。、担当本单位暂时性施工设备、便道的选线、测定，以及工程数目、更改资料的丈量、计算等工作。三、机构设置、丈量工作由项目部一级管理。、丈

14、量队装备一名丈量班长和五名丈量人员。四、工作职责、负责本项目部施工项目工程的交接桩、复测及线路控制丈量。、负责本项目部桥梁、地道、路基的丈量及监测。、负责对本项目部施工的桥梁中线桩难以直接测定、或桥轴线不易达到精度要求的桥梁的轴线、墩、台中心的测定。、负责对本项目部两个（含）以上单位施工及与相邻项目部之间的工程联合部进行控制丈量和贯穿丈量。、确立完全换手丈量重点科目并负责完全换手丈量重点科目的复核丈量。、负责检查、监察本项目部手下工区的丈量工作。、发现丈量事故实时向上司领导报告。五、丈量管理资质丈量班长、技术主管一定拥有本科以上文化程度，从事丈量工作五年以上，应拥有工程师以上职称。丈量人员一定

15、持证上岗，丈量队其余人员一定获得高级测工证书。六、丈量资料管理、各级丈量单位在丈量工作中，对各项丈量原始资料，一定严格按丈量规定内容及格式一致标准填写，不一样意用纸片、活页纸或小簿本代记。、各项丈量计算成就和图表，一定做到标明显然、计算过程清楚并签订齐备。未经复核、检算和签订不齐备的丈量资料不得使用。、全部原始观察数据和记事项目，一定在现场记录清楚，不得过后凭记忆补记。记录手薄一定填列页次、注明天期、起止时间、地址、丈量项目、观察者、记录者、天气状况及使用仪器。因记错需重记的数字，在错误的数字上划一杠，从头将正确数字写在上边，不得涂改。因超限或其余状况划去的观察记录数据，应注明原由，并予保存，

16、不得撕毁。、各样丈量资料成就一定保存完好，整理成册并分类分项归档。对没有长久保存价值的资料也要待工程完工验交后方可销毁。七、换手丈量管理、为保证丈量质量，对工程项目的重点丈量科目一定推行复核丈量，一般丈量科目应推行一般复核丈量。复核丈量，须改换所有丈量人员、仪器及计算资料。一般复核丈量，须改换观察和计算人员。、项目的重点丈量科目应归入施工组织设计或项目质量计划。、复核丈量一般应由项目部的丈量单位进行，在不可以知足需求的状况下，由企业的丈量单位进行复测，不得以任何原由减免。、当复核丈量成就与原丈量成就有较大差别时，双方丈量单位应再次换手复测，直至丈量成就正确靠谱为止。各丈量单位还一定将复核丈量成

17、就资料与初始丈量成就资料一并保存备查。八附则、本方法的内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和增补查收标准不符合之处，此后者为准。施工日记填写制度工程日记是单位工程从动工到完工整个施工过程的原始记录，应实时、正确、全面填写，不得胡编乱造或补写。它应拥有连续性和完好性。工程日记由工程技术人员每日填写，记录内容包含：第一条记录日期、天气、温度状况；第二条记录依据各分部分项工程拟订的施工组织方法及相应的人员、资料、机具使用状况；第三条记录丈量放样工作内容；第四条记录各样检测试验及施工过程中取样状况；第五条记录工序检查变换、施工出现的问题及办理方法、现场监理签认状况；第六条记录当天工作结束扫尾状况；第七

18、条记录设计单位现场解决设计问题与施工图纸改正状况（如有）；第八条记录有关技术领导、质监部门对工程所做的施工技术、质量等各方面的决策或建议（若有）。第九条记录业主组织的各样检查及查收状况（若有）。第十条施工日记一定用碳素墨水笔(或黑色中性笔)填写，笔迹要工整清楚，以便于存档。项目部技术质检部专人负责工程日记的自检工作，务必做到工程日记记录的实时、正确、全面，项目部施工技术部将对项目部工程日记记录状况按期检查和严禁时检抽查。文件与资料管理方法基础技术资料是对施工、监理工作中的程序执行状况、实体质量、原资料质量控制状况等工程实行过程有关工程信息的照实记录，是工程质量不行切割的一部分，要想工程实体拥有

19、可追忆性，一定有一套简短、完好的技术资料。所以拟订以下技术资料管理制度，保证内业资料的采集、整理。一、技术资料的管理形式、技术资料推行项目部一级管理。、项目部设专职资料员，负责采集、整理各样基础技术资料。、资料员负责各样基础技术资料的表记、编目、归档工作，实时采集、整理原始施薪资料（含照片、录像等）分类归档，数据记录真切靠谱。并执行企业企业记录管理程序和苛临高速有关文件及要求。基础技术资料管理总的要求是分类寄存、编目清楚、便于查阅。二、技术资料的范围技术资料管理的范围，主要包含各种工程各专业规范、规则、标准、手册、图纸、学术活动资料等（含文字、图纸、图片、录音、录相）。工程各阶段的设计文件、施

20、工图纸、标准设计图纸、有关协议纪要、现场检查、设计审察查对、更改设计、施工记录、施工总结等各项施工技术资料。经已完工验交过的工程各种图纸资料（指不列入完工验交部分），以及与施工生产有关的各种技术书本、刊物、总结资料亦应妥当保存，分类编号。登记造册，有效受控的应用出相应的表记，以备查阅。三、基础技术资料的填写、各项基础技术资料一定由其负责人及主管部门负责填写。基础技术资料必定要依照公路工程完工文件编制方法、公路地道施工技术规范、公路路基施工技术规范、公路工程质量查验评定标准、公路桥涵施工技术规范以及苛临高速有关规定等填写、归档和保存。、施工记录由施工员填写，质量查收记录由质检员填写，工程检查证由

21、质检工程师填写。所有表格均应做到署名完美。、所有施工记录、工程检查证、质量查收记录一定依照业主供给的表格及填写要求据实填写。并依照程序执行署名手续。、查收记录填写程序：凡属隐蔽工程项目，第一由班、队逐级进行自检，自检合格后，由专业工程师填写隐蔽工程查收记录，报请业主或监理工程师查收。经监理工程师复检，检查结果填入查收表格，由双方署名，最后签发工程查收记录。、现场有关地质状况确认的表格,一定由监理单位现场签认。、文件记录和整理工作由负责单位工程的技术人员填写整理，工程结束时装订成册。质检工程师将所有工程质量保证文件和记录汇编成册，施工记录做到与工程施工同步，工程完工时完工文件同时移交甲方，作为工

22、程移交不行缺乏的构成部分。同时保存一份完好的文件记录，按规定进行内部存档。、基础技术资料的填写应笔迹清楚，写明所属部门名称、记录内容和日期，有关人员的署名要齐备，并作到填写实时、完好，保证其正确性和与施工同步性。四、基础技术资料的管理、基础技术资料的储存保存、保存限期及办理要求依照建设工程文件归档整理规范执行。、基础技术资料一经存档不可以外借。企业内部人员可查阅基础技术资料，但需经总工程师赞同。严禁私自复印摘抄，如确需复印摘抄作为有效记录，需经项目经理赞同，由资料员审察无误后方为有效的基础技术资料。、竣薪资料推行逐级移交、逐级归档。在工程完工后一个月内，项目总工组织专业人员将竣薪资料整理到位，一致归档。质量问题剖析制度因为工程施工项目拥有流动性、构造种类多样性、自然条件(地质、水文、气象、地形等)多变性、资料品种和规格差别性、现场施工复杂性、工艺要求不一样性等特色，造成对工程质量影响的要素许多，在施工过程中简单惹起系统性的质量变异，产生质量问题或严重的工程质量事故。为此，拟订质量问题剖析制度，对出现的质量事故进行剖析和办理，根绝近似质量问题再次发生，