2022年工程项目部管理方案

1、第14页共14页2022年工程项目部管理方案工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、_完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、_实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部_制度工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、_工程师两名、资料管理

2、员一名。2、工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度(怡和。星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；_工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度(星期一下午3。00)及不定期监理例会。3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到_%，_处罚：每日每点_元(特殊情况或有其它工作除外)；_周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查

3、(暂定星期一上午9：00)，_月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时_竣工工程初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；_起草_招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；_参与施工进度计划、

4、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步_；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；_参与施工_设计、施工方案_。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在_小时内报总经理，并在_小时内完成。2、专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在_小时内上报经理；_项目施工审批所需资料；起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；_进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；_对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实

5、、完整；工程点的巡查工作应在_小时之内完成；_起草变更、签证文件；_批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在_小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在_小时完成。3、工程_文件资料管理制度：公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门_，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；专业工

6、程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)_签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；工程项目部考核制度一、奖励制度：(一)嘉奖(a类)：奖励个人_元至_元，与当月个人薪金一并发放；1.对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2.工作中表现突出，创造优良成绩的；3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；(二)记功(b类)：记功类奖励奖个人_元至_元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；(以下三项节约成本均在5000_元以内者)1.提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；2.杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；3.提出建议，改进施工工艺、

7、流程，经实际验证成果显著的；(三)记大功(c类)：(节约成本均在_元以上者)记大功奖励奖个人_元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。一、处罚制度：(一)警告类(a类)：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金_元至_元罚款，本部门内通报；1.不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；2.消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3.不按本部门规定参加例会及其他会议的；4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；5.不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后

8、进行补填的；(二)记过类(b类)：记过类处罚每次扣除当月薪金_元至_元，全公司通报批评；1.不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2.超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3.未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；4.在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；_个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；6.对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；7.半年内受到警告类处罚三次以的；(三)留岗查看(c类)：留岗查看处罚。情节较轻者扣除当月个人薪金_元到_元；情节较重者

9、留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1.不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的(特殊情况除外)；2.工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外)；3.未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；4.工作过程中，过失泄露公司_的；5.工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；6.半年内受到记过类处罚两次以上的；(四)开除(d类)：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。1.未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；2.接受

10、施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；3.故意泄露公司_或未经公司同意在同行业企业中兼职的；4.留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。2022年工程项目部管理方案（二）_项目部管理团队建设情况_项目部自_年_月_日成立以来。在公司、公司党委的领导下，在机关各部室的大力支持下，我项目部在施工安全质量、物资管理、工地建设、二次创效、学生培养等方面做了很多工作，同时抓好思想政治工作和党建工作，在项目全体人员辛勤工作下，较好地完成了各工程的施工生产任务。下面就以下几个方面做一下汇报：一、项目管理情况1、项目_机构项目经理：_项目书记：_项目总工：_项目副经理：

11、_技术人员：_、_、_作业队长：_2、项目部人员组成及机械设备情况：管理人员：_人(包含财务人员)全民职工：_人(包含新毕业大中专生：_人，本科毕业生：_人)._职工：_人长期临时工：_人车辆使用情况。猎豹_辆，长城h_辆，捷达_辆，工程车_辆。3、项目部发展基本历程_年_月-_年_月参加了_自动闭塞改造工程(呼兰(含)至_(含)至_区间)。-_月份完成了_工程施工。-_月参加了_新建工程_站施工。_年_月-_年_月参加了_改_工程施工-_年_月完成了_扩能改造工程ii标段通信、信号、信息施工。-_月完成_锁设备大修工程(新华站、双鸭山站)施工。-_月完成_过渡施工-_月完成了_电码化改造工程

12、(12站电码化)施工。-_月参加了_铁路专用线工程(安_站)_年_月-至今_立交桥工程四电拆迁工程-至今_工程施工。4、项目部各年完成产值及利润。_年完成总产值：_万元。利润：5_万元_年完成总产值：_万元。利润：_万元。_年完成总产值：_万元。利润：_万元。_年上半年完成产值：_万元。5、安全质量情况_年-至今我项目部安全工作做到了一事未出、一人未伤，实现了“0”安全质量责任事故。在安全工作中，我项目部始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格落实各级安全生产责任制，加大安全生产考核和处理力度，坚持项目管理人员包保作业队，对于民工作也安排专人重点监控，做到施工重点部位干部旁站制度。针对各站车

13、流密度大的实际，我们除了在信号楼安排责任心强的同志驻站外，还在室外加派了防护人员，给他们配备的各种防护器具。上半年安排专职防护人员_名，购买对讲机、黄马褂等防护设施，极大地保证了施工安全。同时，为了防止挖断电缆事件的发生，我们一方面加强隐蔽工程的探测力度，另一方面加强职工培训和教育，坚持设备管理单位不到场不施工的原则，建立应急抢修小组，并开展了应急演练。在质量方面，认真落实“五二四”责任制，严格执行。“自检、互检、交接检”的三检制度。首先，为保证工程整体目标的实现，项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。其次，坚持交接班制度。严格执行施工技术标准，使质量问题

14、在每道工序中得到有效控制。按照每到工序交接前制定安全措施及技术交底，并派项目安全员及质检员进行随工检查，执行项目部领导主管技术或安全质检员各专业领工员施工作业小组长的检查制度，并且在每到工序作业流程期间写上作业者的姓名，落实到人，做到有可追溯性。做到了以质量保安全，以安全保进度。其次建立计划制度。在工程的各个阶段，对具体进度、生产内容提出了具体要求。通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。在施工过程中合理安排劳力，即加快了施工进度，又节省了劳力。认真做好每一次封锁施工的施工_。在每次施工方案配合中，我项目部管理人员提前到达施工现场，对配合施工进行细致的部署，做好施工_和安排，作业

15、队按照施工作业单提前做好各项施工准备工作，施工的质量得到了接收单位的认可。6.成本控制情况根据公司要求，我们项目部成立几个责任成本中心，对其进行细化，分建安工程费、设备费、安全生产费、风险包干费进行全面统计，做到有章可寻，有帐可查。同时对公司成本部检查指导工作给予支持，在公司每季度考核期间，努力查找自身的不足和其他项目部成本管理的差距，同时积极向成本部请教、学习成本管理知识，努力提高成本管控水平。我们根据施工图和施工_设计，_制定了施工材料需用计划，严格执行编制、审核、批准制度，加强审核、批准人管理，出现多备料少备料同样追究两者的责任，改变以前备料计划审核、批准人只签字做无用功的毛病，提高了备

16、料计划的准确性。在材料分类管理方面，设专人管理，实行材料进出库小票制度，作业队按照当天施工内容所需材料小票进行领料，施工结束按施工情况返还材料，材料损失降到最低。机械的使用，综合作业队统一使用车辆，就极大减少使用车辆的台班数，各种型号车辆到现场也可以调配，节约运费的开支。在成本管理方面，项目部多措并举。建立项目责任成本控制体系，明确项目经理为第一责任人，先后又建立完善了物资管理、设备管理、车辆管理等制度。是建设标准化物资库，设专人管理实现对物资管理的管控，建立了与项目相适应工程数量、物资、机械等总台账，严格执行出入库管理制度，对物资设备进行分类管理。是项目部将平时抽查与定期检查相结合，加大对责

17、任成本的监督，奖优罚劣，使物资管理有章可循。7、合同执行情况项目部在重大决策前，由项目班子成员及分部管理人员一起讨论决定，形成记录。劳务队的使用方面项目建立外部劳务招募_，制定劳务招募录用办法制定招募计划发出招募邀请劳务队进行招募申请进行资格_进行技术交底和招募文件答疑(必要时可_勘察施工现场)_召开招募会议，_有关招募文件上报公司招募结果决定被录用劳务队。物资方面由于大宗物资由指挥部甲供招标采购，零星应急材料按照公司物资招标相关规定，超过_万元的采取材料招标制度，经公司物资部、工程部等共同评审，选择物美价廉的材料，签订好合同，按工期到达施工现场，保证施工时间，为施工生产创造良好条件。车辆设备

18、方面工程开工前，根据工程情况，由项目部提出书面申请，公司安质部审批后，方可进场使用。8、人才培养情况我项目部一直把对新分配大中专学生的培养教育放在首要任务来抓，从项目部到各部室、作业队负责人，都十分重视大中专学生的培养、教育、使用，使这些大学生的才能得到充分发挥，去年新来的毕业生，很多都会配线，简单的故障处理，绝大部分在施工生产中发挥了骨干作用。9、项目内页资料管理和完成情况。工程内页资料是一个工程项目的重要组成部分，是施工过程中，施工单位依据施工规范、规程、标准所做的文字记录、图纸、表格、影像等应归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行监督、检查、维护、管理、使用

19、、改建和扩建的依据。为了规范我项目部内页管理，充分发挥内页资料在工程施工中起到生产管理的作用，我项目部制定了以下内页管理规定。项目总工：内页资料的第一管理责任人，负责_、安排工程资料(包括二次创效)的收集、整理，负责督促竣工资料的编制和整理技术员。填报分项工程的开工报告，各种检查报告、中间交接资料和工程技术交底，各种测试记录的收集。安全员。职工进场的培训、考试，工程的安全交底，安全防护用具的检查。资料管理员。对项目各种资料进行收集、整理、归档，造册登记，并分类进行保存。二、公司制度、文件执行情况1、认真执行公司各项制度，根据公司规章制度制定项目部管理制度，并传达给每名职工。2、认真贯彻文件精神要求，根据要求加强项目管理，并记名传达给职工。三、党风廉政建设情况我项目部党支部加强党风廉政建设，项目领导带头不搞特殊化，注意节俭，不搞高消费娱乐活动。不私事公办，控制奢侈浪费。对外雇工及外雇车辆报销票据必须分级签字确认，由项目总工审核，项目书记、项目经理批准做到透明公开。杜绝违法乱纪，严明党的纪律。让广大职工充分行使民主权力，职工可以直接地围绕完成作业任务，集思广益，献计献策，讨论制定和落实作业队各项管理规章制度，民主评选和民主推荐先进生产者及作业队的各个大员；广大职工提出对施工生产的好建议、好点子给予采纳。党支部通过四个注重来保持员工队伍的稳定和