2022年人才梯队培养方案

1、第5页共5页2022年人才梯队培养方案一、后备人才梯队建设概要(一)建设类别1、针对现职高层管理者“火车头计划”2、针对高层梯队人才(在职中层人员)“接班人计划”3、针对中层梯队人才(在职骨干员工)“精英计划”(二)建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥_地产各梯次核心人才中坚力量的作用。2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。(三)建设原则1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人

2、才生生不息。3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。(四)_形式1、公司人力资源部负责_实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。二、后备人才梯队建设程序(一)战略地图智慧、监督力、自信、主动积极、果断2、甄选程序1)【报名】由个人自己报名(填写后备梯队推荐表、人数不限)，

3、提交至人力资源部。2)【初选】应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。其中，甄选程序至少要包含以下环节：基本资格条件筛选【人力资源部_】职业性向测试：mbti性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】能力潜质考核：无领导小组讨论(哈佛商学院mba案例分析与讨论)、“就职演说”【分中层梯队人才梯队培养方案和高层梯队两个群体，按照安排组别进行，题目进行抽签。人力资源部牵头_、各部门和公司领导相关方共同参与考评】3)【复选】高层领导面谈4)【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司oa平台公示，且公示时间不应少于一周。5)【结果】公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库。2

4、022年人才梯队培养方案（二）21世纪的竞争是人才的竞争，高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本。公司的高层与人力资源部的最终目标是一样的，那就是：使公司变成一个人才济济的地方，这就要求：人才无断层。当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置。顺利交接。要保证目前的人选确实胜过他的前任，这点解决得越快越好，不能拖得太久。形成人才磁场。要广为宣扬公司招贤纳才的形象，这样才能招到一流的人才。二、人才梯队培训计划公司若想建立一支合格的人才梯队，就必须明确自己当前及未来所需的人才种类。首先要建立一个良好的人力资源体系，专门负

5、责人才的招募、甄选、安置、培训、奖励和挽留等事项。公司要安排好人才的职务轮换，确保他们在踏上领导岗位时已经有足够的经验、技巧和决断能力。为此，公司还需要推出一系列的相关培训项目。凡是在以上诸方面表现优异的公司，都可以认为它们已经有了自己的人才培训计划，只不过有些公司可能没有明确地这么称呼它而已。这种人才培训计划有四大特点：1、对未来几年内公司的人才需求有非常清晰的认识。2、有明确的培训路线，可以充分发掘人的潜力，把他们塑造成一流人才。3、有相应的人力资源体系和方案，以便把人才看不见摸不着的潜力转化为实实在在的业绩。4、还有一整套计划来保证人才的培养，以及人才主管们尽职尽责，这样才能真正建成一个

6、人才荟萃的公司。有了这种人才培训计划作基础，公司的人才梯队就可以不断补充进大有潜力的员工，定期评估他们的能力，把他们放到不同的职位上加以实战锻炼，条件成熟后还可以把他们提拔到更高的职位。若想让人才梯队保持一个良好的状态，不至于出现人才断层，公司要利用各种绩效管理工具、全方位评估方法以及必要时大范围专家评估等方式对员工的能力进行考察。我举个很通俗的例子，如果有一天销售部的经理突然离职，如果没有人能顶替到这个位置的话，那么，销售部的工作就会出现混乱，公司的利益就会遭受到损失。如何避免这样的事情的发生呢，叫未雨绸缪，在这位经理还没有离开的时候培养他的接班人。这样就能把损失降到最低限度。那么这个接班人

7、就是第二梯队的候选人。如果说销售部没有合适的人选的话，那还得从别的部门来调用，(调谁，如何调，什么时候调，如何才能不影响整个人事的工作进程又将是人才梯队建设的一个重要的内容)，按本公司的通常的惯例是轮岗制，各个部门的主管，团队负责人对调，轮调。对于销售团队可以这样做。但于其实的实体，我通常的作法是将培养接班人的计划写入职位说明书中。作为主管的一个重要工作来抓。随着企业的壮大，人才越发显示出它在企业中的重要作用。但人员流失率高是很多企业在发展过程中面临的一大难题，要解决这个问题，首先还是要从内部解决，一是满足员工干事业的需要，二是提供给员工具有竞争力的薪资，三是提供员工良好的工作环境，增加企业的

8、凝聚力和企业粘性。为提拔培养员工，留住骨干员工，提高员工的工作技能，增强企业竞争力，就必须进行人才梯队建设。那么如何进行人才梯队建设呢。首先。人力资源部在员工内部建立人才梯队建设计划。由人力资源部专业人员及公司相关管理人员组成专家小组，针对公司现在各岗位的岗位职责说明书和岗位要求，制定出各岗位的发展方向，可以以图文或图表的方式制定出来。职位发展可以是横向的也可以是纵向的。由人力资源部制定人才梯队建设制度，经过专家小组讨论，通过则可实施。其次。召集公司管理人员开会，宣导公司人才梯队建设制度，让部门负责人充分理解并支持和配合。一方面人力资源部可以在公司里将人才建设计划充分宣扬，另一方面部门负责人及时将计划贯彻落实到部门中去，在全公司形成一个人才培养造势。再次。部门经理根据符合梯队成员条件对员工进行考察，并计