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文档简介

1、 小型专业书店商业计划书小型专业书店商业方案书 时间飞逝，时光在渐渐推演，又迎来了一个全新的起点，写一份方案，为接下来的工作做预备吧！什么样的方案才是有效的呢？以下是我为大家收集的小型专业书店商业方案书，欢迎阅读与保藏。 环境分析: 一、广元图书零售市场现状 二、目前广元图书零售业的竞争对手分析 1.国有书店仍然占领主导地位。 2.民营连锁书店正在悄然兴起。 3.当地的个体书店已经存在很久了 三、开业时机紧迫性书店定位: 1、小“小而精” 2、特色 四、核心竞争力投资预算: 1.图书和商品选购。 2.设备选购及装修 3.店面租金收入预测的盈亏临界性分析盈亏平衡点1投资回收期内避开风险的长久方案

2、。扩大单店规模。 五、开分店书店的长远目标 环境分析: 一、广元图书零售市场现状广元市总人口约30万。直辖市和中心区的行政机构有20多所各类小学和4万多名同学。(人口)广元市是囫囵广元地区的经济文化中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定的文化商品购买力。随着社会经济的进展，社会价值观发生了巨大的变化。在广元等中西部地区经济相对落后的中小城市，人们更盼望猎取先进的信息，学习优秀的文化，汲取更多的学问；为了转变自己落后的面貌，产生了对文化商品的丰盛需求。(购买欲)因为当地文化进展滞后，文化消费市场不发达，品种单一。虽然书店种类繁多，但并不能彻低满足读者日益增长的需求，图书零售市场仍有小型特色

3、书店的空间。 二、广元图书零售业有竞争对手。 国有书店依旧占主导地位(广元市新华书店，四川省新华书店集团旗下连锁店)。 优点: 1)口碑和品牌优势几十年来深深影响了读者； 2)资金、人员、制度的整体实力无法与小书店相比； 3)政策优势对教材的垄断。 缺点: 1)运营成本高，没有价格优势； 2)管理环节多，对市场需求反应慢； 3)缺乏服务意识，缺乏共性化服务，缺乏文化氛围； 4)国家逐步开放教材和辅助材料市场。 对策:没有整体竞争实力，实行填补市场空白的策略。 1)细分目标市场，避免龙头的主导商品； 2)注意降低运营成本，让读者受益； 3)狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者认可度和忠诚度。 2.民营连锁书店正在悄然兴起(西蜀书店，百客顺眼)。 优点: 1)当地有一定数量的读者； 2)统一选购，销售方式灵便，有一定的价格优势； 3)越发注意服务工作。 缺点: 1)决策管理不在本地，信息与决策交流不畅； 2)门店员工素养普遍不高，缺乏工作热烈和服务意识； 3)门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。 对策:最重要的竞争对手威逼最大。实行市场尾随者的策略，时机成熟时实行市场挑战者的策略。 1)形成市场区域和业务类型的差异； 2)强化特色化、共性化服务； 3)提高新书上架和读者订购图书的速度。 3.当地的个体书店已经存在很久了(小书店、南街书店、理州书店、弘文书店)。 优点:

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