【精编汇总版】墨子的三大精神合集

1、【精编汇总版】墨子的三大精神合集】3/3【精编汇总版】墨子的三大精神合集墨子的三大精神1.勤勉、节约、行善一个人要勤勉、要勤劳，勤劳是中华平易近族的传统美德，是我们每个 人都该当具有的优秀品行。一个勤劳的人走到哪里都不会饿死，一名勤 勉的基层员工总有一天会得到上司的赏识。与勤勉绝对的是怠懈，在我 国不经答允的复工是违法的，可是一些员工不复工，去1磨洋工”，也就 是悲观怠工，在企业中有一类员工最费事，就是“三不”员工，他们奉行“三 不”政策：不迟到，不迟到，不工作。一个人要节约，不成以铺张。我们要记住一句话“当用不省，当省不用;该用的不能省，该省的绝对不能用。一个企业只有操作成本，才气 增加利润

2、，如果每个员工都能本着节约的原则做事，每人节省一点,积 少成多，整个企业就会节约一大笔费用。比如服装厂，如果每位车工每 天节省一尺布，整个工厂一天便可以节省不少布料，更别说一年，两年, 十年了。节约不光表格模板此刻实物上，还表格模板此刻时间上。同样一块布，甲只 能做两套衣服，乙可以做两套衣服外加一件背心，乙就赢了。同样的时 间，甲只能做6个零件,乙可以做8个,乙也赢了单元时间的出产量 叫做出产力，我们频频夸张要提高本身的出产力。一个人在职场当中最大的播种是养成很多好风俗，而不是赚很多钱, 因为这是看法的改动，是别人拿不走的毕生播种。2.尚同、尚贤、非攻一个人要尚同，忌气忿诽谤，要尚贤，戒恪守偏

3、见。对一件事每个 人都有本人的看法，你可以保留本人的定见，可是不能牵强别人肯定赞 同你的定见，更不能因为别人和本人的定见差异而对其心怀气忿，乘机 抨击。普通基层员工对公司的管理制度都有看法，尤其是新进的员工，对公司 的管理制度说三道四，这是最忌讳的。正确的做法该当是起首告诉本人，公 司订定各种规章管理制度肯定有其原因，要先懂得公司的状况，然后让本人 起劲适应，如果适应得很好，剖析管理制度是正确的，如果适应得欠好，发 现管理制度真的有不完善的地方，再期待机会提出来改良。改良要以懂得和 适应为前提，只有熟悉了环境之后，你提出的定见才有概略被承受，反 之顿时提出定见，别人不光不会承受，还会对你的品性

4、发作质疑。我国的传统文化崇尚非攻，戒处争夺，东方国家崇尚竞争，而我国 却更夸张辞让,有一句古话说得好：“让一步海阔天空，争一步头破血流。”【举例】中国象棋的棋子有两种颜色，一种是黑色，一种是赤色。两个人下 象棋的时候都去拿黑的，本国人感到很奇异，为什么赤色的标致，巨匠 都不拿，却把黑色的争来争去。其实，下棋的单方不是在争，而是在谦 让，因为持赤色棋子的人先走，所以单方都去拿黑棋，让对方先走。3.兼爱、非命、修身一个人要兼爱，戒差异，也就是对巨匠一视同仁，既不偏向某人，也不戴着有色眼镜奴视某人巨匠都是同事，是企业这个大团体的一员, 没有什么崎岖贵贱之分，有的只是分工差异，如果见到比本人职务高的

5、人就吹嘘，见到比本人职务低的人就贬低，这样的人只会遭到巨匠的鄙 视。一个人不能科学，没有什么“命中肯定，命苦”之说，有的人看到别 人升职、加薪，就羡慕人家命好、运气好，却看不到他们为成功付出的 起劲。“将相本无种”，每个人都有机会成功，关键是要本人去攫取，并 且可以为成功付出实其实在的起劲。一个人要修身，戒自弃。绝对来说，基层的地位、收入等的确比高 层要低一些，可是这并不代表格模板基层就低人一等，究竟上所有产物都是基 层出产出来的，对企业作出最大奉献的还是基层。其实，当老板有当老 板的苦处，他每天都要考虑企业的整体开展和大大事务，不光在上班时 间要费心，下了班仍然要记挂着，当中层干部也有难处，据察看，一个企业中挨骂最多的就是中层干部，因为老板很少直接去品评员工，都是 品评中层，所以说只有基层员工才气得意其乐。人生最大的享受就是知 足长乐，我们在现有的底子上不要苦恼，不要抱怨，可是要学会不竭地 充沛本人。【本讲小结】本讲偏重介绍了墨子思想对基层员工的指导作用。起首剖析了组织 三阶层的次要精神，指出高层是道家，中层是儒家，基层是墨家，并用 易经来评释三个阶层，指出高层是归藏易，中层是周易，基层是连 山易。接下来，操作墨子的三其中心主张告诫基层员工,要兼相爱，不 能别相恶，要交相利，不能交相