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文档简介

1、企业组织管理制度目的为了规范企业组织的运作，特制定本制度。适用范围适用于公司对组织的相关管理。组织干名、董事会秘书一人。公司在必要时可设置各种委员会或专门办公室。部门职责行政部。负责公司的文秘、档案、安全保卫、绿化、环保等工作。财产管理、厂区环境清洁及维护、办公设施及办公用品管理。负责部门间的协调。负责商标管理、各种证件的办理。负责公司的接待工作。人力资源部。人力资源档案的管理、员工的考评、员工的解聘。负责培训的组织实施。作计划的完成，组织进行绩效考核。考核方案，并协调各部门的工作关系。负责公司的对外宣传、内部刊物的编制。负责一些具体事务的督查。财务部财务管理制度和财务体系。成本核算、利润计划

2、，及考核工作。负责公司资金管理、资产管理工作。负责严格财务管理，审批各种发票、单据，加强财务监督。审计部。负责对全公司及下属各企业、部门的财务收支及经济活动进行况。负责审查各企业、部门的财务账目和会计报表。负责对经理人员、财会人员进行离任审计。负责对有关合作项目和合作单位的财务审计。协助各有关企业、部门进行财务清理、整顿、提高。销售部。负责企业产品市场开发、产品销售和产品的售后服务工作。组织进行市场调研，收集市场信息，分析市场动态，制定市场考。负责货款的催收。下设销售部和外贸部。销售部主要负责国内市场的开拓和业务发展。采购部。价格变化。负责供方的选择、考核、评估。负责进料质量、数量异常的处理。负责原材料等物资的接收、保管、发放。负责掌握物流情况，组织实施产品运输工作。主要物料采购进行宏观调控。技术部。负责公司新产品、新技术、新工艺、新材料的开发应用。负责新产品售后的技术服务工作。负责国内外行业技术动态和科技成果的收集、分析、应用。负责新项目、新成果的申报。负责研究开发档案的管理。对客户质量投诉的处理；执行质量管理的各项活动。提交质量分析报告。生产管理部。负责公司生产计划管理、设备管理；合理组织生产。负责生产部门人员的考核、培训、薪酬方案制定及分配。理。编制公司各

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