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文档简介

1、白国周非煤矿山企业管理心得白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤”勤动脑、勤汇报、勤沟通“三细”心细、布置工作细、抓工程质量细“三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少“三必谈”发现心情不正常的人必谈、对受到批判的人必谈、每月必需召开一次谈心会“三提高”提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力精神特点“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光线，有着鲜亮的时期特点和精神追求。易安网运用事故案

2、例进行警示教育，组织工友商量，使大家时辰绷紧安全弦。践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。班前礼仪法主要班前礼仪内容包括：一、值班领导点名，布置布置工作；二、班长讲评当班安全生产留意事项；三、职工对有关工作和留意事项进行点评；四、班长带着大家进行安全宣誓；五、更衣后，班长带队，集体下井。指令处理法指令处理法主要包括指令、处理、监督。指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开头工作。督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人按时处理。“三必谈”身心调适法“三必谈”即发现心情不正常的人必谈、对受到批判的人必谈、每月必需召开一次谈心会。发现心情不正常的人必谈：注意观看工友在工作中的思想心情，发现心情不正常、暴躁、精力不集中或神色恍惚等问题的，按时谈心沟通，弄清原因，因势利导，帮忙解决困难和思想问题，消退暴躁和消极心情，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的留意力。对受到批判

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