安徽理工大学第一附属医院淮南市第一

1、PAGE PAGE 27安徽理工大学第一附属医院（淮南市第一人民医院）“十四五”卫生事业发展规划（2021-2025年） “十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年,也是我院厚植优势，加快高质量发展,建设新发展阶段现代化一流医院的关键时期。依据国家行业政策、行业规划，安徽理工大学和淮南市发展规划以及卫生健康需求发展趋势预测，制定我院十四五发展规划。一、规划背景（一）我院 “十三五”发展概况十三五期间，在院党委坚强领导下，应对复杂形势、艰巨繁重改革、建设、发展和稳定任务，特别是应对突如其来的

2、新冠肺炎疫情防控救治工作，全体员工，砥砺前行、开拓创新，医院各项工作，取得了显著成就。综合实力显著提高，创新发展成效明显，党的建设成绩斐然，医院品牌影响进步凸显。经过五年发展，我院已确立了淮南市医疗卫生系统领先地位，医院正式成为安徽理工大学第一附属医院、安徽理工大学第一临床医学院，医院设置床位1521张（含高新区分院100张），在职职工2050人（含传染病医院57人、返聘和新招），其中高级职称413人（含总院退休136人和传染病医院在岗2人及退休10人），博士研究生导师1人，硕士研究生导师42人，博士硕士学历员工273人，安徽省“江淮名医”4人，享受政府津贴5人。设置37个临床科室，19个医技

3、科室。学科建设取得新进展。医院拥有淮南市仅有的“十三五”省重点学科5个，十三五期间五个重点专科共开展新技术项目89项，其中开展专科关键技术46项，具有国内先进水平技术21项。拥有市级重点学科和特色专科17个，拥有市级医疗专业质量控制中心26个。医院成为“国家高级卒中中心”、“国家级胸痛中心”日间手术管理中心、全国首批11家地市级医院“中国千县万镇中风识别行动示范基地”之一、国家药品不良反应监测哨点联盟单位和淮南市卒中急救地图管理单位。完成“淮南市血液净化工程技术研究中心”、“淮南市基因与临床研究重点实验室”“淮南市睡眠医学中心”等重点中心建设。教学工作取得新突破。国家级全科医生临床培养基地和住

4、院医师规范化培训基地已共计获批18个专业基地。拥有省级以上住培师资280名。蚌埠医学院2016年大学生临床技能大赛成功承办。2018年通过国家住培综合评估，2019年通过国家全科医生基地专项评估。拥有专业教师团队共221名，博士生导师1人，硕士研究生导师42人，已承担培养安徽理工大学、蚌埠医学院等学校43名硕士研究生。建立20个较规范的教研室。2018年通过教育部临床医学专业学科综合评估，2020年通过教育部临床医学专业认证工作。科技创新取得新成就。十三五期间共申报安徽省科技厅重点研发项目2项、安徽省高校科学研究项目10项、校级科研项目27项、淮南市科研项目48项，淮南市“50”创新团队2个。

5、完成安徽省科技厅重点研发项目结题1项，院级课题结题4项。淮南市科研项目结题8项。共获安徽省科技进步二等奖一项；安徽省科技进步三等奖一项。 人才梯队建设成果显著。绿色通道带编制进校招聘硕士研究生共计143人，占全院硕士以上研究生近60%；硕士研究生及以上人数由2015年年底的113人（占比6.7%）增至2020年239人（占比12.5%），卫生技术人员增加200余人；护理本科人数由2015年年底的240余人至2020年的近360人，占全院护理人数44%；行政人员职业化，卫生管理专业人员数由2015年卫管人员数8人增加至2020年31人。高级职称人数占比稳步升高，由2015年年底的137人，升至2

6、020年261人，占全院总人数的8.1%上升13.6%；新增江淮名医1名、市政府津贴2人、淮南卫生名医11名、淮南学科名人7人。引进高层次人才2名。智慧医院建设成效显著。上线了淮南市首家、安徽省第四家地市级公立三甲医院互联网医院，建立区域远程医疗中心，初步搭建“互联网+医疗健康”便民惠民服务体系。医院新HIS系统、PACS系统、SPD系统、移动护理、临床用血管理系统、院内感控网络系统、合理用药系统建设、智能药品柜等信息系统全面上线，大大提高医院管理水平和管理效率。现患者可凭借电子医保凭证、电子健康卡、安康码等在医院完成挂号、诊疗、取药、检查就医全流程，大大方便了患者。改革开放进入全新境界。城市

7、公立医院综合改革工作顺利实施，创新绩效考核与分配激励机制，在全市组建了第一个城市医联体； 医院实现了整体划转至安徽理工大学，成为安徽理工大学第一附属医院，为安徽省西医院校的第四家第一附属医院。积极推进现代医院管理制度试点。医院目前由总院、市传染病院、西区、高新区分院（安理大校医院）、洞山社区服务和教学中心、原九龙岗铁路诊所、原张集铁路诊所构成，呈集团化发展。腾笼换鸟目标实现。主要指标良性运营，经济结构日趋合理。医院医疗收入显著增长，从2016年60801万元，到2020年81665万元，资产负债率大幅降低，从2013年68.57%到2020年42.15%，资产运营状况良好。管理运营成果显著。先

8、后荣获中国 2018年度管理创新，2019年度全国医管精典案例奖；伤口造口护理管理中心建立与运行实践荣获2019年中国护理管理大会“护理管理创新奖”。连续获得2020年“中国最佳医院管理团队奖”、“最具成长力中国医院管理之星”、“全国医院质量管理案例奖”和中国医院“人文创新医院”、“2018-2020年全国改善医疗服务先进典型医院”等多项荣誉称号。 立体式服务体系建成。树立发展新理念，创新运营管理机制，“十为”即:为来院患者、为广大群众、为医院管理者、为医务人员、为临床教学及准医生们、为临床一线、为病人家属、为加强监管和为持续改进服务、为医疗设备采购安全和运行安全 ,医院特色“立体式服务体系”

9、建成,构建医院立体式服务体系获得安徽医院协会首届科技创新三等奖，受到广泛认可。应急防治体系搭建。实现了淮南市传染病医院和高新区分院（安徽理工大学医院）全面开诊，淮南市首台、安徽省第三台方舱CT，投入运营；智能药柜、无接触一体挂号收费机等先后投放；医院PCR实验室、临床基因实验室、市传染病院实验室投入使用，最大日均万人次核酸检测能力具备。人员得到强化培训，队伍受到实战检验，机制建立，重大疾病防治应急体系架构建成。 公益之花绽放。五年来，在历次抗洪防汛、抗雪救灾、抗震救灾，抗击新冠疫情，响应迅速，一夜成军，召之即来，战之能胜。扶贫攻坚任务完成，帮扶贫困村潘集秦圩村实现整体出列，贫困户全部脱贫，美丽

10、乡村建设展开。创新扶贫载体，首批314名“淮南寿县贫困群众大病救治健康脱贫服务卡”发放。援藏队伍一批批胜利凯旋，圆满完成了援藏医疗保障等各项任务。京沪鄂汉，雪域高原，播散大爱，公益之花处处绽放。党建工作全面提升。认真扎实开展医院党的群众路线教育实践活动，“三严三实”专题教育活动、“实现廉洁发展”和“两学一做”专题教育活动，加强基础党组织建设，将原来6个党支部重新整合，建成8个党总支22个党支部。淮南市第一人民医院第二次党员代表大会顺利召开，新一届院党委成员选举产生。构建了廉政风险防控体系，巡视巡察整改成果持续巩固，党风廉政建设持续加强。文化建设品牌形成。医院学术影响力不断提升。医院参与创办了临

11、床眼科杂志、中国基层医药、实用心电杂志等全国具有较大学术影响力的CN医学杂志。 全省首家医院与电视媒体合办的定期访谈式栏目名医直播间开播；“管理大讲堂”活动规范持续举办，开讲57讲，惠及全市，享誉江淮。淮上名医苑创刊。学术交流协作扩展国内外，国家级、省级年会多次举办，医院影响力辐射力大幅提升。 职工生活水平不断提高。在医院还贷高峰期，保建设、保发展的情况下，逐步合规、合理普遍提高职工收入。我院人均工资性收入 2015年78277.19元，到2020年人均工资性收入140123.41元，实现了翻番。医院文明建设水平不断提升，医院先后获得国家级“敬老文明号”、“省抗击新冠肺炎疫情先进集体”、“省先

12、进党组织”、“省卫生系统先进集体”、省级“诚信医院”、“省健康促进医院”、“医德医风示范医院”以及“淮南市新冠肺炎疫情防控工作（首批）先进集体”“市第十九届文明单位”等多项荣誉称号。 （二）我院 “十四五”规划重要影响因素1、居民生活水平稳步提高。随着到二0三五年基本实现社会主义现代化这一党的十九大对第二个百年奋斗目标第一阶段战略目标推进，城市发展质量明显提高,中等收入群体显著扩大，居民消费将会大幅提升，人民群众对健康有了更高要求，全市医疗市场容量不断扩大，仍有较大发展潜力。2、多层次社会保障体系健全。全民参保计划实施, 重大疾病医疗保险和救助制度健全。长期护理保险制度建立,商业医疗保险和职工

13、互助保障的发展。促进城乡居民健康消费。 3、应对人口老龄化国家战略实施。随着老龄人力资源开发,银发经济发展。推动养老事业和养老产业协同发展,实行基本养老公共服务清单制度,发展普惠型养老服务和互助性养老服务,构建居家社区机构相协调、医养康养相结合的养老服务体系等。这是促进健康消费新变化、新增长因素。也是我院潜在新增长点。 4、高新区医疗需求增长。随着我市山南新城建设全面展开，将会形成医疗服务需求快速增长的局面。我院服务区域和半径会进一步扩大，服务层面会进一步延伸。5、医院服务能力重大提升。我院发展面临融入新发展格局的新机遇，面临国家重大战略叠加效应集中释放的新机遇，特别是整建制划转至安徽理工大学

14、，拥有高校平台。我院可以加快融入和承接长三角，促进医院建设和发展重大进步。 6、健康淮南建设全面推进。特别是城市医联体和寿县、凤台县紧密型县域医共体发展,药品、医用耗材集中带量采购制度改革深化,分级诊疗、现代医院管理制度等健全。淮南市政府全力支持有条件的医院创建“三甲”医院,大力推进山南新区综合医院、淮南市高新人民医院、市第三人民医院等新建医院建设，加快市中医院迁建项目建设。医疗卫生市场竞争更加激烈。7、医院夯基础补短板任务重,我院发展不平衡不充分问题仍然突出，重点领域和关键环节改革任务仍然艰巨，总量不大、结构不优，科技创新竞争力不强，学科存在短板，高端人才引进还有弱项。因此我院要准确识变、科

15、学应变、主动求变, 应对挑战，趋利避害,砥砺前进。二、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神, 坚定不移贯彻新发展理念，坚持以推动高质量发展为主题。以持续深化改革为主线，以改革创新为动力。以满足人民日益增长的健康需要为根本目的，构建新发展格局。建成区域医疗及专科中心，加快形成国内区域医疗高地，积极应对医教研协同发展，实现向高水平大学直属附属医院转型，成为国内知名省内一流的三级甲等综合医院。 三、基本原则如期实现“十四五”奋斗目标,必须准确把握党中央作出的进入新

16、发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的重大判断、部署要求和遵循原则。结合医院实际,要具体把握好“七个必须”的基本原则。（一）必须把坚持和加强党的全面领导作为根本保证。持续强化政治引领，铸造新党建。坚持和完善党委领导下院长负责体制机制,依章治院。必须把党风廉政建设和行业风气建设作为重要基础，为新阶段现代化一流医院建设提供根本政治保证。（二）必须把以人民健康为中心的发展思想落实落地。持续满足人民群众日益增长的健康需求，牢固树立全心全意为病人服务的理念。贯彻国家健康大战略，践行“尊重生命 甘于奉献 术业精进 患者安全 员工幸福”医院核心价值观。不断提升内涵和提高服务质量，为病人提

17、供安全、优质、高效、方便、价廉的医疗服务。 （三）必须把新发展理念贯穿发展全过程。进一步更新观念,把新发展理念贯穿新阶段医院建设全过程和各领域,转变发展方式，进一步健全目标管理、质量管理和运营管理体系,加快推动质量变革、效率变革、动力变革,实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展。（四）必须把提升医疗服务综合能力作为医院建设的核心内涵，理工医融合，医教研协同，不断将临床医疗技术服务为基础的能力建设提升到新高度。（五）必须把创新驱动发展战略摆在突出位置。把发展基点放在创新上,加快推进以科技创新为核心的全面创新, 成为医院建设发展的全过程全要素的第一动力。推动原始创新、促进成果转

18、化，着力在技术创新、机制创新、管理创新和服务创新上下功夫，顺应医院高质量的发展方向。加快学习型创新型医院建设。（六）必须把改革“关键一招”用足用好。积极持续深入推进城市公立医院综合改革，全面建立健全现代医院管理制度工作。加强医院治理体系和治理能力现代化建设,强化有利于提高资源配置效率、有利于调动广大职工积极性、主动性和创造性的改革举措,主动融入长三角和国家和省区域发展重大战略,破除制约高质量发展体制机制障碍，引进来，走出去，持续增强发展动力和活力。（七）必须把握好统筹兼顾系统推进的工作方法。加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，立足淮南，辐射江淮，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项,实现多层

19、次、多学科，创新推动，高端带动，基础齐动的持续良性发展。注重防范化解重大风险挑战,实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全的统一。四、发展目标1、将安徽理工大学第一附属医院打造为一流的智慧医疗教学中心，一流的集团化、品牌化、现代化的知名大型综合性医院。2、力争2022年10月，按照三甲综合医院标准，山南新区综合医院建设成1000张床位的现代化医院，全面统筹、协调总院、山南新区综合医院运营，为淮南市人民提供更加充分、更高质量的医疗卫生服务。3、投资2.2 亿元建设总院应急医疗救治中心（疑难重症诊治中心）综合楼，进一步完善医院功能，改变总院面貌，并通过新一轮三甲医院复评审。4、按照“小综合强专科

20、”模式将高新区分院建设成一流服务水准面向社会的二级甲等综合医院。5、在西区投资创建产前筛查和诊治中心 ，完善健康管理（体检）中心，扩展肿瘤治疗专科，提升医院西区总体服务功能。6、医院床位规模由1521张增加至约3000张 。7、以重点医疗临床应用技术为突破口，以专科服务技术及医学中心为建设基础，进一步提升医院的医疗服务能力。8、拥有国家级学科带头人3-5 名，省级学科带头人15名，市级学科带头人达30 名。培养正教授20-30人，主任医师达到100名。9、硕士研究生以上构成比例大幅提升，拥有博士研究生20-30名，培养高等院校认定师资300名，博士研究生导师10名，硕士研究生导师160名。10

21、、创建国家级重点学科1-3个，省级重点优势学科5-8 个。11、继续强化首批中国千县万镇中风识别行动示范基地、中医药示范单位等建设同时，打造区域眼科医疗中心、安徽省输血上岗前培训单位、地区胸痛卒中救治、全国合理用药示范基地和药物（器械）临床研究中心、国家级辐射安全与防护考核基地等示范单位。 12、建成产前诊断中心、危重新生儿救治中心、创伤中心创建工作，确保在规划期末实现五大中心全面运作。13、创建区域医疗中心和专科医学中心，建设科研平台，积极参与和独立承担国家级科研项目。科研项目实现申报完成国家级科研项目20-30个，省级科研项目60-80个。14、健全教学管理机制，进一步提升本科教学、硕士生

22、教学工作水准，创建省级精品课程2项，初步呈现安徽理工大学第一附属医院教学特色。15、 做好做强安徽理工大学护理专业的临床护理教学工作，承担皖南医学院临床护理学院临床教学工作。16、提升国家级全科医生临床培养基地和住院医师规范化培训基地水准，增加住培专业基地5个，到十四五末达到25个，招收住培学员400名，包括专业型硕士100名。17、建成专科医师规范化培训基地，申请全国临床药师培训基地。18、持续深入建设智慧医院。推进互联网，全面提升医院服务患者、医务人员、医院智慧型信息化建设，助推医院跨越发展。 五、“十四五”建设规划（一）卫生资源能力布局规划1、山南新区综合医院规划 十四五期间山南新区综合

23、医院将建成并投入使用，项目一期工程计划于2022年10月竣工。一期总投资102670.69万元，建设面积161879.67平方米，地上面积99932.79平方米，地下面积61946.88平方米，地上部分包括门诊、急诊医技、病房楼等，地下部分包括人防工程、部分医疗功能用房、机动车停车位等，病房设置床位1000张。2、肿瘤专科医院规划 投入8000万元在西区规划建设肿瘤治疗中心（肿瘤专科医院）。发展肿瘤外科、肿瘤妇科治疗特色，建设肿瘤治疗的支撑学科，开展肿瘤的免疫治疗、造血干细胞移植，实现肿瘤精准治疗。 3、总院建设规划 十四五期间我院规划拆除原门诊大楼及办公楼建设应急医疗救治中心（疑难重症诊治中

24、心）综合楼项目，项目总投资约22000万元。建筑面积约29700平方米，其中新建1栋11层应急医疗救治中心（疑难重症诊治中心）综合楼，建筑面积20000；新建2层地下室，建筑面积9700。病房设置床位550张，其中重症负压病房床位120张。配套购置MRI、CT等大型医疗设备以及相关配套设施，（二）卫生人才与科技发展领域规划科技人才队伍建设。全面引进高层次医疗科技人才，加大人才培养力度，争取多种形式培养高端人才。采用编制在高校、使用在临床的模式，重点发展国家级、省级重点学科人才队伍建设，引进国家有突出贡献的中青年专家、在职博士，采用柔性引进的方式，引进1-2名院士或国家著名学科专家。形成有效的引

25、领机制，带动全院的学科建设发展。争取十四五末正高达到200名（含高校系列），正教授20-30名，副教授50-65名。博士研究生导师10名，硕士研究生导师160名。护理管理干部本科及以上学历占比达到100%。招录硕士研究生280余名（其中护理专业20名）。2、科研技术水平。争取各类国家级科研项目20-30项，省级科研项目60-80项，省科技进步二等奖以上3-5个。发展对北美、欧洲著名合作项目5-10项。 （三）医院党建工作规划1、强化党委班子建设，着力提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力。把牢政治方向，办好政治要件。紧扣强化“两个坚持”、实现“两个更大”目标任务,立足新发展阶段,贯彻新发展理念

26、,构建新发展格局,依法科学决策，全面推动医院改革发展建设。党风廉政建设规范，各项规章制度配套完善。2、实现总支书记专职化，落实支部建在科室上。根据关于印发安徽省公立医院章程范本的通知（医卫函2020433号）文件精神，“坚持把党支部建在科室，推进党组织和党的工作全覆盖，做到应建尽建，确保党组织全面覆盖医院各内设机构及所属各单位。凡有3名以上正式党员的，应当及时成立党支部；正式党员不足3名的，成立联合党支部。党支部党员一般控制在50人以内。” 3、加强党员队伍建设，重点做好新形势下推动高知识群体入党工作。同时加强医院党委对统战工作的领导，进一步发挥统战对象在医疗、教学、科研、管理等工作中的作用。

27、 （四）科室建设和重点学科建设规划稳固提升优势学科地位，促进良好学科发展为优势学科，加大发展中学科上升，强力扶持弱势学科。1、争取国家重点学科1-3个。2、设立学术学科建设委员会，建立院-学科二级管理体系。3、全面加大对重点专科政策倾斜，在病房设立、科室布局、资金配置、设备购置、人才培养等方面，给予重点支持，兑现对重点特色专科的奖励。进一步提升重点专科建设内涵和质量。4、实时把握各专科专业的前沿动态，不断充实科室的人才梯队建设，特别是学科带头人的引进和使用，为科室发展注入活力和动力，提升皮肤科、口腔科、烧伤整形科、心胸外科、全科医学科、康复科、心电科等薄弱科室建设，促进全院各科室可持续发展。5

28、、全面建立健全科主任管理体系，加强科主任定期考核，盘活科室内在动力，提高科室管理水平。医疗能力、重点医疗技术规划以2020版三级医院评审标准为指南，围绕重点技术的开展和提升，持续不断提升医疗技术服务水平。1、三、四类手术占比70%,重症、疑难病人占病人总量40%。2、申请胸痛中心示范中心，开展心脏直视手术。3、开展角膜移植；运用VNS技术治疗癫痫和DBS技术治疗帕金森病；开展无痛气管镜检查及经支气管镜肿瘤冷冻切除术等呼吸介入新技术；开展输尿管软镜手术、经尿道前列腺等离子电切术、经尿道前列腺等离子剜除术。（六）教学工作规划1、全面加强教学人才队伍建设。每年培养正教授4-6人，副教授10-15名，

29、临床教师70-80名（含护理10人）。 2、开展教学工程项目建设。按照安徽省人民政府办公厅安徽省加快医学教育创新发展实施方案，在学校的指导下，建立规范一流的安徽理工大学第一临床医学院。按照教育部医学院校临床教学基地设置条件，每年教学经费保持在医院总收入的0.3%-0.5%，设立医院教学配套专项经费账户。按照中国医学本科教育标准（2016版），完成临床医学专业认证相关工作，认证成绩为B或C。开展临床医学专业教学课程设置和教学方式改革。3.持续加强教学管理体系建设。制定完善的医院教学激励机制具体实施方案，逐步开展教学职称评定和教学专职岗工作；制定安徽理工大学临床医学专业大学生技能竞赛方案和评价标准

30、。4、继续夯实临床、护理培训基地建设。申请专科医师规范化培训基地；增加住培专业基地5个，到2025年住培专业基地达25个，招收住培学员400名，包括专业型硕士100名；到2025年达到省级专科护士培训基地4-5个，国家级护理专科培训基地1-2个。（七）医院信息化建设规划医院在十四五时期内，计划投入约3000万元以上，打造全院数据生态，建设有重点、有特色的服务型智慧医院，以通过电子病历六级、互联互通五乙、智慧服务四级为目标，全面整合和联通临床信息系统，实现以电子病历为核心的全流程业务闭环管理，构建全院跨部门的临床知识库，打造国内一流，省内领先的智慧医院样板，增强医院综合竞争实力。1、加强智慧医院

31、建设，全面推动互联网医院建设工作，在慢病管理、互联网+护理方面有所创新，推进智慧病房建设，探索AI在医疗中的应用场景。2、建立医院信息系统集成平台和全院数据中心（CDR），通过集成平台统一管理和协同院内外应用系统等。全院数据中心（CDR），存储医院的临床数据和运营数据，建立相应的指标体系集中展示平台，服务于医院决策层。 3、积极推动与区域卫生信息平台对接，力争使市内医疗资源互联互通，进行多种平台预约诊疗，基本实现小病不出社区，大病不出市域。 4、以完善电子病历系统功能建设为核心，建立专科化信息系统 。完善闭环管理模式的移动医护理管理系统、电子病历质量控制系统。建立专科化信息系统：临床决策支持系

32、统、重症（ICU）管理系统、医技全预约系统、血透管理系统、抗菌药物管理系统、供应室追溯管理系统、危急值报告管理系统等。 5、建立医院精细化运营管理系统（HERP）,提高预算管理、成本管理、人力资源和绩效管理能力，降低运行成本和减少浪费，提升医院科学管理和科学决策的水平。 （八）医养结合领域规划 在本部老年科以“医”为主，在九龙岗、高新区及在田家庵区选择合作共建等办法成立“老年护理中心”，集医疗、护理、康复、健康教育、慢病托老、临终关怀六位为一体，实现全程无陪护照顾模式，充分解决老年患者住院陪护问题，适应社会需求。第一在医院九龙岗老地址区，开设床位100张，分期建设。第二在高新区，争取开放床位数

33、300500张。资金来源采取政府投入、医院自筹、社会资本引入等形式。第三依据政府卫生资源配置规划和政策要求，因地制宜在田家庵区合作共建医养结合中心。 （九）重大疾病、慢性病与传染性疾病防治领域规划1、规划建设健康管理中心，成立脑血管疾病防治中心、心血管疾病防治中心、糖尿病防治中心。加入国家卫健委建立的慢病管理网络系统，争取专项资金，促进中心工作开展。2、扩大重点癌症筛查和早诊早治覆盖面，建立乳癌、宫颈癌预防诊治中心、肺癌诊治中心。3、 建立以我院主体，多区域医疗联合体，打造具有影响力的跨区域医联体平台。完成跨区域疑难重症患者医疗服务100人次/年。完成上级医院（以上海交大附属医院为主）学习进修

34、20人次/年，完成下级医院培训200人次/年。4、提升线上、线下两套服务功能。线上继续夯实医疗、护理远程在线咨询工作，尝试开展远程教学查房，远程疑难病例讨论，远程院感知识培训等；聚力完善区域心电、检验、影像、病理中心，努力打造全覆盖式区域远程医疗服务平台。线下继续落实分级诊疗和慢病管理工作，着力提高基层医疗人员服务能力，探索医养结合与社区上门护理工作。5、争取政策利好，促进传染病院建设和良性运营；加强感染病科建设。6、拓展26个挂靠质控中心功能，重点突出，分类指导，加强健康监督，提高效果。 （十）妇幼健康领域规划 儿科中心建设。扩大儿科收治能力，争取到十四五末，儿科开放床位200张，新生儿开放

35、病床40-50张。通过对儿科硬件、软件以及引进人才和先进技术等多方面的加大投入，打造出一个临床治疗水平高、解决实际问题能力强、社会影响力大的儿科治疗中心。 2、产前筛查和诊断中心建设。在西区创建省级产前诊断与产前筛查中心，占用面积1000平方，投资500万，开展产前诊断与筛查，降低出生人囗缺陷，提高出生人口素质。（十一）医疗设备规划发挥理工大工科优势，在智能医疗设备和耗材上研发新产品，如物流机器人、手术辅助机器人。2、增添配置全身用X射线计算机断层诊断系统（512排CT）、PET-CT 、达芬奇机器人等一批先进医疗设备，以满足临床诊治和科研需要。（十二）社会资本办医领域规划 在我院“十四五”发

36、展期间，合理、有效地引进社会资本，解决医院发展中政府投入不足及患者的医疗需求多样化的问题，优化我院医疗资源。“十四五”末，医院规划引进社会资本达6-8亿元，主要是建设西区肿瘤治疗中心、儿科中心、医养结合等，通过规范社会资本运作，产生良好的社会和经济效益。 （十三）医疗护理质量安全管理规划1、加强科学化、规范化、精细化管理，全面提高医疗质量和医疗管理水平。规划期末要达到甲级病案率达到98%以上；平均住院日降低到8天以下；日间手术占择期手术比例在规划期末比现在要提升20%30%；出院患者微创手术占比、四级手术占比高于全国三级公立医院平均水平；手术患者并发症发生率和I类切口感染率达到全国三级公立医院

37、平均数以下；持续提高临床检验可比性，达到全国室间质评参加率及合格率中位数以上。深化优质护理服务，采取自建或合作模式开展“老年护理中心”工作和护理院。3、建立健全医院大质量安全管理体系，建立医院系统质量管理监控考核指标体系和专业质控员队伍，完善质量安全管理信息系统，全方位提高医院整体质量安全规范管理水平。 （十四）医院公共卫生体系能力建设（职业健康）规划配合安徽理工大学职业健康安全学科建设，加强院呼吸科、皮肤科和预防保健学科建设。2、建立一支包括由临床医学、护理、预防、公共卫生、微生物学等不同专业人员组成的医院感染管理专职人员队伍，全面加强医院感控工作。3、规范运营淮南市城市核酸检测基地。4、全

38、面加强医院公共卫生体系建设，应对公共卫生事件处置。在医院建立与规模相适应的公共卫生专业医师体系，以硕士研究生为主10-15名。5、提升医院基因实验室水平，做到临床与研究相结合。（十五）医院文化建设规划1、依据医院章程，进行现代医院管理制度建设，对已有19个部分共834条有关全院职能科室制度及职责进一步健全，弘扬医院核心价值。2、持续完善现代医院管理制度体系建设工作。整建制划转至安徽理工大学后落实机构整合，职责划分等事宜。根据院部部署，逐步建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度体系。3、进一步丰富医院立体服务体系。不断拓深医院内涵建设，彰显医院公益形象。4、继续办

39、好医院管理大讲堂、名医直播间，持续丰富内涵、提升品牌效应。5、抓好文明创建工作，在巩固市十九届文明单位成果的基础上，积极开展各类文明号、文明岗和标兵创建，深化志愿服务，打造优质品牌。创建省级文明单位。积极申报国家文明单位。结束语在淮南市委市政府和安徽理工大学党委正确领导下，我院高度重视“十四五”规划的编制工作，结合医院自身条件和基础，制定了本院的“十四五”卫生事业发展规划。提出了在“十四五”期间建成国内知名、皖北领先的智慧医疗教学中心、现代化国家三级甲等综合性医院的发展战略。“十四五”将是我院实现跨越式发展的时期，对我院是难得的战略机遇，我院将充分利用好各种有利条件，统一思想，团结一心，坚定决

40、心，攻坚克难，加强领导，确保各项建设任务的完成，实现我院发展规划的目标和任务。时间一锅米饭，放到第二天，水气就会干一些；放到第三天，味道恐怕就有问题；第四天，我们几乎可以发现，它已经发馊；再放下去，恐怕就要发霉了。是什么原因，使那锅米饭变馊变坏是时间。可是，在烟雨的江南，年轻的父母生下女儿，他们就在地窖里，埋下一缸缸米酒，十七、八年以后，女儿长大了，这些酒就成为嫁女儿、婚礼上的佳酿。它有一个美丽而惹人遐思的名字，叫女儿红。是什么使那些平凡的米，变成芬芳甘醇的酒也是时间。到底，时间是善良的，还是邪恶的魔术师呢？或许都不是，时间只是一个简单的指数符号，它会把原来倍增而已。开始变坏的米饭，每一天都不

41、断变得更腐臭，而开始变醇的美酒，每一分钟，都在继续增加它的芬芳。在人世间，我们也曾经看过天真的少年一旦开始堕落，便不免愈陷愈深，终于变得满面风尘，面目可憎。但相反的，时间却把温和的笑痕，体谅的眼神，成熟的风采，智慧的神韵添加在那些追寻善良的人身上。同样是煮熟的米，馊饭与美酒的差别在哪里呢？就在那一点点的酒曲。皆出父母，谁堕落如禽兽，而谁又能提升成完美的人呢？是内心深处，紧紧环抱不放的，捉摸不透的欲望。与其问，时间将怎样对待你我。不如问，你我将如何对待时间。你就是一道风景生于世界上，存于宇宙间，你不比别人多，也不比别人少，同顶炎炎烈日，共沐皎皎月辉，心智不缺，心力不乏，只要你勇于展示自己的才华、

42、个性及风采，那么，你就没必要去仰视别人。你，就是一道风景！不要隐于云海峰峦之后，不必藏于青竹绿林之中，你就是巍巍山峦的一石，就是苍苍林莽中的一株。所以你没必要敬畏名山大川，没必要去赞叹大漠孤烟，你的存在，其立身就在解释世上所有的景致；你的存在，正注释着时代的一种风情！不必去拥挤了，你就站在属于自己的位置上，不断地展示你内心世界的丰富内涵，给苍白的四周以绮丽，给庸俗的日子以诗意，给沉闷的空气以清新，每日拭亮一个太阳，用大自然的琴弦，奏响自己喜爱的心曲。自然美具有不以人们意志为转移的自然性，梅花自有梅花的风韵，红杏自有红杏的丽姿，如今认清自己往往比注视别人更为重要。没必要一味褒扬别人贬低自己，应该

43、果敢地站起，与最佳景观比肩，只要你不懈追求，相信你，不比别人差。真的，你行！翠竹之秀丽，青松之壮美，杨柳之潇洒，兰草之温柔，自然赋予各异风情，都在各自的一片土地上展示生命的光辉。如今所需的不是自谦，而是自信。很久很久了，虚假的谦逊毁掉个性的展露，模仿、装扮、整容，使人无法认清你的真面目，不知哪个是你自己，那情景似古代砖窑烧出的规格相同的陶俑。风景这边独好！妙在独好。我们太忽视这个“独”了。世上被人们公认的景点都是独特的：埃及金字塔，中国古长城；法国凯旋门，罗马斗兽场世上被人赞誉的美景也别具风采：泰山日出，威尼斯水缄，热带雨林，撒哈拉大沙漠大凡能被我们记住的人多富有个性特征：阿Q的“快乐”，鲁滨逊的坚毅，王熙风的笑里藏刀，奥赛罗嫉妒杀人让个性伴你，站着该是一座山，倒下便是路基；完整时给人启示，粉碎时使人警醒你不比别人多，也不比别人少，你不用注视人们的眸光便可知道，你在阳光下用身影发表宣言：你就是一道风景！大气戈壁上的胡