权威整理汽修厂工作计划范文

1、Word 权威整理，汽修厂工作计划范文 汽修厂工作方案范文一 为了提高教学质量，培育良好的学风和教风，制造出更多的教学科研成果，汽车教研室在20_年特制定本方案。 一、目标： (一)提高教学质量 连续抓好教学这个中心环节，要求每一位老师仔细备课，细心撰写教案，钻研教学方法，总结教学阅历，学习教育理论。 主动关怀同学，听取同学的反馈看法，准时调整教学方法，达到教学相长的目的。 教学过程中严格根据教学大纲的要求，细心制定教学方案，保质保量完成教学任务。 (二)教学科研齐进步 教学需要理论的指导，理论必需用实践去检验。在教学实践中发觉问题，将问题上升为讨论对象，将讨论对象转化为讨论成果。将教学实践与

2、教学理论相结合，以教学出理论，以理论创新实践。同时，还要做好科研课题的申报、立项等工作，为老师的理论提升开拓空间和渠道。 二、措施和步骤： 1、召开教研室全体成员会议，争论制定本教研室的工作方案。 2、制定各学科方案、确定教学进度。 3、组织老师进行教学研讨，确定各新课程的课程标准。 4、编写各新课程的实训大纲和实训指导书。 5、搜集同学对新课程的反馈看法，准时发觉问题，准时订正。 6、做好实训室建设规划，建立实训室各项规章制度。 7、组织教研室老师间相互听课，相互学习，并填好相关的听课记录。召开教研室全体成员会议，总结反馈听课后的看法和建议。 8、开展一次关于论文发表、课题申报为主题的研讨会

3、议，促进相互学习。 9、开展一次各老师的教案沟通活动，以便相互学习和提高。 10、检查教学进度和教学方案落实的相关状况。 11、做好教学、教研等相关活动的总结，对下一年教研活动提出建议。 12、组织同学参与省级或市级技能大赛，做好相关工作。 13、组织13级同学参与职业资格考试，并猎取相关证书。 汽修厂工作方案范文二 新年到了，在新的一年盼望每个人都能工作顺当、事事顺心，下面是20_年我对公司汽车销售的一个工作方案： 一、加强对销售工作的熟悉 1、市场分析，依据市场容量和个人力量，客观、科学的制定出销售任务。 2、适时作出工作方案，制定出月方案和周方案。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业

4、负责人准时跟进。 3、注意绩效管理，对绩效方案、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。 4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。 5、不断学习行业新学问，新产品，为客户带来有用的资讯，更好为客户服务。并结识汽车各行业各档次的优秀产品供应商，以备客户需要时能准时作好项目协作，并可以和同行共享行业人脉和项目信息，达到多赢。 6、先友后单，与客户进展良好的友情，到处为客户着想，把客户当成自己的好伴侣，达到思想和情感上的交融。 7、对客户不能有隐瞒和哄骗，答应客户的要准时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。 8、努力保持友好的同事

5、关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺当执行。 二、销售与生活兼顾，欢乐地工作 1、定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友情，更好的沟通客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间相互学习和沟通，本人也曾参与过类似的聚会，也询问过客户，都很情愿参与这样的聚会，所以本人认为不存在冲突，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更欢乐的环境下进行。 2、对于老客户和固定客户，常常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的沟通。 3、利用下班时间和周末参与一些学习，学习更多营销和管理学问，不断尝试理论和实践

6、的结合，上网查本行业的资讯和产品，不断提高自己的力量。以上是我这一年的销售工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服，争取为公司做出自己的贡献。 汽修厂工作方案范文三 依据我厂制定的五年进展规划及今年的工作任务，在_年，汽修厂方案做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，准备从以下几个方面做起： 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩方法(厂长负责)。 3、建立班组学习例会制度(每月一至二次，各班组组织，厂长负责)。 4、加强对班长的学习和管理技巧培

7、训(每季度一次，厂长负责)。 5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量状况进行奖惩(由副厂长负责)。 6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位肯定严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严厉 的态度对待工作，要求每名检测职工坚固树立为社会负责，为用户负责的责任心。 2、监督检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、修理。 4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。 5、

8、领车员必需按操作规程进行操作，做到不开人情车。 6、严格执行循环监督的工作流程(由张运强、张静负责)。 三、为保证明现今年的经济指标，做好以下工作。 1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满足，把优质的服务献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。 3、加强与南检测线的联系，准时把握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。 4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。 5、严格掌握熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算，绝不铺张。 汽修厂工作方案范文四 依据我厂制定的五年进展规划及今年的工作任务，

9、在xx年，汽修厂方案做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，准备从以下几个方面做起： 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 1、补充修改工资管理规定。 2、制定班组对组员考核奖惩方法（厂长负责）。 3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。 4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。 5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量状况进行奖惩（由副厂长负责）。 6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位肯定严

10、格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以严厉 的态度对待工作，要求每名检测职工坚固树立为社会负责，为用户负责的责任心。 2、监督检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、修理。 4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必需按操作规程进行操作，做到不开人情车。 6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）。 三、为保证明现今年的经济指标，做好以下工作。 1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满足，把优质的服务献给车

11、户。 2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。 3、加强与南检测线的联系，准时把握车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。 4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。 5、严格掌握熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算，绝不铺张。 四、对超市的管理。 1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、查平安，谁出问题处理谁。 2、做好设备、添置、装修待定。 3、完善顾客投拆渠道，设看法箱、看法本、投诉电话。 五、20 xx年几项详细工作。 1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车

12、修理许可证等年度审验。 2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。 汽修厂工作方案范文五 _年，将连续严格遵守这样的工作思路：在公司领导的带领下，参加公司策略性持续改进活动，准时精确 做好销售部的日常工作，对日常销售方案的执行状况进行协调、平衡和跟踪;完成对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，连续开发新客户，准时完成公司产销的各项任务。 _年的方案如下： 一;对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物，好稳定与客户关系。 二;在拥有老客户的同时还要不断从各渠道获得更多潜在客户信息。 三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学

13、业务与沟通技能向结合。 四;今年对自己有以下要求 1：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。 2：邀约客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好预备工作才有可能不会丢失这个客户。 3：对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。 4：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同事们沟通，向他们学习更好的方式方法。 5：对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 6：客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力关心他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 7：自信是特别重要的。要常

14、常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观乐观向上的工作态度才能更好的完成任务。 8：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 以上就是我这一年的工作方案，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。 汽修厂工作方案范文六 机加工方面: 以公司各主要生产部门为主,乐观做到全额、高效率完成各生产部门施工单加工任务。 修理方面: 制定具体的修理方案,贯彻以预防为主的方针,依据公司的生产性质，设备特点及设备在生产中所起的作用,选择适当的修理方式。实行日常检查、定期检查、状态监测和诊断等各种手断,切实把

15、握设备的技术状态,加强修理的方案性,充分做好修前的技术及生产预备工作。修理中,乐观采纳合理的修理工艺,以保证修理质量、缩短停留时间和降低修理费用。同时,结合修理进行必要的改善修理,提高设备的牢靠性.修理性,充分发挥设备的最高效能。 设备管理方面: 定期对全厂各部门车间设备保养进行检查。建立完善的设备维护保养检查评比制度,在公司的协作下由工程部根据整齐、清洁、润滑、平安四项要求和管好、用好、维护好设备的要求,制定详细的评分标准,定期组织检查评比活动.检查结果在厂里公布,并与奖罚挂勾,以推动文明生产和全员性维护保养活动的开展。 厂内各部门车间的检查评比,以设备管理、方案检修、合理使用、正确润滑、仔细维护等为主要内容。 设备制造方面: 为降低操作人员劳动强度.提高生产效率,提升公司的市场竟争 力量,结合公司生产性质实际状况,有选择性地设计制造一些应以满意使用要求和保证高生产率为前提,做到技术先进、经济合理、制造便利、平安牢靠、且留有进展余地的自动机械。 人员管理方面: xxxx年xx月xx日起，工程部修理组人员编制为x人。（正副主管