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1、【管理精品】部门职责_计划科部门职责书公司名称：德科公司部门名称/编号：方案科/D03-04-03直接上级：制造部生效日期：第1版，第 次修改工作联系内部：公司内各部门、各科 外部：工作目标合理编制生产方案，监督生产方案的执行，确保按时、按量完成生产任务。工作职责负责程度全责/局 部/支持生产 力杀 管理1.根据生产任务书编制生产作业方案、外协方案及米购方案；全I早2.监督、检查方案执行情况，跟踪、掌握生产所需原材料、半成 品、配套件、外协件、采购供给件的到场情况及生产进度，发 现异常情况及时向上级部门反应；全I肆3.协调各部门的生产工作；资料 管理4.做好生产方案所需资料信息的收集整理工作；

2、全I早5.负责生产用技术资料、图纸的领用、分发和收回工作，对技术 资料、图纸的保密负责；全I肆6.做好生产方案统计工作，按时填报生产报表；全I早7.掌握各类物资的库存和的消耗情况；全I肆部门 管理8.贯彻落实公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；全I早9.提出部门编制建议，合理分配本部门员工的工作；全I早10.鼓励和培养部门员工，确保员工工作能力口效率的最大化；全I早11.负责对本部门资产的管理，保证其平安和发挥最大效用；全I早12.定期向上级主管领导提交部门工作方案和工作总结；全I早其他13.支持和协助其他部门的工作；支寸等14.及时完成上级对卜的其他工作。全I确本部门全体员工均已准确理解并

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