智慧公车管理系统综合

1、智慧公车管理系统处理方案第1页我信丰县依据中央对地方要求车改指示精神，降低县直机关事业单位、乡镇政府非必要型公务车辆，对县直机关事业单位必要型公务车辆集中统一管理，而对此，车辆调派、运行、考评缺乏有效管理伎俩。项目背景政府文件7月16日，新华社公布中共中央办公厅、国务院办公厅印发关于全方面推进公务用车制度改革指导意见。时间紧迫年底前基本完成地方党政机关公务用车制度改革，用2至3年时间全方面完成公务用车制度改革。第2页*处理方案需求分析目录商务模式项目效益第3页碰到这些，会不会很熟悉？车辆基本信息及车辆相关事务管理，经过手工统计或人工记忆，轻易出现管理混乱：车辆基本信息混乱：不清楚车辆购置时间、

2、维保时间等基本信息，造成维保、年检不及时；车辆调度混乱：用车时，不清楚哪些车辆可用，以及车辆位置。公务车辆在使用过程中，存在以下现象，造成车辆运行成本居高不下：虚假报账，油费、过桥费居高不下；公车私用，费用真实性无证可查；停车不熄火，造成油耗多，车辆损耗快；公车管理现实状况第4页你是否也曾经历，让你头疼？车辆单台价值高，需要加强车辆监控，预防车辆被盗，造成财产损失；车辆数量多，维修保险等事情繁杂。危险驾驶，违章较多，损害单位形象；违章处罚，难以理清责任。公车管理现实状况第5页车辆管理混乱，需要提升信息化水平车辆运行成本高，需要规范用车流程司机管理不规范，需要加强安全监控据统计，公务车辆管理成本

3、，比其它内部成本都要高。日常管理中，公务车辆管理归结一下主要为以下问题车辆处罚较多，需要加强违章管理公车管理需求分析第6页 车辆管理效率最大化怎样处理Solution信息化、智能化车辆管理技术？日常数据经过手工统计或人工记忆行之有效管理伎俩？第7页*处理方案需求分析目录商务模式项目效益第8页数据统计公里数、油耗+ 司机评价+违章故障用车管理服务派车+ 还车+ 闲车库存车辆监控实时定位 + 区域签到+ 历史轨迹采取移动通讯和计算机技术，基于GPS卫星定位系统、移动互联网模式下，经过车辆实时动态数据上传，借助PC+手机终端实现清楚用车、明白用车、动态管车目标互联网+手机APP派车服务+车辆监控+社

4、会救助+ 智慧公车管理平台第9页单位派车人员司机派车申请APP联络司机还车归档司机评价接车提醒APP联络派车人还车提醒还车签到用车数据反馈管理人员闲车查询派车用车结算普通用车特殊用车 单位用车管理系统以当前公车改革试点模式，单位用车能够经过电脑平台或者手机APP向中心提前预约租用并对服务做出评价和用车数据进行确认。 在移动互联网时代，含有操作简便、交易便利等特点及优势。用车管理服务 +车辆状态车型人数归档结算生成报表第10页车辆监控服务实时定位查询车辆/人员位置显示在线车辆列表定时定位轨迹回放跟踪车辆/人员位置；查询历史信息和轨迹位置告警超速报警、偏航报警、区域越界报警、数据统计区域签到平台划

5、定车辆停放区域，车辆停放自动签到产品特点卫星及基站双重定位卫星定位精度可达10米以内。定位时延可调整基于中国移动庞大基站数和优质网络第11页整合多个平台数据，对用车单位、车辆运行、司机多维度分析，提升管理效率。用车单位司机、车辆智慧车辆管理平台基础系统派车平台业务模式定位平台第三方平台维修平台公里数、油耗出车频次用车费用车辆运行服务评价出勤率违章信息 驾驶服务危险驾驶车辆维保车辆保险、事故车辆运维管理考评运行分析数据统计服务第12页我方开发了人人通、96333、精准扶贫系统等众多大型系统，含有丰富系统开发经验，对系统开发和整合稳定、可靠 。中国移动庞大网络基础，先进位置服务，提供最有效车辆监管

6、技术。资金、设备投入少；专线等产品，相对友商，我们价格更优；租用成本低、无偿开发平台，产品连续升级；依靠于中国移动强大售后服务团体和体系，处理您后顾之忧。方案优势第13页*处理方案需求分析目录商务模式项目效益第14页商务模式智慧公车管理系统 投资建设 整套软件系统由移动投资建设开发，建成和无偿交付使用。包括专线由移动无偿施工建设，提供接入设备 。包括终端设备由移动垫资代购，维保期内无偿维修。运行管理平台运行由政府自行管理，移动提供业务操作培训。 日常维护政府自行负责；软硬件故障售后维护由移动提供支撑。包括短信、专线、数据卡等移动通信业务，由移动无偿维护。收费模式移动向政府收取数据卡流量费用；

7、移动向政府收取短信费用； 移动向政府收取车辆设备保修期后维保费用； 移动网络专线收入； 第15页*处理方案需求分析目录商务模式项目效益第16页 节约了经费开支降低了行政成本实时定位监控掌握车辆使用情况 效益 AB提升车辆及人员安全性降低事故D有效遏制公车私用控制车辆相关费用C减轻负担：实时查询车辆当前位置，随时调出车辆历史行驶统计，真实掌握车辆实际使用情况，使车辆管理变得轻松自如，降低工作量加强车辆运行状态和驾驶行为监管，保障车辆和人员安全性，降低事故。直接效益：据相关部门调研结果表明，凡是加强公车管理和进行公车改革地域和部门，交通费用支出普遍比从前降低了30%左右。以GPS管理系统提供车辆信

8、息为依据，经过高度智能化管理模式，有效节约公车使用成本并遏制“公车私用”。项目效益车辆管理不但面向内部同事及领导，同时也面向外部客户，必须合理并严格执行管理方法才能优化企业内部运转第17页成功案例第18页整个项目计划20周内完成阶段工作内容责任方1周2周3-6周4-15周16周17周18周19周20周准备阶段需求、功效确认业主/移动签署正式协议业主/移动实施阶段项目查勘、设计、采购移动系统开发、系统对接、综合布线工程施工、车辆设备安装、停车检测设备安装、专线开通移动综合管理系统上线前调试移动 测试阶段综合管理系统、优化业主/移动系统培训业主/移动验收阶段问题反馈及改进业主/移动正式投入使用及验收业主/移动附：项目实施进度第