质量奖惩办法

1、质量奖惩办法目的为了贯彻落实公司“遵守建筑业法律法规、视产品质量为企业生命，对施工全过程实施质量控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供优质的产品和服务，努力把每一项工程建成同行业一流产品”的质量方针，牢固树立“百年大计，质量第一”的质量意识，充分调动全员参与质量管理的积极性，对在质量工作中作出贡献的单位和个人给予奖励、表彰；同时加强各单位及员工的自我约束，对于那些因忽视质量、造成严重质量问题及事故或损害公司形象的单位和个人给予经济处罚及行政处分，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司及各项目经理部的质量管理活动。奖罚细则奖励奖励的分类：对单位的奖励分为表扬、发放一次性奖金、授予荣誉证书；对个人

2、的奖励分为表扬、记功、发放一次性奖金、授予荣誉证书等。工程创优成功或获QC优秀成果，按工程创优管理办法、QC活动管理办法执行。获公司优秀质检站的，授予“优秀质检站”荣誉证书，奖励项目质检站10003000元。有下列情况之一者，给予项目经理部及施工单位表扬并奖励300010000元：质量管理体系健全，运行良好，年度内全面地完成公司质量指标，无质量事故且工程质量稳定的项目经理部；评为国家、省、市、冶金系统、中冶集团等上级部门评选的优秀项目经理部；工程竣工后，实体质量满足合同要求，工程资料做到及时、准确、完整、可追溯性强、装订整齐、美观。在国家、省、市、冶金系统组织的质量大检查中，受到表扬或受到工程

3、所在当地建委、质检站表扬的工程；工程质量有突出表现、受到业主或监理单位向公司致函表扬的；凡有下列情况之一者，对项目经理部随时进行奖励，其金额10005000元：工程质量优异且具有一定规模的工程或产品；质量改进突出，且受到业主好评的工程；工程资料齐全且与工程实体同步，表现突出的工程；用户服务做的好，为公司赢得信誉的工程或单位；凡有下列情况之一者，对个人可随时奖励5002000元：质量工作有突出成绩者；在施工中，能积极采取措施、消除质量通病，对提高工程质量有贡献者；在施工中发现质量问题积极采取措施，避免发生重大质量事故，有突出贡献者；严格遵守工艺纪律，与违章作业、忽视质量的不良行为做斗争，消除质量

4、隐患有贡献者；被评为上级质量工作先进个人（包括国家级、省、部级、市级、中冶集团级）；惩罚惩罚的分类惩罚分经济处罚和行政处罚，构成犯罪由司法机关追究刑事责任。对单位的处罚，分口头批评、通报批评及罚款。对个人的处罚，分警告、记过、记大过、降级、撤职、开除留用、开除。在给予行政处分的同时也可给予一次性罚款。发生重大质量事故：对其项目经理部通报并罚款510万元，对项目经理撤职并罚款12万元，对项目总工记大过并罚款500010000元，对工程经理记大过并罚款500010000元，对项目质量检查站站长记过并罚款30005000元，质量事故调查报告中的直接责任者，视情节轻重可撤职、留厂察看、开除，违法犯罪的

5、移交有关部门追究责任，且罚款500010000元，其它责任者酌情处理。发生一般质量事故：对其项目经理部通报并罚款12万元，对项目经理记过并罚款30005000元，对项目总工警告并罚款20003000元，对工程经理警告并罚款20003000元，对项目质量检查站站长警告并罚款10002000元，质量事故调查报告的直接责任者，视情节轻重可记大过、记过、警告且罚款20003000元。有下列情况之一者，对其项目经理部通报并罚款25万元，对项目经理和直接责任者，酌情记过、记大过、降级、撤职、留厂察看、开除并罚款30005000元：工程质量低劣，被当地建筑业主管部门通报、黄牌警告、吊销施工许可证、驱除出境；

6、因工程质量问题，在报纸、电视等新闻媒体上曝光的；因工程质量问题，造成业主意见极大，给予停工或解除施工合同、强令队伍离开工地的；在上级质量检查中（包括国家、省、市、冶金系统），因质量问题造成极坏影响的；有下列情况之一者，对其项目经理部通报并罚款12万元，对项目经理和直接责任者酌情通报批评、警告、记过、记大过，并罚款10003000元：质量管理体系不健全，运行不利，公司质量手册、程序文件等质量规章制度没能很好的落实，质量管理混乱，造成工程质量低劣，影响较坏的。出现较严重的质量问题，对工程造成永久性缺陷，但业主让步使用的。年度质量指标未完成的项目经理部。在公司组织的质量检查中，年度积分排名最后的项目

7、经理部。质量管理方面，有下列情况之一者，对其项目经理部罚款500010000元：质量管理不力，达不到公司要求的质量体系运行情况。违反“四不准施工”原则（见质量管理办法）的；分包单位缺少应设置的质量检查员；没有明确的质量岗位责任制；出现一般质量事故后缓报、漏报、隐瞒不报；质量管理工作政令不畅、要求返工、停工及对工程质量处理的未能及时处理的。未能及时报出公司所规定的文件、报表等材料，包括：质量计划、质量检验计划、项目台帐划分、月度的质量报表、创优规划等；对出现的质量问题，未能在规定的时间内纠正或制定纠正、预防措施；工程资料不及时、不准确、不真实、不齐全。工程完工后，质量评定未能及时报到公司质量管理

8、部备案；工程竣工资料未能及时报公司档案处归档。工程实体质量，有下列情况之一者，对其项目经理部罚款30005000元：结构出现质量问题，需进行一般加固补强处理的；工程观感质量差，造成一定影响的；上道工序不合格进行下道工序施工的损坏成品、半成品，包括下道工序破坏上道工序，除要求修复外，同时处罚；材料设备、半成品、构件未经检验合格便进行施工或使用的；不按施工方案及质量保证措施施工的；质量问题未能及时处理的；经常出现质量通病而不积极采取预防措施、纠正措施的。发生下列情况之一者，对其个人，通报批评并罚款10005000元：擅自修改设计文件，违反操作工艺、规程施工，造成工程质量低劣或出现质量问题的；对业主

9、服务质量意识差，私自降低验收标准，造成影响的；质量管理混乱的单位领导者。有下列情况之一者，给予质量检查站站长批评、通报批评，严重时警告直至撤职：工序出现漏检，造成质量问题；工序检验错检，造成质量问题；出现质量问题缓报、漏报、隐瞒不报；不能定期组织质量例会、质量大检查；不能按时上报质量月报表；质量把关不严。实行“质量一票否决制”，年内发生质量事故的单位，不得评先进；事故单位的领导及直接责任者，不得评先进个人。质量奖罚程序奖励质量管理部对单位的奖励质量管理部开具“质量奖励通知单”，经公司总工程师批准后报计划财务部财务科，由计划财务部财务科将奖励资金奖给受奖单位；受奖单位负责人应根据贡献大小合理分配

10、奖金，并将有领取人签字的奖金分发单报质量管理部和计划财务部财务科备案。质量管理部个人的奖励质量管理部开具“质量奖励通知单”，经公司总工程师批准后报计划财务部财务科，由计划财务部财务科将奖金发放给受奖人。项目经理部对施工单位及个人的奖励项目部质量检查站站长开具“质量奖励通知单”，经项目总工审核后由项目部财务部门将奖金支付给施工单位及个人；罚款质量管理部对单位及个人的罚款质量管理部开具“质量罚款通知单”下发到受罚单位及个人，受罚单位及个人将罚金以现金形式，交付公司计财部财务科，纳入质量奖励基金。受罚单位或个人拒不缴纳罚金的，除财务科可直接从工资中扣除外，还要在公司内部通报批评。项目经理部对分包单位

11、及个人的罚款项目部质量检查站站长开具“质量罚款通知单”，由项目部财务部门将罚金在支付给分包单位或个人工资费用时，扣除并纳入奖励基金。质量奖励基金来源由公司罚金中支出，不足部分由公司支出；行政处罚程序对造成质量事故及质量问题有关人员的行政处罚（包括警告、记过、记大过、降级、撤职、开除留用、开除），由质量管理部提出初步处理建议，报公司人力资源部，由人力资源部或公司董事会按相关规定做出最终的处罚决定。对单位及个人的通报批评，质量管理部可直接做出决定，在公司范围内通报。附则本办法是依据“中华人民共和国建筑法”、“建设工程质量管理条例”，结合我公司的实际情况编制的。本办法自发布之日起执行。本办法最终解释

12、权归公司质量管理部。附表质量奖励通知单质量罚款通知单附表1、质量奖励通知单单位名称日期获奖人奖金数额小写大写受奖事由质量管理部意见日期总工程师意见日期获奖人领奖签字日期说明：1、个人获奖在“获奖人领奖签字”栏签字；2、团队获奖由团队负责人在“获奖人领奖签字”栏签字，并按贡献大小合理分配奖金，并将有领取人签字的奖金分发单报质量管理部和计划财务部财务科备案。3、本表一式三份，质量管理部、财务科、获奖人各保存一份。附表2、质量罚款通知单单位名称日期被罚人罚金数额小写大写被罚事由质量管理部意见日期总工程师意见日期被罚人签字日期部安质部为事故信息收集布的组织机构，人员包括：安质部届时将起到部的媒体的作用

13、，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期不定期的向外界内部如实的报道，向内部报道主要是向部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道。挠度变形的观测，首次观测时，在变形点上精确安装反射镜，在基准点上用全站仪测定每一变形观测点与基准点之间的高差水距离，差解算处各点的高程相对于各基准点的水距离，作为以后每次变形观测比较的依据，以后要定期进行检测。这种观测精度要求较高，规范要求必须连续进行两侧观测，互差小于限差时时取其均值作为最后结果。部安质部为事故信息收集布的组织机构，人员包括：安质部届时将起到部的媒体的作用，对事故

14、的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期不定期的向外界内部如实的报道，向内部报道主要是向部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道。挠度变形的观测，首次观测时，在变形点上精确安装反射镜，在基准点上用全站仪测定每一变形观测点与基准点之间的高差水距离，差解算处各点的高程相对于各基准点的水距离，作为以后每次变形观测比较的依据，以后要定期进行检测。这种观测精度要求较高，规范要求必须连续进行两侧观测，互差小于限差时时取其均值作为最后结果。深化设计制作构件时原则上以结构设计提供的理论坐标为依据，除钢骨劲性柱外筒钢管柱在特定节段留调

15、整余量外，其余构件均不作预变形；安装阶段以阶段调整来补偿竖向变形，以逐环复位（钢外筒安装时每一环钢立柱的面位置均以理论坐标进行定位）来逐步逼近设计位形。梁板柱结构混凝土一次浇注，地下室墙体混凝土单独浇注，保证模板周转。本工程采用现场搅拌泵送混凝土，因此结构施工期间，搅拌站的管理是一个最重要的工作，混凝土施工方案将编制详细的管理办法控制措施。理各部门的工作内容均要增加搅拌站管理这一项工作。技术部应把好材料选样、送样检测关，物资部门应把好进货关，工程部做好组织协调工作，质量部应常跟踪检查原材料、混凝土的质量。基岩裂隙水水量受地形地貌、岩性、构造、风化影响较大，补给来源主要为上部四系松散岩类孔隙潜水

16、，次为基岩风化层侧向径流补给；径流方式主要通过基岩内的节理裂隙、构造由高高程处向低高程处渗流。根据本场地基岩内的节理育程度判定，考虑到南北两侧均临近山边，两侧山体基岩内从高处往低处补给基岩裂隙水，故判定本场区基岩在裂隙育处的基岩裂隙水有一定的水量，施工时可采用水泵抽排水。所有现场使用的测量仪器均应符合计量器具管理规定，执行定检周检制度；测量人员必须熟悉本工程测量仪器，包括高精度水准仪、全站仪GPS定位系统的使用方法；对测量基准控制网必须完备验收交接手续，定期复核；内场整理的测量数据必须双人校核；按规定根据气候变化进行温度改正；做好各种变形监测，提高施工测量精度。单相两孔插座接线说明：单相两孔插

17、座横装时，面对插座的右孔与相线连接，左孔与零线连接（详见下图a），接地(PE)或接零(PEN)线在插座间不串联连接；单相两孔插座竖装时，面对插座的上孔与相线连接，下孔与零线连接（详见下图b），接地(PE)或接零(PEN)线在插座间不串联连接。根据下一楼层上的埋件轴线标高控制线，在土建核心墙钢筋开始绑扎前，把埋件初步就位，等土建钢筋基本绑扎完，利用土建顶模架，对预埋件进行精确校正，预埋件安装时，如果遇到竖向或水钢筋阻挡，在土建绑扎钢筋时，及时调整竖向或水钢筋的位置。模板的安装必须保证位置准确，立面垂直，安装完成后再用靠尺对模板垂直度进行复验，现不垂直时，可通过模板下部的地脚螺栓进行调整；模板安装

18、接缝部位必须严密，防止漏浆，同时应处理好各个节点及阴阳角部位的构造；其底部有缝隙时，要用砂浆或者木条塞严，但不可将塞缝物塞入墙体内，以免影响墙体的断面尺寸。允许的水范围。必须确保砼特别是钢筋不因过量或疏忽使用脱模剂而造成污染。墙的部门洞开口处模板应用木条定位在混凝土板上，墙模板需要用穿线保持直线并且用木板定位在混凝土地板以挤紧其底部；进行这些操作时，也需要用铅垂检查门洞开口部的垂直度，如有可能，门洞处安装定位工具。应急救援组长：在遇到重大突危害事件生时，接到报警后，根据制定的应急救援预案，组织、指挥各方面的资源开展应急救援抢险工作。通知各应急救援小组立即赶往现场，向其下达各种应急处理指令，进行

19、排险抢险、应急救援，并根据险情程度与应急小组的应急能力决定是否需要外部资源的援助。S450L25塔吊60m半径头吊重为6.5t；40m吊装半径内,塔吊起重量10.9t；40m吊装半径内,塔吊起重量14.2t。STT553塔吊头吊重8.61t，40m范围内，塔吊起重量12.00t；30m范围内，塔吊起重量17.83t。深化过程对每根钢柱的重量进行分析，确保满足塔吊起重性能，深化图完成后现场技术员复核，再次核查确保钢柱不超过塔吊起重性能。深化设计涉及制作工艺、过程运输、现场安装，为保证各项工作的顺利进行，确保质量目标，利用具有研、设计、制作、安装、检测的产业一体化优势的单位，同时，利用具备土建、钢

20、结构、机电、装饰等各专业融合的技术底蕴验丰富的技术人员，对于各工序之间的衔接配合能做到理解透彻、对各专业之间的交叉合理协调，并能有清楚的认识充足的准备。通过仔细分析幕墙图纸，对照幕墙预埋件面布置图幕墙立面分格图，小组成员决定在写字楼每一个立面通过土建控制线均匀引设四条幕墙分格基准线（图6），方便后期通过这四条分格基准线向两边引测幕墙分格线（即钢支座心线），从而减小了幕墙分格误差的积累导致的钢支座位置偏差。由技术负责人XX向施工现场管理人员有关施工班组长进行了详细的技术交底，采用了书面口头相结合的方式，让每一位被交底人员都能全部理解、领悟交底的内容程序；然后再由施工员班组长向现场每一位一线操作工

21、人进行二次交底，使他们均了解全部操作要点难点。场地位置交通便利，北侧为现状钱江路，目前正在进行地铁9号线建设，本用地红线距离9号线隧道结构边线最近距离约为6m；往西80m为京杭运河，其西南角为现状四堡污水处理站；南侧与钱塘江隔之江东路相邻；东侧现状为铁隧道局施工场地（地铁6号线），距离地铁6号线区间隧道的最小距离约15m。钢构件进场后，按货运单检查所到构件的数量及编号是否相符，现问题应及时在回单上说明并反馈制作工厂，以便工厂更换补齐构件。按设计图纸、规范及制作厂质检单，对构件的质量进行验收检查，做好检查记录。为使不合格构件能在厂内及时修改，确保施工进度，也可直接进厂检查。主要检查构件外形尺寸。

22、检查用计量器具标准应事先统一，核对无误，并对构件质量检查合格后，方可确认签字，并做好检查记录。小角度法观测，首先要求起始方向与观测点方向的夹角很小（最好在10度以内），基准点与观测点距离不大于100米。在选定的水位移监测基准点上安置全站仪(或全站仪)，精确整对，瞄准另一的水位移监测基准点作为起始方向，依次按方向观测法测定水位移观测点与基准点连线偏离起始方向的角度，本次观测角度与上次观测角度之差为本次观测变动值，水位移观测点到基准点的水距离值由全站仪测出，由以下计算公式计算出观测点沿垂直于起始方向的位移量。1配合土建施工预留预埋时，应首先弄清土建装修要求，如建筑标高、装饰材料及抹灰装饰厚度，以此来调整预留预埋的高度深度。混凝土内暗敷线管焊接或绑扎应严密、牢固，暗配盒、箱应在其对应的模板处，用防锈漆或其它有区别的油漆做好标志，引出混凝土墙、地面的管子要顺直，两根以上管引出时应排列整齐。所有管口应齐、光滑无毛刺，并堵严密，不同专业的配管用不同标记图纸相符的编号，严防漏配。对接接头,t型接头自动焊角接头以及全熔透的焊缝,其两必须放置引弧板引出板,引弧板引出板的材质,坡口形式应与施焊件相同.手工电弧焊引出板长度应大于或等于50毫米,焊缝引出长度应不小于25毫米;自动焊引出板长度大于或等于15