混凝土公司绩效方案

1、试验员薪政策机密 :本政策拟从自20175月1日起至201712月31日试综合薪构成：基本工资+绩效工资-、底薪标准：1、实.验员绩效的考核方式和评分标准如下：序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好实验室值日打扫2主任4是否每天擦拭重要的试验仪器3主任5是否每天制定工作计划1主任6是否有一周内连续两次未完成工作计划3主任7是否主动检睑每车原材5主任8是否对合格原材办退货2主任9是否有请很2主任10是否主动帮助同事处工作2主任11是否服从领导工作安排5主任12是否主动学习相关知识并提出台建议1主任13是否认真填写试验原始记录发现记录整洁、记项目、虚作

2、很3主任14是否取回试验样品及时进试验3主任15是否将试验废弃物在指定地点堆放，乱堆乱放3主任16是否讲试验结果及时上报实验室主任1主任17是否将试验资按批或整目录入档2主任18工作期间是否有嬉笑打闹聊天玩手机4主任19是否按照操作规程标准进试验5主任20本月是否有在岗状态5主任21是否在原材的进场中对石子的含水和含石进测定5主任22是否对每班生产做技术交底2主任23是否每批或浇筑混凝土龄期达到28天的，对其强进跟踪检测。2主任24是否对出厂混凝土凝结时间进掌握2主任25是否积极传播正能3主任26是否主动做分外工作2主任27每天发逍客日志1主任28统计点评：2统计29财务点评：2财务30调点评

3、：2调31生产部点评：2生产32摸住室点评：2操作33磅实点评：2磅实34直接上级点评：2主任35站长点评：5站长36董事长点评：10董事长磅房操作员薪资政策机密 :本政策拟从自20175月1日起至201712月31日试设计部人员薪构成：基本工资+绩效工资一、绩效标准计算：1、磅房操作员缭效的考核方式和评分标准如下：序绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好卫生值日2主任4工作区位卫生保持3主任5是否保证过磅系统的正常运2主任6是否在磅房嬉笑打闹聊天看手机3主任7是否按照公司操作程规范3主任8是否在场院追逐打闹3主任9是否酒后上岗3主任10是否接班前做电

4、子榜测试5主任11称重和复榜误差在5%以内5主任12当班报表及时，准确汇总上报，做到空 ，无差错，无涂改3主任13是否当班结束及时上报报表3主任14原始数据、记录做好分类与汇总，存档备份2主任15是否定期检验电子磅，做好设备的维护与保养3主任16是否及时清除榜周遗撒物2主任17工作中严以己，禁止吃拿卡要2主任18是否能服从领导调2主任19是否积极传播正能3主任20是否能主动提成工作中的台建议3主任21是否有请很2主任22是否对管中的疏及时上报领导2主任23是否在规定时间内做完领导安排工作2主任24是否积极配合其他部门工作3主任25是否每天按时提交逍客日志1主任26是否能加班完成任务2主任27统

5、计点评：2统计28财务点评：2财务29调点评：2调30生产部点评：2生产31操作室点评：2操作室32实卷室点评：2实验室33直接上级点评：2主任34站长点评：10站长35董事长点评：10董事长站长薪政策机密 :大政策拟从自20175月1日起至201712月31日试综合薪构成：基本工资+绩效工资-、 底薪标准1、站长实以产和工资提成挂钩的,效方法，效的考核方式和评分标准如下：序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1统计2是否有早退1统计3是否每天早晨9点前统计产、成本并提报董事长5董事长4是否合排班保证正常生产3董事长5董事长安排的临时任务是否能及时回馈2董事长6是否在日 常工作中-对各

6、部门进安排1董事长7是否按计划完成生产任务方5统计8是否主动做各部门培训2统计9是否保证厂区清洁2董事长10是否保证办公区域清洁3董事长11是否提前计划原材保证公司正常生产3统计12是否每月及时催收货款4统计13本月是否有安全事故2统计14供砼过程中是否有甲方投诉2董事长15是否每月1号制定生产任务和付款计划2统计16是否按公司制规定奖优罚2董事长17是否保证生产设备按时清洗保养2董事长18是否完成月生产任务目标（按比得分）5统计19是否培养公司中层骨干2董事长20是否建生产档案，生产有追溯，责任有追究2董事长21是否合安排各部门人员的工作1董事长22是否有请很1综合部23是否每天检查各部门在

7、岗情况2董事长24是否每月对生产成本做分析，找出每月的差异并寻找1董事长25是否对下属进工作指导和监督1董事长26是否每月15号向吕总提交半月工作总结（包括产，回款，应收，成本）2董事长27是否每月1号向吕总提交前月工作总结（包括产，回款，应收，成本）2董事长28是否保证回款满足材供应2统计29是否保证公司全体人员工作饱和2董事长30是否有推进董事长安排事务进3董事长31是否积极转播正能1董事长32是否保证回款按时发放工资1财务33是否主动营销，提高公司产1财务34是否每月一号向吕总提交各部门工作情况报告2董事长35是否保证车辆的合调安排保证外租车辆合高效3董事长36车辆发生违章交通事故，维修

8、费用在 2000-10000 （含 10000 元）元，扣 2 分；在 10000-50000 （含 50000 元） 元，扣5分；50000元以上，当月参评。5统计37如出现砼质事故，造成经济损失在5000-20000 元（含 20000 元），扣 2 分；20000-50000 （含 50000 元）元， 扣5分；50000元以上，当月参评。5统计38每月15号组织材盘点工作2统计39是否每天发逍客日志2统计40是否对部门员工逍客点评1统计41实卷室点评：1实验室42生产部点评：1生产43统计点评：1统计44财务点评：1财务45调室点评：1调46摸住室点评：1操作47磅房点评：1磅房48董

9、事长点评：2董事长操作员薪政策机密 :本政策拟从自20175月1日起至201712月31日试综合薪构成：基本工资+绩效工资一、底薪标准：1、操作员绩效的考核方式和评分标准如下：序绩效内容权重分数评。评分人备a1是否有迟到1生产2是否有早退1生产3是否每天做好卫生值日2生产4工作区位卫生保持1生产5是否按操作砼配比生产作业1生产6是否从高处投送物品1生产7是否在操作间嬉笑打闹聊天看手机3生产8是否按照公司操作程规范3生产9是否在场院追逐打闹3生产10是否酒后上岗5生产11是否佩戴安全帽进入现场5生产12使用设备前未对设备全面检查，产生可预见故障3生产13有生产经签字的生产计划方可生产2生产14有

10、实验室签字的配比方可生产2生产15生产过程中要有材使用统计表3生产16生产完后要有由单2生产17是否在生产中注意节成本2生产18主机上的称必须在规定误差范引2生产19人为闷机七3生产20每天未与调对，准确无误后送统计室保存3生产21未检查罐车积水造成费1生产22是否有请很2生产23每周按规定清主机2生产24每班清下口3生产25每日保持搅拌楼、操作室卫生清洁、无 污染,1生产26是否每天按时提交逍客日志2生产27每批或砼搅拌结束后，是否保持称系统干净2生产28操作员在接到配合比通知单后，未将搅 拌系统空机运转，未检查各系统运转是 否正常4生产29统计点评：2统计30财务点评：2财务31调点评：2

11、调32生产部点评：2生产33磅房点评：2磅房34实验室点评：2实验室35直接上级点评：3生产36站长点评：10站长37董事长点评：10董事长实验室打员薪政策机密 :本政策拟从自20175月1日起至201712月31日试综合薪构成：基本工资+绩效工资-、底薪标准：1、实验室打员绩效的考核方式和评分标准如下：序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好实验室值日打扫2主任4是否每天擦拭重要的试验仪器3主任5是否每天制定工作计划3主任6是否有一周内连续两次未完成工作计划3主任7是否有请很2主任8是否主动帮助同事处工作2主任9是否服从领导工作安排5主任10是否主

12、动学习相关知识并提出台建2主任议11是否认真填写试验原始记录发现记录整洁、记项目、虚作很2主任12是否取回试验样品及时进试验3主任13是否将试验废弃物在指定地点堆放，乱堆乱放4主任14是否讲试验结果及时上报实验室主任1主任15是否将试验资按批或整目录入档1主任16工作期间是否有嬉笑打闹聊天玩手机4主任17是否按照操作规程标准进试验5主任18本月是否有在岗状态5主任19未按标准批或对砼进取样试验5主任20取回试验样品后及时进试验2主任21未按批制作试块2主任22未对养护室温与湿进控制，未对仪器定期检查，出现安全问题2主任23是否积极传播正能3主任24是否主动做分外工作2主任25每天发逍客日志1主

13、任26统计点评：2统计27财务点评：2财务28调点评：2调29生产部点评：2生产30操作室点评：2操作31磅房点评：2磅房32直接上级点评：2上级33站长点评：10站长34董事长点评：10董事长调员薪政策机密 :本政策拟从自20175月1日起至201712月31日试综合薪构成：基本工资+绩效工资-、底薪标准：1、调员绩效的考核方式和评分标准如下：序绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1站长2是否有早退1站长3是否每天做好卫生值日2站长4工作区位卫生保持2站长5是否及时及时准确安排进2站长6是否及时准确传达供砼需求2站长7是否在调室嬉笑打闹聊天看手机3站长8是否按照公司操作程规范3站长9是

14、否在场院追逐打闹3站长10是否酒后上岗5站长11察看施工现场是否具备开盘条件，施工结束 前砼方供应到90%时，到施工现场或者电话联系配合甲方合卡，每剩余2方合调配用车5站长12未与生产部长和车队紧密联系影响生产任 务3站长13本职工作到位，收到甲方投诉2站长14合调配车辆，发现工地现场有窝车现象或因调配合而耽误生产现象3站长15对于工地计划准确造成砼剩余，未按时办签证手续3站长16未及时阻止现场按浇筑部位进浇筑的2站长17未对浇筑过程中出现的问题（如私自加水、 加等）及时进处、反馈2站长18未掌握施工现场一周内的施工进，合组织生产2站长19是否能服从领导调3站长20是否积极传播正能3站长21未

15、做好本岗位文件资修订、接收、传递和处工作的1站长22是否有请假2站长23在同时向多方施工单位供应砼时，如有车辆 相互调动，未及时通知操作室及车队，出现 砼发错现象2站长24是否在规定时间内做完领导安排工作3站长25是否积极配合其他部门工作1站长26是否每天按时提交逍客日志2站长27是否能加班完成任务2站长28统计点评：2统计29财务点评：2财务30磅房点评：2磅房31生产部点评：2生产32操作室点评：2操作33实卷室点评：2实验室34直接上级点评：3上级35站长点评：10站长36董事长点评：10董事长实验室主任薪政策机密 :本政策拟从自20175月1日起至201712月31日试综合薪构成：基本

16、工资+绩效工资-、底薪标准：1、实验室主任绩效的考核方式和评分标准如下：序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1站长2是否有早退1站长3是否组织实验室人员保持实验室卫生2站长4是否未经试配直接出具配合比3站长5董事长安排的临时任务是否能及时回馈2站长6是否进技术交底和质回访2站长7是否未对混凝土成本进控制以及科学合的控制原材的成本5站长8是否对实验室内的电源、火源检查，发现问题未及时进处、反馈2站长9是否一个月对本部门进少于一次的质安全教育学？，2站长10是否一月少于一次的混凝土培训学习，并有记录，3站长11如出现砼质事故，造成经济损失在 500020000 元（含 20000 元），

17、扣 2 分；20000-50000 （含 50000 元）元，扣 5 分；500003站长元以上，当月参评。12每月少于一次的砼系统强等级试配，并有记录4站长13收到生产任务通知单后，未及时出具砼配合比，影响生产，2站长14供砼过程中是否有甲方投诉2站长15是否合管磅实3站长16是否按公司制规定奖优罚2站长17是否保证试验设备按时清洗保养5站长18是否建试验档案，试验有追溯，责任有追 究3站长19是否合安排各部门人员的工作2站长20是否有请假3站长21是否每天检查部门人员在岗情况2站长22是否每月对生产成本做分析，找出每月的差异并寻找3站长23是否对下属进工作指导和监督2站长24是否有推进董事

18、长安排事务进3站长25是否积极转播正能1站长26是否每月一号向站长提交部门工作情况报告2站长27是否每天发逍客日志2站长28是否对部门员工逍客点评1站长29生产部点评：2生产30统计点评：2统计31财务点评：2财务32调室点评：2调33操作室点评：2操作34磅房点评：2磅房35站长点评：10站长36董事长点评：10董事长生产部长薪政策机密 :本政策拟从自20175月1日起至201712月31日试综合薪构成：基本工资+绩效工资一、底薪标准：1、生产部长绩效的考核方式和评分标准如下：序绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1站长2是否有早退1站长3是否组织保持厂区卫生3站长4是否及时发生产任务

19、单3站长5董事长安排的临时任务是否能及时回馈2站长6是否及时处生产中的机器故障5站长7是否合调配装载司机5站长8是否对厂区内的电源、火源检查，发现问题未及时进处、反馈3站长9是否一个月对本部门进少于一次的质安全教育学？，2站长10是否及时查看车队车辆情况，保证车况好3站长11如出现砼质事故，造成经济损失在 500020000 元（含 20000 元），扣 2 分；20000-50000 （含 50000 元）元，扣 5 分；50000 元以上，当月参评。3站长12是否每天9点前将材使用统计表，出单统计报送站长4站长13是否加班安排生产2站长14供砼过程中是否有甲方投诉2站长15及时提醒调原材的

20、供应2站长16是否按公司制规定奖优罚2站长17是否保证生产设备按时清洗保养5站长18是否建生产档案，生产有追溯，责任有追究2站长19是否合安排部门人员的工作2站长20是否有请很2站长21是否每天检查部门人员在岗情况2站长22是否每月对生产成本做分析，找出每月的差异并寻找2站长23是否对下属进工作指导和监督1站长24是否有推进董事长安排事务进3站长25是否积极转播正能1站长26是否每月一号向站长提交部门工作情况报告2站长27是否每天发逍客日志2站长28是否对部门员工逍客点评1站长29实卷室点评：2实验室30统计点评：2统计31财务点评：2财务32调室点评：2调33操作室点评：2操作34磅房点评：

21、2磅房35站长点评：10站长36董事长点评：10董事长驾驶员薪政策机密 :本政策拟从自20175月1日起至201712月31日试综合薪构成：基本工资+绩效工资-、底薪标准：1、驾驶员绩效的考核方式和评分标准如下：序绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1调2是否有早退1调3是否每天做好车辆卫生保持2调4是否每趟清出货口4调5是否认真填写出单3调6是否穿拖鞋上车2调7是否在车中嬉笑打闹聊天看手机3调8是否按照公司操作程规范3调9是否在场院追逐打闹3调10是否酒后上岗4调11是否做好车辆的保养记录每天检查车况4调12车辆在运中，必须按指定线，规定 时速驶，得擅自改线或超速驶，规定市内驶速为40

22、公 /小时，市郊驶速为50公 /小时；如按规定线及时速驶，所造成的事故，由驾驶员个人承担外。3调13减速机油面，油管接口处，发现有油 现象，应灭车后进检查，排除，转 动轴每10天必须注黄油一次，如注 进去，必须拆下来进注油。空虑芯必 须每一周清一次，并记录。2调14驾驶员在交接班时，必须做好交接手 续，交接内容如下：车辆证件，车辆有 无故障，随车工具物品是否齐全。2调15砼到施工现场后由工地负责人签字以 可后，驾驶员配合施工人员卸。2调16本人车辆需本人驾驶得随意将车辆交与他人驾驶2调17车辆在混凝土浇筑时，驾驶员必须配合工地人员进放，得由工地人员自放，放完后需冲洗叶片，冲洗完毕后，要在指定位

23、置排放。2调18如遇施工方提出混凝土方足时， 驾驶员必须通知调，自己得私自改混凝土方。2调19是否能服从调调3调20车辆-定要按车号，规定位置整齐停 放，并关闭电源，锁好车门，保证影 响其他车辆的正常运。3调21车辆在运前，必须将罐体倒转，并将罐体内杂物全部倒掉3调22是否有请很2调23泵车驾驶员拖泵操作员允许将润管2调沙浆浇筑到，柱，墙等重要结构当中24是否在规定时间内做完领导安排工作3调25是否积极配合其他部门工作1调26是否每天按时提交逍客日志2调27是否能加班完成任务2调28统计点评：2统计29财务点评：2财务30调点评：2调31生产部点评：2生产32操作室点评：2操作33实卷室点评：

24、2实验室34直接上级点评：2上级35站长点评：10站长36董事长点评：10董事长统计员薪政策机密 :本政策拟从自20175月1日起至201712月31日试综合薪构成：基本工资+绩效工资-、底薪标准：1、统计员绩效的考核方式和评分标准如下：序号绩效内容权重分数评分评分人备注1是否有迟到1站长2是否有早退1站长3是否每天做好办公室卫生打扫2站长4是否每天9点前将所有统计报表汇总报站长和董事长5站长5是否在一个月内有两次未统计或统计现象4站长6是否确定司机交回的由单有现场签4站长字7是否在办公室嬉笑打闹聊天看手机3站长8是否按照公司操作程规范3站长9是否认真统计审核由单，五联一致3站长10是否认真统计材使用统计表5站长11是否及时提醒调或站长原材的库存5站长12是否配合站长在每月10前将绩效统计完 毕3站长13是否及时将财务单据转送财务4站长14是否及时统计入库单并