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文档简介

1、 C.相互排斥 ( ) ( C.监理细则 C.矩阵式 C.有生命周期 C.建造师是一类专业人员的统称 C.提高信誉 C.明确和隐含的需要 C.总包模式 () C.次要材料 ( ) ( C.谁的级别高,就听谁的指令 C.需在企业项目管理领导下主持项目管理工作 C.项目控制 ( ) A.1 ( ) C.界面管理 C.经济措施 C.明确质量目标和要求,提出质量管理行动方案 C.提高业绩 ( ) A.人 C.方法 C.一次性 ( ) C.分段结算 C.工程贷款 C.隐蔽性和终检局限制 C.质量改进 ( ) C.复杂性 C.知识维 ( ) C.设计方 ( ) C.独立性 ( ) C.技术系统 ), (

2、) C.工程总承包 ( ) C.组建项目经理部 C.实际进度拖后的时间 C.后续工作的最早开始时间 ( ) C.间接费会随着工期的增加而增加 A.人 C.材料 C.设计阶段 ( ) C.工程返修程度 C.机械随机抽样 C.设计总概算D.投资估算 () ( ) () B.拟完工程量和计划单价 C.已完工程量和实际单价 C.纯单价合同 C.代建方 ( ) C.项目经理部与企业 C.地下流沙问题 C.量测法 B.价值工程的核心内容是对功能与成本进行系统分析并不断创新 C.价值工程的目的是最大限度地提高产品功能D.价值工程以满足使用者的功能需求为出发点 C.施工方的项目管理 C.体育馆 C.项目产品消亡 ( ) C.三控制 C.项目结构分析图 , ( ) C.制订项目经理部内部计酬办法 C.直线制 C.实际超额完成的任务量 C.对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化 C.后续工作的最早开始时间 ( ) C.全检 C.影响多样性 C.地漏 A.原材料和构 (配)件 C.施工作业过程 C.已完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本-拟完工程计划施工成本 ( ) C.施工阶段 ( ) B.涨价预备费C.工程建设其他费 C.施工图预算 ( ) C.实施 C.

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