材料管理检查标准

1、项目材料管理检查评分标准受检单位：检查日期： 年 月 日检查项目检查内容检查子项内容评分标准分项 评分检查情况实得 分数1.项目材 料管理、 制度建设况况(1) 制度、 合同学习及 执行(2)项 目材料成本 指标落实情。1、材料员对集团公司管理制度、 岗位职责及工程公司 管理制度的学习、培训记录情况 (1分) ，对施工合同 、劳务合同以及采购合同等合同的学习掌握情况 (2分)32、依据项目成本策划明确材料费总体降低率1分，分 解主要材料降低率控制计划1分；周转设施材料回收利 用计划指标1分；33、是否与现场班组签订材料领用协议 (1分) ，对主 要材料消耗降低率指标是否明确 (1分) ，对周转

2、设施 材料回收计划指标是否落实到班组 (1分) ，是否有合 理的奖罚措施 (1分) ；42.材料计 划管理(3) 材料 总控计划； (4) 月度 需求计划及 计划执行情况4、及时编制(内控预算及调整、变更后的)材料需用总 控计划(可以按基础、主体、装饰装修阶段分开编制) 1分；工程材料分类消耗控制计划 (材料分析明细大 表) 1分；25、按月编制材料需求计划,内容完整没有空格 (2分) 、填写内容准确有依据 (1分) ，项目经理审核签字， (1分) 需求人计划复核签字 (1分) ；发现一处扣0.5 扣完为止。56、对市场材料的采购询价信息、采购选择意见、项目 经理审核签署市场采购意见 (1分)

3、 ；项目处理废钢及 其他材料是否审批手续齐全 (1分) 月度计划执行记录 (1分)33.材料验收保管执行流程(5) 材料 进场验收(6) 验收 (6) 账物 相符；(12) 材料 标识；(6) 材料 堆放；(7) 仓管7、材料验收是否执行验收流程、依据采购合同约定和 采购部门主管交底进行验收2分；28、材料进场是否执行三方验收2分、签发收料两联单 记录完整、签字齐全1分；按照材料验收器具进行验证 、验收、过磅流程验收计算准确4分；检查随即抽查不 少于8次，抽查钢筋、水泥、木料各不少于2次，发现 一处扣0.5分扣完为止。79、材料验收日记记录填写无漏项2分；收集查验填写 有效资料、原材料质量控制

4、符合要求，记录填写明细 齐全完整2分；410、材料收发台帐分类分别建账1分；整洁、清晰、无 涂改、摘要无空白记账1分；按照记账要求及时记账、 出账2分；411、定期对项目原材料、半成品按实盘点及盘点明细 表有说明1分、账物相符1分；212、现场材料按三化标准堆放合理、整洁 (1分) ；固 定仓库设置合理 (1分) ，检查要有标识，有“八防” 措施，油品、化工、燃气等危险品分库分隔存放，缺 一项扣0 5分，扣完为止) ；213、签发定额供单符合流程 (项目管理流程规定) (1 分) ；签发领料小票及时，领料人是否有委托书 (2分) ，领料单发放有记录真实 (2分) 、超耗有说 明、有项目经理签字

5、等应对措施1分；6项目材料管理检查评分标准受检单位：检查日期： 年 月 日检查项目4.材料发放消耗控制检查内容(8) 材料 发放控制 及) 超耗处 理 (9) 定 额管理(10) 电料 管理 (11) 钢筋管理。检查子项内容评分标准分项 评分检查情况实得 分数14、明确定额依据、执行定额供料定额数据准确2分； 定额供料对现场材料消耗过程管控检查应对措施记录3 515、电料领用上卡定期按实盘点、机电产品摊销出 账，分布清楚、丢失损坏有赔偿2分；216、委托加工型钢、钢筋半成品领用台帐建立，切实 执行2分；217、主材加工半成品定期盘点，主材出帐执行断配单 (加工单) 管理流程，半成品加工与原材料

6、账物相符2 25.周转设施材料管理情况(12) 周转 材料合同及 台账管理(13) 周转 材料盘点(14) 周转 材料摊销(15) 周转 材料缺失赔偿18、按集团公司规定周转材料采购合同、租赁合同及 时签订2份；执行周转材料领用退场流程建立收发台帐 2分；建立劳务班组领退、损坏、赔偿明细台账规范合 理3分；519、周转设施材料按照施工进度分阶段进退场2分；是 否定期分阶段进行盘点3分；520、设施材料、安全防护、机电产品依据施工进度、 产值分类同步比率摊销符合要求2分；221、周转设施材料缺失、损坏按责任范围及时办理缺 失、损坏赔偿手续2分；财务及时预扣费用1分；36.周转设 施材料费 降低情

7、况(16) 周转 材料核算(17)周转 材料分析(18)周转 材料回收、 考评。22、周转设施材料收支情况反映表收支核算准确1分； 有说明分析1分；223、周转材料未达到计划降低率2分；有原因分析应对 措施2分；424、周转设施材料回收利用率未达到预期回收指标 4分；47.主材费用成本降低完成情况(19) 月度 材料成本核 算 (20) 成 本分析及措施25、执行月度成本核算2分，项目材料完成报量收入数 字提供准确1分；收支核算真实、准确无漏项，主材报 量与实际材料消耗对比节超有说明2分；管理报表按时 准确上传1分。626、项目材料前期策划计划降低率未达到2分；有原因 分析2分；427、月度材料费降低率完成情况分析报告并经项目经 理审核意见2分；28其他 28、对集