医院成本核算管理办法

1、医院成本本核算管管理办法法第一节概述述 根据医医院财务务制度规定，结合我我院目前前成本管管理的实实际情况况，制定定本办法法。 一、医院院实行成成本核算算的目的的和意义义 1、成本本核算是是社会主主义市场场经济的的客观要要求，成成本核算算是我院院在深化化卫生改改革的大大形式下下的必然然选择。 2、实行行成本核核算可以以及时客客观地反反映医院院成本变变动情况况。 3、可以以促使医医院加强强经济核核算管理理，促进进管理的的科学化化、现代代化。 4、有利利于增强强职工的的成本核核算费用用意识，节支降降耗，降降低服务务成本，以较小小的投入入取得较较大的社社会效益益和经济济效益。 5、促进进医院走走优质、

2、高效、低耗可可持续发发展之路路，增强强医院的的核心竞竞争力，使人民民群众享享有质优优价廉的的医疗服服务。 6、能为为医院成成本测算算打好基基础，为为科学制制定医院院服务价价格和完完善补偿偿机制提提供科学学依据，争取更更多的政政策支持持。 7、为医医疗保险险制度改改革服务务。 8、为正正确评价价医院绩绩效提供供信息资资料。 二、成本本核算的的对象和和内容 1、对象象：医院院成本归归属对象象 2、内容容：按核核算层次次分为三三个层次次：院级成成本：包包括医疗疗成本和和药品成成本。部门成成本：包包括临床床科室、医护科科室、药药品、后后勤保障障、行政政等部门门、科室室的成本本。服务单单元成本本：项目目

3、成本、诊次成成本、床床日成本本、病种种成本等等。 三、成本本核算原原则： 1、算为为管用、算管结结合原则则。 2、分期期核算原原则：与与会计分分期保持持一致。 3、权责责发生制制原则：按因果果关系、受益期期发生的的时间确确定费用用。（本本期成本本按实计计入本期期、不应应由本期期负担的的成本，不计入入本期成成本） 4、贯性性原则：计算方方法不变变。 5、信息息反馈原原则：注注重记录录、报告告、控制制等制定定的执行行。保障障及时正正确决策策。 6、目标标一致性性原则：核算目目的是节节支降耗耗、减轻轻病人负负担，必必须保持持院和科科室总体体目标一一致。 四、要求求： （一）做做好成本本核算的的基础工

4、工作 1、清产产核资：在过去去3年清清产核资资的基础础上，进进行全面面清查，健全资资产管理理明细帐帐卡，包包括：资资产清查查、产权权登记、价值确确认、资资产核实实。 2、建立立健全实实物资产产管理制制度，包包括：计计量、计计价、验验收入库库、领退退、转移移、报废废、清查查和盘点点制度。 3、规范范成本核核算的原原始记录录和凭证证传递流流程。内内容包括括：传递递流径的的部门、有关人人员的处处理程序序、处理理期限。 4、核定定费用的的开支标标准，明明确费用用的审批批权限，做到有有章可循循。 5、核定定可行的的消耗定定额。 （二）划划分各种种费用界界限 1、成本本费用和和其它支支出的界界限 2、直接

5、接成本和和间接费费用的界界限 3、资本本性支出出和收益益性支出出的界限限 4、月费费用界限限 5、各成成本单和和费用界界限 （三）确确定结算算办法 1、国家家有统一一规定的的按统一一规定方方法结算算。 2、国家家无统一一规定的的按医院院有关规规定（内内部结算算办法）确定的的内部结结算价格格结算（四）根根据成本本核算单单元的不不同，结结合管理理要求实实行不同同的成本本计算方方法。 第二节组织织体系 一、组成成形式 医院实行行集中核核算形式式，由医医院成本本核算中中心集中中负责成成本的预预测、预预算、核核算、控控制、考考核、成成本报表表和分析析工作，各有关关科室负负责登记记有关原原始资料料，填报报

6、有关原原始凭证证，并进进行初步步审核、整理、汇总。 二、组织织机构 成本核算算实行院院长负责责制，在在院长委委托下由由财务科科长直接接负责，以财务务科为中中心，由由成本核核算会计计具体负负责，相相关部门门分项负负责。 三、人员员配备 配备专职职成本核核算会计计、财务务科工作作人员、各科室室护士长长、科主主任为兼兼职成本本核算员员。 四、实行行成本核核算责任任制 1、院长长：对成成本核算算的合法法性、合合理性、真实性性及正常常运转承承担责任任，带头头执行党党和国家家的有关关方针、政策，坚持正正确的办办院方针针，以最最少的劳劳动耗费费和占用用取得较较好的医医疗效果果，确保保核算资资料的真真实，在在

7、人力、物力、财力各各方面保保证成本本核算工工作的顺顺利开展展。 2、财务务科长（总会计计师）：是院长长领导医医院成本本核算工工作的直直接助手手，具有有除院长长以外对对成本核核算管理理的最高高领导地地位，直直接组织织医院内内部各部部门、各各科室建建立健全全成本核核算工作作责任制制，组织织编制成成本计划划，发动动职工在在医疗服服务活动动和其他他活动过过程中的的各个环环节开展展成本核核算工作作，配备备成本核核算会计计1人，对医院院成本信信息负直直接责任任。 4、成本本核算相相关部门门包括：行政部部：门由由办公室室主任负负责；后后勤部门门由后勤勤副院长长负总责责，具体体事务由由后勤科科长负责责；供应室

8、：由由供应室室负责人人负责。药械部部门，材材料由药药械科长长负责。基建由由分管副副院长负负责。各各部门具具体负责责本部门门内有关关成本核核算工作作，健全全原始记记录，制制定修订订各项定定额，考考核各科科室及本本部门内内部成本本执行情情况，分分析各环环节存在在的问题题，提出出改进意意见和措措施；对对本部门门成本耗耗费承担担责任，对上报报财会部部门的成成本核算算数据全全面负责责，对有有关科室室的控制制指标负负责，成成本核算算业务受受财务科科领导。 5、各科科室在负负责人的的领导下下，具体体负责各各科室的的成本核核算工作作，健全全原始记记录，控控制科室室成本消消耗，对对执行情情况进行行分析，执行考考

9、核奖惩惩制度，对本科科室成本本消耗承承担责任任。 6、成本本核算人人员按照照有关规规定设置置成本核核算项目目，做到到结构合合理、项项目齐全全、负责责收集、整理成成本核算算数据，按规定定的项目目、程序序、方法法和时限限要求，准确计计算、编编报、分分析、预预测和控控制。 第三节成本责责任中心心 医院成本本责任中中心是根根据管理理权限承承担一定定经济责责任并能能反映经经营责任任履行情情况的内内部单位位。 成本责任任中心的的确定： 一、各科科室（临临床、辅辅助、医医技）分分别为一一个成本本责任中中心，受受命完成成特定的的任务完完成责任任目标，并接受受医院提提供的为为完成这这些任务务所需的的资源。 各科

10、室可可按医疗疗专业组组细划成成本中心心。 二、根据据科室设设置情况况：按医医疗、医医技、药药品材料料、辅助助、行政政等部门门确定成成本中心心，医疗疗、医技技和药械械为直接接成本中中心，辅辅助和行行政科室室为间接接成本中中心。 第四节成本核核算帐务务体系一、费用用要素和和成本项项目 费用要要素：分分15个个费用要要素：工工资、补补助工资资、其他他工资、职工福福利、社社会保障障费、公公务费、药品费费、卫生生材料费费、其它它材料费费、低值值易耗费费、业务务费、购购置费、修缮费费、租赁赁费、其其他费用用。 成本项项目：分分八个：人员费费用、药药品费用用、材料料物资消消耗、折折旧费、维修费费、公务务费、

11、业业务费、其他费费用。 二、成本本核算账账户 成本核算算账户有有：医疗疗成本、药品成成本、辅辅助业务务成本、管理费费用、预预提费用用、待摊摊费用，其中，辅助业业务成本本账户用用以归集集后勤和和其它辅辅助部门门所发生生的成本本，根据据服务对对象将服服务成本本分摊记记入医疗疗成本、药品成成本、辅辅助业务务成本和和管理费费用账户户为过渡渡账户，月末无无余额。 三、账簿簿 为了反映映成本费费用发生生情况，设置成成本核算算总账和和成本核核算的细细账。 1、医疗疗成本明明细账。 2、辅助助业务成成本明细细账。 3、药品品成本明明细账。 4、管理理费用明明细账，按行政政科室、费用类类别进行行核算。 第五节方

12、法法和步骤骤 一、方法法：以科科室成本本中心为为核算对对象作为为基础。 二、科室室成本分分类：分分为直接接成本和和间接成成本。 三、直接接成本 1.人员员费用按科室室人员实实际发生生金额归归集； 2.药品品费用按药品品收入分分配后计计算的实实际药品品成本费费用加上上药物库库存、药药房发生生的报损损归集到到药械科科。 3.材料料物资费费用，按按各科室室实际领领用的卫卫生材料料，其它它材料和和低值易易耗品金金额直接接归集各各成本中中心。4.折旧旧费用的的归集分分配：按按各科室室实际占占用各类类固定资资产修购购基金提提取比例例归集各各成本中中心，房房屋建筑筑面积折折旧费用用按单位位建筑面面积分摊摊。

13、 公式：AA=N W /P 各科室分分摊房屋屋建筑物物折旧费费A各科室占占用房屋屋面积 N 全院房屋屋建筑物物修购基基金 W全院各科科室房屋屋面积之之和 P 5、维修修费用的的归集：专业设设备维修修费用，直接归归入各成成本中心心，100万元以以上大型型设备维维修费用用可采取取预提成成待摊方方法分摊摊各成本本核算期期。其它它固定资资产维修修费用按按实际发发生额直直接归入入各成本本中心。 6、公务务业务费费用的收收集：能能直接计计入各成成本中心心的直接接归集；不能直直接归集集的,分分配归集集。方法法： 各科室室分配公公务费：各科室室人员数数 公务务费金额额/各科科室人员员数之和和 水费、电费按按成

14、本中中心按照照水表及及电表直直接计入入，确无无法安装装水表的的，除去去有记录录水电费费以外按按人员分分配。 燃料费费用：按按实际开开放床位位数和人人员总数数分配到到各科室室。 业务费费、培训训费的归归集，直直接归入入各成本本中心，可以采采用预提提预提留留或待摊摊的方法法归集各各成本中中心。 邮电费费、差旅旅费的归归集： 邮电费直直接归集集各成本本中心，差旅费费在国家家文件规规定的限限额内支支付，直直接归集集各成本本中心。 电话费费：根据据电话费费管理办办法直接接计入各各成本中中心。 科研费费用：计计入各科科研项目目成本。 其他公公务业务务费用：能直接接计入各各成本中中心的直直接归集集，不能能直

15、接计计入的分分配归集集。其他费费用：能能直接计计入各成成本中心心的直接接归集，不能直直接计入入的分配配归集。 四、直接接成本费费用分配配归集后勤保障障、供应应科室成成本费用用采用成成本法，确定后后勤保障障辅助科科室劳务务服务价价格，根根据提供供的劳务务量按照照受益对对象采用用直接分分配法分分配成本本费用，对未分分配完的的成本费费用记入入管理费费。各科室室分配洗洗衣房成成本按各各科室接接受的服服务量协商单单价（由由科室和和洗衣房房具体协协商报财财务科被被案），按实际际支出量量归集成成本。 各科室分分配备用用氧库成成本按实实际发生生量直接接归集。 车辆成成本，按按实际成成本、专专项科目目归集。 清

16、洁组组成本：实行社社会化管管理，按按各科室室实际协协商价格格直接归归集，垃垃圾处理理成本按按住院床床日分配配归集，污水处处理，根根据水费费情况，按比例例归集。 各科室分分配材料料库房成成本= 科室领领用材料料金额 材料料库房 成本/材料库库房出库库总额 五、间接接成本费费用分配配归集 （一）辅辅助科室室成本中中心的归归集分配配 1、归集集：各辅辅助科室室成本直直接归集集 2、归集集分配 各科室分分配辅助助科室成成本=各各科室业业务收入入【 辅辅助科室室成本30%/业务务总收入入 +（全院门门诊人数数+全院院住院床床日）辅助科科室成本本70%/（各各科室门门诊人次次+各科科室住院院床日）】 3、

17、药品品辅助科科室成本本中心的的归集分分配 科室分配配药品辅辅助科室室成本=科室药药品收入入 药品品辅助科科室总成成本医院药药品总收收入 4、药理理费用的的归集分分配 各医疗、药品成成本中心心分配管管理费用用=各成成本中心心人数（管管理费用用总额40%） 成本本中心总总人 数数 各成本本中心收收入 管管理费用用总额60%医 院院 总 收 入入第六节成本计计算 一、诊疗疗成本、床日成成本的计计算 （一）科科室诊疗疗成本、床日成成本的计计算 1、科室室诊疗成成本和床床日医疗疗成本的的计算 （1）根根据各直直接成本本中心核核算结果果，将医医技科室室、手术术室成本本费用进进行分配配后计算算。 医技科室室

18、的成本本费用在在门诊医医疗科室室和病房房临床科科室之间间进行分分配。 手术室成成本费用用在各手手术住院院临床科科室之间间分配。 分配方法法：各门门诊医疗疗科室分分配医技技科室成成本费用用=各科科室医技技检查收收入 医技技科总成成本医技总总收入 各手术(麻醉)科室分分配手术术麻醉成成本费用用=各手手术(麻麻醉)科科室手术术(麻醉醉)费收收入 手术术室 总总 成 本 费费 用手术室室手术麻麻醉费总总收入（2）根根据各直直接医疗疗科室门门诊人次次和病人人实际占占用床日日数计算算科室诊诊次医疗疗成本和和床日医医疗成本本。 各科科室门诊诊成本费费用 各门诊医医疗科室室诊次医医疗成本本=- 各科室室门诊人

19、人次 各病房房临床科科室成本本费用 各病房临临床科室室床日医医疗成本本= - 该病病房临床床管到病病人实际际占用床床位数 2、科室室诊治药药品成本本和床日日药品成成本的计计算 各科室室药品费费用成本本=各科科各类药药品收入入金额（1各类药药品综合合差价率率） 各科分分摊药品品其它成成本费用用=该科科药品收收入金额额 药品品其他成成本费用用/药品品收入总总额 门诊医医疗临床床科室诊诊次药品品成本费费用= （该科科门诊药药品费成成本+该该科门诊诊分摊药药品其他他成本费费用）/该科门门诊取药药人数病房医医疗临床床科室床床日药品品成本费费用= （该科科药品费费用成本本+该科科分摊药药品其他他成本费费用

20、）/该科病病人实际际占用床床日数。 3、科室室诊治总总成本和和床日总总成本的的计算 科室诊诊治总成成本=科科室诊治治医疗成成本+科科室诊治治药品成成本 科室床床日总成成本=科科室床日日医疗成成本+科科室床日日药品成成本 （二）院院级诊治治成本和和床日成成本的计计算 1、院级级医疗成成本和床床日医疗疗成本的的计算 按照门诊诊和病房房医技检检查收入入的比例例，分配配医技科科室成本本费用。 门诊分分配医技技科室成成本费用用=门诊诊医技检检查收入入 医支支科室成成 本费费用/医医技检查查总收入入。 住院分分配医技技科室成成本费用用=住院院医技检检查收入入 医支支科室成成 本费费用/医医技检查查总收入入

21、 院级门门（急）诊医疗疗成本= 门诊诊医疗总总成本/门（急急）诊总总人数 院级床床日药品品成本费费用= 住院医医疗总成成本/病病人实际际占用床床日数 2、院级级诊治总总成本和和床日总总成本的的计算 门诊住住院药品品费成本本= 门门诊住院院各类药药品收入入金额 （1-各类药药品综合合差价率率） 门诊住住院分摊摊药品其其它成本本费用=门诊住住院药品品收入金金额药品其其它成本本费用/门诊住住院药品品收入总总额 院级诊诊治药品品成本费费用= （门诊诊药品费费成本+门诊分分摊药品品其它成成本费）/门诊诊取药人人次院级床床日药品品成本费费用= （住院院药品费费成本+住院分分摊药品品其他成成本费用用）/病病

22、人实际际占用总总床日数数 3、院级级诊治总总成本和和床日总总成本的的计算 门诊院院级诊治治总成本本=院级级诊治医医疗成本本+院级级诊治药药品成本本 院级床床日总成成本=院院级床日日医疗成成本院院级床日日药品成成本二、项目目成本的的计算 根据直接接成本中中心核算算的结果果，按照照各直接接科室开开展的医医疗项目目进行具具体的计计算。 1、人员员费用的的分配：人员费费用按各各项目的的人员费费用分配配系数同同该项目目的业务务费加数数后，计计算出各各项目的的人员费费用分配配率，各各项目的的人员费费用分配配率乘以以该科室室人员费费用总额额，乘出出各项目目的劳力力费分配配数。 人员费用用分配系系数=各各项目

23、的的平均操操作时间间各类操操作人员员的人数数技术系系数 人员费用用分配系系数，按按照各类类技术人人员的工工作水平平以某一一级别技技术人员员平均工工资水平平数比例例为基数数，用其其他级别别技术人人员的平平均工资资除以基基数，依依次得出出各项目目人员费费用分配配系数。 最短时间间+4人人一般时时间+最最长时间间 平均操作作时间= - 6 2、材料料物资的的分配 材料物资资费用，能直接接计入各各项目的的材料物物资消耗耗直接计计入各项项目成本本，不能能直接计计入的，采用分分配系数数，同该该项目的的业务量量加权后后，计算算出各项项目的直直接材料料物资分分配率，各项目目的材料料物资分分配系数数乘以该该科室

24、直直接材料料物资总总额求出出各项目目的直接接材料物物资的分分配数。 3、折旧旧维修费费和其他他费用的的分配：折旧维维修费单单项单独独使用的的设备，其折旧旧费、维维修费、直接计计入该项项目成本本，科室室共同使使用的固固定资产产的折旧旧费和维维修费，以及其其它费用用，按各各项目操操作时间间分配系系数与项项目工作作量加数数后计算算分配率率，然后后按共同同使用固固定资产产和折旧旧费及其其他费用用的总额额乘以分分配率算算出分配配数。 4、项目目的单位位成本： 项目的单单位成本本=该项项目的年年成本/该项目目的年服服务量 三、在条条件成熟熟的情况况下实行行病种成成本计算算（方案案另行起起草）第十节成本核核

25、算报告告 成本核算算报告根根据成本本核算账账簿有关关资料定定期编制制时间为为每月11次。 医院总成成本报表表,医院院成本核核算明细细表,等等几个表表.二、成本本考核 实行成本本考核是是对成本本计划的的执行效效果及成成本责任任工作者者责任履履行情况况的考核核，对成成本核算算工作内内容的综综合评价价，县医医院绩效效评价的的主要内内容。 （一）成成本考核核指标 (以220044年各科科月平均均完成数数为基数数核定) 1、业务务统计指指标 门（急）诊业务务量（表表一：按按科室分分别统计计；表二二：按人人员分类类别统计计到人） 住院业务务量 （表一：按科室室分别统统计；表表二：按按人员分分类别统统计到人

26、人） 手术业务务量（表一一：按科科室分别别统计；表二：按人员员分类统统计到人人） 医技检查查业务量量（表一一：按科科室分别别统计；表二：按人员员分类统统计到人人） 预防保健健业务量量（按按实际统统计） 教学科研研工作量量（按实实际统计计） 后勤工作作量（按按实际工工作量认认定签字字后统计计） （二）经经济核算算指标(以20004年年各科月月平均完完成数为为基数核核定) 医疗收入入药品收入入医疗药品品收入成成本率 医疗收入入卫生材材料成本本率 药品收入入药品费费用成本本率 诊次医疗疗成本 诊次医疗疗收入成成本率 诊次药品品成本 诊次药品品收入成成本率 床日医疗疗成本 床日医疗疗收入成成本率 床日

27、药品品成本 床日药品品收入成成本率 总收入 人均收入入 总成本 人均成本本 人均收入入成本率率 成本费用用收益率率 人均收益益率 总资产收收益率 固定资产产收益率率 医疗设备备收益率率 净资产收收益率 管理费用用 人均管理理费用 人员费用用 人员费用用率 （三）质质量效益益指标(以以20004年各各科月平平均完成成数为基基数核定定) 诊次床日日医疗收收入水平平 诊次床日日药品收收入指标标 病人实际际住院床床日升降降率 人均业务务量 病床使用用率 仪器设备备综合使使用率 诊断复合合率 治愈率 医技报告告阳性率率 病历完成成及时率率 甲级病历历率 3.科室室经济核核算与内内部分配配 实行科室室经济

28、核核算，进进行内部部分配制制度改革革是医院院促进医医改、提提高两个个效益的的必然趋趋势。在在社会主主义市场场经济条条件下，医疗市市场竞争争更加激激烈，医医院面临临补偿机机制不健健全、筹筹资渠道道不畅，以及人人民群众众的经济济承受能能力、医医疗保险险制度改改革、医医疗卫生生体制改改革和药药品流通通体制改改革等诸诸多方面面因素的的影响，医院必必须实行行经济核核算，增增收降耗耗，进一一步改善善经营管管理，把把分配制制度改革革与科室室经济核核算有效效地结合合起来，调动科科室职工工的积极极性，进进一步提提高医院院的竞争争能力。 3.1.科室核核算的收收入部分分 3.1.1.临临床成本本中心核核算收入入部

29、分：各种医医疗业务务收入（挂号收收入、诊诊断检查查收入、治疗收收入、床床位收入入、护理理收入、手术收收入、输输血收入入、输氧氧收入、医技检检查内部部核算分分摊收入入、药品品分摊收收入、培培训收入入、废品品变卖收收入）、财政补补助工资资收入。 3.1.2.医医技科成成本中心心收入：各种检检查收入入减去其其它科室室分成、培训收收入、废废品变卖卖收入。 3.1.3.后后勤服务务成本中中心收入入：按内内部结算算价格制制定的提提供服务务量计算算的收入入、废品品变卖收收入。 3.2.科室核核算的成成本部份份（包括括所有科科室的直直接费用用和分配配的间接接费用、包括科科室人员员基础工工资即：档案工工资400

30、） 3.2.1.直直接成本本：（11）人员员工资（基础工工资岗岗位工资资临时时工基础础工资）（2）材料物物资费用用（3）折旧费费（4）维修费费（5）会务费费用（66）水电电燃料费费（7）业务费费（9）差旅费费（100）电源源费（111）进进修学习习费（112）污污水、污污物、垃垃圾外理理费（113）供供应室分分配供应应费。 3.2.2.间间接成本本：归集集原分配配的管理理费用（不含管管理费用用中财政政工资补补助部份份）。 3.3.科室核核算的结结果，科科室核算算的收入入减去科科室成本本等于科科室经济济效果。 3.4.科室核核算结果果的奖惩惩 根据科室室核算结结果，按按照各科科室、各各专业的的不

31、同情情况，根根据考核核结果进进行奖惩惩，核算算办法，实行目目标管理理。 科室核算算结果：收入成本=经济效效果 核算办法法：实行行目标核核算管理理 科室绩效效工资=（科室室收入-科室成成本+财财政补助助工资收收入）提取比比例计划综综合考核核指标完完成百分分比质量考考核奖惩惩。 科室提提取比例例50%. 3.5.科室绩绩效工资资实行半半保底当当科室绩绩效工资资减去科科室所有有人员档档案工资资的600%为负负数时由由医院补补助500%. 付表： 1、直接接科室成成本表（包括临临床、功功能、辅辅助检查查、检验验科室） 2、药品品、器材材、后勤勤、供应应部门科科室成本本表 3、其它它管理部部门责任任成本

32、表表 本月成成本计划划数：指指按成本本计划核核定的月月成本控控制指标标； 全部费费用：指指当月科科室实际际发生的的费用，根据各各成本项项目实际际费用汇汇总填列列； 不可控控费用：根据当当月实际际发生的的不可预预见的费费用计算算填列； 本月实实际成本本：根据据全部实实际费用用减去不不可控费费用计算算； 差异：指全部部实际费费用减去去计划成成本；累计成成本根据据上月成成本表明明累计成成本加上上本月成成本填列列； 材料成成本：本本月计划划成本根根据各种种材料物物资的明明细账，当月入入库计划划成本汇汇总计划划填列；本月实实际成本本：根据据各材料料、物资资明细账账当月入入库材料料实际成成本汇总总计划填填

33、列；差差异：根根据本月月实际成成本减去去本月计计划成本本计划填填列。 管理费费用：本本月计划划责任成成本，根根据可控控费用计计划填列列；本月月实际责责任成本本：根据据本部门门当月实实际发生生的可控控费用填填列；差差异：根根据本月月实际责责任成本本减去本本月计划划责任成成本计划划填列。 累计责责任成本本：各栏栏根据上上月累计计成本加加上本月月责任成成本计划划填列。 3.6.内部分分配 3.6.1.基基础工资资、岗位位工资、绩效工工资 根据漾漾濞彝族族自治县县事业单单位人事事制度改改革实施施意见和大理理白族自自治州人人事局、卫生局局、联发发大人200021182号号文件关关于搞证证分配资资金来源源

34、及活工工资构成成比例的的有关规规定：卫卫生事业业政府实实行一定定福利的的社会公公益事业业，其工工资主要要依靠国国家财政政拨款。卫生事事业单位位指活内内部分配配的工资资来源渠渠为：11、年度度国家财财政拨款款或定额额或定项项补助部部份；22、单位位年度业业务创收收抵补支支出后结结余部份份的500%的规规定，把把个人工工资分为为基础工工资、岗岗位工资资和绩效效工资三三部分；基础工工资按国国家政策策，由县县人事局局劳动局局核定的的工资总总额的440%按按月核发发到个人人；岗位位工资：根据国国家事业业单位工工资核定定办法，根据所所聘岗位位重新核核定，即即聘用原原职称者者按已核核定工资资的200%按月月

35、计划到到个人，高职低低聘和低低职高聘聘者按相相对应受受聘岗位位最高级级别和最最低级别别确定，确定工工资后的的20%工资为为本人岗岗位工资资，按月月计发。绩效工工资：个个人档案案工资40%为基础础，实际际按照成成本核算算效果计计发。 3.6.2.绩绩效工资资分配管管理 绩效工资资按各成成本分配配中心为为单位进进行分配配； 各成本核核算中心心总绩效效工资： 中心人员员档案工工资之和和40%为基础础，实际际按照成成本核算算效果计计发； 成本中心心核算科科室内部部分配： A.预提提留科室室管理费费：用于于科室总总体平衡衡及科室室业务开开支，提提留比例例为科室室绩效工工资总和和的010%。 B.工作作时

36、间：占科室室绩效工工资总额额的200%。 个人工作作时间工工资： 科室绩绩效工资资总和30% 科室工工作时间间系数和和个人工工作时间间系数 C.业务务统计指指标占科室室绩效工工资总额额的355% 个人业务务量效益益工资= 科室室绩效工工资之和和35% 科 室室 总 业 务务 量个个人业务务量 D.经济济核算指指标：占占科室绩绩效工作作额的335% 个人经济济核算指指标效益益工资= 科室室绩效工工资之和和35% 科 室室 总 业 务务收入个人业业务收入入+平均均医药比比指标考考核奖惩惩 付：个人人业务量量统计表表 个人工工作时间间统计表表 个人业业务收入入统计表表3.6.内部分分配 3.6.1.

37、基基础工资资、岗位位工资、绩效工工资 根据漾漾濞彝族族自治县县事业单单位人事事制度改改革实施施意见和大理理白族自自治州人人事局、卫生局局、联发发大人200021182号号文件关关于搞证证分配资资金来源源及活工工资构成成比例的的有关规规定：卫卫生事业业政府实实行一定定福利的的社会公公益事业业，其工工资主要要依靠国国家财政政拨款。卫生事事业单位位指活内内部分配配的工资资来源渠渠为：11、年度度国家财财政拨款款或定额额或定项项补助部部份；22、单位位年度业业务创收收抵补支支出后结结余部份份的500%的规规定，把把个人工工资分为为基础工工资、岗岗位工资资和绩效效工资三三部分；基础工工资按国国家政策策，

38、由县县人事局局劳动局局核定的的工资总总额的440%按按月核发发到个人人；岗位位工资：根据国国家事业业单位工工资核定定办法，根据所所聘岗位位重新核核定，即即聘用原原职称者者按已核核定工资资的200%按月月计划到到个人，高职低低聘和低低职高聘聘者按相相对应受受聘岗位位最高级级别和最最低级别别确定，确定工工资后的的20%工资为为本人岗岗位工资资，按月月计发。绩效工工资：个个人档案案工资40%为基础础，实际际按照成成本核算算效果计计发。 3.6.2.绩绩效工资资分配管管理 绩效工资资按各成成本分配配中心为为单位进进行分配配； 各成本核核算中心心总绩效效工资： 中心人员员档案工工资之和和40%为基础础，

39、实际际按照成成本核算算效果计计发； 成本中心心核算科科室内部部分配： A.预提提留科室室管理费费：用于于科室总总体平衡衡及科室室业务开开支，提提留比例例为科室室绩效工工资总和和的010%。 B.工作作时间：占科室室绩效工工资总额额的200%。 个人工作作时间工工资： 科室绩绩效工资资总和30% 科室工工作时间间系数和和个人工工作时间间系数 C.业务务统计指指标占科室室绩效工工资总额额的355% 个人业务务量效益益工资= 科室室绩效工工资之和和35% 科 室室 总 业 务务 量个个人业务务量 D.经济济核算指指标：占占科室绩绩效工作作额的335% 个人经济济核算指指标效益益工资= 科室室绩效工工资之和和35% 科 室室 总 业 务务收入个人业业务收入入+平均均医药比比指标考考核奖惩惩 付：个人人业务量量统计表表 个人工工作时间间统计表表 个人业业务收入入统计表表各核算中中心医（护）绩绩效工作作总额医