塔吊应急制度

1、PAGE PAGE 17塔吊应急急预案制定本预预案的原原则是安安全第一一，安全全责任重重于泰山山；预防防为主，自救为为主、统统一指挥挥，分工工负责；优先保保护人和和优先保保护大多多数人，优先保保护贵重重财产等等原则和和方针。企业基本本情况，公司经经过多年年的努力力，现已已发展成成为集房房屋建筑筑工程施施工总承承包壹级级，近年年来，施施工任务务不断增增多，业业务范围围不断拓拓宽，面面对如何何真正做做到安全全生产、文明施施工成了了企业的的一个新新课题，根据这这些在建建项目的的施工特特点和任任务，这这些工地地可能出出现的安安全事故故有：人人工挖孔孔桩事故故，建筑筑质量安安全事故故，土方方坍塌事事故，

2、气气体中毒毒事故，架体倒倒塌事故故，高空空坠落事事故，掉掉物伤人人事故，触电事事故，机机械伤人人事故。本预案的的应急反反应组织织机构分分为一、二级编编制，公公司总部部设置应应急预案案实施的的一级应应急反应应组织机机构，工工程项目目经理部部设置应应急计划划实施的的二级应应急反应应组织机机构。应急总指指挥公共事务务和法律律咨询通讯联络络与协调调反应操作作副总指指挥危险源风风险评估估部培训演练练部应急物质质管理部部应急人力力管理部部事故现场场操作副副总指挥挥工程技术术服务部部后勤供给给部保卫部外部应急急协作部部一级应急急反应组组织机构构公司总部部一级应应急反应应组织机机构框架架图（如如上图）一级应急

3、急反应组组织机构构各部门门的职能能及职责责应急预案案总指挥挥的职能能及职责责：分析紧急急状态和和确定相相应报警警级别，根据相相关危险险类型、潜在后后果、现现有资源源和控制制紧急情情况的行行动类型型；指挥、协协调应急急反应行行动；与企业外外应急操操作人员员行动；直接监察察应急操操作人员员的行动动；最大限度度地保证证现场人人员和外外援人员员及相关关人员的的安全；协调后勤勤方面以以支援应应急反应应组织；应急反应应组织的的启动；应急评估估、确定定升高或或降低应应急警报报级别；决定请求求外部援援助；决定应急急撤离；决定事故故现场外外影响区区域的安安全性。反应组织织副总指指挥的职职能和职职责：协助操作作总

4、指挥挥组织和和指挥应应急操作作任务；向应急总总指挥应应采取的的减缓事事故后果果行动的的应急反反应对策策和建议议。保持与事事故现场场操作副副总指挥挥的直接接联络；协调、组组织和获获取应急急所需的的其他资资源、设设备以支支援现场场的应急急操作；组织分司司总部的的相关技技术和管管理人员员对施工工场区生生产全过过程各危危险源进进行风险险评估；定期检查查各常设设应急反反应组织织部门的的日常工工作和应应急反应应状态；根据各施施工场区区的实际际条件，努力与与同边有有条件的的企业达达到在事事故应急急处理中中共享资资源、相相互帮助助、建立立共同应应急救援援网络和和制定应应急救援援协议。危险源风风险评估估部的职职

5、能和职职责：对各施工工现场的的特点以以及生产产过程的的危险源源进行科科学的风风险评估估；指导生产产安全部部门安全全措施落落实和监监控工作作，减少少和避免免危险源源的事故故发生；完善危险险源的风风险评估估资料信信息，为为应急的的评估提提供科学学的、合合理的、准确的的依据；落实同边边协议应应急反应应共享资资源及应应急反应应最快捷捷有效的的社会公公共资源源的报警警联络方方式，为为应急提提供及时时的应急急支援措措施；确定各种种可能发发生事故故的应急急反应现现场指挥挥中位置置，以便便应急反反应及地地启用。制订项目目施工场场区的应应急反应应物资、科学管管理有人人力资源源储备力力量。应急反培培训演练练部的职

6、职能和职职责：根据工程程项目生生产的特特点，施施工场区区人员的的构成情情况，以以及施工工场区周周围环境境状态，按照已已确定的的各种可可能发生生的事故故应急内内容制定定培训部部和演练练计划；按照应急急预案和和公司总总部的年年度计划划规定和和各项目目经理部部的计划划安排，按时按按计划组组织各应应急反应应队伍进进行各种种应急反反应技能能的学习习和培训训，适时时组织各各应急反反应队伍伍进行应应急反应应技能的的演练；协助组织织各项目目经理部部施工场场区内的的各类应应急队伍伍，建立立各项目目应急反反应机制制；通过培训训和演练练，及时时修正应应急反应应不足和和缺陷和和逐步完完善各项项目经理理部的项项目应急急

7、反应实实施机制制，培训训演练内内容和措措施；收集和整整理在应应急反应应技能演演练和实实施中所所获得的的信息，及时反反馈反应应操作副副总指挥挥，作好好应急反反应的人人力资源源资料和和应急能能力资料料档案的的归档。应急供应应物资管管理部门门的职能能和职责责：协助各项项目经理理部制定定施工场场区应急急反应物物资资源源的储备备计划，按已制制订的项项目施工工场区的的应急反反应物资资储备计计划，检检查、监监督、落落实应急急反应物物资的储储备，收收集和建建立档案案归档；定期检查查、监督督、落实实应急反反应物资资管理人人员的到到位和变变更情况况；定期检查查、监督督、落实实过期应应急反应应物资的的更新和和达标状

8、状态；定期收集集和整理理各项目目经理部部施工区区的应急急反应物物资资源源信息，建立档档案并归归档，为为应急的的反应行行动的启启动，作作好物资资资源的的数据储储备；应急预案案启动后后，按应应急总指指挥的部部署，有有效地组组织同边边其他项项目的应应急物资资资源，及时对对事故现现场进行行应急救救援。应急反应应人力管管理部的的职能和和职责：协助各项项目经理理部制定定施工场场区的应应急反应应行动人人力配备备计划；按已制定定的项目目施工场场区应急急反应行行动人力力配备行行动，协协助项目目施工场场区建立立和配备备各种应应急反应应救援小小组；定期检查查、监督督、落实实各应急急救援小小组的人人员变更更，数量量到

9、位状状态。定期收集集和整理理各项目目经理部部施工区区的应急急反应物物资资源源信息，建立档档案并归归档，为为应急反反应行动动的启动动，作好好物资资资源的数数据储备备；应急预案案启动后后，按应应急总指指挥的部部署，有有效的组组织周边边其他项项目的应应急物资资资源，及时对对事故现现场进行行应急救救援。应急工程程技术服服务部的的职能及及职责：根据各项项目经理理部的施施工内容容及特点点，制定定其可能能出现而而必须运运用建筑筑工程技技术解决决的应急急方案，整理归归档，为为事故现现场提供供有效的的技术服服务做好好技术储储备；应急预案案启动后后，根据据事故现现场的特特点，即即使向应应急总指指挥提供供科学的的工

10、程技技术方案案及技术术支持，有效地地指导应应急反应应行动中中的工程程技术工工作；应急反应应后勤供供给的职职能及职职责：、根据各项项目经理理部施工工区的位位置，了了解该项项目周边边的应急急反应物物资供应应点分布布情况，为即使使向应急急行动的的后勤物物资供给给做好准准备工作作；应急预案案启动后后，按应应急总指指挥的部部署，即即使赶赴赴现场，根据应应急反应应救援工工作的需需要，即即使提供供后勤服服务。应急反应应保卫部部的职能能及职责责：定期检查查项目场场区的保保安人员员数量落落实情况况；协助各项项目经理理部施工工场区建建立应急急反应行行动保安安队伍并并登记整整理归档档，为应应急反应应行动的的启动，做

11、好保保安人员员的数据据储备；应急预案案启动后后，按应应急总指指挥的部部署，及及时赶赴赴现场，协助组组织事故故现场的的保卫工工作，必必要时负负责组织织场区外外的居民民的疏散散工作。一级应急急反应组组织机构构人员的的构成公司总部部一级应应急反应应组织机机构由职职能部门门的人员员分别兼兼职构成成。应急总指指挥由公公司总部部董事长长担任；反应操作作副总指指挥由公公司总部部副总经经理担任任，或者者由分公公司经理理担任；危险源风风险评估估部由反反应操作作副总指指挥、公公司总部部总工室室、质安安部等联联合组成成；应急反应应培训演演练部由由公司总总部质安安部兼任任；应急反应应物资管管理部、应急反反应人力力管理

12、部部由公司司总部行行政办公公室、工工程部分分组兼任任；应急反应应工程技技术服务务部由公公司总部部总工室室、工程程部专业业技术人人员兼任任；应急反应应后勤供供给部由由公司总总部行政政办公室室，财务务部兼任任；应急反应应保卫部部由公司司总部保保安部，行政办办公室兼兼任。事故现场场副指挥挥消防营救救医疗营救救伤员营救救物资抢救救缚消防灭火火组保卫疏导导组现场临时时医疗组组抢救物资资供应组组后勤供应应组二级应急急反应组组织机构构工程项目目经理部部二级应应急组织织机构框框架图（如上图图）项目经理理部二级级应急反反应组织织机构的的职能和和职责：事故现场场副总指指挥的职职能和职职责：所有事故故现场操操作的指

13、指挥和协协调；现场事故故评估；保证现场场人员和和公众应应急反应应行动的的执行；控制紧急急情况；现场应急急反应行行动的指指挥，与与应急指指挥中心心的反应应操作副副总指挥挥的协调调；做好应急急救援处处理现场场指挥权权转化后后的移交交和应急急救援处处理协助助工作；做好消防防、医疗疗、交通通管制、抢险救救灾等公公共救援援部门联联系工作作。伤员营救救组的职职能和职职责：引导现场场作业人人员从安安全通道道疏散；对受伤人人员进行行营救至至安全地地带。物资抢救救组的职职能和职职责：抢救可以以转运的的场区内内物资；转移可能能引起新新危险源源的物品品到安全全地带。消防灭火火组的职职能和职职责：启动场区区内的消消防

14、灭火火装置和和器材进进行初期期的消防防灭火自自救工作作；协助消防防部门进进行消防防灭火的的辅助工工作。保卫疏导导组的职职能和职职责：对场区内内外进行行有效的的隔离工工作和维维护现场场应急救救援通道道畅通的的工作；疏导场内内外的居居民撤出出危险地地带。抢险物资资供应组组的职能能和职责责：迅速调配配抢险物物资器材材至事故故发生点点；提供和检检查抢险险人员、装备和和安全配配备；即使提供供后续的的抢险物物资。后勤供给给组的职职能和职职责：迅速组织织后勤必必须供给给的物品品；即使输送送后勤供供给物品品到抢险险人员手手中。现场临时时医疗组组的职能能和职责责：对受伤人人员做简简易的抢抢救和包包扎工作作；即使

15、转移移重伤人人员到医医疗机构构就医。项目经理理部二级级应急反反应组织织机构的的构成事故现场场副总指指挥由项项目经理理部、项项目经理理或公司司总部命命令专人人担任；伤员营救救组由施施工技术术负责人人担任组组长，各各作业对对分别抽抽调作业业人员组组成；物资抢救救由施工工员、仓仓库管理理员、各各作业对对分别抽抽调作业业人员组组成；消防灭火火组由施施工员、施工场场区水电电管理员员、各作作业对分分别抽调调作业人人员组成成；保卫疏导导组由保保安人员员、后勤勤人员和和作业对对分别抽抽调作业业人员组组成；抢险物资资供应组组由仓库库管理员员、各作作业对分分别抽调调作业人人员组成成；后勤供给给组由后后勤人员员、各

16、作作业对分分别抽调调作业人人员组成成；现场临时时医疗人人员和后后勤人员员，各作作业对分分别抽调调作业人人员组成成；应急救援援器材、设备配配备我公司所所有在建建项目部部必须配配备以下下器材、设备医疗器材材：担架架、氧气气袋、塑塑料袋、小药箱箱抢救工具具：各种种绳索、防毒面面具、梯梯子照明器材材：手电电筒、336V以以下安全全线路应应急、灯灯具通讯器材材：电话话、手机机、对讲讲机应急救援援设备：工地常常备一辆辆车值班班，配备备通风设设备，抢抢险用的的工程机机械，各各种小型型机具等等。公司总部部常备一一辆商务务车值班班，所有有救援小小组成员员都配备备手机，并且二二十四小小时开机机，以应应对事故故的随

17、时时发生。事故应急急与救援援及处理理程序的的原则：应急程序序：报告告联络有有关人员员（紧急急时，立立即报警警、拨打打求助电电话）成成立指挥挥部必要要时向社社会发出出救援请请求实施施应急救救援，保保护事故故现场，上报有有关部门门等善后后处理。事故的应应急救援援措施：事故发生生后，最最先发现现者应立立即大声声呼喊，向有关关人员报报告或报报警，原原因明确确可立即即采取正正确方法法施救，但绝不不可盲目目下去救救援。指挥部迅迅速成立立，按照照程序处处置；迅速查明明事故原原因和判判断事故故发生状状态，采采取正确确方法施施救，如如中毒，必须向向井下通通风或戴戴好防毒毒面具才才可以下下井救人人，未使使用安全全

18、电子压压触电，必须先先切断电电源；急救人员员按照有有关救护护知识，立即救救助伤员员，在等等待医生生救治或或送往医医院抢救救过程中中，不要要停止或或放弃施施救，如如采用人人工呼吸吸，清洗洗包扎或或输氧急急救等；现场不具具备抢救救条件时时，立即即社会求求助。处理原则则：“及时”：及时时撤离人人员，及及时报告告各级主主管部门门，及地地通知保保险公司司，及时时进行排排险救助助工作。“先撤人人、后排排险”：在发发生事故故及出现现紧急险险情后，首先将将处于危危险区域域内的一一切人员员先撤出出危险区区域，然然后再有有组织地地进行排排险工作作。“先救人人、后排排险”：当有有人受伤伤或死亡亡，先救救出伤者者或亡

19、者者，然后后再进行行排险处处理工作作。“先防险险，后救救人”：在险险情和事事故仍在在继续发发展和险险情仍未未消除的的情况下下，先采采取支护护等安全全保险措措施，然然后救人人，在救救人中，救人既既尽量“急”，又尽尽量做到到“稳妥”。“先防险险，后排排险”：在进进入现场场进行排排险作业业时，先先采取可可靠支护护等适合合的保安安全措施施，以免免排险人人员受到到伤害。“先排险险，后清清理”：在制制止事故故继续发发展和排排除险情情后才进进行事故故现场清清理工作作，但都都必须遵遵守事故故的处理理程序规规定和得得到批准准后，才才能进行行。“保护现现场”：在事事故调查查组未决决定结束束事故现现场原状状之前，全

20、力保保护好现现场的原原状，以以免影响响事故的的调查和和处理工工作，但但当为了了进行救救人和排排险工作作时将进进行以下下做法：在不破坏坏现状的的要求下下，为了了确保救救人和排排险工作作与安全全，设置置临时支支护以阻阻止破坏坏继续发发展和稳稳定破坏坏的状态态，在设设置支护护措施时时，先拍拍下当时时现场全全貌和局局部情况况照片。当为了阻阻止事故故的进步步扩大，而仅采采取支护护措施不不足以阻阻止其发发展时，局部以以及不同同角度的的状态），详细细记录下下当时时时的现状状情况，并在原原位上作作出明显显和准确确的标记记。有关规定定与要求求：遵守安全全排险救救助的基基本原则则。及时地研研究和制制定安全全检查排

21、排险救助助的技术术措施。统一指挥挥，分工工明确，各尽其其责，搞搞好协调调配合。及时观察察和研究究排险救救护工作作进行的的情况，发现问问题时及及时研究究解决，必要时时，对原原先不合合适的措措施作出出修改，且尽量量避免在在对情况况判明不不清的情情况下作作出草率率的决定定。应急小组组成员在在接受安安全教育育的同时时必须附附带接受受紧急救救援培训训。培训内容容：伤员员急救常常识，灭灭火器材材使用常常识，各各类重大大事故抢抢救常识识等，务务必使应应急小组组成员在在发生重重大事故故时能熟熟练地履履行抢救救职责。急救工作作急救工作作的设置置与安排排建立急救救机构，随时提提供急救救服务，确保及及时地将将受伤和

22、和急病人人员送去去医院。定期培训训急救人人员，向向职工进进行急救救知识教教育，及及时添置置急救药药品和器器材。配备受过过急救培培训，掌掌握抢救救技术，熟悉在在事故中中营救伤伤员技能能的专职职急救人人员和器器材。受伤出血血急救措措施根据出血血特点、类型和和失血的的表现，采取正正确的止止血方法法，组织织出血。采用止血血带止血血，其位位置靠近近心脏的的一端和和紧靠伤伤口处。止血带带不能直直接缠在在皮肤上上，其下下加毛巾巾等做成成的平整整垫子，其松紧紧程序以以出血停停止，摸摸不到远远端脉搏搏为合适适。一般情况况下，止止血带缠缠紧时间间不超过过233h，且且应每隔隔4050mmin松松解一次次。缠止血带带后，加加上标明明止血带带缠上时时间的标标牌，然然后尽快快将伤员员送医院院。避免伤口口感染伤口包扎扎采用棚棚带、三三角巾。充分暴露露的伤口口先用无无菌敷料料覆盖伤伤口后，再进行行包扎。包扎时尽尽量做到到松紧适适度，避避免在伤伤口上打打结。对四肢的的包扎，露出指指（趾）的末端端，以便便于观察察肢端血血液循环环情况。骨折急救救当呼吸、心跳停停止时，先使其其心肺复复苏；当当大出血血时，先先止血包包扎，然然后进行行骨折固固定。骨折规定定使用定定型夹板板和三角