从中国制造到中国创造的必由之路-二次创新

1、二次创新新：从中中国制造造到中国国创造的的必由之之路？吴晓波 章威吴晓波，浙江大学管理学院副院长、“创新管理与持续竞争力研究”国家哲学社会科学创新基地主任。章威，浙江大学管理学院博士生。1中国国制造的的崛起“一千年年前的中中国是世世界的中中心，当当之无愧愧的“中国”。一千千年前的的中国人人用高科科技换取取原材料料和资源源，宋朝朝人把泥泥土烧成成瓷器，就轻易易换来大大批金银银珠宝。一千年年前的中中国工匠匠是各国国急需的的人才，是世界界的珍宝宝。一千千年前中中国华北北的钢铁铁业年产产就达一一百二十十五万吨吨，17788年年欧洲工工业革命命开始英英国钢铁铁业年产产才有七七万六千千吨。一一千年前前中国

2、经经济总量量最高时时占当时时世界的的百分之之八十”这这篇最近近在网络络上广为为流传的的文章用用略带伤伤感的笔笔调，依依稀地为为我们描描绘了一一副被历历史尘封封的“制造大大国”的幻影。然而而一百年年前的中中国，却却沦落为为世界经经济版图图中任人人宰割羔羔羊，“洋钉、洋火、洋灰、洋油”，这些名名字的背背后写满满了当时时中国制制造的羸羸弱、辛辛酸和屈屈辱。当历史的的巨轮驶驶入公元元二十一一世纪，中国制制造业增增加值突突破了300000亿亿元人民民币大关关，在世世界制造造总额的的比例超超过5，位居居世界第第四，无无数MMADEE innCHIINA的商品品正凭借其其低廉的价格不不断涌出出国门，席卷世界

3、界。从贸易易竞争指指数（出出口额与与进口额额之差除除以出口口额与进进口额之之合）来来看，中中国绝大大多数关关键性制制造业商商品的国国际竞争争力在近近十余年年中有了了显著的的提升（表1）。20001年77月日本本产经经新闻首次提出出，“在制造造业方面面，中国国已经成成为世界界的工厂厂”。20004年，财富富杂志志世界5500强强名单中中也开始始出现了了中国制制造企业业的身影影（表22）。在在强劲的的制造业业出口拉拉动下，中国外外贸顺差差一路飙升升，20007年上上半年则则更达111255亿美元元，相当当于去年年全年顺顺差的三三分之二二，其中仅对对老牌制制造大国国美国的的顺差就就达7339亿美美元

4、恍惚间间，从世界第第一的水水泥到袜袜子、领领带，那那顶“制造大大国”的桂冠冠又在千千年之后后重新落落在了中中国头上上，许多人人也因此此而欣喜喜，甚至至陶醉。然而严酷酷的现实实是，全全球产品品市场因中中国的“买”而价扬扬，因中中国的“卖”而价跌跌。缺了了创新支支撑的“中国制制造”在世界界上低质质低价的的事实却却难以改改观，“以低附附加的衬衬衫换高高附加值值的喷气气飞机”的故事事妇孺皆皆知。中国也也许称得得上是制造大大国但但绝不是“制造强强国”，更谈谈不上“创造大大国”。但是，中国企企业的创创新之路路何在？表1 中中国部分分产品进进出口及及贸易竞竞争力情情况产品名称出口额（亿美元元）进口额（亿美元

5、元）贸易竞争争指数199552005519955200551995520055增值纺织原料料及纺织织制品246.3010766.611101.38234.450.36620.64420.2880机器、机机械器具具、电气气设备及及零件115.4232200.088244.6227111.199-0.44140.08860.5000贱金属及及其制品品45.551570.8678.444565.93-0.33250.00040.3229运输设备备22.003284.161.662198.35-0.55220.17780.7000仪器设备备及零附附件23.229283.9829.991511.88-0

6、.1188-0.2286-0.0098数据来源源：中国国统计年年鉴19996、20006表2入选选财富富世界界5000强的中中国（大大陆）制制造企业业及排名名20033前20044200552006620077无宝钢集团团3722宝钢集团团3099宝钢集团团2966宝钢集团团3077上汽集团团4622一汽集团团4488一汽集团团4700一汽集团团3855上汽集团团4755上汽集团团40222模仿仿与创新新的悖论论从近年来来中国制制造业的的发展历历程看，中国制制造企业业的全球球化显然然是从“模仿秀秀”开始的的。低成成本复制制、技术术合资、市场跟跟随这些战战略似乎乎总是挥挥之不去去。核心心技术、自

7、主知知识产权权似乎很很少与中中国制造造企业联联系在一一起。也也许很多多人还记记得当年年日本、韩国类类似的“模仿秀秀”，但如如今，众众多的日日本、韩国企企业已经经在制造造业甚至至某些高高技术产产业占据据了优势势地位。为什么么会模仿仿，为什什么要创创新，模模仿与创创新是否否矛盾这些些问题的的背后似似乎隐藏藏着更深深层次的的规律，需要审审慎的思思考。模仿与创创新的悖悖论实际际上是一一种迷思思。其论论点是：第一，模仿会会限制创创新，一一味模仿仿会丧失失创新能能力；第第二，创创新对尚尚未掌握握核心技技术能力力的企业业未必可可取。事事实似乎乎在说模模仿才是最快快的盈利利手段。当然，还有一一个前提提，那就就

8、是模仿仿和创新新的分界界并不是是商业化化的创意意，而是是技术，且完全全对立。在这种种迷思下下，发展展中国家家的企业业无论选选择模仿仿或创新新，都将将面临失失败。然而事实实上，这这个前提提并不存存在。演演化经济济学的基基本理论论认为，由于同同一个技技术轨迹迹内的渐渐进积累累性，模模仿和创创新过程程的界限限是模糊糊的，既既定技术术轨迹就就注定了了模仿前前人的路路径，模仿和和创新可可以在同同一个技技术轨迹迹上出现现，渐进进积累。然而，由于面面对新兴兴市场，成熟的的应用也也仍然需需要改进进。这种种改进最最初仅仅仅是国产产化工艺艺上的，然后是是对产品品本身设设计的改改进。因因此，模模仿与创创新是一一个互

9、动动的进化化过程。模仿中中有创新新，创新新中有模模仿。所以，这两个个论点也也就不攻攻自破。我们可可以建立立新的符符合逻辑辑的论点点：第一一，模仿仿和技术术引进是是大多数数发展中中国家企企业技术术创新的的开始，全球化化加速了了它的影响响；第二二，从模模仿可以以经过消消化吸收收、改进进等二次次创新过过程，最最终进化化到一次次创新；第三，工艺创创新往往往被很多多人忽视视，二次次创新却却正是从这这里开始始；第四四，正是是受囿于于已有技技术范式式的二次次创新通通过线性性和非线线性的学习，推推却了从从模仿到到创新的的进化过过程。在在学习的的过程中中，二次次创新无无处不在在，直至至出现技术术范式的的转变和和

10、技术跨跨越这样样的复杂杂现象与与问题。参见表表3。二次创新新：在引引进技术术基础上上进行的的，受囿囿于已有有技术范范式，并并沿既定定技术轨轨迹发展展的技术术创新。应用型研发产品衍生线性应用操作性工程技术工艺支持体系线性学习开拓性 R&D模仿与消化吸收. 应用型 R&D实验室技术新技术成熟 技术源头性创新二次创新后二次创新发展型研发新技术应用非线性拓展技术接受国的技术能力演进技术母国的技术阶段后来者紧跟者领先者（资料来来源：吴吴晓波，二次创创新的理理论与模模式，技术创创新研究究十年，科学学出版社社，19999年年）3从家家电巨头头的二次次创新看看“后发优优势”从后发国国家和领领先国家家的技术术差

11、距出出发，GGersscheenkrron（19662）提提出了后后发优势势理论，认为后后发国家家可以利利用发达达国家业业已建立立起来的的知识、技术、管理和和市场经经验，减减少“试错”成本，实现迅迅速的追追赶。这这种后发发优势的的可行性性得到了了诸多学学者的认认同（MMathhewss和Chho，119999；林毅毅夫，220022），也也在海尔等等中国家家电巨头头的兴起起上得到到了验证证。自19884年创创立以来来，海尔尔以年均均营业额额增长660%的的增长速速度持续续稳定发发展，已已发展成成为在海海内外享享有较高高美誉的的大型国国际化企企业集团团，20006年年海尔集集团实现现全球营营业额

12、110800亿元，出口创创汇188亿美元元。作为为中国最最大的家家电企业业和世界界排名第第四的白白电企业业，其产产品从119844年的单单一冰箱箱发展到到覆盖冰冰箱、空空调、洗洗衣机、热水器器、移动动电话、家具集集成等996大门门类1551000个规格格的产品品群，并并向全世世界1660多个个国家和和地区提提供高差差异化、高附加加值、低低成本的的各种家家电产品品。正如海尔尔集团CCEO张张瑞敏所所说：“创新是是海尔持持续发展展的不竭竭动力”。海尔尔集团的的技术创创新从一一开始就就坚持“第一台台引进，第二台国国产，第第三台出出口，第第四台境境外生产产”的理念念，以“引进”为起点点，通过过开放式式

13、的二次次创新，逐渐建建立了世世界先进进水平的的技术研研究、开开发机构构以及先先进的技技术资源源整合中中心，成成为国际际知名的的创新型型家电制制造企业业（表4）。以其核心心产品之之一电冰冰箱为例例，在19884年引引进德国国利勃海海尔电冰冰箱技术术之后，海尔通通过消化化吸收，不断学学习掌握握国外先先进的电电冰箱技技术能力力，相继继推出亚亚洲第一一台四星星级电冰冰箱、国国内首创创的组合合式冰箱箱、超节节能无氟氟无霜电电冰箱、抗菌冰冰箱、环环保保鲜鲜冰箱、变频冰冰箱等一一批批创创新产品品，引导导了国内内家电市市场一次次又一次次的升级级换代，拉动了了中国家家电制造造业的发发展（图图1）。表4 海海尔创

14、新新演进过过程战略阶段段名牌发展展 1984419991多元化发发展1991119998国际化发发展1998820005全球化品品牌战略略发展220066创新观念念用户满意意创造感动动创国际名名牌创本土的的世界名名牌面临问题题缺自主创创新能力力缺国际市市场缺竞争实实力缺标准话话语权创新体系系基于引进进技术的的二次创创新技术中心心：横向拓展展的二次次创新中央研究究院：后二次创创新中央研究究院+本本土化的的设计中中心：走走向原始始创新主要成果果冰箱第一一金牌消化15594项项标准中国家电电第一品品牌96个大大门类1151000多个个规格的的产品群群 世界白电电四强参与国际际标准国际标准准拥有者者图

15、1 海海尔冰箱箱产品演演进图谱谱4不做做“凤尾”做“鸡头”：利基市市场中的的小巨人人上世纪990年代代初，赫尔曼曼西蒙在谁是是全球最最优秀的的企业：隐形冠冠军一一书中提提出，德德国出口口贸易乃乃至整体体经济之之所以能能持续发发展，得得益于德德国中小小企业，特别是是那些在在全球市市场上处处于领先先地位但但是却寂寂寂无名名的中小小公司。他认为，“隐形冠冠军”的成长长背景大大致可以以归纳为为三点：第一，一个快快速的经经济增长长阶段；第二，“隐形冠冠军”的产业业分布与与该国经经济的产产业结构构和企业业结构密密切相关关；第三三，隐形形冠军的的成长来来自于该该国贸易易实力的的增强。不难发现现，现阶阶段的中

16、国恰恰恰提供了了这样一一种适宜宜的环境境。我们们在上市市公司中中可以很容容易地找找到一批批这样的的“隐形冠冠军”，例如如全球最最大发制制品生产产企业瑞贝贝卡。还还有一批批企业虽虽毫不起起眼却已在专业业领域中中名列前前茅。例如浙江江富阳飞飞鹰赛艇艇有限公公司从22万元资资本起家家，现在在已经成成为世界界一流的的赛艇制制造商。在20004年年的雅典典奥运会会上，飞飞鹰公司司力挫世世界最优优秀的德德、美、意等国国的5家家公司，一举拿拿下比赛赛用艇的的全部生生产订单单，成为为独家供供应商。相比早期期的奉行行以短期期利益为为驱动的的非相关关多元化化和快速扩扩张策略略，越来越越多像瑞贝卡卡、飞鹰鹰这样的的

17、企业已已经倾向向于选取取特定的的利基市市场，通通过紧跟跟行业领领先企业业，深入入理解市市场需求求特征，把握技技术演化化的最新新动态，通过二二次创新新做细、做精，进而做做大、做做强。这种“宁为鸡鸡首，不不作凤尾尾”的思想想已经成成为一种种根深蒂蒂固的情情结。浙浙江的一一些民营营企业甚甚至已经经悄然地地杀入隐隐形冠军军的发源源地德国，不断地地收购在在制造业业细分领领域有悠悠久历史史和精良良技术工工艺的中中小企业业，通过过网罗一一批金发发碧眼的的小巨人人充实自自身实力力，避免成成为貌似似强大而而实则根根基薄弱弱的“泥足巨巨人”。显然，盯盯准了利利基市场场的中小小企业们们在技术术生命周周期相对对较长的

18、的产业中中狡黠地地找到了了二次创创新的用用武之地地。5“后后来居上上”与“非线性性打击”：彩电电、手机机行业的的潮起与与潮落技术生命命周期的的长与短短意味了了什么？技术范范式的转转变又意意味了什什么？客观地讲讲，当前前的技术术、市场场环境给给中国企企业提供供像海尔、飞飞鹰这样样后来居居上的机机会可谓谓数不胜胜数。我我们正生生活在一一个“范式”转变集中中涌现的的伟大时时代。从从CRTT电视到到液晶、等离子子电视、从光学学相机到到数码相相机、从从模拟仪仪表到数数字仪表表、从砖砖混结构构建筑到到钢结构构建筑，这些范范式的转转变为后后发国家家的企业业打开了了一个个个千载难难逢的赶赶超领先先者的“机会窗

19、窗口”（thhe wwinddow of oppporttuniity）。然而而，严峻峻的现实实是这些些企业都都真正成功功地“后来居居上”了吗？90年代代后期，中国本本土厂家家在提高高成本竞竞争力、改进质质量、展展开营销销宣传方方面加大大了投入入，在诸诸多消费费产品市市场上的的占有率率迅速扩扩大。以以长虹、康佳、TCLL为代表表的国产产CRTT电视产产品更是是横扫洋洋品牌，俨然成为为全球以以CRTT为基础础的电视视产业龙龙头。然而，一一场技术术范式转转变带来来的非线线性打击击风暴已已经漫卷卷着令人人眼花缭缭乱的时时尚广告告向本土土厂商袭袭来。进进入平板板时代后后，国产产彩电品品牌在CCRT时时

20、代累积积的优势势顷刻间间变得荡荡然无存存。目前前全球前前五大的的液晶面面板厂商商占据了了72的市场场份额，尤其在面面板上端端包括玻玻璃基板板、驱动动IC、TACC膜等上上游技术术都集中中在康宁宁、NEEC、TTI、富富士等少少数的几几家国外外公司手手中。正是是由于这这些核心心技术的的缺失，使得中国国厂家尽尽管通过过从台湾湾及韩国国采购面面板也在生产平平板彩电电，但始始终无法法推出有竞竞争力的的产品。20006年110月331日，中国电电子视像像行业协协会和赛赛诺市场场研究公公司联合合发布报报告称220066年1到到9月份份13家家主要彩彩电企业业的利润润率仅仅仅是1.7%，国内企企业是11.3

21、%，合资资企业是是2.99%，特特别是99月，市市场上国国产322至422英寸液液晶电视视的净利利润竟都都为负值值。中国国有影响响的彩电电厂家甚甚至有可可能发生生连锁性性破产。即便是是本土面面板生产产厂家，也在煎煎熬中苦苦苦挣扎扎。国内液液晶面板板行业的的龙头京东东方20005年年全年亏损损15.87亿亿元，20006年全全年亏损损17.31亿亿元，如如果今年年再不能能赢利将将面临退退市的风风险。与之类似似的是，在手机机行业，彩屏手手机几乎乎在一夜夜之间取取代了黑黑白屏手手机的地地位，照相、WAPP、彩信信、PDDA等迅迅速成为为必备的的功能。在这一一转变之之中，过过去在传传统手机机产品方方面

22、表现现出较强强竞争力力的波导导、科健健、TCCL、东东方通信信等中国国厂家开开始显现现颓势。每年3315前前后，媒媒体曝光光的针对对某些国国产手机机的投诉诉之多，暴露出出其缺乏过硬硬的技术术工艺而无法保保证产品品质量的的软肋。如今中高高端手机机市场的的霸主地地位被国国外品牌牌牢牢占占据，大大多数国国产手机机只能在在技术含含量和产产品附加加值极为为有限的的低端尤尤其是农农村市场场寻求生生机。在在即将到到来的向向3G时代代的过渡渡中，中中国厂家家的劣势甚至至可能更更加明显显。为什么这这些企业业引进了了技术，快乐地地沿着既既定的技技术轨迹迹，快速速地移向向了既有有范式的的顶端，也结合了了中国的的生产

23、要要素、市市场要素素有效地地进行着着二次创创新，以以低成本本、高质质量打入入国际市市场，却却又从崛起起跌入了了再衰落落的谷底底？那是是“范式”发生了了转变! 我们们的企业业不得不不痛苦地地看到只只会玩命命“跟”的宿命命。当我我们千辛辛万苦地地学会了了、掌握握了“规则”之后，规则却却毫不留留情地变变了! 就象埃埃及空军军竭尽全全力学会会“空中格格斗”后，以以色列人人却用“超视距距”打得你你还没起起飞就完完了。Henddersson和和Claark（19990）、Chrristtenssen（19992）曾曾提出，结构性性创新是是技术系系统非线线性演化化的关键键点，在在旧技术术范式下下有着丰丰厚积

24、累累的老牌牌企业往往往因为为不能完完成结构构性创新新而遭受受来自新新进入的的创造型型企业的的“非线性性打击”。残酷的的现实是是：跨国国企业正正不断利利用技术术范式的的转变，采用高高端导入入、低端端淘汰的的产品线线滚动法法持续压压制后来来者的发发展。Grubber（19996）曾曾提出像像DRAAM这样样代际周周期较长长、规模模经济效效益明显显而学习习效益不不明显的的产品适适合后来来者的追追赶。然然而，更更多的产产品却是是像液晶面面板一样样，不仅仅进入门门槛极高高，更重要要的是产产品代际际周期极极短，后后来者难难以有足足够的学学习机会会，技术术追赶的的难度极极大。当当20005年55月京东东方5

25、代代线实现现量产时时，三星星、夏普普的6代代线、77代线都都已经在在投资建建设之中中。而到了了20006年，就在京京东方还还在依靠靠5代生产产线苦苦苦挣扎时时，主要要日韩液液晶面板板厂的88代生产产线已经开开始量产产。京东东方曾计计划再建建一条66代和一一条7.5代生生产线，分别计计划在220088年一季季度和220099年四季季度量产产，然而而每条造造价高达达20亿亿美元，却又总总踩不上上点、赶赶不上趟趟的新生生产线确确实让京京东方们们难以承承受。之所以直直至今日日还有如如此之多多的企业业落入“落后引进落后再引进进”的追赶赶陷阱，关键原原因之一一在于在引引进之后后缺少“置于死死地而后后生”的

26、强烈的的忧患意意识、缺缺少对自主创创新的足足够投入入、缺乏乏战略指指导下的的产品创创新、无无推动“二次创创新”向“后二次次创新”提升的能力和和意识，企业的的规模和和竞争力力仅仅有有“量”的增长长，而没没有“质”的阶跃。6二次次创新的的动态演演进：从从量变到到质变实现从量量变到质质变的阶阶跃是中中国制造造业普遍遍面临的的重大挑挑战，也正是是我国政政府提出出自主创创新战略略，强调调“自主”的意图所在在。然而而，对发展中中国家的的大多数数企业而而言，通通过以基基础研究究推动下下的原始始创新赢赢得范式式导入期中的创新新机会实实在是勉勉为其难难，而不得不不更多地地借助市市场拉力力而进行行二次创新新。事实

27、上，创新贯贯穿了从从模仿到到创造的的全过程程。成功功的后来来居上型型企业并并不是简简单地从从引进、消化、吸收到到再创新新，而是一个个创新贯贯穿始终终的进化化过程。二次创创新本身身就是一个个动态的的进化过过程，是是从创造造性模仿到到逐步摆摆脱技术术依赖，形成自自主创新新能力的的过程，也是从从结构性性理解到到功能性性理解，再到基基于新范范式的结结构性理理解的螺螺旋型上上升的过过程。从从引进成成熟技术术的二次次创新到到引进新新兴技术术的后二二次创新新，最终终进化到到利用和和自主开开发实验验室技术术进行一一次创新新即原始始创新的的进化过过程，每个子子阶段都都有其基基本的二二次创新新过程性性质和相应的的

28、组织学学习模式式（吴晓晓波，119955）（图22）。根据时机机和技术术成熟度度的不同同，技术引引进大致致可以分分为两类类，第一一类引进进的技术术已经处处于U-A模型型的特定定(sppeciificc)阶段段，即通通常所说说的成熟熟技术，第二类类引进的的技术尚尚处于转转换(ttrannsittionnal)阶段，主导设设计正在在形成，即通常常所说的的新兴技技术，技技术改进进的空间间相对较较大，但但以具备备高水平平的研发发能力和和先进的的生产能能力为前前提（图图3）。创造性学习能力积累范式转变过渡性学习能力瓶颈发展性学习维护性学习适应性学习时间 更新(突破性创新)危机与混沌改进创新(衍生产品创新

29、)消化吸收(工艺创新)引进(创造性模仿)图2 二二次创新新的学习习模式演演进引进 引进 时间 技术性能一次创新二次创新图3 二二次创新新的技术术引进时时机来源：XXiaoobo Wu. ett all. (20006)在早期的的技术引引进及其其后的消消化吸收收基础上上，在后后二次创创新期，集成创创新的现现实意义义和可行行性逐渐渐凸显。从Heendeersoon与CClarrk(119900)对技技术变革革所作的的二维分分类看，集成创创新既可可能是构构架创新新也可能能是突破破创新，其所集集成的现现有技术术中既可可能包括括通过企企业内部部独立研研究开发发掌握的的原创性性核心技技术，即即拥有自自主知

30、识识产权的的核心技技术，也也可能包包括通过过从国外外引进的的国际先先进核心心技术。从中国国企业的的创新实实践看也也是这样样，技术术集成是是在消化化吸收引引进技术术的基础础上实现现二次创新新的主要要途径，而原始始创新中中也常常常是在技技术集成成的基础础上实现现的，特特别是开开放式原原始创新新不完全全依赖内内部的研研发努力力，愈益益强调对对外部技技术的集集成，中中兴通讯讯正是这这样一个个典型案案例。从19886年组组建只有有8个人人的第一一支通讯讯产品开开发队伍伍，用来来料加工工、组装电电话机、电子琴琴、冷暖暖风机赚赚来的3300多多万进行行68门门交换机机的开发发，到如如今成为为为1000多个个

31、国家的的5000多家运运营商及及全球近近3亿人人口提供供优质的的、高性性价比产产品与服服务的全全球通讯讯制造业业领先企企业，中中兴通讯讯成功走走过的二二十年自自主创新新发展道道路不只只是单纯纯的技术术进步过过程，而而是通过过针对各个个发展阶段段中的技术术环境、竞争格格局和能能力瓶颈颈，开展不不同模式式的技术术学习，在技术术引进基础础上实施施消化吸吸收再创创新、集集成创新新并与市场场创新、组织创创新相互互结合相相互促进进的协同同演进过过程（表表2）。表2 中中兴通讯讯自主创创新的三三个阶段段创新阶段段模仿创新新1986619996改进创新新1996620002集成创新新20022范式转变变交换机

32、技技术从模模拟到程程控的跨跨越式发发展通信技术术从固网网到移动动的跨越越式发展展移动通信信技术从从2G到3G的跨跨越式发发展竞争格局局中国通信信市场开开始起步步，虽然然初期仍仍由国外外厂商主主导，但但市场进进入机会会较多，一批本本土厂商商开始进进入国内内低端市市场中国通信信市场快快速发展展，本土土厂商开开始在国国内主流流市场及及海外低低端市场场上实现现群体突突破，与与国外厂厂商展开开侧面竞竞争全球通信信市场重重大调整整，中国国通信市市场竞争争加剧，本土厂厂商开始始在国际际主流市市场上寻寻求局部部突破，与国外外厂商展展开正面面竞争战略路径径产品国产产化业务多元元化企业国际际化关键决策策19866

33、年开始始自主开开发交换换机产品品19966年2月月提出“三大转转变”20022年正式式提出新新的三大大核心战战略领域域：手机机、国际际化、33G代表产品品ZX-5500第第一台国国产化数数字程控控交换机机ZXJ110大容容量局用用交换机机 全套GSSM9000/118000 双频频移动通通信系统统ZXC110 CCDMAA全套移移动通信信系统基于CDDMA220000技术的的GoTTa数字字集群系系统全套TDD-SCCDMAA商用设设备能力瓶颈颈技术的吸吸收能力力市场的开开拓能力力技术与市市场的整整合能力力技术学习习模式干中学用中学合作中学学研发组织织模式直线职能能制下的的研发组组织“准事业业

34、部制” 下的的研发组组织产品经营营团队尤其指得得指出的是是，面对对通讯领领域如此此复杂多多变的技技术、标标准和产产品，中中兴通讯讯采取了了三种不不同的策策略：处处于萌芽芽期或者者尚未进进入成长长期的产产品，在在投资上上的策略略是不落落后、不不争先；进入成成长期的的产品，则采取取短时间间加大投投入的突突破策略略；逐步进进入衰退退期的产产品，中中兴通讯讯的态度度是不放放弃，并并且将其其转移到到海外市市场，使使其产生生新的活活力。这这种“低成本本尝试”策略本本质上基基于的是是对产品品或技术术生命周周期和自自身资源源能力以以及两者者匹配程程度的准准确判断断。通过过多个产产品生命命周期的的“错时”和特质

35、质互补，中兴通通讯在中中国的通通信市场场经历了了极大变变迁的情情况下一一直紧随随市场步步伐，不不断扩大大业务范范畴，实实现了企企业的持持续发展展（图33）。图4 中中兴通讯讯主要产产品演进进来源：中中兴通讯讯总结材料料中兴兴通讯的的自主创创新之路路自主创新新是在我我国企业业过分依依赖引进进技术、核心技技术受制制于人的的背景下下提出的的，它决决不是在在一个封封闭系统统中进行行的。从从历史发发展的规规律来看看，引进技技术是发发展中国国家企业业进行技技术追赶赶的起点点。切不不可一概概否定技技术引进进，使自自主创新新成为一一厢情愿愿的“空中楼楼阁”（吴晓晓波、章章威，220077）。而认真真地研究究和

36、开展展二次创创新才是是真正的的追赶之之途。可可以说在在今后相相当一个个历史阶阶段中，二次创创新仍是是我国企企业，特特别是制制造业企企业的必必由之路路。正确确理解二二次创新新的内涵涵是解决模模仿与创创新悖论论，跳出出追赶陷陷阱，进而实实现真正正意义上上的自主主创新的的关键。二次创创新是一一个开放放系统，以引进为起起点；二二次创新新是一个个学习系系统，强强调用中中学、干干中学的的实践和和需求导导向；二二次创新新是一个个远离均均衡的演演化系统统，学习习模式、组织模模式、技技术能力力等要素素沿时间间顺序以以一定轨轨迹进化化是其最最明显的的特征。从理论研究究和现实实案例分分析都可可以初步步地推出出，具备

37、这这些特征征的二次次创新是是切合发发展中国国家技术术发展实实际的主主导自主主创新形形式之一一，也是是中国制制造业实实现从量量变到质质变、从“中国制制造”走向“中国创创造”的必由由之路。参考文献献Chriisteenseen,C. EExplloriing thee Liimitts oof tthe Tecchnoologgy SS-Currve. Paart I : Coompoonennt TTechhnollogiiesJ. Prroduuctiion andd Opperaatioons Mannageemennt . Vool . 1. Noo. 44. 119922.Gersscheenkrron, A. Ecconoomicc baackwwarddnesss iin hhisttoriicall peerspp