三一集团6S管理制度

1、三一重工股份有限公司管 理 制 度三一集团6S管理制度修订号实施日期2006年3月 1日第 PAGE 14 页共13 页三一重工股份有限公司管 理 制 度三一集团6S管理制度修订号实施日期2006年3月 1 日第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 14 页编制人颜家宏更 改 记 录标 记处 数更 改 依 据更 改 人更 改 日 期审核人周涤非批准人周涤非目的强化公司司6S管管理，提提高员工工队伍素素质，加加强团队队精神文文明建设设，创造造适宜的的工作环环境和工工作秩序序，打造造一流企企业品牌牌形象。 适用范围围适应于三三一集团团所属各各子公司司、事业业部、部部门（以以下简称称“各部门门”

2、）6SS管理全全过程。3 66S结构构及部门门管理职职责3.1集集团6SS组织结结构集团6SS组织结结构图详详见附件件一。3.2部部门管理理职责3.2.1集团团董事长长办公室室运营部部为6SS管理归归口部门门，负责责6S管管理的整整体组织织策划、协调部部署、监监督管理理。依据据相关规规定、标标准和区区域属地地原则对对各部门门实施66S活动动情况进进行检查查考评，督促整整改提升升。3.2.2行政政本部负负责花卉卉绿化管管理、办办公区域域6S监监督管理理和检查查考核、各公共共区域环环境卫生生，维护护办公区区域、公公共区域域、员工工小区品品貌形象象。3.2.3基建建办负责责有关基基建设施施修复、基建

3、项项目现场场整顿清清理和监监督管理理。3.2.4各部部门负责责其责任任区内66S现场场整改、提升活活动。重重点加强强员工素素质素养养、行为为习惯的的培训；并配备备必需资资源，规规范现场场管理。各部门主主管领导导对6SS管理失失控承担担相应责责任。3.2.5现场场责任区区域或部部门之间间有争议议时，由由集团职职能部门门协调处处理，董董办运营营部督办办。4 各各部门66S专（兼）干干职责要要求4.1 6S专专（兼）干对部部门主管管领导负负责，制制订本部部门6SS提升活活动计划划，加强强部门66S日常常管理；4.2负负责组织织部门的的6S培培训和现现场6SS指导；4.3部部门6SS专（兼兼）干必必须

4、进行行每日至至少23次内内部现场场6S巡巡视检查查，现场场检查内内容和检检查线路路根据部部门情况况参照董董办运营营部模板板（附件件二）自自行制定定实施，并抄报报董办运运营部备备案；现场巡查查要求及及时、准准确，不不留死角角。同一一时间、同一地地点被别别人查出出问题或或引起投投诉，每每次扣33-5分分。现场场各种异异常情况况若有两两天以上上没发现现，则对对该区域域责任66S专（兼）干干扣510分分。4.4部部门6SS专（兼兼）干应应及时发发现现场场问题并并及时落落实整改改，疑难难问题及及时报告告部门主主管领导导解决，必须维维护生产产、办公公现场良良好的环环境形象象，并对对其现场场失控负负责。4.

5、5 部门6SS专（兼兼）干每每天应填填写现场场检查写写实报告告表，确确保检查查工作质质量。4.6负负责按6S管管理考核核标准（附件件三）进行行生产现现场或办办公区现现场的66S检查查考核，并落实实部门奖奖罚责任任人；4.7负负责部门门6S反反馈，参参加集团团6S例例会及大大检查验验收活动动，协调调解决部部门现场场整改问问题。5 66S管理理细则5.1 生产产现场管管理规定定5.1.1现场场整理5.1.1.11凡是现现场不需需要的废废品、呆呆滞物件件，废置置工装、设备等等都属不不要物。不要物物应及时时进行清清理，清清除出生生产作业业现场。5.1.1.22必须按按公司有有关废弃弃处理制制度、流流程

6、处理理废置物物，避免免给公司司带来损损失。5.1.1.33清除呆呆滞、废废置物时时，必须须与归口口管理部部门协调调解决。未经许许可不得得任意转转嫁到其其他责任任部门区区域，严严禁乱扔扔乱放。5.1.1.44凡暂时时无法清清除出现现场的不不要物，应规范范场地整整齐放置置，挂牌牌“待处理理品”加以标标识，并并限期清清除出现现场。5.1.1.55区域负负责人应应经常核核对计划划，定期期清理整整顿现场场的工件件物料，清除不不要物，腾出空空间，最最大限度度地减轻轻现场区区域负荷荷。5.1.2现场场整顿整顿摆放放按照分分类、规规范化要要求，符符合定点点（放置置在合适适的地点点），定定容（采采用合适适的容器

7、器和颜色色），定定量（规规定合适适的数量量）三原原则。5.1.2.11工件、物料（零部件件、半成成品、成成品、原材材料、辅辅助材料料、配套套用品等等）应摆摆放在工工装架、物料架架、托盘盘或枕木木上，符符合三定定三要素素原则；要求摆摆放整齐齐规范，不着地地、不占占道、不不压线。不允许许杂乱混混放。凡配送、转运、外协的的工件物物料应按按要求摆摆放在区区域内，该区域域责任人人负责协协调和落落实整顿顿到位，并对违违规行为为予以相相应的处处罚。5.1.2.22设备（加工机机器、焊焊接设备备、切割割设备、喷涂设设备、起起重设备备等）应应合理布布置，与与其它物物品分离离，便于于安全操操作、维维护保养养和日常

8、常清理。移动设备备定位放放置，配配套气瓶瓶要使用用固定架架（乙炔炔瓶与氧氧气瓶间间隔为不不小于55米）。焊机按统统一方式式规范绕绕线摆放放，不靠靠窗户墙墙边放置置，防止止雨水受受潮。设备所用用各种管管、线应应合理布布置，规规范走线线，防止止现场混混乱。5.1.2.33工装（模具、胎具、夹具等等）应有有标识，合理定定位摆放放；5.1.2.44工位器器具（工工件架、物料架架、工具具柜、工工作平台台、托盘盘、零件件盒、枕枕垫物等等）应分分类、规规范摆放放整齐，并保持持整洁，不得乱乱丢乱放放或杂乱乱混放。5.1.2.55转运车车辆（叉叉车、小小拖车、货车等等）应摆摆放在给给定位置置，且有有定位线线标示

9、。5.1.2.66垃圾箱箱定位放放置在定定位线区区内。垃垃圾超过过警示线线应及时时进行清清理。5.1.3现场场责任区区域管理理5.1.3.11责任区区域须有有明确的的责任人人管理。5.1.3.22责任区区域内要要做好有有关设施施（电器器、厂房房设施）的日常常维护管管理，及及时做好好维护修修复工作作。5.1.3.33责任区区域要做做好日常常的整理理、整顿顿、清扫扫工作，维护清清洁效果果，按要要求填写写6S实实施相关关记录。5.1.4现场场通道管管理生产现场场必须保保持通道道畅通，维护通通道秩序序。凡因因转运工工件需临临时占道道时，必必须经部部门负责责人同意意，并按按规范要要求放好好临时占占道牌，

10、严禁违违规和无无序占道道。行车吊钩钩、操格格手柄不不应停放放在过道道中并按按规定高高度放置置，以免免影响通通行。5.1.5现场场标识规规范管理理现场标识识应报董董办运营营部核定定后实施施。5.1.5.11划线标标示：通通道线为为黄色，线宽1120mmm；行行车标示示线为黄黄色，线线宽1000mmm；责任任区域线线为黄色色，线宽宽80mmm；定定位线为为黄色，线宽330mmm（如垃垃圾箱定定位）。5.1.5.22现场责责任区域域标示：应明确确责任区区域以及及责任人人，立牌牌标示。5.1.5.33工具柜柜、电器器柜（盒盒）、设设备、工工装、工工位器具具、工件件物料标标示：按按规范贴贴装标签签标牌。

11、现场工位位器具应应统一油油漆颜色色（灰色色为宜）。5.1.5.44 转运运车辆标标示：规规范贴标标识5.1.5.55 看板板：符合合VI规规范，张张贴规范范，整洁洁美观，及时更更新。5.1.5.66凡属公公共区域域划线问问题报行行政本部部统筹规规范策划划，并通通过董办办运营部部核定实实施。5.1.6现场场清扫管管理5.1.6.11维持厂厂房内设设施、地地面、工工件干净净清洁。应及时时清扫积积灰，清清除垃圾圾，清除除积水、油污等等。5.1.6.22实施责责任区域域清扫表表并及时时填写。5.1.7现场场安全管管理5.1.7.11各部门门应贯彻彻“安全生生产，预预防为主主”的方针针，严格格遵守安安全

12、管理理规章制制度，落落实安全全措施和和安全生生产责任任制。5.1.7.22生产现现场员工工必须按按岗位要要求穿戴戴劳保、安全防防护用品品（包括括工作服服、安全全帽、防防砸鞋、防毒口口罩、耳耳塞等），严格格遵守安安全操作作规程，防止安安全意外外事件发发生。5.1.7.33各部门门对于违违反现场场安全管管理规定定的情况况必须严严肃查处处，安全全事故必必须“四不放放过”。5.2 办公公区域管管理5.2.1各部部门办公公区域66S管理理依照文明办办公规定定，符符合本66S管理理制度。5.2.2各部部门应充充分认识识办公区区6S管管理的重重要性和和必要性性，维护护部门办办公区66S形象象。部门门6S专专

13、（兼）干根据据办公区区6SS管理考考核标准准和属属地原则则进行日日常监督督、检查查考核、协调反反馈、落落实整改改。5.2.3办公公设施及及用品管管理5.2.3.11办公设设施及用用品应按按规定要要求定点点、分类类、整齐齐、规范范摆放；完好、干净；标识清清楚、专专人管理理；无乱乱涂乱画画乱张贴贴；个人人用品定定点存放放置，公公用办公公用品应应指定位位置集中中规范存存放。5.2.3.22办公桌桌上应有有个人工工作岗位位卡。办办公桌面面上不得得放置与与办公无无关的物物件，办办公桌下下面不得得放置与与办公无无关的闲闲杂物品品。下班班时应对对办公桌桌、办公公区域进进行整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁。5.

14、2.3.33办公现现场破损损的办公公家具应应及时报报行政本本部维修修或更新新处置。5.2.4办公公安全保保密管理理5.2.4.11文件资资料管理理：分类类标识、归档，定点、规范摆摆放；或或按规定定定期清清理、销销毁；涉涉密文件件资料要要按规定定存放，更不得得擅自带带出办公公室；涉涉密文件件借阅和和复印必必须按有有关保密密制度执执行。5.2.4.22电子文文档管理理：严格格控制涉涉密共享享文件的的使用权权限；未未经批准准不得利利用电子子邮件向向任何人人传递涉涉密信息息；屏幕幕保护设设置时间间不得超超过5分分钟。5.2.4.33部门安安全管理理：明确确部门主主管为安安全保密密负责人人，部门门专（兼

15、兼）职保保密员履履行安全全保密监监督检查查职责；下班后后所有保保密文档档及资料料都必须须处于保保密状态态；言谈谈不涉及及公司保保密内容容；离司司人员离离司前要要将有关关文件资资料全部部交出，并对交交接过程程进行监监控。5.3 卫生生间管理理5.3.1卫生生间设施施（包括括房间门门、窗、墙面、地面、水管龙龙头、洗洗手台柜柜、电灯灯电器及及其它设设施）必必须保持持完好状状态。5.3.2卫生生间应按按要求备备好卫生生纸，保保证各间间蹲位有有卫生纸纸。5.3.3卫生生间应有有香熏，便盆应应有卫生生球，消消除异味味。5.3.4卫生生间应保保持清洁洁，及时时做好各各项清理理、清扫扫、清洁洁工作。5.3.5

16、卫生生间应加加强监督督控制，对违规规吸烟人人员乱丢丢烟头、烟灰、烟盒者者按规定定处罚。5.3.6卫生生间严禁禁涂鸦，对违规规乱写乱乱画者从从重处罚罚直至辞辞退。5.3.7各精精品参观观线上的的卫生间间要求按按宾馆方方式进行行管理。5.4 公共共区域管管理5.4.1公共共区域由由行政本本部负责责巡查，及时清清除违规规占道车车辆、物物品，清清除废杂杂物、垃垃圾，打打扫或清清洗门窗窗和相关关设施，维持日日常清洁洁卫生；按制度度落实车车辆管制制5.4.2公共共区域的的基建垃垃圾由基基建办落落实清理理整改；工业垃垃圾由就就近责任任部门协协调处理理，不得得推委和和拖延处处置。5.4.3凡属属公司重重大接待

17、待活动统统一安排排的整改改指令，各事业业部、部部门必须须顾全大大局，全全力、及及时完成成责任区区域整改改任务。5.5 员工工素养及及团队风风貌5.5.1各部部门应认认真组织织做好誓誓词培训训和早操操活动。应采取取多种形形式对员员工进行行素质素素养方面面的培训训，大力力倡导三三一文化化，抓好好文明办办公、文文明生产产，培养养团队过过硬的精精神风貌貌，提升升员工意意识素养养，形成成良好的的行为规规范习惯惯。5.5.2 员员工应注注意仪容容仪表和和自身形形象，按按规定着着装，佩佩带工卡卡，及时时修理边边幅，注注意文明明用语，讲究文文明礼貌貌。5.5.3生产产工人应应列队下下班，上上下班、就餐不不得穿

18、脏脏工作服服进出公公司大门门和食堂堂。5.5.4上班班时间应应无呆坐坐、磕睡睡、闲谈谈；无溜溜岗、串串岗、睡睡岗；不不做与工工作无关关的事。5.5.4按公公司规定定严禁在在工作时时间及工工作区域域抽烟、嚼槟榔榔。5.6 现场场整改5.6.1各部部门按66S日检检通报或或董办运运营部整整改通知知书要求求，在限限期内组组织完成成相关整整改事项项。对现现场限时时整改实实施确有有困难的的，由责责任部门门拟报整整改方案案反馈协协调，可可酌情另另行考核核处理。5.6.2责任任部门对对处罚不不服时可可以向主主管公司司领导申申诉，但但不得借借口延误误现场问问题整改改。对于于没有安安排落实实整改的的部门加加倍处

19、罚罚，按66S处罚罚条例连连带处罚罚部门主主管。5.6.3未按按公司要要求完成成重大接接待活动动整改指指令、影影响公司司整体接接待活动动的部门门，落实实责任人人从重处处罚。5.6.4 6S整整改工作作流程图图详见附附件四5.7 6SS考核奖奖惩5.7.1.各各部门应应加强所所属责任任区域66S自检检自查和和考核奖奖惩，落落实整改改。5.7.2董董办运营营部根据据6SS管理考考核标准准和生产工工作现场场6S管管理处罚罚条例（附件件五）及及本制度度实施考考核奖惩惩。必要要时组织织有关人人员对各各部门66S管理理进行全全面大检检查和考考核评比比活动。5.7.3 部部门所属属责任区区域受到到董事长长批

20、评时时，每次次处罚责责任部门门501000分。5.7.4一般般6S奖奖罚由董董办运营营部主管管公司领领导批准准；重要要6S奖奖罚报董董事长批批准。5.7.5董办办运营部部每月将将各部门门6S考考核奖罚罚情况统统计反馈馈人力资资源部执执行。6S考核核的罚款款金依据据行政政处分条条例在在月工资资中扣除除。6S考核核的奖励励金由董董办运营营部负责责发放。5.7.6集团团各部门门6S管管理人员员考核管管理情况况部分绩绩效由董董办运营营部汇总总，纳入入绩效考考核。6 相相关文件件6.1员工66S手册册6.26S日日检管理理制度6.3文明办办公规定定6.46S管管理考核核标准6.56S处处罚条例例7 附附

21、则7.1公公司原有有的6SS相关规规定涉及及内容与与本规定定不一致致时，以以本规定定为准。 7.2 本本规定由董董办运营营部编制制并负责责解释附件一三一集团团6S管管理组织织结构图图6S管理小组(职能部门)6S管理小组(分公司)泵送公司路机公司挖机公司起重机公司汽车公司计划推进本部营销公司研究本院行政本部基建办商务本部物流配送部涂装部下料中心设备动力部客户服务部配件部模具中心其他部门6S管理办公室(董办运营部)附件二营运值班班检查内内容、路路线序号检查区域巡 视 检 查 项 目 内 容11号办公楼门卫值班经警巡逻消防设施现场6S水电情况电梯使用卫生间宣传栏2综合办公楼经警值班现场6S消防设施水

22、电情况卫生间3各厂房现场6S消防设施安全生产生产秩序卫生间仓储库房厂房设施电器开关水电情况劳动纪律办公区域4南大门门卫值班灯光效果绿化带油库管理清洁卫生5配电房值班情况电器设施消防设施供电情况现场清洁6锅炉房值班情况消防设施安全操作供水供气现场环境7展示区展示产品现场6S异常情况8会馆、南北食堂就餐管理消防设施卫生安全伙食质量9仓库管理6S管理物料进出油库管理值班情况10主要道路经警巡逻违规车辆安全行驶道路清洁宣传栏11东、西门岗经警值班出入管理车棚值勤区域管理12各部门工作秩序安全保密现场6S仪容仪表13各区域公司形象返修品清洁卫生14培训中心经警值班经警巡逻消防设施现场6S用水用电15员工

23、公寓经警值班消防设施现场6S用水用电茶水检查线线路(例例)南大门（含景观观区） 南南1、22、3、5号厂厂房（含含加油站站、南食食堂、南南厂区仓仓库、展展示区） 8号厂厂房 锅炉房房、南配配电房 会会馆 综合楼楼 2号办办公楼 北食食堂 主要道道路与东东西门 11号办公公楼 培训训中心 员工小小区检查重重点(例例)巡视视厂房、集中办办公区域域、主要要道路的的现场66S，外外来车辆辆管理和和进门出出门物资资管理情情况，食食堂及各各处供应应饮水情情况。遇遇突发事事件时，中断巡巡检，优优先处理理突发事事件。值班经理理：年 月 日 附件三 三一集团团6S管管理考核核标准（生产区区现场）项 目检验标准扣

24、分标准（分/处）地面、通道地面干净清洁；通道畅通整洁（临时占道，挂牌警示）；区域划分合理、区域线标识清楚完好5-30通用设施/设备（包括：墙窗、天花板，电器电线、开关，风扇、灯具，洗手间、水沟、楼梯等）完好；干净清洁；定期维护；洗手间/水沟/楼梯无异味、无积水、无杂物5-30办公设施（包括：办公桌椅、会议桌椅/设备、电脑、空调、传真机等设施；盆景、茶水间设施；公告、宣传栏等）定置摆放；标识清楚；完好整洁；无乱涂乱画乱张贴3-30看板、标识张贴规范；整齐清洁；及时更新、维护5-30生产设备（包括：机床、焊机、叉车、汽瓶等）定点放置；标识清楚；清洁无积灰；定期维护保养5-30两表（点检手顺书、区域

25、责任清扫表）及时实施、及时更新3-20工件、物料符合三定三要素原则；摆放整齐、规范；不逾越警示线，不着地、不占道、不压线 ；清洁无积灰5-30工装、工具及工具柜（包括：容器、托盘、油类、清洁工具等）专人管理；定点分类摆放；干净整洁；标识清楚5-20辅助设施及用品（包括：暂放物、茶具、垃圾箱以及个人用品）摆放整齐、规范；个人用品按指定点存放3-20安全防护用品按规定着工服或劳保服、防砸鞋；配戴安全帽、防护眼镜、防毒面具10-50文件管理分类标识、归档；摆放统一、干净、规范3-20仪容仪表按规定着装；佩带工卡；及时修理边幅 5-20劳动纪律无呆坐、磕睡、闲谈；无溜岗、串岗、睡岗；不吸烟、吃槟榔；不

26、做与工作无关的事5-50附件三三一集团团6S管管理考核核标准（办公区区）项 目检查标准扣分标准（分/处）地面、通道（包括：楼梯、走道以及桌椅底下角落等）地面干净、清洁、无杂物；通道畅通、整洁5-30通用设施（包括：墙门窗、天花板，电器电线、开关，灯具，洗手间设施、垃圾筒、盆景/装饰等）完好整洁；定期维护；洗手间无异味、无积水、无杂物3-30办公设施及用品（包括：文件柜、文件栏、文件夹，办公桌椅、会议桌椅/设施，电脑、电话、空调、传真机、打印机等设施，茶水间以及个人用品等）完好、干净；定点、分类、整齐、规范摆放；标识清楚、专人管理；无乱涂乱画乱张贴；个人用品按指定点存放 ；办公桌区域无废杂物3-

27、20看板/标识（包括：宣传栏、座位牌、标识牌、提示板等）张贴规范；整齐清洁；及时更新、维护3-30 安全保密管理文件资料管理分类标识、归档，定点、规范摆放；或按规定定期清理、销毁；涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室；涉密文件借阅和复印必须按有关保密制度执行5-50电子文档管理严格控制涉密共享文件的使用权限；未经批准不得利用电子邮件向任何人传递涉密信息；屏幕保护程序启动等待时间不得超过5分钟5-50其他明确（专）兼职保密员及其职责；下班后所有保密文档及资料都必须处于保密状态；言谈不涉及公司保密内容；离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过程进行监控5-50仪容仪表按规定着工

28、服或劳保服、配戴工卡；及时修理边幅5-30劳动纪律无呆坐、磕睡、闲谈；无溜岗、串岗、睡岗；不抽烟、吃槟榔；不做与工作无关的事；文明用语，文明办公 5-30附件四现场整改改流程图图整改通知考核处罚运营部6S整改通知复查整改情况部门落实责任人、整改结 束NY附件五 生产工作作现场66S管理理处罚条条例序号管 理 规 定违规处罚标准（分/次）违规者单位责任人1行政纪律1.1不迟到、不早退、服从组织管理5-201.2不等候下班、不睡岗、不无故离岗、不串岗、不溜岗5-205-101.3不看与工作无关的书刊，不听音乐、不观看电视、不聊天5-205-101.4不上与工作无关的网站，不用电脑玩游戏，不在内部网论坛休闲版块留言5-205-101.5不打私人电话，接听私话不超过3分钟，不用电话聊天；不接待私访，上班不做私活5-205-101.6生产岗位不坐、卧，不大声喧哗吵闹5-205-101.7遵守行为规范，不讽刺、谩骂检查人员10-301.8主动提供与检查事项相关的资料、材料和必要情况，如实作出解释说明10-301.9自觉执行处分决定，采纳监察建议10-3026S2.1按规定着装、仪容整齐、正确配戴工卡5-102.2及时打扫，保持设备、现场清洁，不乱丢废弃物5-1052.3物品按规定摆放整齐、规范，保持道路畅通5-1052.4工件、零部件不得直接接触地面，