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文档简介

1、工业工程IE管理务实-效率与成本的哲学6月22-23日举办时间：2004年6月22-23日地点：深圳(注：有需要的企业可以邀请讲师到企业内部讲授)会务组织：华夏管理培训网时代智慧(TWM)企业管理中心课程介绍IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率， 降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东 盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法 和工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。本课程采用大量的实成图片案例与学员学习分享，通

2、过学习使学员能够把技术与管理有机结合，对企业 进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标)隹化(Standardization)的IE管理，从制定做出标 准，劳动定额工时，工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理 的作用。培训讲师：JasunLau:管理硕士，香港国际经济管理学院优秀讲师，中国物流协会认证讲师，时代智慧 授权讲师。先后在外资企业担任生产课长、生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理。先后服务于多 家外资和大型企业，具有丰富的企业管理实践经验，专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程 分析与优

3、化。辅导的企业爱立信、长城IBM、春兰集团、三九集团、东江集团、光明乳业、蒂森电梯、大 亚弯核电、南太电子、富士施乐(中国)等企业。一、高效率的生产方式生产的目的与职责；2.IE活动的概念与意义;效率是什么?效率的测定方法;提高效率的目的；5.IE活动的必要性；二、现场的IE活动的认识浪费的三种形态工厂七大浪费3.12种动作浪费三、经济动作原理发现动作浪费动作分析经济动作三角形原理四、均衡生产现代企业面临的困惑单元制生产方式人少化和省人化全员生产性维护（TPM）工时减低切换的改善五、标准时间标准时间的概念和起源标准时间的结构标准时间的计算-AWF法实际时间与标准时间的差异补正六、作业分析作业分析的定义作业分析的作用和目的作业分析的主要内容作业分析的种类5主要作业机械和工具的分析帮运分析作业人

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