管理岗位标准化管理(白班连铸班长)

1、管理岗位标准化管理(白班连铸班长)白班连铸班长岗位编号岗位定员1岗位范围与 主要设备岗位范围：钢水回转对至热送辊道设备。主要设备：2套钢水回转台、2套中间罐车装置、2套二冷、2套拉 矫总成、2套引锭杆存放装置、2套输送辊道、2套翻钢车装置、1套翻转冷床、1套热送装置。执行标准或 文件员工手册、炼钢维保车间作业文件、安全管理制度、炼钢维保管理考核制度、装备管理体系作业文件主要记录设备维修记录、定人包机巡检记录、班级安全记录、物资使用记录、设备润滑记录类型序号工作职责与标准考核备注经济 责任1因炼钢维保连铸设备原因导致高炉临时休风，按照500元/次进行考核500元/次2重特大事故：为零。针对考核按

2、照工资基数分摊3按照装备部设备管理要求，保证炼钢维保车间设备作业率并不得超过要求故障 (设备 总故障时间： 37.8分钟/月;故障率0.113%/月)4设备检修后，保证使用72小时以上5按照要求统筹计划炼钢维保车间物资及辅料消耗，控制生产成本 (辅料成本控制指标 3.03元/吨钢)6按照装备部要求配合设备科严格执行降库方案 (连铸降库89.13万元/年)工艺 质量1监督检查设备、备件的修复、装配工作，保证修复、装配质量10元/项2负责各类检修任务的检修进度及检修质量。10元/项装备 定值1响应公司节能降耗方针，积极推进修旧利废工作的进度 (连铸降库24万元/年)30元/次2严格按照装备部下发的

3、油脂定额消耗表进行油脂领用，对需超额领用的必须提前与车 间设备科、装备部油脂管理员进行沟通并说明原因 (连铸油脂降本指标25万元)30元/次3负责监督、安排设备润滑等专项工作的落实和管理。30元/次4针对生产线出现的设备问题及时解决。30元/次5负责安排检修后的工完清场工作。30元/次6负责检修完成后协同对检修项目进行验收。10元/次7负责所管理区域的文明生产、定制管理、备件定制摆放、备件卫生清扫等工作。10元/次8负责监督生产工段对现场设备清扫进行协调管理。10元/次9负责现场检维修工具的定置管理、摆放和使用。10元/次配合车间、设备科制定检修方案，并负责设施。10元/次针对设备状况积极与设

4、备科技术员沟通并制定月材料计划。10元/次负责与生产工段之间的沟通和协调。30元/次参与制定所属区域技术改造、装备升级、工艺优化等项目的立项，技术方案制定、施 工过程的管控、项目验收、投运后效果评估及项目相关资料整理成册归档；30元/次检查维修人员的点巡检情况，收集设备隐患，并及时组织安排消除10元/次测量 能源1维修中心区域无长明灯、长流水。10元/次2现场跑冒滴漏及时安排人员进行处置。10元/次3配合分厂进行测量设备的检定10元/次4负责生产线测量设备的检修、维护及保养工作。10元/次1严格监督互联互保制度的执行。30元/次2进入生产现场必须按要求规范穿戴安全防护设施。30元/次3定期组织员工学习典型安全事故案例、安全培训，监督检查员工工作日志。30元/次4严格按照车间停送电管理制度开展工作。30元/次5及时处理、解决生产线环保设备问题，为员工创造良好工作环境。10元/次其它工作1按要求、保质量的完成上级领导临时交待的任务50元/次说明：1、岗位单班定员超过1人，上表中的考核标准针对每一位