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文档简介

1、3/3场站（班组）轮休交接班制度1、目的：为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。2、轮休交接内容交接班时间（轮休结束班次最后一日下午5点）休假人员要对本轮工作的内容进行交接。交班内容：日常交接：交接本轮值班时发生的事件，各上级部门通知的规范、需要做的工作及公司文件要求内容。专职岗位交接：交接本岗位本轮工作内容。交接未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作经验和方法、事故的原因、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，

2、对未能完成的事项要进行跟踪完成，特殊情况事项、无法完成事项，应向上级汇报，协商解决。3、交接班责任追究：（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发现的问题）而产生的事故由交班人员负责；（2）交接班前发生或发现的问题应由交班者负责，接班后发生和发现的问题应由接班者负责。（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未认真查看、理解交接班记录，或对自己不清楚的事项又不及时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应迅速将生产恢复正常。（5）接班人员在交接班前检查过程中，马虎了事，未发现交班人员的记录与现场不符，且已经签字同意接班的，除有明显证据证明为上班责任的外，原则上所有责任由接班人员承担。（6）接班人员在接班后操作有误出现的不良后果由接班者承担责任。（7）接班者一上班就发现交班者有故意隐瞒事故或异常情况之嫌，证据确凿的，但接班者已接班，接班后又发生了不良后果，由交班者承担责任。（8）交接班有分歧时，尽可能由站长、副站长协商解决，两班有异议且可能对生产有严重影响、确有重大原则问题争执不下的，可直接向运行部汇报处理解决。（9）交班过程中严

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