施工单位质量自检程序3539

1、东门大桥新建工程施工质量自检程序编制单位：审查人：复核人：日期:浙江鼎盛交通建设有限公司金伟江吴宝安二O一五年六月施工质量自检系统施工控制是工程施工最基础性的要点手段，在合同工程施工中它主要包含技术和工程试验。施工控制的利害直接关系到工程治疗以致工程项目的正常使用。所以，拟从施工技术和工程试验两项两项控制下手来保证工程质量。质量管理制度（1）、成立内部质检制，全部工序施工置于内部质检的监控下实行,并对每道工序推行“自检、互检、专检”制度。（2）、各工班长及现场技术人员向内部质检报送工序检查单，由内部质检员检查查收并署名负责。（3）、内部质检员向业主现场施工员报送工序检查单并配合对工程施工全过程

2、的检查。（4）、按期报告工程质量检查结果，并辅助施工班组提出质量保证措施。（5）、对检查不合格的工程拥有质量反对权，并提交工程生产协调会议论解决。（6）、提名表彰和奖赏质量有功人员。（7）、在施工班组中全面推行ISO9001：2000质量系统管理活动，推进整个工程的质量,力求做出精选工程、样板工程。工程项目现场技术自检保证项目部成立知足业主和本局质量管理系统要求的现场技术、质量保证系统，并保证该系统有效运转，做好项目施工全过程中三个阶段的质量控制工作，即施工前质量控制、施工中质量控制和施工后质量控制，并在工序质量控制中接受监理工程师的监察管理，按监理的要求实时向监理工程2师提交必需的资料与记录

3、，未经监理认同以前不转入下一道工序。（1）施工前技术、质量控制的要点是做好施工准备和项目实行策划，包括组织准备、技术准备、资源准备和施工现场准备。施工前控制中做到：组建项目部时，参加本工程人员的技术水平应达到所在岗位的技术要求，能胜任本岗位的工作，特别岗位的工作人员按相关规定拥有岗位上岗证。仔细做好工程图纸的学习、会审和施工组织设计的编制工作，做到开工以前将相关设计、施工工艺等方面的问题逐个解决；对该工程进行分项、分部和单位工程区分，制定检验计划，拟订相应的控制举措，编制物质需求计划并进行原资料供方评论和选择，组织物质进场；对用于工程的施工设施性能进行评估、考证，对丈量、试验仪器和设施、各样计

4、量用具依照计量法例定进行周期检定，保证计量精度达到规定的要求；按文明施工和环境保护要求，进行“三通一平”、小临建设等，为工程施工和员工生活提供优秀的环境。3项目经理项目副经理技术负责人现场技术负责人工程质量负责人施工员资料员资料员施施施施工工工工班班班班组组组组一二三四现场质量保证系统图2）施工中控制的要点是保证各项技术、质量保证举措获得有效落实，过程参数和过程结果获得有效控制。事中控制应做到：工序动工以行进行技术交底，进场资料、工序实时报验，有效实行预控举措；原材想到货有记录、有考证，使用以前有复验；保证不合格的原资料不使用，不合格的半成品不转序；施工机械设施和计量、试验、检测仪器使用前获得

5、性能确认；严格依照质量监察检查程序对分包工程、资料采买过程、工序或分项工程的施工进行全方向的监控和丈量；履行“三检制”，搞好工程质量的自检、互检和专检，施工中对各工序、分项工程、分部工程逐级检查、查收；隐蔽工程在项目部质量自检合格的基础上报请业主及监理单位代表检查查收，经检验合格后，方可进行下一工序的施工；实时与顾客进行交流，依照料客的要求，报送顾客要求的各项资料，对证量、进度等指标实时进行调整，不停知足顾客的要求；工程/设计更改有评审、有记录；顾客要求获得实时答复；成品（或半成品）获得有效保护；要点、特别过程各项参数获得照实记录并进行数据剖析，起到指导下步质量控制的作用；施工过程和工序查收的

6、质量记录要求署名齐备，并分类妥当保存；依据工程项目质量目标要求设置工程项目质量管理点并落实相应的预防或保证举措。施工后控制的要点主假如做好分项、分部、单位工程质量检验评定，完工查收资料、组织自检和初步查收的准备，做到交工查收现场条件和技术档案资料完美。5实时进行已完分项、分部和单位工程的评定，实时进行质量记录的归类整理。保持施工技术质量管理点和预防举措的实行记录、施工技术总结及专项控制举措总结，作为本公司进行连续改良的依照。热忱服务顾客，做好工程回访工作，保证按合同要求做好工程维修期内的各项工作，并仔细做好顾客提出的各项维修、服务工作。技术、质量保证控制成立、健全技术质量管理和技术质量保证系统

7、，并以技术、质检、试验检测和资料为主线，纵向究竟横向到边，层层定岗定人，落实岗位质量责任和质量赏罚制度。增强质量意识，把“质量是公司的生命”的质量目标变为全体施工人员的自觉行动，激发员工的工作热忱，宽泛展开民众性的QC小组活动，严格按规范、标准作业，根绝精雕细刻，做到奖优罚劣。展开以分项工程或分部工程为单元的创优良样板工程活动，以点带面，全面创优。增强员工思想、教育工作，坚持每周的质量学习，在施工中不停增强员工质量第一的观点，保证施工工程质量。增强工程质量检查工作，展开班组工序质量自检、互检和交接检查，充散发挥内部质量检查职能。工地装备专职质检工程师，负责隐蔽工程自检，各工序一定经监理工程师检

8、查、签证后方可进行下道工序的施工。6增强技术管理，仔细做好图纸、设计更改的审查及技术交底、丈量放样、复核等工作，做好质量监测及检验评定，仔细配合监理人员做好隐蔽工程检查及查收。成立工地试验室，装备合格的检测人员和仪器设施，做好原资料复验及工程质量检测工作。把好资料采买、运输、查收、保存质量关，无产质量量、合格证书及质量标记的资料不得进入工地，经检验不合格的资料实时清理出现场。严格依照设计图纸、技术规范和经业主、监理工程师同意的施工组织设计施工，战胜任意性。对新技术、新工艺、新资料拟订专项施工组织举措，进行典型施工，并对全体人员进行技术交底和培训，做到人人成竹在胸，共同把好质量关。严格依照业主供

9、给的设计图纸和文件、更改设计文件及技术规范，编制详尽的施工组织设计和操作规程，并以此指导施工；合理地组织和分配资料、机械设施、劳动力，做到平衡生产，使工程优良、高效、低耗。按规定向监理工程师供给月、季、年度施工进度计划、报表、更改设计、计量支付等文件、资料。在施工中，坚持全部以数听说话的原则，做好各样检测记录，使整个施工技术管理标准化、制度化、规范化。7资料质量保证举措（1）、严格依照合同要求，把好原资料、半成品、外购件进场关。资料入场前，先获得产品合格证、质保单和资料样品，同时按规范要乞降质量标准对其进行复检，复检合格后方可投入本工程使用。对检验不合格的原资料，无论产地、厂家、品牌均一律不得入库，绝对严禁不合格原资料混淆到工程建设之中。（2）、所实用于本工程的资料，设专人负责查收，合格后记录入库，并妥当保存。资料按产品的种类、特征、规格、批次分类堆放齐整，做好醒目标记。（3）、原资料的产品出厂合格证、质保单集中于专职质检员统一保存，工程结束后，作为质量查收的备查原始资料，归档于完工验收资猜中移送业主。成立操作人员自检、班组互检、工序交接检质量自检检查程序为：质检员检查合格后，报队质检工程师；质检工程师检查合格后，报项目安质科；安质科查收合格并签认后，报监理工程师，以层层把关，保证工程质量，质量控制按施工准备阶段，施工过程中完工扫尾阶段三个阶段进行