工厂(及办公室)管理與布置课件

1、工厂(及办公室)管理與布置健峰管理技术研修中心122、生产管理目的 运用科学的方法 经由生产规划与控制 以最经济的成本 适时、适量的提供适当质量的产品 来满足顾客的需求33、生产力的衡量46（二）生产规划与管理1、生产规划定义： 工厂的管理者为使公司 获得预期的利润 发挥生产的效率 充分运用设备的运转 配合市场的需求来执行其生产活动，达成生产目标的活动。7 2、生产控制根据工厂 设备的规模 销售的市场 订单的模式 品质的水准 生产过程的特性 销售的对象 技术的水准 及产品的特性 顾客的需求而采用不同的生产控制型态。9依订单生产控制型依连续生产流程控制型非连续性生产流程控制型依批生产控制型专案生

2、产控制型10(三)工厂布置 1、目標定义：从原料接收到成品装运包含之机具设备、人员作业及物料流程，做有效地、经济地、安全地安排，使作业人员与機台設備、资讯回馈，做最佳的组合達到最高產值。11 范围： * 生产 * 成品仓储 * 装配 * 装运（出货区） * 物料搬运 * 办公场所 * 人员支援 * 建物、場房特性* 原物料运输、製造、收藏、储存* 包装及打包12原则： * 物料流通原则：避免瓶颈、往返搬运 * 移动距离最少原则 * 立体空间设计原则：机械化 * 舒适安全原则 * 弹性原则13目标： * 人尽其才： * 地尽其利： * 物尽其用： * 货畅其流：14工廠佈置十要素1.機器設備佈置

3、之方式。2.製造中心之決定。3.動力於機器之方式。4.各部門之位置及相互關係。5.工廠中心之位置。6.直線佈置之應用。7.運輸工具之考慮。8.預留日後擴充之餘地。9.安全,火災,水災,工業法規.之考慮。10.光線,溫度,水,通風,顏色.之考慮。162工厂動線的布置涉及厂房、物料、人员及机器的安排与配合，如何使工作、物料、人员在制程中移动最少，流程最短，需时最迅速，以达降低成本的目的。一切有关程序，尽量减少等待，减少搬运的次数与距离而使工作的流程能顺利流畅为主。17 * 程序布置 将同类的作业依其方便性与需要，配置在同一处，方便同功能的资源共用，提高转换资源的使用效率，如機器厂工作母机、制造业、

4、19 * 产品布置(流程佈置) 依照某一产品之生产制造过程，将机械设备按顺序排列成直线。如少样多量的生产线，大规模工厂，原料供应稳定、产量平稳、规格适当、零件互换性高。例如：化工業電子業組裝業20 * 固定位置布置 产品不动，而将加工机器或设备移动至产品处制造施工，例如：建筑（营建）、造船、飞机制造、雕刻、医院、電力機車頭。Boeing21程序布置与产品布置的利弊项 目 程序布置产品布置伸缩性大，容易调整机器数量投资少训练单纯，容易熟练机器充分利用，成本降低搬运次数增加生产连系，控制容易好管理流程可以较快，积压少厂房使用面积较少成本容易确实计算大量生产时成本低机器故障时，停线风险小：优点22工

5、場佈置之原則1.流水式製造程序：2.直線式前進：3.保持再佈置之彈性：4.生產力之平衡：5.檢驗便利：23工場安排1.原料.成品.倉庫 9.更衣室2.半成品倉庫 10.樓梯.電梯. 3.製造中心 11.走廊4.保全室 12.其他.5.單位辦公室6.總辦公室7.動力室8.衛生間24工作路線工作程序。連續程序。集合程序。化分程序261123成 品 原 料連續製造程序271234344原 料 成品成品成品化分製造程序29物料搬运检查表 研讨搬运应注意事项甚多，兹择其重要者汇总为“物料搬运检查表”，当研讨“搬运”问题时，可凭以逐项与实在情况相核对，一一找出应改善之处。是 否 1.此项搬运是否必需？是

6、否 2.此项搬运可免除否？是 否 3.此项搬运可合并否？是 否 4.各部位置新安排能否简化搬运？30是 否 5.现有设备是否适当？是 否 6.现有设备是否最妥运用？是 否 7.能否利用高度增加堆高，节省厂房面积？是 否 8.工厂布置是否适当？是 否 9.重力定律是否能充分利用？是 否 10.是否有恶劣的厂务管理，正在增加 搬运成本？是 否 11.是否尽可能利用搬运板？是 否 12.搬运板是否设计良好，适宜工作？31是 否 13.是否经常寻找如何免除人工的方法？是 否 14.何处可利用机械来搬运在制品，而加速生产？是 否 15.物料的储存，是否尽量接近生产？是 否 16.现用设备，保养是否适宜？

7、是 否 17.技术人员是否将可以应用的时间避免从事 搬运工作？是 否 18.包装是否便于最有效的搬运方法？是 否 19.因恶劣材料而发生的机器停用时间， 已否加以检讨？是 否 20.物料搬运中，因危害而损失的时间， 已全知悉否？32办公室的布置 办公室的效果在谋求“制造”、“销售”、“财务”、“会计”、“人事”等方面的联系。 “布置”对其联系及费用均有莫大的影响，因此其重要性不亚于工厂布置。33辦公室必须有1.使人能感觉有效率及认真办公的气氛。2.使办公室外观整洁、有序、任何方面均能 合乎最有效的要求。3.合乎身分地位34必須考慮行業特質例如：1.廣告業，軟件業，文字工作. 2.工作需求.會議室 .會客室.工作區塊的集中。35 办公室布置基本要点 ：（一）使工作程序最有效（二）使流程中移动率最低（三）使文件报表的递送时间最短（四）使设备投资最低（五）使场所、设备可变性最高（六）使地面的利用率最高（七）使人力运用最有效（八）使工作环境最佳36工廠及辦公室事務管理1.設定目標2.管理規定3.定期查檢4.定期考核,檢討。37 Q&A試