品质管理职责

1、MITACISO9001品 保 中 心CODE:SQAP-37-3-02A TITLE品质管理职责Quality Management FunctionPAGE NO: PAGE: PAGE 10 of 8GEP-001a1.目的的 (PPurpposee)2.范围围 (SScoppe)3.参考考资料 (RRefeerennce Doccumeent)4.定义义 (DDefiinittionn)5.作业业程序 (OOperratiion Proocedduree)6.附件件 (AAttaachmmentt)DATEE.REVCHANNGESSAppprovved by04/113/002ANe

2、w Relleasse罗运运忠Preppareed bby:潘砚海Apprroveed bby:罗运忠Authhoriizedd byy:林黄松Effeectiive datte:4/133GEP-002a1. 目目的: 本程程序的目目的旨在在订定我我们的品品质目标标及品质质制度审审查,以以提供管管理系统统作为行行政准据据确保保产品品品质能满满足客户户期望与与需求。 2.范围: 2.11凡属IISO-90001:RRev220000品质制制度相关关之各项项作业活活动均适适用之。 2.22 相关关会签单单位:品品保中心心 3.参考资资料 3.11 ISSO90001:Revv200004.定义义

3、 无无5. 程程序:5.1品品质目标标的订立立 本公公司的品品质目标标定立如如下: 5.1.11 提供供符合顾顾客要求求的产品品,诸如如形状,适用,功能,可靠度度,安全性及及外观. 5.1.22 提供供充分的的产品设设计回馈馈程序以以支持订订定适用用的产品品规格. 5.1.33确保仅仅符合本本公司规规格即可可靠度要要求的材材料才可可使用于于我们产品品的制造造. 55.1.4确保保所有治治具/工具/模具及及制程均均能具有有在要求求界限内内一致性的的性能.5.1.5发展展及实施施具有检检出不符符合产品品的制程程管制及及品质系系统,及时回馈馈给有关关人员,以确保保采取适适当的纠纠正措施施. 5.11

4、.6发发展及实实施纠正正措施的的验证,确保所所有制造造管制系系统的改改进措施施,均已已确实执执行. 5.11.7发发展及实实施管理理系统,制程和和产品稽稽核,以以验证现现行的全全面品质质保证系系统是有有效的.5.2 品质目目标的实实施 每年年品质目目标订定定必须与与公司各各管理阶阶层充分分沟通,并考虑虑持续改改善性,可经品品质讨论论会决定定之.实实施过程程中视达达成状况况及客户户需求,可每半半年修改改一次. 55.3 品保制制度的修修订5.3.1 品品质最高高主管负负责本品品保制度度修订的的核准.5.3.2 本本制度必必须每年年检讨及及视需要要而作修修定.任任何单位位均可对对品保制制度的任任何

5、章节节提出修修订的要要求,所所有修订订要求均均需送品品质最高高主管会会签.5.3.3已经经核准的的修订章章节,要要并入本本品保制制度,并并分发修修订章节节至各使使用者手手中,以以修订他他们的发发行版本本.分发发表必须须由资料料中心保保存,清清楚记载载发行日日期及管管制等级级.5.4 顺达制制造群品品保中心心组织及及责任 5.44.1 顺达品品保中心心组织架架构顺达制造群总经理品保中心协理或经理QAC零组件品保部Component QA系统品保部SYS QA零件工程处CE客户品质服务部CQS供货商品保部SQA电源供应器品质工程处SPS QE机箱品质工程处B/B QE进料检验处IQCSPS PQE

6、B/B PQE供货商管理VMDB/B IPQASPS IPQA系统品质工程一处SYS QE1SPS OQA主机板品质工程一处PCA QE1SYS PQESYS IPQAPCA PQE系统品质工程二处SYS QE2PCA IPQA主机板品质工程二处PCA QE2SYS PQESYS IPQAPCA PQE系统出货品保课OQAPCA IPQA主机板出货品保课 OQA5.5 品保中中心各层层级人员员主要职职责: 5.55.1品品保中心心协理或或经理品保中心心协理或或经理具具有公司司完全的的组织自自由行动动权,主主要负责: 5.5.11.1 鉴别及及评估品品质问题题 5.5.11.2 主动发发起建议议

7、或提供供品质问问题的解解决方法法. 5.5.11.3 检验解解决方案案的实施施. 5.5.11.4 管制不不合格产产品的进进一步处处置直到到纠正措措施已 有效地地实施. 5.55.1 5 验验证纠正正措施已已完成.5.5.2单位位主管经经理(副理):5.5.2.11负责该该处业务务之规划划与执行行5.5.2.22督导依依ISOO90001程序序书执行行之有效效性与适适切性5.5.2.33质量管管理活动动之规划划与管理理5.5.2.44负责审审核及处处理所属属品质人人员执行行管制工工作5.5.2.55质量管管理与检检验人员员之训练练规划与与管理5.5.2.66品质问问题之分分析与矫矫正改善善措施

8、之之跟催5.5.3 IIQC工工程师(含助理理工程师师):5.5.3.11 合格格供货商商管理5.5.3.22 督导导进料检检验5.5.3.33 材料料问题分分析5.5.3.44 检验验员训练练5.5.3.55 问题题材料处处理跟催催5.5.4 IIQC技技术员(含助技技):5.5.4.11 进料料检验5.5.4.22 材料料问题初初步分析析5.5.4.33 问题题材料处处理跟催催5.5.4.44 合格格供货商商管理5.5.5VMMD工程程师(助助理工程程师): 5.55.5.1 供供货商调调查/认认证 5.55.5.2 供供货商稽稽核 5.55.5.3 供供货商辅辅导5.5.5.44 主导导

9、厂外验验货5.5.5.55 外包包新模具具承认5.5.6 VVMD技技术员（助助技）:5.5.6.11 供货货商调查查/认证证5.5.6.22 供货货商稽核核5.5.7 CCE 工工程师5.5.7.11 FIIRSTT SOOURCCE评估估测试5.5.7.22SECCONDD SOOURCCE评估估测试5.5.7.33 供货货商考核核评定5.5.7.44 生产产线不良良材料分分析鉴定定5.5.7.55新产品品开发阶阶段之物物料状况况之跟催催5.5.7.66QVLL建立之之跟催5.5.8PQQE工程程师(助助理工程程师)：5.5.8.11 部件件/产品品品质判判定标准准之建立立。5.5.8.2

10、2 制程程/物料/产产品等品品质稽查查与确认认。 5.5.88.3 监督作作业员训训练之鉴鉴定及训训练与鉴鉴定OQQA/IIQC检检验员。 5.5.88.4 品质问问题之分分析与改改善确认认。5.5.8.55 统计计管理。5.5.8.66 主导导客户问问题反应应之分析析及改善善措施跟跟催确认认。5.5.8.77 品质质文件审审查管理理。5.5.8.88 新产产品SPPEC及及试产结结果的确确认及问问题改善善跟催。 5.5.99 PQQE技术术员：5.5.9.11 制程程/物料/产产品等品品质稽查查。5.5.9.22 品质质问题之之分析与与初步判判定。5.5.9.33 统计计管理。5.5.9.4

11、4 新产产品试产产问题改改善跟催催。5.5.9.55 协助助工程师师做好品品质管理理工作5.5.10 IPQQA组长长5.5.10.1 管管理IPPQA和和IPQQA巡检检日常工工作5.5.10.2 IIPQAA人员培培训5.5.10.3 IIPQAA报表管管理5.5.10.4 IIPQAA&巡检检的绩效效初评5.5.10.5 IIPQAA&巡检检人员安安排5.5.10.6 协协调追踪踪CLCCA结案案状况5.5.10.7 新新产品新制程程之跟踪踪5.5.11 IPQQA(IIPQAA和巡检检)5.5.11.1 检检查各区区域之设设备环环境文文件5.5.11.2 查查对FAAI对对KEYY C

12、COMPPONEENT进进行填写写5.5.11.3 看看稽核各各站报表表和纪录录5.5.11.4 对对物料区区在线线的组件件进行确确认.5.5.11.5制程程稽核和和异常状状况进行行追踪5.5.12 OQAA/ PPQE /IQQC /VMDD课长：5.5.12.1 IISO-90001各所所属文件件之编订订与修改改。5.5.12.2 督督导ISSO-990011程序文文件执行行之有效效性与适适切性。5.5.12.3 品品质管制制活动之之规划与与管理。5.5.12.4 品品质管制制与检验验人员之之规划与与管理。 5.5.112.55 监督督品质异异常问题题之分析析与矫正正改善措措施之跟跟催。

13、5.5.112.66 主导导实施品品质目标标.5.5.13 OQAA组长: 5.5.113.11 主导导开箱检检验及出出货稽查查.5.5.13.2 督督导最终终检验,出货序序号和流流程卡管管制. 5.5.113.33 督导导巡检稽稽核. 5.55.133.4 出货品品质异常常问题之之分析与与矫正改改善措施施 55.5.14 检验员员：5.5.14.1 依依规范之之程序书书指导书书执行检检验工作作。5.5.14.2 品品质问题题之跟催催与检验验。 5.5.114.33 矫正正措施改改善状况况稽查与与检验。5.5.15 CQSS工程师师(助理理工程师师)： 5.5.115.11客户AAUDIIT前文文件收集集,集合. 5.5.115.22提供各各种品质质报表给给客户. 5.5.115.33客户AAUDIIT问题题点追踪踪. 5.5.115.44负责追追踪客户户SURRVEYY演示文文稿. 5.5.