动力分厂厂长岗位描述及任职要求

1、动力分厂厂厂长岗岗位描述述及任职职要求一、基本本资料资资料编号号：动力力00111、职务务名称：分厂厂厂长 2、直接接上级：生产副副总经理理 3、所辖辖部门：动力分分厂 4、工资资等级 ：5、工资资水平： 6、分析析日期：20007.0057、辖员员人数：2100人8、定员员人数：1人9、工作作性质：管理人人员10、分分析人员员：韩见见 刘艳艳芬11、审审核人员员：程坦坦12、批批准人：王凤朝朝二、工作作内容1、工作作概要负责分厂厂的日常常生产及及管理工工作，完完成总公公司下达达的各项项指标。2、职务务说明（逐逐项说明明工作任任务、职职责、权权限、时时间消耗耗）工作内容容及职责责权限耗时（%）

2、在生产副副总经理理直接领领导下负负责分厂厂全面的的生产管管理工作作，组织织分厂员员工按时时完成公公司下达达的指标标，保证证公司生生产的正正常进行行。并经经常检查查生产进进度和生生产指标标完成情情况，发发现问题题及时解解决。监督检查查各种制制度、规规程、工工艺技术术的贯彻彻执行情情况，按按制度办办事、明明确职责责分工。及时、准准确、全全面的向向分厂员员工传达达及落实实上级指指示和会会议精神神；定期期组织分分厂内部部的各种种例会，并并做好会会议记录录；组织织分厂工工作总结结，并制制定下一一步的工工作计划划。建立健全全内部核核算体系系、原始始记录、台帐及及各类档档案，并并做到数数据准确确、上报报及时

3、，能能为公司司经营核核算提供供依据。协助公司司企管处处及生产产处组织织做好劳劳动、材材料工艺艺消耗、工时、费用的的定额管管理工作作。负责本分分厂文明明生产和和安全生生产的日日常管理理，监督督、检查查员工劳劳保用品品的佩带带情况；检查各各工段的的职业健健康教育育、三级级安全教教育及安安全记录录完成情情况，定定期组织织安全检检查，发发现问题题及时采采取措施施；掌握握内部及及分厂员员工工作作范围内内的危险险源、环环境因素素以及控控制措施施，防止止职业病病、安全全事故、环境事事故的发发生。进进行应急急预案的的学习和和演练，最最大限度度的减轻轻财产损损失和人人员伤亡亡及环境境事故。在公司职职能部门门定额

4、指指标的指指导下，加加强能源源管理、提高原原料的利利用率，合合理安排排生产、控制能能耗指标标。监督检查查生产设设备的维维护保养养，协助助设备处处做好设设备的各各类检修修计划。负责分厂厂的劳动动管理，根根据定员员标准，做做好生产产任务、劳动力力之间的的平衡，合合理安排排，充分分发挥员员工的生生产积极极性。负责分厂厂员工的的考勤、劳动纪纪律检查查，对违违纪人员员进行处处理和上上报。负责分厂厂的质量量管理，认认真贯彻彻保证产产品质量量的各项项规章制制度，定定期或不不定期开开展产品品质量分分析活动动，对发发现的问问题提出出整改意意见。负责执行执行负责负责负责负责负责负责负责负责3、工作作关系：所施监督

5、督在规定的的工作权权限内，自自行处理理业务，遇遇到特殊殊情况，须须向分管管经理请请示。所受监督督总经理、副总经经理、生生产处、设备处处职位关系系可直接升升迁的职职位可相互转转换的职职位可升迁至至此的职职位三、任职职资格：所需学历历及专业业最低学历历专业其他说明明大专电气自动动化及时时相关专专业或相关专专业所需技能能培训（方可上上岗）培训时间间培训科目目所需经验验一般能力项目激励能力力计划能力力人际关系系协调能力力实施能力力信息能力力公共关系系冲突管理理组织人事事指导能力力领导能力力沟通能力力需求程度度（满分为为5）444443354444体能要求求：身体体健康，能能适应本本岗位工工作。四、工作

6、作场所：工作时间间工作环境境和条件件工作均衡衡性每日8小小时工作作制室内、外外均衡五、核标标准：工作绩效效；2、工作作态度；3、工作作能力；4、专业业知识；5、领导导能力；6、策划划能力；品德言行行；8、成本意意识；99、责任任心；110、发发展潜力力；111、协调调沟通；12、企业文文化。从以上十十二个方方面来考考核。六、备注注：直接上级级：分管管副总经经理 该职职务执行行人：张张立文动力分厂厂厂长助助手岗位位描述及及任职要要求一、基本本资料资资料编号号：动力力00221、职务务名称：生产副副厂长2、直接接上级：分厂厂厂长3、所辖辖部门：动力分分厂4、工资资等级：元5、工资资水平：6、分析析

7、日期220077.0557、辖员员人数：208人8、定员员人数：1人9、工作作性质：管理人人员10、分分析人员员：韩见见 刘艳艳芬11、审审核人员员：程坦坦12、批批准人：王凤朝朝二、工作作内容1、工作作概要协助分厂厂厂长做做好内部部生产管管理工作作；厂长长不在履履行厂长长工作职职责。2、职务务说明（逐逐项说明明工作任任务、职职责、权权限、时时间消耗耗）工作内容容及职责责权限耗时（%）协助分厂厂厂长做做好内部部生产管管理工作作；厂长长不在履履行厂长长工作职职责。（详详见：分分厂厂长长工作作内容及及职责）负责3、工作作关系：所施监督督在规定的的工作权权限内，自自行处理理业务，遇遇到特殊殊情况，须

8、须向分厂厂厂长请请示。所受监督督总经理、副总经经理、分分厂厂长长职位关系系可直接升升迁的职职位可相互转转换的职职位可升迁至至此的职职位三、任职职资格：所需学历历及专业业最低学历历专业其他说明明大专电气、机机械有管理经经验的其其它相关关专业所需技能能培训（方可上上岗）培训时间间培训科目目所需经验验一般能力项目激励能力力计划能力力人际关系系协调能力力实施能力力信息能力力公共关系系冲突管理理组织人事事指导能力力领导能力力沟通能力力需求程度度（满分为为5）443443343443体能要求求：四、工作作场所：工作时间间工作环境境和条件件工作均衡衡性每日8小小时工作作制室内、室室外均衡五、考核核标准：工作

9、绩效效；2、工作作态度；3、工作作能力；4、专业业知识；5、领导导能力；6、策划划能力；品德言行行；8、成本意意识；99、责任任心；110、发发展潜力力；111、协调调沟通；12、企业文文化。从以上十十二个方方面来考考核。六、备注注：直接上级级：分厂厂厂长 该该职务执执行人：米阜海海 李李斌核算、统统计员岗岗位描述述及任职职要求一、基本本资料资资料编号号：动力力0031职务名名称： 核算、统计员员2、直接接上级：分厂厂厂长 3、所辖辖部门：动力分分厂 4、工资资等级：5、工资资水平： 6、分析析日期：20007.0057、辖员员人数： 8、定员员人数：1人9、工作作性质：管理人人员 10、分分

10、析人员员：韩见见 刘艳艳芬11、审审核人员员：程坦坦12、批批准人：王凤朝朝二、工作作内容1、工作作概要 负责公司水、电、汽的核算、统计、分析 ，分厂考勤统计分析；奖金二次分配；备品备件月、季度统计分析及审批报送。2、职务务说明（逐逐项说明明工作任任务、职职责、权权限、时时间消耗耗）工作内容容及职责责权限耗时（%）1、每月月10日日之前向向公司企企管处上上报当月月的各类类发电（含含供热、供汽）的的消耗统统计表，并并存有副副本。2、每月月29日日之前统统计、上上报公司司内电、水、汽汽、煤的的消耗总总量，并并做好各各部门的消耗耗分配，及及时反馈馈相关部部门。3、每月月29日日之前对对从市电电业局外

11、外购的电电量进行行统计、分配。4、每月月30日日之前向向公司生生产处、财务处处及相关关的分管管领导上上报动力力分厂各各类产量量消耗及及成本分分析统计计表。5、每周周要与物物资处核核对一次次领用材材料情况况，并向向财务处处上报领领用材料料汇总表表。6、每日日16：00时时之前向向公司生生产副总总、经营营副总、生产处处报“峰谷平平电量日日报表”及“动力分分厂生产产日报表表”。7、每月月25日日对原煤煤进行实实物盘点点，并进进行帐目目核对。8、负责责分厂内内各部门门的考勤勤统计管管理上报报工作（每每月266日之前前上报公公司人力力资源部部门）。9、完成成领导及及相关处处室交办办的临时时性工作作。10

12、、完完成与本本岗位有有关的环环境因素素的管理理控制。执行执行执行执行执行执行执行执行执行执行工作关系系：所施监督督在规定的的工作权权限内，自自行处理理业务，遇遇到特殊殊情况，须须向领导导请示。所受监督督受分厂厂厂长、财财务处处处长的监监督职位关系系可直接升升迁的职职位可相互转转换的职职位可升迁至至此的职职位任职资格格：所需学历历及专业最低学历历专业其他说明明中专会计、统统计所需技能能培训（方可上上岗）培训时间间培训科目目财务知识识、统计计知识、计算机机知识所需经验验一年以上上相关工工作经验验一般能力项目激励能力力计划能力力人际关系系协调能力力实施能力力信息能力力公共关系系冲突管理理组织人事事指导能力力领导能力力沟通能力力需求程度度（满分为为5）43443体能要求求：身体健康康，能承承受快节节奏、满满负荷工工作。四、工作作场所：工作时间间工作环境境和条件件工作均衡衡性每日8小小时工作作制室内均衡五、考核核标准：1、工作作绩效：工作质质量、工工作数量量；2、工作态态度；33、工作作能力；4、专专业知识识；5、责任心心；6、发展潜潜力；77、品德德言行；8、协协调合作作；、99成本意意识；110、企企业文化化。从以以上十个个方面来来考核六、备注注：直接上级级：分厂厂厂长该该职务执执