办事员职责范围

1、办事员职职责范围围：考勤：考考勤台帐帐录入，虹虹膜考勤勤核对，请请假登记记。工分：经经济公开开系统工工分及时时录入，及及时上墙墙公布工分分。经费：经经费使用用，系统统登记，保管发放。工资：做做好区队队内部工资资核算、统计。宣传：宣宣传报道道，会议议，学习习记录，搞好上上传下达达内外联联系，记记录齐全全。整理：各各种资料料文件的的打印、复印、整整理、归归档工作作，数据据收集备备份。发放：劳劳保的领领取和发发放，各各种生活活用品等等发放。收集：各各种签字字材料的的收集。协作：搞搞好团结结协作，认认真完成成交办的的各项工工作任务务05年经经营管理理工作总总结和006年工工作打算算强化管理理堵漏洞洞完

2、善措措施勤考考核开创创我矿经经营管理理新局面面进入20006年年以来，我我矿广大大干部职职工认真真贯彻落落实集团团公司和和矿工作作会议精精神，紧紧紧围绕绕我矿“三三百万、管理年年、增效效益、促促发展”的的奋斗目目标，和和我矿大大经营、大管理理格局的的实现，通通过强化化内部管管理，完完善内控控机制，严严格落实实责任、考核奖奖惩，进进一步规规范了经经营管理理秩序，使使我矿220066年经营营管理工工作取得得了预期期效果，下下面做以以总结汇汇报。一、20006年年1-110月份份经营指指标完成成情况：1、20006年年1111月份份商品煤煤质量实实际完成成：综合合灰分227.887%，其其中：外外运

3、煤灰灰分311.466%，入入洗煤灰灰分：225.556%。2、1-10月月份全矿矿发出商商品煤2275.1 万万吨；其其中：入入洗煤1152.3万吨吨；外运运1022.3万万吨，平平均售价价2466.155元/吨吨，比去去年同期期价格提提高588元/吨吨；已组组煤销售售1655 万吨吨，价格格上升550元/吨；地地销211.5万万吨，价价格比去去年同期期上升880元/吨。3、今年年1-110月份份，我矿矿吨煤材材料费消消耗为：46.3 元元/吨。全年预预计为：47 元/吨吨。4、20006年年，我矿矿职工人人均收入入预计由由173385元元/人，提提高到2231228元/人，人人均增加加工资

4、557433元，增增幅达333.003%。5、20006年年预计实实现回收收价值8850万万，复用用价值8800万万，实现现修旧利利废7550万元元。二、20006年年我矿所所做的主主要工作作(一)、完善制制度建设设，加强强纪律约约束，经经营管理理工作有有章可循循。围绕集团团公司和和矿20006年年工作会会议精神神，结合合我矿实实际情况况，先后后出台和和完善了了材料料费管理理与考核核办法、我矿矿煤质管管理规定定、我我矿煤质质管理风风险抵押押考核办办法物物资修旧旧利废和和复用办办法、关于于加强劳劳动力管管理的实实施意见见、关关于加强强办事员员管理实实施意见见、我我矿劳动动力市场场管理办办法、关于

5、于工人技技术大拿拿、技师师、高级级技师评评聘考核核办法、我矿矿职工奖奖惩工作作规定、我矿矿副职干干部工资资发放考考核规定定、工工资科内内部控制制制度、我矿矿内部承承包管理理办法等等管理规规定和办办法，规规范了我我矿的经经营管理理工作，提提高了经经济运行行可控性性、可操操作性。（二）、以煤质质管理为为中心，想想尽一切切办法，确确保提质质增收。20066年111月月份商品品煤质量量实际完完成：综综合灰分分27.87%，其中中：外运运煤灰分分31.46%，入洗洗煤灰分分：255.566%。与与去年同同期相比比，综合合灰分降降低0.71个个百分点点，外运运煤灰分分上升22.1个个百分点点，入洗洗煤灰分

6、分降低00.9个个百分点点。20006年年商品煤煤质量预预计完成成：综合合灰分228.338%，其其中外运运煤灰分分31.85%，更多多经典尽尽在n入洗煤煤灰分226.773%。20066年17月份份入洗煤煤灰分均均在233%以下下，创33年来首首次入洗洗煤质量量连续数数月优质质。20066年杜绝绝了商务务纠纷和和质量事事故，创创连续33年来我我矿商务务纠纷和和质量事事故均为为零的记记录。20066年煤质质方面所所做的主主要工作作如下：1、20006年年初，我我矿根据据集团公公司20006年年工作会会议精神神的要求求，建立立、健全全、完善善了煤炭炭生产、运输加加工、储储装、质质检和销销售等环环

7、节的煤煤质管理理体系。成立了了煤质管管理小组组，建立立了月煤煤质分析析会制度度。我矿矿以文件件的形式式下发并并实施了了我矿矿煤质管管理规定定和我我矿煤质质管理风风险抵押押考核办办法，其其中我我矿煤质质管理规规定是是根据我我矿煤层层赋存条条件和市市场对煤煤炭产品品质量的的要求制制定的切切实可行行有效的的管理办办法，今今年8月月份我矿矿又根据据集团公公司下发发的“煤煤炭产品品质量成成本浮动动考核办办法”的的有关规规定，并并结合第第四季度度井下的的具体情情况，又又制订并并实施了了“我矿矿煤质管管理补充充规定”。这三个个文件的的实施，加加大了奖奖罚力度度，提高高了全矿矿干部职职工的质质量意识识和责任任

8、心，确确保了煤煤质措施施的落实实。2、立足足源头，严严把质量量关（1）、加强掘掘进和采采煤工作作面的现现场毛煤煤管理，对对不同采采面、掘掘进巷道道，坚决决落实分分掘、分分采、分分运措施施，杜绝绝煤矸混混出，以以保证毛毛煤质量量；同时时，充分分利用现现有的井井上、下下所有煤煤仓及运运输系统统和己二二排矸仓仓，对不不同煤种种和不同同质量的的煤实施施分时、分运、分储、分装，确确保按用用户的要要求装车车发运；加强煤煤场管理理，保证证地销煤煤质量。（2）、煤质管管理人员员分区、包头、包面、明确责责任，重重点头面面专人负负责，现现场跟班班，落实实一头一一面一措措施。（3）、坚持采采、掘工工作面定定期采样样

9、化验，根根据采样样化验和和检查结结果及时时调整煤煤质管理理的重点点并修改改完善煤煤质管理理专项措措施，增增强煤质质管理的的针对性性和预见见性，实实现动态态管理。（4）、加强煤煤楼振动动筛、螺螺旋筛的的使用管管理和煤煤楼系统统的手选选工作；充分利利用快灰灰检测仪仪和矿洗洗煤厂的的水洗、风洗作作用，堵堵塞煤质质管理漏漏洞，杜杜绝了商商务纠纷纷和质量量事故。（三）、紧盯客客户需求求，优化化产品结结构，加加强市场场营销，实实现了产产销平衡衡。1-100月份全全矿发出出商品煤煤2755.1 万吨；其中：入洗煤煤1522.3万万吨；外外运1002.33万吨，平平均售价价2466.155元/吨吨，比去去年同

10、期期外运下下降399.4万万吨，价价格提高高58元元/吨；已组煤煤销售1165 万吨，比比去年同同期多1100吨吨，价格格上升550元/吨；地地销211.5万万吨，价价格比去去年同期期上升880元/吨；实实现了产产销平衡衡。今年运销销工作所所采取的的主要措措施：1、今年年集团公公司统一一销售后后，运销销站、销销售科等等相关部部门团结结协作，密密切联系系集团公公司相关关处室，加加强攻关关，多要要车皮，保保证了原原煤外运运和直达达专列准准点运行行，满足足了用户户的需求求，赢得得了市场场。2、充分分用足用用好集团团公司有有关政策策，做好好田庄洗洗煤厂、焦化公公司等单单位的售售前售后后服务工工作，大大

11、力加强强了已组组煤的销销售。已已组煤销销售连创创我矿历历史新纪纪录。并并且杜绝绝了质量量纠纷，实实现了产产销平衡衡，为我我矿利润润增长做做出了应应有的贡贡献。其其中元月月份首创创已组煤煤外运222万吨吨历史纪纪录，110月份份有日装装车2555车的的历史最最高水平平。3、今年年4、55月份，煤煤炭市场场发生了了一些变变化，市市场需求求下降，造造成原煤煤库存88万吨；与此同同时，由由于下半半年生产产条件变变化，煤煤质出现现了较大大的反复复，这些些问题一一度给给给销售工工作造成成很大压压力。对对此我们们想方设设法，顶顶着压力力，迎难难而上。首先争争取了集集团公司司有关部部门的支支持，积积极加强强与

12、新、老客户户的沟通通与联系系，大搞搞优质服服务、用用真情打打动用户户；其次次是采取取有效措措施，实实施分储储分运，做做好落地地返装；再次是是拓宽销销售渠道道，加强强地销工工作，使使煤场及及时“消消肿”，为为全年的的销售工工作奠定定了扎实实基础。（四）、增强成成本意识识，严控控材料消消耗，努努力实现现节支降降耗。今年1-10月月份，我我矿吨煤煤材料费费消耗为为：466.3 元/吨。预预计全年年为：447 元/吨吨。超出出计划的的原因主主要是井井上、下下质量达达标大幅幅增加和和采掘战战线材料料消耗过过大所致致。今年年材料管管理方面面我们主主要把好好了“四四关”：1、把好好“成本本关”，围围绕降低低

13、吨煤成成本做工工作，严严格控制制材料消消耗。今年出台台了材材料费管管理与考考核办法法。对对公司下下达的660种定定额物资资指标进进行了明明文规定定。即：实行定定量与定定额双向向控制；有定量量没有材材料费指指标不能能领，有有材料费费指标超超定额不不能领。同时，加加大了考考核力度度，把定定额指标标分解到到各战线线乃至区区队，并并与战线线材料费费指标挂挂勾，节节奖超罚罚。对部分定定额物资资中的小小型设备备及工具具，实行行租赁，按按使用时时间，使使用周期期和易损损程度，折折算收取取材料费费。避免免了重复复投入，提提高了使使用率。严格对各各单位小小仓库和和留矿物物资进行行逐项盘盘点，实实行交旧旧领新制制

14、度，控控制了新新品投入入。2、把好好“计划划关”，促促进了材材料消耗耗规范有有序。对各用料料单位报报来的下下月度材材料消耗耗计划进进行认真真汇总、审核、对库，避避免重报报、漏报报、错报报。使物物资计划划的准确确率、涵涵盖率、兑现率率达955%以上上，计划划的领用用率达到到1000%，临临时计划划控制在在5%以以下。对对安全生生产急用用料，及及时上报报临时计计划，合合理安排排到货时时间，催催促驻矿矿进货，保保障物资资供应。我们按照照集团公公司的要要求，会会同我矿矿各战线线、各部部门，根根据明年年预计原原煤产量量、开拓拓进尺、材料消消耗、安安全生产产等需要要，统筹筹考虑，合合理安排排，认真真编制出

15、出20007年度度我矿物物资需求求和材料料消耗计计划，并并及时上上报了驻驻矿供应应站。3、把好好“审批批关”，加加强材料料使用的的跟踪管管理，杜杜绝材料料消耗漏漏洞。严格、认认真地审审核物资资的使用用范围，控控制非生生产用料料。对各各单位领领用物资资从计划划、审批批、发放放、使用用、库存存进行全全方位、全过程程的跟踪踪管理；现场落落实使用用去向，建建立健全全各类物物资管理理台帐；每月对对各战线线、各队队材料消消耗情况况进行认认真分析析，找出出材料管管理中存存在的深深层次问问题，反反馈给各各级领导导，及时时为领导导决策提提供可靠靠准确的的依据。对各单位位领用材材料实行行配送管管理，实实现批料料、

16、发料料、用料料三方协协同作业业，互相相监督，杜杜绝跑、冒、滴滴、漏。4、把好好“检验验关”，加加强监督督管理，做做好物资资质检验验收工作作。质检人员员明确责责任，强强化市场场意识，深深入市场场，走访访厂家、用户，全全面调查查了解相相关物资资的价格格、规格格、质量量等相关关信息，对对发现问问题的物物资，无无论牵涉涉到哪个个部门，哪哪个人，采采取坚定定的措施施，该换换的换，该该退的退退。保障障我矿的的安全生生产，维维护了我我矿的整整体利益益。搞好市场场调查，从从十一月月份起，建建立了信信息反馈馈单制度度，对物物资价格格、质量量、数量量及时反反馈公司司有关专专业科室室、矿领领导和有有关部门门，有效效

17、控制物物资采购购价格和和质量，从从源头上上控制材材料成本本。（五）、加强现现场物资资管理和和搞好回回收复用用：1-100月份支支架库回回收矿工工钢2119511根，预预计全年年回收2259551根；生产回回收矿工工钢2556855，预计计全年回回收矿工工钢2889855根；供供应各单单位使用用169921根根，预计计全年完完成2001211根；修修理2112311根预计计全年完完成2552311根；回回收铁道道316690米米全年3776900米；回回收管子子334442米米全年3994422米；回回收轨枕枕58440块全全年60040块块；回收收边管661166根全年年70116根；回收坑坑

18、木27798根根；回收收撑架339699个，全全年预计计47669个。20066年预计计实现回回收价值值8500万，复复用价值值8000万，实实现修旧旧利废7750万万元。1、出台台了物物资修旧旧利废和和复用办办法从从制度上上规范和和加强了了旧品的的回收，修修旧和复复用工作作。对井井上、下下回收的的各种废废旧物资资和小型型设备，配配件分品品种、类类别，进进行加工工、修理理、改制制、复用用，降低低了生产产成本。2、充分分发挥锚锚杆调直直机的作作用，加加强对支支护材料料的修理理，特别别是锚杆杆、锚杆杆梁的修修复力度度、对各各类小件件和小型型电器的的修理，如如煤电钻钻、潜水水泵、手手拉葫芦芦、电铃铃

19、等。3、加大大对大型型材料的的回收力力度，对对各施工工现场物物资实行行编号、建档管管理，监监督并考考核相关关单位按按期回收收入库，修修理复用用。充分分利用四四厂（机机修厂、更生厂厂、机械械化工厂厂、开拓拓工厂）的的修理能能力，减减少新品品投入，降降低材料料成本。4、增加加改制、加工材材料的种种类，能能自已加加工的决决不外购购，采取取有效措措施，加加大了现现场物资资管理力力度，强强化回收收复用，实实行现场场物资编编号管理理，狠抓抓落实，严严格考核核，上半半年对采采煤队两两巷回收收物资累累计奖励励万元，因因丢失罚罚款万元元。（五）、工资及及人力资资源方面面20066年，我我矿职工工人均收收入预计计

20、由1773855元/人人，提高高到2331288元/人人，人均均增加工工资57743元元，增幅幅达333.033%。地地面、井井下辅助助、采掘掘三类人人员收入入比例由由04年年的1：1.4493：2.1198调调整到11：1.6022：2.4122，进一一步趋于于合理，切切实践行行了企业业发展、职工富富裕的集集团公司司发展理理念。1、为深深化劳动动工资各各项基础础工作，加加强劳动动工资管管理，促促进我矿矿劳动工工资合理理分配、人力资资源合理理流动，我我们认真真领会矿矿党政工工作会议议精神，结结合我矿矿实际，整整理拟定定了一系系列管理理办法：关于于加强劳劳动力管管理的实实施意见见、关关于加强强办

21、事员员管理实实施意见见、我我矿劳动动力市场场管理办办法、关于于工人技技术大拿拿、技师师、高级级技师评评聘考核核办法、我矿矿职工奖奖惩工作作规定、我矿矿副职干干部工资资发放考考核规定定、工资科科内部控控制制度度等。加强劳劳动工资资和人力力资源的的制度建建设，规规范了作作业程序序，和财财务内控控制度、材料费费管理、煤质管管理、安安全管理理的经济济制约、调节作作用。2、在220066年，我我们对工工资运行行情况对对比分析析、召开开战线工工资分配配会议，合合理调整整20006年工工资承包包基数，增增加了职职工收入入，进一一步合理理调整了了三类人人员工资资收入比比例关系系，推行行岗位效效益结构构工资制制

22、。3、结合合04年年度工资资运行情情况，与与上年同同期对比比分析，我我们组织织各战线线、区队队相关人人员召开开了工资资分配会会议。根根据与会会人员所所提意见见和建议议，进一一步加大大了向采采掘一线线苦、脏脏、累、险岗位位倾斜的的力度，于于20006年元元月、77月份、10月月份三次次合理调调整了各各战线工工资承包包基数，努努力使职职工收入入随我矿矿经济效效益的而而增加，三三类人员员收入比比例关系系进一步步优化。同时，推推行岗位位效益结结构工资资制，使使各战线线各单位位的工资资收入除除与本单单位效益益挂钩外外，还与与安全、工程质质量挂钩钩，实现现了由岗岗效工资资制向绩绩效工资资制的转转变。4、合

23、理理整顿劳劳动组织织，优化化了我矿矿人力资资源配置置。我们们根据矿矿生产布布局的调调整和机机电设备备的变更更情况，配配合采、掘、机机电等战战线，对对各单位位定员人人数重新新进行了了核定，并并对各单单位各工工种人数数详查，与与定员对对比分析析，剖析析各岗位位超员或或缺员的的原因，找找出了各各单位劳劳动组织织中存在在的问题题，并拿拿出了我我矿劳动动组织调调整方案案。5、积极极配合并并参与集集团公司司在我矿矿进行的的“双定定”试点点工作，对对矿属各各单位劳劳动组织织配备情情况进行行深入调调查，并并在此基基础上，提提出了我我矿劳动动定额完完善修改改意见，为为我矿劳劳动定额额、定员员标准的的制订奠奠定了

24、良良好的基基础。6、配合合天安上上市工作作，整理理完善基基础资料料、界定定人员范范围。同同时，逐逐步规范范了用工工秩序，对对长期不不上班人人员、长长伤长病病人员、外来工工、副业业队等，进进行点名名写实，考考核整顿顿，制度度化管理理。本年度，我我们还加加强了工工伤保险险工作，对对全民职职工工伤伤数据库库资料核核对调整整，建立立了集体体工、外外来务工工人员工工伤保险险数据库库；制订订了工伤伤人员辅辅助器具具管理、家庭病病房管理理、三轮轮车管理理办法；及时组组织工伤伤人员参参加伤残残评级、及落实实伤残津津贴发放放政策等等，体现现人文关关怀，确确保了矿矿区稳定定。（六）、关于清清欠工作作：今年我矿矿落

25、实集集团公司司文件精精神，成成立了以以矿长为为组长的的清欠小小组，建建立健全全了清欠欠台帐和和清欠例例会制，制制定了严严格的清清欠措施施，责任任到人，奖奖罚结合合，效果果显著。今年11-100月份共共清欠外外欠款1150万万元，得得到了公公司领导导首肯。由于客客观原因因，还有有一些死死帐、呆呆帐没有有得到很很好处理理，我们们将努力力攻坚，力力争在最最后的一一两个月月内有所所突破。明年清清欠工作作要加大大力度，争争取外欠欠款再下下降1000万元元，为矿矿上减少少损失。三、存在在的问题题与建议议：1、个别别采掘单单位煤质质意识淡淡薄，源源头管理理不到位位。2、今年年8月份份起，公公司新的的煤质管管

26、理文件件实施后后，我矿矿还有少少部分商商品煤质质量达不不到公司司文件的的要求，应应加强管管理，堵堵塞漏洞洞。3、为加加强物资资管理，提提高回收收复用率率，减少少提升和和运输环环节，从从长远考考虑，应应在-3320大大巷建一一个断面面16mm，长长1500m的支支架库，对对回收物物资进行行修理，调调剂和周周转。4、-3320火火药库严严重失修修，极为为影响我我矿的安安全生产产，上级级部门多多次检查查督促，要要求停用用，并重重新建一一个火药药库。5、因井井下条件件千差万万别，特特别是我我矿为高高突矿井井，随着着开采深深度地增增加，地地质条件件越来越越差，安安全投入入随之加加大，加加上以前前安全生生

27、产投入入欠帐较较多，建建议在制制定我矿矿定额物物资指标标时，应应充分考考虑我矿矿生产的的实际情情况，适适当放宽宽部分物物资的定定额指标标，5、各战战线在进进行工资资分配时时，存在在着不尽尽合理的的人为平平衡照顾顾现象，效效益优先先，按劳劳分配不不能得到到很好的的贯彻落落实，个个别单位位工资分分配中没没有真正正打破工工资级别别。6、劳动动组织整整顿力度度不够，长长伤、长长病、长长旷、长长期外借借人员较较多，下下一步需需清理、安置。7、未实实行技师师、高级级技师、工人技技术大拿拿评聘，未未能发挥挥高技术术工人的的作用，形形成学技技术、比比贡献的的扭转氛氛围。8、“带带帽工资资”现象象仍屡禁禁不止，

28、下下半年要要加大对对“带帽帽工资”的的检查力力度，对对查出单单位进行行严肃处处理。9、本年年度由于于客观原原因掘进进战线材材料费耗耗较多，但但主观上上也有管管理不到到位，导导致材料料重复投投入多；皮带运运输管理理差，投投入高；材料的的丢失、浪费现现象较为为普遍，特特别是锚锚杆盘等等小件丢丢失多，也也是材料料耗的一一个主要要因素，下下一步要要加大这这方面管管理考核核。四、20007年年度经营营管理工工作总体体安排和和工作思思路：（一）、煤质工工作是220077年的工工作重点点20077年我矿矿己155煤层是是入洗煤煤的主要要战场，但但己155煤层在在我矿地地质条件件较复杂杂，煤层层厚度不不稳定，

29、毛毛煤灰分分偏高。外运动动力煤的的主战场场是戊组组中区的的戊0煤煤层和戊戊组东区区的戊99、100煤层。加大入入洗煤和和外运动动力煤的的质量管管理力度度，是220077年经营营管理的的重中之之重。220077年要努努力全面面完成公公司下达达的煤质质计划，杜杜绝商务务纠纷和和质量事事故。1、充分分发挥煤煤楼振动动筛、螺螺旋筛的的作用，加加强筛上上物的人人工手选选管理，并并根据井井下毛煤煤灰分的的变化情情况，及及时调整整煤楼螺螺旋筛的的筛孔，以以满足用用户对煤煤质的要要求。2、对重重点头面面，要实实行一头头一面一一措施，特特别是戊戊02201660和戊戊9、002111900采面的的夹矸和和顶板管

30、管理。3、充分分发挥洗洗煤厂水水洗、风风洗的作作用，充充分利用用快灰仪仪，做好好煤质检检测，杜杜绝商务务纠纷和和质量事事故。(二)、20007年运运销工作作安排：1、各单单位要紧紧密联系系集团公公司相关关处室，加加强攻关关，及时时了解信信息，多多要车皮皮，争取取政策支支持，全全力保证证外运煤煤催装发发运，和和直达专专列的顺顺利完成成。2、切实实做好已已组煤的的销售。已组煤煤是我矿矿的主要要利润支支撑点，这这项工作作做得如如何，关关系到全全年利润润计划能能否实现现，关系系到我们们能否顺顺利实现现提质增增收，关关系到我我们全矿矿各项经经营指标标能否实实现，应应该说责责任十分分重大。所以要要求运销销

31、站、销销售科要要想方设设法，在在20006年工工作的基基础上，加加大工作作力度，积积极寻求求扩大销销售渠道道，力保保产销平平衡。这这要做为为一项硬硬任务，必必须保质质保量完完成，不不能打折折扣。产产销力争争达到1100。我们们必须照照这个目目标努力力。3、销售售科、运运销站要要密切配配合，积积极联系系铁运处处、运销销公司，加加大攻关关力度，继继续坚持持优质诚诚信的服服务意识识，做好好我矿原原有老客客户、地地销大户户和直供供户的工工作，明明年还要要切实做做好售前前售后服服务，保保证不出出现煤质质纠纷。（三）、20007年物物资管理理工作思思路：20077年我们们将以完完善机制制为主题题，降低低成

32、本为为重点，以以“务实实、创新新、高效效”为宗宗旨，全全面推行行材料消消耗目标标管理，强强化执行行力；在在完成矿矿和战线线下达任任务的同同时，自自我加压压，寻找找差距，力力争实现现计划管管理、材材料消耗耗、回收收复用、修旧利利废等项项工作有有新的突突破。1、加强强计划采采购，提提高管理理水平。针对现在在项目多多、各单单位上报报计划不不够及时时、以至至材料需需求临时时计划偏偏高的状状况，为为了确保保各单位位物资供供应，220077年我们们将重点点把计划划管理放放在首位位，提高高计划工工作的严严肃性、科学性性，降低低临时计计划提高高准确率率。对特特殊材料料、加工工周期较较长的材材料要提提前以书书面

33、形式式提给驻驻矿站督督促其提提前备料料，确保保特殊材材料不影影响矿生生产进度度。完善物资资供应流流程，灵灵活运用用市场信信息，库库存信息息，合理理利用仓仓库，降降低物资资价格成成本，控控制库存存储备，降降低储备备奖金占占用；减减少现场场的物资资管理环环节，根根据仓储储时间、存货数数量，提提高供应应效率，加加快租赁赁物资周周转率，达达到降低低物流成成本的目目的。对对各单位位用料过过程实行行动态管管理，降降低临时时计划，提提高准确确率及供供货及时时性。2、加大大管理力力度，提提供物资资信息服服务。由于近来来我矿材材料消耗耗上升幅幅度较大大，我们们除按照照计划及及时供应应外，还还派人员员深入生生产一

34、线线，了解解生产一一线单位位计划编编制、材材料消耗耗等全过过程的第第一手资资料，超超前制定定材料供供应方案案；根据据留矿物物资和各各单位库库存情况况，每月月编制物物质信息息，并及及时反馈馈至相关关部门，并并明确责责任，落落实到人人，提高高材料信信息的准准确性，为为各单位位提供可可靠的物物资信息息服务和和决策参参考。成立信息息反馈单单制度，相相关部门门每月定定期召开开物资管管理例会会，发现现问题，解解决问题题，并为为相关部部门和领领导提供供有效的的第一手手参考资资料。3、以生生产一线线满意为为准绳，全全面提升升服务意意识在新的一一年中我我们将继继续完善善各项服服务承诺诺，注重重物资管管理人员员的

35、意识识培养，树树立用户户为主的的服务意意识。为为了更好好的服务务于生产产，我中中心今年年将在去去年基础础上，继继续实施施配送制制，这样样不仅有有利于提提高效率率，减少少各用料料单位的的人力和和物力的的浪费，更更重要的的通过多多跑勤送送减少各各单位的的库存和和材料浪浪费流失失。(四)、20007年劳劳动工资资及人力力资源方方面工作作：1、要在在20006年度度深化工工资分配配制度改改革，收收入继续续向苦、脏、累累、险和和技术含含量高的的岗位倾倾斜及深深化劳动动用工制制度改革革，整合合人力资资源的基基础上，进进一步加加强人力力资源管管理，合合理进行行人力资资源配置置，精减减分流富富余人员员，提高高劳动生生产率，并并进一步步深化工工资制度度改革，强强化工资资分配，实实现由岗岗效工资资制向绩绩效工资资制的过过渡。2、要认认真配合合集团公公司在我我矿进行行的“定定员、定定额(双双定)”工工作，协协助公司司制订出出适应现现代企业业生产需需要的集集团公司司现行的的“劳动动定额定定员标准准”，并并在此基基础上，结结合我矿矿生产布布局的调调整及机机电设备备的变更更情况，按按照“一一线满员员精干，井井下辅助助定岗定定员，机机关科室室定岗定定编，地地面模拟拟市场动动行”的的原则，