范文分包商管理制度施工要求

1、优选范文-分包商管理制度及施工要求优选范文-分包商管理制度及施工要求4/4优选范文-分包商管理制度及施工要求分包商管理制度及施工要求本企业承接的工程项目均由本企业指定的分包单位按规范要求施工：1、分包单位一定具备相应的实力资质，以及团队综合实力，经过企业领导及工程部的查核方能进行接收施工；2、分包单位依据分包合同的商定对企业负责，企业与分包单位就分包工程对建设单位担当连带责任；3、分包单位不得将其承包的工程再次分包，一经发现将处以（2000-20000元）的罚款，并撤消分包资格，由工程部存案后不得参加企业分包；4、本企业工程分包的详细工作由工程部负责实行，分包协议由采买部签署；5、分包单位签约

2、后应按合同条款执行自己的义务；6、工程部对分包单位的质量、安全、进度进行全面控制与监察，项目负责人会对施工现场不准时抽查，若有不合格不按施工方案施工的将予以整顿并同时加以处分，处分金额视情节轻重而定；7、分包单位应按有关规定采纳严格的安全防备举措，不然因为自己安全举措不力而造成事故的责任，所以发生的全部责任均由分包单位自己担当；8、分包单位负责人应按施工组织计划方案精心施工，对施工过程的每个细节都应认真查察；9、分包单位正式进场施工前一定联系业主与主要工作人员（监理员、现场管理员、施工人员）到施工现场查察剖析，并召动工程预备会议，向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合；1

3、0、资料进场后一定配合工程部负责人以及甲方监理共同查收，如发现资料进场与合同所规定品牌规格不符，工程部负责人有权提出实时改换并加以限期，如在规准时间内还未改换，将处以1000-20000元的罚款，额度视资料的成本价而定；11、全部资料进场经过监理查收合格后，分包单位负责人应实时供给报验资料，资料清单（如：名称、产地、规格、数目等）样品，生产同意证，出厂合格证，质保书等文件，并实时交至企业档案管理员，实时做于资料报验，如因未及时供给而造成没法让甲方监理审查经过签证的，而致使工期延迟的将予1000-5000元的罚款；12、在施工过程中碰到需要协调，交流以及办理的，现场负责人应配合项目负责人实时办理

4、；详细施工过程条例：1）、施工人员到现场第一要先熟习图纸，按图纸联合实质施工；未按施工要求自行胡乱施工的处以500-2000元的罚款；2）、铜管安装时应保证横平竖直，管径尺寸要与图纸符合，接口处应用胶带包扎好（包扎不宜过紧）防备有杂物进入铜管内，分支管液管、气管分流处管径需大于等于后端气液管道，离内机300处需增添吊杆，过内墙铜管套管用PVC或镀锌钢管，如被发现防备举措未做以及品牌规格不一致企业将处于1000-30000元的罚款；3）、保温管接口一定切平而后用胶水粘合再用胶带包扎（包扎不宜过紧），分支管处及各保温接口处需包扎严实，防备产生冷桥，品牌应一致，如发现不切合规范要求企业将处以1000

5、-5000元罚款；4）、焊接时一定要充氮气保证铜管内壁完好，焊接处焊条饱满，如不充氮气焊接或有瓶无氮气焊接，发现一次罚款1000元以上并整顿；5）、冷凝水管排放是要保证有规定的坡度，内机依据各空调品牌厂家要求，设提高弯头或存水弯头，要有试水试验，由监理、工程部工程负责人查收合格署名认同，不然结果由分包自负并处以500元以上罚款；、内机安装支架需垂直，内机做好除尘办理，防备尘埃聚积及零配件破坏，如留施工遗留问题由各施工方自行办理，不得斜拉、曲折，吊杆下端增添双螺母，吊装内机时注意排水口处略低10MM左右，便于排水顺畅。风管机安装需注意回风方式，依据现场增添回风弯头降低噪音。吸顶机面板安装需与吊顶

6、面合缝，摇晃电机插键一定连结好，面板与内机需合缝，防止漏风形成回风短路。7）、信号线线管安装需横平竖直，PVC线管弯头处用弹簧管折弯防止出现大于90度现象，防备折扁，结头处上PVC胶水。紧定管线管结头处用线管直接，直接上螺帽需拧断，线管管路需过线处增添过线盒或金属软管，不同意有裸露信号线，信号线连结处一定连结坚固，不同意出现铜丝裸露在外及压线等现象，致使通讯不畅。信号线线管独自排管处一定增添独自支架，不同意与其余有关单位支架混用，线管一定用弹簧卡固定，不同意松动、晃动。8）、调试时真空应用4升真空泵抽至755Hmg，达到厂家要求真空度。因为没抽净而造成系统成效不好，责任自负，并处分500元以上每次；9）、加制冷剂应定量追加，依据系统管道长度计算，并有外机注明，便于日后维修系统。因为缺冷媒而造成系统成效不好结果自负，并处分500元以上每次；8）、调试时外机螺丝螺帽不该缺乏，不然处分500元以上每次，并整顿；9）、电源线内