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文档简介

1、建设工程项目管理电大网考2一.单选题（共15题，共9分）合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定外，工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减，其相应综合单价由（）提出。（0.6分）承包商工程师发包人分包商考生答案：A考生得分：0.6分 评语：按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采 用适当的方法计算出该施工项目的总成本和单位成本。该项工作是指（）。（0.6分）成本预测成本计划成本核算成本考核考生答案：D考生得分：0分 评语：施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为（）。（0.6分）成本分析成本计划成本核算成本

2、考核考生答案：B建设工程项目施工成本偏差是指（）之差。（0.6分）己完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本考生答案：A考生得分：0分 评语：按照建设工程工程量清单计价规范计算工程进度款，单价的计算方法有（）。（0.6分）人工料单价法和综合单价法总价法、单价法和成本加酬金法固定价格、可调价格和成本加酬金法可调工料单价法和固定综合单价法考生答案：A考生得分：0.6分 评语：索赔能够从不同角度分类，如按索赔的事件的影响分类，可分为（）。（0.6分）业主与承包商、总包商与分包

3、商之间的索赔X期索赔和费用索赔单项索赔和总索赔X程拖误索赔和工程变更索赔考生答案：D考生得分：0.6分 评语：某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本0拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本0则说明（）。（0.6分）成本超支，进度提前成本节约，进度提前成本超支，进度拖后成本节约，进度拖后考生答案：A考生得分：0.6分 评语:以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（）。（0.6分）成本预测成本计划成本核算成本考核考生答案：B考生得分：0.6分 评语：下列各项内容不属于施工成

4、本计划的依据的是（）。（0.6分）设计概算合同报价书已签订的工程合同分包合同考生答案：A由于工程暂停的索赔，在该情况下一般工程师很难同意的索赔费用是（）。（0.6分）现场管理费利息总部管理费利润考生答案：D考生得分：0.6分 评语：列有关施工合同文件解释顺序错误的是（）。（0.6分）A-工程量清单、图纸合同专用条款、合同通用条款合同协议书、中标通知书投标书及其附件、预算书一考生答案：A考生得分：0.6分 评语：大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分解的顺序为（）。（0.6 分）单项工程一单位工程一分部工程一分项工程单位工程一单项工程一分部工程一分项工程单位工程一单项工程一分项工程一分部工程单项工程一单位工程一分项工程一分部工

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