施工计划统计上报要求、编制方法

1、 施工计划统计上报要求、编制方法及附表一、施工计划上报要求（一）年度施工计划的内容和编制方法1.年度施工计划内容应包括项目名称、省市简称、项目编码、合同额、开竣工日期、年度计划和主要形象进度说明。2.年度计划的编制方法（1）由施工计划部门根据各项目的合同工期、业主年度目标要求、实施性施工组织设计或总体计划结合上级下达的年度生产经营指标，编制年度分季的工程进度计划。（2）由各专业部门根据年度施工进度计划，围绕工期、质量、成本管理目标以及安全生产，编制各种专业计划。（3）在施工计划执行过程中，依据施工现场具体情况的变化，对施工计划再进行调整，应结合季度进行。对已下达的年度计划一般不得调整。（二）季

2、度施工计划的内容和编制方法季度施工计划编制的主要内容、编制方法和步骤参照年度计划进行，但应注意以下几点：1.季度施工计划是作业计划，各种计划内容要比年度计划具体详细，应注意实现的可能，认真进行综合平衡，一般在执行过程中不宜作大的调整和变动。2.编制季度施工计划时，要把年度施工计划的分季指标和上季度的执行结果结合起来统一考虑。3.季度计划的调整，应通过月度计划的编制来完成，以最终保证季度施工计划目标的实现。如果月度施工计划不能调整时，再作总的调整，但要保证年度施工计划、关键工序既定目标的按期完成。（三）月度施工计划的内容和编制方法1.月度施工计划的实施性较季度施工计划强，所依据的资料必须详细、具

3、体。2.月度施工计划编制方法月度施工计划是企业年度施工生产计划的实施计划，是企业物质利益的最终实现。因此，其编制要点是确保企业年度施工生产任务和各项技术经济指标的完成和超额完成。编制方法和步骤参照季度施工计划进行。并注意以下几点：（1）月度施工计划编制前应摸清施工、生产项目配备条件的准备情况和可靠程度。其技术、资源、措施要切合实际。（2）月度施工计划编制应包含为下一步顺利施工所必需的前期技术、材料、设备等准备工作内容及本月人工、材料、机械设备、资金使用计划。（3）科研、试验、攻关等，都应通过季度施工计划去解决，不宜在月度施工计划中安排。（4）月度施工计划应按月分旬编制，考虑按项目负责人和单位工

4、程、分部工程以及分项工程等，依次详列，以利于贯彻执行和考核。月度施工计划执行过程中，如出现不得己的调整时（如变更设计）应考虑不影响网络计划中关键工序的变动，制订调整施工计划后应及时交给相关部门，以便相应变更其专业计划，避免带来连锁反应，造成整体变动或整个计划内不能实现。（5）月度施工计划必须有明确的工程形象进度要求，体现抓关键线路、控制性工程的管理思想。（四）旬施工计划的内容和编制方法1.旬施工计划的内容，按照工程项目的实际需求及业主、建立、上级单位的要求详细编制。包括：施工进度横道图；分项目、分工序的工程量计划；机械设备使用计划运输计划；预制加工件的进场计划；材料需要量的追补计划；中间检测,

5、工序交接计划等主要内容。2.旬施工计划的编制方法，旬施工计划是实施性作业计划，它的主要作用是组织和协调施工生产活动，是企业施工计划成为现实，最终达到预期的管理目标，其编制步骤是：（1）旬施工计划需要的技术、工艺、物资设备等条件应是已经落实。其编制重点应注重施工项目的安排、穿插、衔接、搭配和协调、配合，以及为实现施工计划而对物资设备使用的安排修正或追加；（2）旬施工计划编制过程的综合平衡应认真细致，切忌通过努力仍不平衡；（3）旬施工计划在实施过程中原则上不进行调整，如因特殊原因计划无法完成时，应首先按既定的安排顺序提前或推后,而不应打乱总体安排；（五）施工计划表式要求1.公司对所属各单位执行已下

6、发的生产计划表（表格见附表1、2、3）。2.各单位可根据公司施工计划表式要求，并结合本单位施工计划管理办法或实施细则、所属项目的实际情况，制定较详细的表式，或参照执行公司的计划表式。3.项目经理部是施工计划执行单位，各种表式内容一定要满足和适应施工活动的需要，应按施工计划管理制度规定编制详细的实施性作业计划。（六）施工计划上报时间要求1.各项目经理部应于每年12月20日之前上报项目下一年度的年度施工计划（含初步的季度施工计划）；每季度最后一个月20日之前上报下一季度的季度施工计划（含初步的月度作业计划）；每月20日之前上报下一月的月度（分旬）施工作业计划。2.下属建筑业企业及直属项目部应于每年

7、12月23日之前上报下一年度施工生产计划，每季度最后1个月23日之前上报下一季度施工计划；下属非建筑业企业单位应于每年12月24日、每季度最后1个月24日之前上报下一年（季）度生产计划。3.各事业部应于每年12月26日之前完成下一年度施工计划编制；每季度最后1个月26日之前完成下一季度生产计划编制。（七）公司下达施工计划时间，年度施工计划在公司年度经营指标确定后下达。季度施工计划每季度首月上旬下达。二、施工统计上报要求（一）施工产值，是指工程项目现场实际完成的形象进度产值。施工产值应在报告期末通过现场盘点已完工程来得出。报告期内已经完成的实体工程（比如土方已经碾压成型、砼浇筑已经完成、路面已经

8、摊铺等）应该计入施工产值，没有全部完成的分部分项工程可按完成的比例计入施工产值。施工产值必须准确反映工程项目现场实际完成的形象进度情况，不以监理签认计量为前提。（二）计量产值，是指在报告期内经监理签字认可的计量报表数。（三）凡是对外正式签订合同的项目，无论合同额大小一律分别按进度完成情况上报产值，不得将几个项目合并上报或到年底集中上报。（四）对于使用非本单位资质中标的工程项目，必须按要求上报施工产值。（五）对于以本单位资质中标的项目，只要经由我们统一办理对业主的结算，都必须计入施工产值。（六）对于公司内部各单位之间相互分包的项目，相关单位应同时上报施工产值，并由分包方在统计上报时注明，以便在公

9、司汇总时作必要的扣除。（七）对于变更单价尚未批复的变更工程，按该项变更工程预计成本的计算上报施工产值；对于索赔及其它施工产值在未批复前不得统计上报产值。（八）建筑企业的非施工产值及非建筑业企业产值中的施工产值应分项明细列出。（九）施工产值完成情况异常的子（分）公司、直属项目部（低于季度计划的95%或超季度计划的120%），应对各个项目逐一分析，与计划进行对比说明原因，对于工程总体完成情况、工程形象进度计划完成情况、项目关键线路上的分项工程完成情况进行重点分析，要从主观和客观两个方面查找原因，拟订改进措施，于每季度最后一个月25日前上报工程管理部。（十）施工产值统计报表的项目截至时间是每月的20日，建筑企业上