XXXX年企业最实用的办公文档(管理制度)全集018

1、2010年企业最实用的办公文档（管理制度）全集018人员调职申请书年月日申请调职职单位调职人员员姓名调职日期期年月日调至单位位调职理由单位主管对调职评议人事单位意见薪资制度度日期：编号：制定：人人事培训训部批准：总总经理目的（PPURPPOSEE）:建立和合合理而公公正的薪薪资制度度，以利利于调动动员工的的工作积积极性。政策与程程序（PPOLIICY&PROOCEDDUREES）:1薪资资构成 员员工的新新资由月月薪及年年终双薪薪（年终终分红）构成。 月月薪=标标准工资资+奖金金 标标准工资资=基本本工资+福利津津贴+岗岗位工资资 如如下图所所示：年终双薪薪（年终终分红）薪资 奖金 月薪薪 岗

2、岗位工资资（300%） 标准工工资 福利津津贴 （30%） 基本本工资（40%） 标准工资资为员工工的合同同工资，根据每每位员工工的任职职岗位、资历、能力等等确定。基本工资资占标准准工资的的40%，为员员工的最最低生活活保障工工资，应应不低于于当地的的最低工工资标准准。福利津贴贴占标准准工资的的30%，含国国家规定定的所有有生活津津贴及政政策性补补贴。不不在职工工作的员员工不享享受福利利津贴。岗位工资资占标准准工资的的30%，通知知鸡蛋不不同岗位位的员工工，岗位位工资不不同。不不在职工工作的员员工不享享受福利利津贴。 年终双双薪（年年终红利利）是为为体现酒酒店对员员工的关关心而设设立。于于每年

3、的的二月份份（春节节一前）根据酒酒店上年年度的营营业情况况给与额额外发放放一个月月的工资资。计算算公式如如下： 员工工上年度度实际工工作月数数年终双薪薪=员工工上月平平均标准准共资1（个月） 122（个月月）年终双薪薪只限于于对酒店店的正式式员工发发放。2奖金金奖金即月月奖金，是为体体现酒店店整体效效益与员员工个人人利益相相结合的的原则，更好的的调动员工的工工作积极极性而设设立。根根据酒店店每月经经营状况况，由董董事会决决定提取取月营业业额的作作为奖金金发放。奖金实实行“奖金分分数制”，即结结合职级级、部门门及工作作岗位设设定不同同的奖金金分数差差别，计计发奖金金。优点：职级越高高，奖金金份数

4、越越多。有有利于调调动管理理人员科科学合理理、充分分有效的的安排本本部门的的员工进进行运作作。在奖金总总额不变变的全体体下，部部门员工工的人数数越少，每个员员工分得得的奖金金总额越越多，即即每份奖奖金所含含的现金金越多。有利于于各部门门主管控控制本部部门的员员工数量量，实现现酒店人人员编制制的自动动控制如：某月月所提取取的奖金金额为3300，0000元，奖奖金份数数总计为为5000份，则则每份奖奖金为6600元元；如果果奖金份份数为11，0000分，则每份份奖金为为3000元。奖金份撇撇倾向于于权太运运作员工工，有利利于调动动前台员员工的积积极性。3职级级与工资资 根根据工作作岗位及及酒店实实

5、际情况况，酒店店所有员员工共分分为十三三个职级级，即： 行政政级 11-2级级 经理理级 33-5级级 督导导级 66-9级级 员工工级 110-113级 详见见附表员工职职级与职职位分配配。4特殊殊津贴 经经批准的的特殊津津贴（如如工种津津贴，外外语津贴贴等），按酒店店有关规规定办理理。由惹惹事培训训部负责责核准，总经理理批准后后由财务务部具体体发放。5工资资及级职职确定 所所有薪入入职员工工，其工工资及职职级由人人事培训训部经理理确定。其中55级及以以上职级级员工由由总经理理确定。入职时时，人事事培训部部根据员员工的实实际情况况确定员员工的职职级、填填发人人事变动动表通通知员工工到职。6工

6、作作时间 工工作时间间指员工工的实际际工作时时间，不不包括就就餐、休休息等时时间。员员工平均均每周工工作时间间为400小时。 实行行特殊工工时制的的员工将将再入职职时及在在劳动合合同中有有特殊说说明。7超时时工作 771、酒店不不鼓励员员工超时时工作。 772如如果确属属工作需需要级临临时性职职的工作作安排，导致员员工超市市工作，部门主主管应详详细填写写加班班申请表表报人人事培训训部备案案，并于于超时工工作发生生一个月月内安排排员工以以时间补补休。未能及时时安排的的补休，如果没没有部门门经理及及时的说说明及知知会人事事培训部部，将被被视为员员工自动动放弃。故员工工本人亦亦有责任任提醒直直属上司

7、司或部门门主管及及时为其其安排补补休。补休时需需填写假期申申请书完成请请假程序序。任何时间间的朝时时工作入入予以时时间行使使补偿，只能以以相等于于超时工工作时间间长度的的时间予予以补休休。 73如超超时工作作无法以以时间补补偿，需需发放超超时工作作薪资时时，应于于加班发发生次日日前填写写加班班申请书书，注注明超时时工作的的详细理理由，报报请总经经理审批批。经总经理理批准的的朝时工工作，可可予以发发放超时时工作薪薪资。超超时工作作薪资按按如下标标准执行行：于正常常工作日日超时工工作，超超时工作作薪资为为平均日日工资的的1.5于公休休日超时时工作，超时工工作薪资资为平均均日工资资的2倍倍；于法定定

8、假日超超时工作作，超时时工作薪薪资为平平均日工工资的33倍。 74员工工如属工工作效率率及个人人原因没没有按时时完成上上司交付付的工作作而导致致超时工工作的，酒店不不予考虑虑一时间间或薪水水补偿。8计算算办法 811、标准准工资员工的的制度工工作日为为21.5天，即每月月满计算算为211.5天。不足满满勤者以以实际出出勤工作作日计发发工资。 每月应应发工资资=当月月实际出出勤工作作日当月日日工资数数额日工资资计算 日工工资数额额=当月月标准工工资数额额21.5 882月月奖金9发放放办法 991标标准工资资 标准准工资与与每月的的10日日发放，遇节假假日或公公休日则则提前至至最近的的工作日日发

9、放。 992月月奖金 月奖奖金于每每月的220日由由人事培培训部级级财务部部核算后后发放。 993年年终双薪薪 年终终双薪于于每年的的终了、春节前前发放。 994发发放形式式 所有有薪资均均通过授授权银行行，以银银行转账账的形式式发放。10、试试用期薪薪资1011、所有有薪入职职的员工工均需经经过三个个月的试试用期。试用期期员工指指享受基基本工资资及福利利津贴，薪资按按批准职职位的标标准工资资换算。试用期期满，正正式合格格的员工工，予以以增加发发放岗位位工资。1022、员工工如遇晋晋升、调调职等人人事变动动，均需需经过一一个月试试用期。试用期期薪资同同上。1033员工如如遇降职职、工资资调低等

10、等人事变变动，如如果调整整职位对对应薪资资低于员员工薪资资的直接接享受所所调整的的薪资。11假假期薪资资1111病假 员员工每年年享有十十二天有有薪病假假为全薪薪病假。超出十十二天部部分的病病假视为为医疗期期，享受受医疗期期待遇：参加工作作年限 本酒酒店服务务年限 医疗期期 医疗期期工资10年以以下 5年以以下 3个月月（6个个月内累累计） 700%5年以上上 66个月（12个个月内累累计） 70%10年以以上 5年以以下 6个月月（122个月内内累计） 700%5年110年 99个月（15个个月内累累计） 60%10年15年年 112个月月（188个月内内累计） 60%15年20年年 118

11、个月月（244个月内内累计） 60%20年以以上 224个月月（300个月累累计） 600%医疗期期期间工资资的含义义仅指基基本工资资。1122工伤假假 按按国家有有关规定定执行。1133其他有有薪假 仅仅适用于于签订劳劳动合同同的正式式员工。 分分娩假、计划生生育假、护理假假：只享享受基本本工资； 年年假、婚婚嫁、慰慰悼假、探亲假假享受基基本工资资和生活活津贴。1144其他经经酒店管管理当局局批准的的特殊假假期，如如外出培培训等，只享受受基本工工资。12事事假事假为无无薪假，扣除请请假当天天的全部部工资（按日工工资核算算）。当月十佳佳超过三三天，将将影响月月奖金的的分派数数额。13代代扣款项

12、项1311义务教教育费当月实发发薪资在在30005000元之之间的，为3元元 当当月实发发薪资在在5000元以上上的，为为6元。1322个人所所得税 根根据有关关规定执执行。1333社会保保险费 酒酒店为员员工缴纳纳的社会会保险费费（养老老、医疗疗、失业业、工伤伤及生育育等）其其中有员员工个人人缴纳的的部分，有酒店店代扣代代缴。1344其他符符合政府府明文规规定的应应代扣款款项。14其其他：1411、实习习生及临临时工执执行统一一的标准准工资，即全额额工资。不执行行试用期期及岗位位工资，但可享享受月奖奖金。1422外聘聘员工执执行统一一的标准准工资，即全额额工资，不享受受福利津津贴及奖奖金。1

13、5附附注：1511本规定定自发布布之日起起生效。1522本规定定的解释释权及修修改权在在人事培培训部。生产人员员工资提提成计算算表年 月月 日任务名称称每月计划划生产额额每月实际际生产额额超额提成成比率提成工资资总额审核填表提高能力力方法表表目标志向向能力1经常常订立长长期、短短期目标标、并向向它挑战战2达成成目标后后，立刻刻向下一一个目标标挑战3预测测将来趋趋势，努努力达成成目标4订定定具体的的计划以以达成目目标与方方针5不曾曾辩称公司的的方针不不明确，所以无无法订立立部门的的方针6不论论公私方方面，皆皆能实行行计划性性的生活活方式7以行行动来配配合目标标意识8所定定的目标标很高，若不付付出

14、努力力绝对无无法达成成9设法法使部属属拥有目目标10导导入目标标管理制制度组织能力力1分配配工作时时能考虑虑部属的的能力问问题2能正正确掌握握每个部部属的优优缺点3积极极地承担担困难、烦琐工工作4努力力促进团团队精神神5实施施适切的的权限委委让制度度6部属属的报告告及联络络非常完完善，自自己的查查核行动动也很彻彻底7不会会为了自自己方便便，而把把能干的的部属冻冻结在固固定职位位上8不因因为自己己干涉过过度，导导致部属属难以发发挥9不管管结果如如何，自自己都能能负起责责任10积积极与其其他部门门联络，并配合合它们的的脚步，来调整整业务管理能力力1.本身身业务方方面的知知识相当当丰富2.能正正确地

15、掌掌握现状状3.有取取舍情报报能力4.下决决定时不不会犹豫豫不决,延误时时机5物、钱方面面的管理理十分完完善，没没有浪费费、不均均及过度度的倾向向执行行业务时时能做到到迅速速、正确确、经济济、简单单能向向上司或或经营者者提出建建设性的的意见或或企划与关关系者及及交易商商交涉时时，能顾顾虑到前前瞻性与别别人谈判判时情绪绪颇为安安定，不不会感情情用事事事情一经经定案，便会有有恒心地地持续下下去培育部属属能力1能使使部属发发挥问题题意识及及工作意意欲2能正正确地评评价部属属的能力力及适应应性，并并导向正正确的方方向3能正正确地掌掌握每个个部属的的优缺点点，并告告知本人人4能利利用刺激激或更换换工作的

16、的方法来来消除职职业倦怠怠症5能明明确公布布应达成成的目标标，并使使每个人人皆能达达成6能积积极地透透过实际际工作培培育部属属7透过过权限委委让，使使部属发发挥能力力8不会会冻结优优秀的部部属，一一有机会会必将部部属外调调9计划划性地与与部属接接触10慎慎重考虑虑斥责部部属的场场所及时时机人性的魅魅力1对工工作及人人和都很很认真2对各各种事物物的造诣诣颇深经常常保持明明朗与幽幽默的态态度经常常保持安安定的情情绪及沉沉静的态态度5相当当谦虚，肯热心心倾听别别人谈话话6不会会出卖别别人，值值得坦诚诚交往7做事事小心谨谨慎8具有有上进心心，肯不不断地努努力9努力力使自己己成为有有魅力的的人10是是个

17、内涵涵较深的的人自我革新新的能力力1有明明确的目目标，并并努力使使它达成成2有具具体的方方案可以以避免职职业倦怠怠症3好奇奇心强，积极地地向未知知的事物物挑战4擅于于调节情情绪，脑脑筋变化化很快5肯向向体力及及能力的的界限挑挑战6每天天皆能设设法诱导导自己行行动7自动动地向困困难挑战战8每天天都能挪挪出时间间自我反反省，并并设法充充实自己己9肯积积极地为为自己的的将来投投资金钱钱10计计划性、持续性性地自我我启发感想新进职员员教育第1步骤骤公司的的概要 月日地点点讲师1. 企企业的目目的是什什么 22. 本本公司的的经营理理念与历历史3. 公司司的组织织4. 各部门门的工作作5. 公司产产品的基基本知识识6. 何谓利利益7. 底薪薪、津贴贴的说明明第2步骤骤商业基基础礼仪仪 月日地点点讲师1. 修修饰外表表的重点点 2. 上班班、下班班时的规规则3. 问候候、措词词的基本本礼节44. 了了解工作作流程55. 致致力于工工作的态态度6. 访问问的应对对方式77. 拜拜访的规规则8. 电话话的打法法、应对对法9. 与上上司或同同事的交交往方式式第3步骤骤应用于于工作 月日地点点讲师指示、命命令的接接受方式式 工作的步步骤、准准备报告、联联络、协协商的重重要性工具、机机