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文档简介

1、工程造价全过程控制心得全过程造价控制是工程建设项目管理质量控制、进度控制、成本控制，三坏，直接关系到建筑产品性价比的高低，直接关系到投资者的投资效益。如何把造价控制在合理范围，如何实现投资效益最大化，这是我们造价工作施工阶段、竣工结算阶段全过程的造价管理控制工作。各阶段造价控制的侧重点不同，设计阶段要求满足经济与设计艺术的统一， 建筑工程造价控制是一门专业，也是一门技术。如何把造价控制原理运用到项目管理的全过程？下面本人根据从事造价工作几十年的实践经验和体会谈一点心得。一、方案及设计阶段造价控制在项目的整个生命周期内，从开始到结束，项1%1% 75%10 %左右。业主在确定基本需求后确定项目初

2、期概念方案，通常可采用：设计方案招标公司在项目建设工程中提供的主要服务概括为：精选文库精选文库- PAGE 512等，协助业主建造高性价比的建筑产品；3及建议；4二、项目工程建设过程中的造价控制项目建设过程主要包括：招投标阶段及程中造价事前控制。（一）招投标阶段中的造价控制重点总体而言：熟悉设计图纸、认真编制招 1.认真编制招标文件工程招投标通过引进市场竞争，在满足工期和质量的前（主要由招标文件条款及合同范本组成（主要由招标控制价及招标工程量清单组成）费”，使工程造价建立以市场形成价格为主的管理体系。23.严防投标单位的投标策略在熟悉设计图纸和要求后，分析工程造价各子目（过程建设实施期间核准响

3、总价的情况下，做出合理的调整。（二）加强对工程实施阶段监督控制施工阶段的工程造价控制是实施建设工管好资金，提高投资效益有着重要意义。一是对施工单位的施工组织设计进行审核，选择技术上可行、经济上合理的包单位编制的施工组织设计进行优化。二是加强图纸会审，在施工前及时发现问题和解决问题。通过提高勘察、设员对工程量变更进行会签，主要材料价格必须经过甲方认可。三是加强工程质量的监管，做好旁站和隐蔽监督，严格按设计图纸和规范施物有所值，质量差就是对工程投资的浪费的价值观。四是处理协调好工期、质量、成本的三大控制中的协调关系，取其重点而为之，做到不花冤枉钱。三、实事求是的完成竣工结算造价控制的事后控制即控制的最后一个环节， 时一般从以下几个方面进行把控，一是把控好参加审核人员的人品素质。二是严格执行公司三级审核制度。三是初稿完成前不与施工单位接触。四是结算核对时须有业主参与。五是最终审核造价与初稿变动部分出具变化分析报告。在审核竣工结算时，首先应以招标文件及施工合同为基础，以现行的计价规在审核竣工结算时，首先应以招标文件及施工合同为基础，

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