2022年银行凤险管理培训心得体会

1、第9页共9页2022年银行凤险管理培训心得体会自_年邮政独立运营以来,_邮政人在近几年的时间时一直在摸索邮政运营的最佳模式,寻找邮政业务最佳契机和途径。我国_储蓄网点超过_个，其中2/3以上网点分布在县和县以下农村地区，已成为我国连接城乡的最大金融网。_储蓄银行挂牌成立，是我国邮政金融事业发展历程上的一件大事，具有重要的里程碑意义。是我国邮政体制改革取得的又一重大阶段性成果，也是在国家金融监管部门的指导下，金融体制改革取得的又一项新的重要成就。随着加入世贸组织过渡期的结束，_邮政蓄银行成立伊始，合规风险逐渐成为除信用风险、市场风险和操作风险之外的我国商业银行面临的重要风险。合规作为一门独特的银

2、行风险管理技术，如今已经得到全球银行业的普遍认同。如何大力倡导银行自身的合规文化，建立一个有效的银行合规风险管理组织体系，成为各家银行的当务之急。淮南子有训：“矩不正，不可为方;规不正，不可为圆”。因此，必须把合规风险放到与银行业三大风险，即信用风险、市场风险、操作风险同等重要的程度来重视。一、正确理解合规风险与银行三大风险合规风险指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规则、自律性组织制定的有关准则、已经适用于银行自身业务活动的行为准则，而可能遭受法律制裁或监管处罚、重大财务损失或声誉损失的风险。合规是银行业一项核心的风险管理活动，健全、有效的合规风险管理机制，是实施以风险为本监管的基础。

3、银行业三大风险是信用风险、市场风险和操作风险。二、建立合规风险管理机制的必要性(一)树立主动合规意识，克服被动合规心理。合规是银行文化的重要组成部分,也是银行业稳健运行的基本内在需求,在银行员工中树立合规人人有责、主动合规意识、合规创造价值等理念，要将绩效考核机制作为培育合规文化的重要组成部分，以充分体现商业银行倡导合规经营和惩处违规的价值观念。(二)制定合规政策，组建合规部门。构建商业银行合规风险管理机制需要设立专职的合规部门，并要确保合规部门不受干扰地发现、调查问题，让合规人员及时地参与到银行组织架构和业务流程的再造过程，使依法合规经营原则真正落实到业务流程的每一个环节乃至每一位员工。合规

4、作为一门独特的银行风险管理技术，已日益渗透到农村金融全面风险管理框架之中。合规风险逐渐成为除信用风险、市场风险和操作风险之外的农村金融面临的重要风险，因此，完善合规风险管理已成为农村金融当前的重要研究课题。完善银行业合规风险管理已是商业银行当前刻不容缓的重要任务。也是_储蓄银行改革与顺利发展的重要举措。2022年银行凤险管理培训心得体会（二）在银行业务高速发展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等各种风险因素都迫切要求银行业对现有内部风险积极进行防控。邮储银行为全面提升内部风险防控意识，提高综合竞争力，认真学习现代银行的风险管理经验，从稳健经营出发，

5、从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务提高经济效益。根据队伍的现状，确定内部风险的防控重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好培训计划，积极引进商业银行先进的经营理念、管理理念。改善员工的知识和专业结构，全面提高员工整体素质，使其逐步适应邮储银行的发展需要。最大限度降低风险，主要采取了以下几方面措施：1.加强领导。内部风险防控的最终目标是要实现网点自主内部控制功能的提升，把推进内部风险防控作为提高员工满意度和客户满意度，提高网点的营销服务能力和核心竞争力，乃至撬动全行内部安全意识，实现工作目标的重中之重的工作来抓。作为

6、对内部风险防控的内容、步骤、目标和要求都进行明确，为降低内部防控风险提供科学依据。2.坚持原则。坚持优化布控、提高效益原则。本着“稳定内部风险结构”的思路，合理调整内部安全意识，提高网点的创效能力。根据不同的区域和经济条件，加强对基础网点和自助网点的安全风险进行建设，各部门要对自身的安全问题执行情况进行全面检查、监督和评价考核,对执行不力的要严肃追究责任，以确保内部风险控制的质量和效果，通过网点形象建设工作促进网点全方位功能的提升。3.建立机制。控制银行内部风险是为了更好的为客户提供服务，增加产品销售，但如果不重视内控制度建设、规章制度的落实和风险理念的教育，甚至以牺牲风险来增加服务的便利性，

7、则有可能导致转型的失败。因此，加强员工思想道德教育和风险意识，狠抓制度落实和按章操作，建立先进的风险控制文化和合规文化，督促网点整改，巩固风险安全检查效果。4.完善措施。通过专业的合规风险教育去进行企业改革，用统一的标准，规范网点的营销模式，实现服务标准化和客户体验的一致性，以提高产品销售能力，提升客户满意度。从而提高网点内部控制的全面转型，实现企业经济效益的稳步提高。2022年银行凤险管理培训心得体会（三）目前，中国经济发展势头良好，正处于转型之中，变化很快，人们的生活方式也在不断地变化。由于我国目前缺乏完善的社会信用体系、商业银行产权制度不明晰、尚未形成先进科学的经营管理机制以及经济制度转

8、轨的成本转嫁，导致我国城市商业银行风险管理水平与国际先进的风险管理水平有较大的差距，在认识上也存在很大偏差。因此，为有效评估和管理操作风险，银行需要建立专门的特殊框架和程序来给商业银行提供更多的安全和稳健保障。但相较于成熟的市场经济国家的大的商业银行，我国商业银行的信用风险管理水平及技术仍然较落后，为有效改进信用风险管理，可从以下几个方面入手，逐步建立起科学的信用风险管理模式。一、如何加强风险防控(1)利用国际先进技术和经验尽快建立符合国际标准的银行信用内部评级体系和风险模型。利用定量方法准确地对风险进行定价，不仅可以提高资产业务的工作效率，而且可以根据资产的不同风险类别制定不同的资产价格，这

9、样不仅可以减低信用风险，而且可以提高银行利润，通过产品差异化扩大市场份额。(2)建立完善的内控机制和激励机制，严格贷款等资产业务的流程控制，明确责任和收益的关系。(3)利用新兴工具和技术来减少和控制信用风险，建立科学的业绩评价体系。二.如何加强操作风险防控(1)建设内部风险控制文化。营造风险控制文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统一的行为规范，所有存在重大操作风险的单位员工都清晰了解本行的操作风险管理政策，对风险的敏感程度、承受水平、控制手段有足够的理解和掌握。(2)加强内控制度建设。实行三分离制度：(1)管理与操作的分离，即管理人员、特别是高级管理人员不能从事具体业务的操作，要办业务必须经

10、过必需的业务流程;(2)银行与客户分离，银行为方便客户，可以在防范风险的前提下，尽量简化手续，但客户经理不能代客户办理业务;(3)程序设计与业务操作分离。即程序设计人员不能从事业务操作。三、坚持以人才为本，建立有效的内部组织结构吸收优秀的专业人才，成立银行内部风险评级专业团队，建立符合商业银行自身要求的资产风险分类标准，来合理地识别风险。对该团队结构要做优化调整，通过定期培训，促使其知识体系及时获得更新，从而确保内部评级体系的先进性和实用性。建立有效的组织框架，保证内部评级工作的顺利进行。四、改变思想培育统一的风险管理理念商业银行作为“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的金融企业，在业务

11、经营过程中，追求利润最大化的冲动不断增强。由于受到内在动力和外在压力等诸多因素的影响，势必会存在很大的经营风险。因此，尽快培育统一的风险管理理念是商业银行提高风险管理水平首先要解决的问题。五、建立有效的风险防范和管理机制寻找业务过程的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险的同时，从风险管理中创造收益。逐步实现在业务部门设立单独的风险管理部门，通过它在各部门之间传递和执行风险管理政策，从业务风险产生的源头进行有效控制。2022年银行凤险管理培训心得体会（四）_年，在分行党委的亲切关怀和行领导的关心指导下，在分行各职能部门的支持和帮助下，_分行从筹建到成立，昨天正式开业，成绩来之不易，对此我深表感谢

12、。现述职如下：一、_年重点业绩第一，试营业进展顺利并取得一定业绩_年_月_日，我行开始试营业。截止_年末，主要业绩指标实现情况如下：1、开立对公账户_户(九江开户_户，_开户_户)，对公有效户_户；开立个人银行卡_张(其中，金卡_张，普卡_张)。2、人民币一般性对公存款时点余额_亿元，较年初新增_亿元；人民币一般性对公存款年日均余额_亿元，较年初新增_亿元。3、人民币各项贷款余额_亿元，较年初新增_亿元(其中_分行成立后发放_亿元)。4、实现批发非息_万元。收入来源主要是票据贴现(累计贴现金额_亿元)、各项理财、国际结算业务。5、个人存款余额_万元。第二，对公重点项目拓展和储备工作取得一定成绩

13、我行目前重点支持和储备项目主要有省陶瓷工业公司_亿元陶瓷文化旅游产业基金项目、_市国资公司_亿元超短融项目、_陶邑文化发展公司_亿元综合授信项目等，授信项目金额合计_亿元，并已经与当地大型企业均建立合作关系；同时，已开立财政专户，为开业存款奠定坚实基础。第三，统筹协调做好开业前期准备工作并已顺利营业开业前期准备工作纷繁复杂，主要涉及五个方面：一是配合分行基建办选址，新大楼装修工作协调对接落实；二是人员招聘面试和推荐，直接面试人员超过_人次，并搭建_分行组织架构；三是主动加强与当地市委、市政府及各职能主管单位和部门联系，高频度走访营销高端客户，实现业务正常运行；四是加强人员管理，多批次派出人员到

14、分行跟班学习，取得岗位资格，达到上岗前基本要求，同时不断强化各项业务培训；五是加强督导落实开业宣传、日常运营管理等工作，并成功推广_城市主题信用卡(_月_日正式发行)。第四，加强落实风险内控及安全工作业务拓展的过程中，注重落实风险内控工作，做到“两手抓，两手都要硬”；安全工作常抓不懈，_年未出现安全事故。第五，加强企业文化建设，引导全行员工践行核心价值观作为新设机构，核心价值观教育非常必要和重要，我们一直重视和发挥“服务、创新、稳健”核心价值观的作用，引导每位员工关注和参与企业文化建设，立足本职岗位争做贡献。二、_年主要不足一是当地经济欠发达，对公存款来源较为单一。二是中小企业贷款增长乏力。三

15、是新入行人员力量薄弱，异地分行工作有待加强。三、_年工作计划_年，是我行开业第一年，机遇与挑战并存，我相信是机遇大于挑战。在分行党委的正确领导下，我将团结带领_分行全体员工积极策应总行、分行有关二级分行管理体制改革试点工作要求，继续贯彻“一体两翼”的发展战略，短期内主要靠对公业务，长远还是要靠零售业务。主要工作计划如下：(一)公司业务及同业业务方面主要工作打算可概括为“五加强”：第一，加强推动重点项目尽快落地。主要是加快前期_亿元重点储备项目落地和产生实效，加快财政账户早来资金、多来资金，同时，加大新的重大项目储备跟进工作，并重点拓展同业业务。第二，加强信息管理和市场调查、拓展工作。第三，加强

16、考核管理。主要是加强绩效考核和队伍建设。第四，加强公私联动和全员营销。第五，加强风险内控管理。主要是加强信用风险、操作风险等全面风险管理，加强合规建设。(二)零售业务方面1、客群拓展与维护方面目标客户拓展明确三个目标市场：一是陶瓷行业高端客户市场(包括陶瓷大师、艺术大师、陶瓷经营者)，以大师为主攻方向，多开展主题营销活动；二是生产经营类客户市场；三是代发工资类客户市场(锁定行政事业单位及企业客户)。2、产品推广方面抓住招行特色产品以及产品的亮点，一是个贷，二是信用卡，三理财产品、重点财富中收，四是收付易。3、渠道建设方面主要是加强产品交叉销售，加强社交金融创新，整合资源、完善借计卡代收代缴功能，增强客户的忠诚度和粘合度。(三)其它方面主要是加强全面统筹协调。一是认真贯彻落实分行党委各项工作部署和组织对接落实分行职能部