管理人员述职报告

1、管理人员述职报告篇一：公司管理者述职报告公司管理者述职报告述职报告李永生作为我局企业发展年的x年，也正是管理局与油公司分开分立后创业企业在 市场中站稳脚跟、快速发展的一年。作为九龙公司基层一名普通的管理者， 为公 司蒸蒸日上的势头而欣慰，也为自己在这一年中紧张而充实的工作生活而安慰。一、以企业为家，当好助手和管家一但你把企业作为自己身穿越小说网 处的一个家庭看待，你便会投入更真 切的热情和更旺盛的精力去工作。 作为一名材料供应副经理，我深知自己的责任 之重大，做好管家实不是一件轻松的事情。工作要做得称职，首先要练好内功。 来到安装分公司工作，我不能辜负领导的重托与信任。首先，我把自己放到一个

2、学习者的位置上，虚心向老师傅、向一线工人学习，在实践中不断地接受锻炼以 提高自己的实际工作水平和能力。要管好材料，首先要把好质量这一关。在实际操作中我实施了多环节控制制 度，从材料的选购、入库、出库、现场应用几个环节来设专人把关，坚决不允许 一件不合格的产品在工程中应用。 实践证明，这种多级控制法还是很实用的。 首 先，材料的选购我们只瞄准那些有资质的厂家，这在源头上控制了杂品的混入； 在材料入库时有专人分工进行严格的检验，三证不齐，外观不符的产品被挡在了门外；材料的领用实行领用人签字制，确保 与工程要求不符合的产品不出库门；最后一道施工现场应用的关口也是最关键的 一个控制点。因为有些产品只靠

3、入库质检是很难发现隐藏中的质量问题的，所以，我在公司会上强调：前线施工的各小队队长及技术员要严格把守好现场应用这道 关键的关口，在应用中及时发现问题，及时更换，确保工程的质量过得硬。在 02年的施工中，我们的小队长吴礼进和周国栋确实分别发现了一只闸门的质量 问题，在现场进行了及时更换，并及时通报给了库房管理人员，从而避免了工程 上的隐患，也给库房的质检人员提供了宝贵的经验和教训。 视质量为生命是我们 始终应该苛守的准则。我们应该完成一项工程就创一项佳绩， 为用户负责，也是 为我们的企业生存和发展负责。03年我们确实做到了没有一件不合格产品出库。 这应该归功于我们库房和一线默默敬业的员工一一我们

4、企业大家庭里的众多优 秀成员。说到材料管理工作的焦点，应该是单项工程结束后的材料费用挂帐问题。 在 这一点上，我感到首先要有严格明确的制度做保障。 我们在实际工作中遵循材料 计划单、进出库单、责任工程师确认三点一体化确认制度，并严格按照网上采购 指导价格为基准，确保了材料数量和价格的准确性。 有了制度，并且我们都能自 觉地去遵守，这就把“人情”挡在了工作之外。 因为我明确地知道，我们代表的 是公司的利益，更明确地说，我们代表和维护的是我们企业每一名普普通通的员 工的利益。员工是企业之魂，我们决不能让我的家庭成员的利益受到侵害， 这也 正是实践“三个代表”关键之所在。二、为企业的市场拓展、持续发

5、展做贡献。在做好安装公司本职岗位工作的同时， 在九龙公司有关领导的指导下，对公 司海外市场的开拓协助公司领导进行了有益的探索和尝试。03 年我曾两度赴阿曼国家进行项目考查和企业宣传。在公司领导的正确指 导下，通过公司各部室、各分公司相关人员的积极配合和共同努力，更得益于 03年新入厂的几名优秀大学生的才智， 使得我们03年在海外市场开拓上初步见 到了一线暑光。我还会一如继往地去努力，即使为后继的市场开发提供经验也无 疑是件好事情。多年来搞海外市场开发的局国际工程部的有关领导曾说过：海外市场开发大家都想搞，但成功的少，可成功了，就是一片新天地。技术进步、市场拓展是企业生存和发展的源泉和动力。我们

6、应该借管理局 04年企业拓展年的有利契机，把我们的特色产品打出去，把我们的服务打出去， 在竞争的大市场中争得一块“蛋糕”，建立企业新的经济增长点，为员工真正地 谋到更大的福利。在这里我不能谈市场开发工作的份内与份外， 也不能谈阿曼之 行的高温与黄沙，更不能谈为准备资料的奔波和多少个的不眠之夜， 因为我深知： 企业兴衰，人人有责。我为工作在能高瞻远瞩、真正为企业谋化长远发展的领导 集体的氛围中而感到由衷的高兴。今年在海外市场开发工作中我协助领导组织翻译的文字资料达20多万字，在相关部室的配合下策划编印了 一本较高质量的九龙公司宣传画册。这些并不能 说成是成绩，仅仅是配合公司市场开拓战略的一点点基

7、础工作， 只有当我们能大 踏步地走出去的时候，这些工作的价值才能更清晰地显露出来三、公司工会是职工的贴心组织，卓有成效的工会工作是增强企业凝聚力的 有效手段。工会组织历来是工人自己的组织，也是企业亲合力的一个重要的支撑点。在众志抗“非典”的战役中，公司工会起到了主导作用。在公司党政班子的 领导下，公司工会真正能关心员工的疾苦，我们工会配合九龙公司的整体布署， 为全体员工配发了必要的防预性物品。在接送、隔离外出员工1 2的工作中，作为工会主席的我能自觉地走在前面，带好防护用品，单人开车去车站接在延安施工归来的职工李海，并为他也准备了防护用品，直到陪同他在医院做完全面检查，并送到去往隔离点的车上，

8、一再叮嘱不要回家，遵 守隔离时间，家里有困难公司工会帮助解决？，在李海满含热泪的双眼中，我也 感到了工会工作在员工心目中的影响和地位。为活跃员工穿越小说网的文化生活，增强企业的凝聚力和全民健身意识，公司工会组织了蓝、排、羽毛球赛。我 们安装公司的工会积极响应公司的号召，精心组织，在男排赛中取得了公司亚军 的好成绩。在这次活动中，我真正能与职工打成一片，团结协作，共同为集体的 荣誉而不畏辛苦，努力拼搏。在这里我向我们的员工、我们的队员和为此而付出 辛勤工作的谢主任表示感谢。荣誉是集体的，成绩是大家共同努力的结果，更重 要的是我们在活动中增进了友谊，增强了集体的荣誉感，展示了安装公司蓬勃向 上的精

9、神风貌。四、加强学习，提高自身的素质在这一年中通过“三个代表”的学习， 深化了自己的思想，真正地体会到要 实践“三个代表”，职工的利益要放到首位。战争年代讲牺牲，发展年代同样要 讲牺牲，作为一名国家干部，首先应该做到能牺牲自己的名和利， 去维护企业员 工的名和利。这样，我们的员工才能拥护我们，我们的企业也才能健康有序地向 前发展。业务学习同时更不能放松。这一年我学习了有关企业经营、新技术创新方法、 市场开发等一些知识，并在工作实践中自觉地去运用，确实收到了一定的效果。在知识爆炸、飞速发展的年代，没有知识我们就会跟不上时代前进的脚步， 在工 作中举步为艰。当今世纪也正是知识经济的时代，我们更要不

10、断地吸取新的知识， 完善自己、提高工作的水平和能力，不断地用知识去为企业创造更多的财富， 以 实现自我人生的更大价值。五、谈体会、找差距，完善自我在这一年中给我的体会很深。首先我要感谢公司各级领导对我的关心和帮 助，更要感谢身边的师傅们对我的传、帮、带，也感谢我们的员工对我工作的支 持、帮助。正是他们才使我从科研部门转到企业后能快速进入角色，有效地进行工作。同时也感到了自己在工作中的不足和缺憾。 首先让我感到的是去一线施工 工地的次数太少，与一线工人的沟通还不到位，很多一线的经验和技术未能更多 的学到手，反映到工作中难免会产生一些本文来源： 公务员在线不周密的思想和 作法。这是我在04年的工作

11、中要注意加强的地方；其次是对各分公司的横向了 解不够。这在工作中就失去了一些横向的关联和密切的配合，难免影响到全篇二：工程管理人员述职报告述职报告各位领导、同志们：大家好！ 20 xx年在紧张和忙碌中渐渐远去，这一年是紧张的一年，也是充 实的一年。在这里，我首先要感谢公司领导给我的关心和厚爱，同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持，使我在工作之中不断学习、成长。回望走过的日子， 感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。20 xx年的工作有了一定的进步，同时也有着许多不足之处，现将主要情况述职如下：一、思想政治素质方面、政治理论和思想素质进一步提高。一年来，我比较注意政治理论学习， 虽然

12、工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本知识和各种理论著 作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治 敏锐性更进一步增强。、思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名工程技术人员，我能够摆正 自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主 动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。二、廉洁自律方面、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、 世界观的改造，认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义

13、思想 的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。、本人在思想上一直与党组织保持一致，老党员同事的感染和熏陶，特别 是中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想， 实事求是”、“求真务实，真抓实 干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导 下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际 工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务， 对于损害公司及国家利益和名 誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。遇到问题

14、时，就事 论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。三、主要工作完成情况（一）、XX工程施工现场的工程管理工作。、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的 动态控制。、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更避免二次返 工、节约工程的成本造价。、对所有设计变更及工程签证，负责核实项目、原因、数量，然后提出初 步意见上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及 影像资料为依据。、审核施工单位所做的工程量报表，审查工程实际完成工程量与上报情况 是否符合。、严把原材料质量关。主要是加强对进场材料的检验。对进场材料进行现 场巡查

15、，对可疑材料，采用先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要 求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。、参与部分建筑材料及设备的比质认价工作，确保工程建设保质保量。、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间 的工作关系，避免各单位之间出现扯皮问题而影响工程进度的正常推进。、后期对XX工程各施工班组用工情况及工地现场农民工滞留数量进行摸底 统计，监督施工单位农民工工资的发放， 切实保证农民工工资发放到位， 避免群 体性投诉、上访事件的发生。、为完成“创城”相关的目标任务，对施工现场的安全文明施工进行专项 整治，极大程度的提高了施工现场的文明形象。心得体会：、我充分认识

16、到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“只有理论联系 实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术服务， 只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理服务。、“皮之不存，毛将焉附” 一个员工如果不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被淘汰，比如：工程 管理过程中准确及时的测量各项工程量、进行现场签证，认真审核工程量报表等 工作更是关系到公司的直接利益；所以对待以上的各项工作我都一丝不苟，认真 完成。（二）、XX工程维修工作1 、完成XX工程各项维修工程针对存在的工程质量问题，一直坚守在施工现场，对每一道工序进行严格的 监督和检

17、查验收，对每一道工序的质量控制都存有影像资料。从施工材料到施工 设备、工艺都进行了严格的检查，都严格按照施工规范要求执行， 保证了施工质 量，彻底解决工程质量缺陷问题。 心得体会：首先，通过XX工程各种工程质量问题的产生，后期大量的维修工作让我充 分认识到工程质量关系到企业的生存和发展，尤其是前期及施工过程中对工程质 量严格控制把关的重要性，它依然是工程质量控制最关键的阶段。其次，住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。 集中交房工作量大，验收 人员配备不足，时间紧迫，分户验收流于形式，遗留工程质量缺陷及问题不能及 时得到发现和处理。因此，认真严格对住宅工程质量实行分户验收， 是对住宅工 程质量

18、更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责， 所以我认为此 项工作应该得到高度重视。四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验的过程中，也发现了几点需要改进和正视的问题，还需要认真克 服和改正，主要表现在以下几个方面：、工作开创性不强，个别的有些工作协调的不是十分到位。、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通能力还需要进一步的提升，特 别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要进一步加强。、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程 质量管理、进度控制中发挥更大的作用。、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆。总结是一面镜子，通过总结全面地对过去一年的

19、成绩与教训、 长处与不足进 行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供了参考和保障。五、下年度主要工作思路20 xx 年是公司迎接严峻挑战的攻坚之年，我们将面临的任务更加艰巨，面 临的种种问题要求我们要“早谋划、严要求、坚决执行、及时总结”，极力推进 工程进度，确保工程建设任务的顺利完成。、根据限定的工期目标制定分阶段进度计划，明确了工作内容、工作顺序,采取有效措施排除障碍，保证工程建设按计划顺利推进。、认真梳理详细统计出现各单位工程进度完成情况和剩余工程量切实做到 彻底的心中有数“早谋划、严要求、坚决执行”。、对工程建设需要的各种材料进行早统计、早安排、早采购，为工程建设 做

20、好一切准备工作。篇三：综合管理部述职报告宁夏宁东开发投资有限公司综合管理部负责人年度述职报告各位领导、各位同事：大家好！ 20 xx年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体 员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力 求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用， 完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述 职，请各位领导和各位同事给予指正。一、主要工作完成情况：（一）个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度； 能够坚定不 移

21、地贯彻执行公司的经营路线方针； 能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从 党组织的决定和安排；能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司 形象；能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作；注重学习，不断扩充本职工 作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍， 以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素质。（二）公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率， 20 xx年全年制定、修订了 14项制度，保证了公司工作的规范高效运行；随着公 司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障， 为子公

22、司的有序运转提供了良好 的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。（三）行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个 方面开展；“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学 习，努力提升部门整体写作能力；“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准 备、会中服务、会后落实等工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、 使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作；20 xx年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程， 保证了公司公文收发流转的

23、有序、高效运转。（四）人力资源管理工作。20 xx年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来 的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员 工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、 职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩 效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司与员工实现“共赢”（五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，配合党支部 积极开展入党积极分子培养工作， 组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学 习等活动，以“创建服务型党组织”为主线， 坚持围绕公司全局发展、全面推进 党的建设各项工作。以创建健康