工业工程专业术语工业工程英语术语

1、工业工程专业术语工业工程英语术语工业工程专业是为满足国家经济开展和参加WTOPINCAI工业工程的定义：工业工程是对人员，物料，设备，能源和信息所组成的集成系统，进展设计，改善和设置的一门学科。它综合运用数学，物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进展确定，预测和评价生产率的定义：一般定义：产出和投入之比概念：是衡量生产要素(资源)使用效率的尺度3.生产率管理的定义：是对一个生产系统的生产率进展规划，测定，评价，控制和提高的系统管理过程生产过程的定义：是从产品投产前一系列生产技术组织开始，直到把它生产出来为止的过程(自然过程，劳动过程)劳动过

2、程：生产准备过程，根本生产过程，辅助生产过程，生产效劳过程 根本生产过程：工艺 检验 运输生产流程分析的定义：生产流程分析是以产品的整个制造过程为研究对象的一种系统分析作业测定的定义：业标准完成某项工作所需的时间标准时间的定义：在适宜的操作条件下，用最适宜的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需的劳动时间时间研究的定义：时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格，适当，训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需的时间工作日写实的定义：按照工作时间消耗的顺序对工人在整个工作时间或部分工作时间的一切情况，进展实地观察，记录和分析的一种方法标准资料的定义：将直接由

3、作业测定所获得的大量测定值或经历值分析，编制而成的某种构造的作业要素(根本操作单元)正常时间值的数据库劳动定额的定义：指在一定生产技术，组织条件下，采用科学合理的方法，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所预先规定的劳动消耗量的限额劳动定额标准的定义：是对劳动定额制定，实施，统计分析和修订的各个环节中重复性事物所作的统一规定现场管理的定义：是对生产现场的一切活动，按照企业的经营目标，进展方案， 组织，协调，控制和鼓励的总称定置管理的定义：定置管理是企业对生产现场中的人，物，场所三者之间的关系进展科学地分析研究，使之到达最正确结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整

4、的信息系统为媒介， 以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的，整顿，把生产现场中不需要的物品去除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化，科学化，到达高效生产， 优质生产，平安生产。简答：1.现代工业工程开展趋势： 工业工程的研究对象扩大到系统整体 工业工程应用领域重点转向集成制造并扩大到制造业以外的其他领域 以信息网络系统为手段，与计算机技术严密结合 定性研究与定量研究相结合 广泛的国际交流和多学科协调开展2.工业工程学科的特点： IE 的核心与目标是降低本钱，提高生产率 IE 是将新技术，新工艺转化为现实生产力的工程活动 IE 重点是面向微观管理 追求系统

5、的整体优化与合理化 重视人的因素3.工业工程学科的意识：本钱和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识全局和整体意识 以人为中心4.提高生产率的意义：提高生产率是实现经济增长的主要手段 提高生产率是增加工资和改善人民生活的根本条件 可以缓和通货膨胀 增强国际市场竞争力 对就业和社会开展有促进作用 生产率与质量是同步开展的关系5.方法研究的详细内容如下：改进工作及作业程序 改进工厂及工作地布置 简化操作，减轻劳动强度 有效地利用材料，机器设备和人力等 创造良好的工作环境，实现平安生产对工作做出正确评价1.方法研究的根本步骤：选择研究对象 记录全部事实 分析与考查 建立新方法确定与实施 持续

6、与开展2.程序分析的目的：取消不必要的程序 合并一些过于细分或重复的工作 改变部分操作程序，以防止重复 调整布局，以节省搬运 重排和简化剩余的程序，重新组织一个效率更高的程序动作经济原那么的根本思想：以尽可能减少工人的疲劳，能发挥工人的最高效率为准那么制定操作方法，再配备有效的加工工具，机械设备和合理的工作地布置标准时间标准时间怎样确定：性逐项分析查表，求其时间值，然后累加，即为该工作的正常时 间，再予以宽放既得标准时间标准资料的编制步骤：选择确定建立标准资料的范围 进展作业分析 确定建立标准资料所采用的作业测定方法 确定影响因素 收集资料 分析，编制标准资料流水生产的特点：工作的专业化程度高

7、 生产按节拍进展 工艺过程是封闭的 组成流水线的各工作地(设备)按工艺过程的顺序排列，生产对象在工序间作单向移动 工作地之间有传送装置联结 流水生产的原理 P 148流水线平衡设计的准备工作：进展产品和零件的分类 改进产品和零件的构造，使之适合流水生产 审查和修改工艺规程 收集设计工作所需的资料劳动定额的作用：是编制企业方案的根底 是生产管理的手段 是实行经济核算的条件 是贯彻各尽所能，按劳分配的依据劳动定额的工作内容：定额的制定 定额的贯彻执行 定额的统计分析 定额的修改 心理鼓励 日常管理和素质建立现场管理的内容：工作制度和标准要求，提出并组织推进现场管理的工作方案和措 论述：学习曲线的理

8、念 P195196 选择或填空：和更有效运行的系统，是实现提高生产率目标的工程学科工业工程的根本思想：提高效率工业工程的几个开展阶段：科学管理时代工业工程时代：传统工业工程阶段 工业工程与运筹学结合阶段 工业工程与系统工程结合的阶段统整体的设计以及子系统的设计率工作生活质量改革或创新7.影响生产率的因素：产规模8.整体优化存分析等待分析 取消 合并 重排 简化11.操作分析的种类(每种的实质是什么?)P63双手操作分析 人机操作分析 联合操作分析测定标准法?P83种)P85隔 人力控制重量和阻力分组式劳动定额的种类：按劳动定额的表现形式分类：工时 产量 看管 效劳人员其他形式的劳动定额按劳动定

9、额的实施范围分类：统一 企业 一次性按劳动定额的用途分类：现行定额 方案定额 设计定额 不变定额类推法 作 业 测 定 法 26.“额工作的一项根本要求按看管定额定员劳动定额修改有定期和不定期修改两种30.5S 要素：企业高层领导的重视和支持 宣传与培训全体员工的积极参与31.现场管理的特点：根底性 系统性 动态性 群众性计算：生产率的计算：测定期内要素投入量标准时间的计算：标准时间=正常时间+(正常时间宽放率)=正常时间(1+宽放率) 其中：宽放率=(宽放时间/正常时间)100%流水线节拍的计算：C=Fe/N C流水线节拍 Fe方案期有效工作时间N方案期应完成的产量C=CQ Q运输批量定员人

10、数的计算： 按时间定额定员：定员人数=生产任务/工人的定额任务 出勤率 按看管定额定员：定员人数=机器台数班次/工人看管定额出勤率)Asystemationtext;Aidentproneness向;Activeworksampling样;Alternativetaskallocatio;Anthropometry学;Approximationmethod;Arrivalrate;BilloflaborA systematic context 系统环境Aident proneness 事故倾向Active work sampling 活开工作采样Alternative task allocat

11、ion 可选择任务分配Anthropometry 人体测量学Approximation methodArrival rateAuditory senseBill of labor system 人力系统清单Bill of material (BOM) system 物料系统清单Business planning and development 业务规划和开发Business process reengineering 业务处理再工程Cellular layout 单元Communication work 通讯网络Computer-aided design 计算机辅助设计Computer-aid

12、ed manufacturing 计算机辅助制造Computer-aided process planning 计算机辅助工艺编制Concurrent engineering 并行工程Constrained (unconstrained) optimization 基于约束的优化Constrained model 约束模型Decision-making 决策Delivery time to market 上市时间Design for assembly 面向装配的设计Design for Reusability 面向重用性设计Directed graphic 有向图Discrete 离散Disc

13、rete event stochastic system (DESS) 离散事件随机系统Distributed layout 分布式布局Economy of scale 经济规模Ergonomics 人因工程Experimental psychology 实验心理学Factory layout 工厂布局Feedback loops 反响环Financial management 财务管理Finished goods (parts) 成品Flexible factory 柔性工厂Flexible manufacturing system (FMS) 柔性制造系统Flexible, modular

14、, and easy to reconfigure 柔性,模块化,易于重新部署Functional layout 功 能 Fundamental research 根底研究Generalized work 一般化网络Global problem 全局问题Hand held data collector 手持式数据采集器Hand-held puter 手提电脑Human centered design 以人为本的设计Human factors engineering 人因工程Human perception 人的感知Human resource management 人力资源管理Idiosync

15、ratic variable/feature variable 特性变量Independent and dependent variablesIndustrial RevolutionIndustrially developing country (IDC)Industry engineering,Information processing 信息处理Information technology 信息技术Innovation management 创新管理Input parameter 输入参数Integer planning 整数规划Integrated manufacturing cell

16、 集成制造单元Integrative OR system 集成化OR(运筹学)系统Interactive expert system 交互式专家系统Interactive simulation language 交互式仿真语言Inventory control 库存控制Joint project 联合工程Lagrangian relaxation 拉格朗日松弛Laptop puter 笔记本Linear program 线性规划Logistical cost 物流本钱Logistics 物流Machine utilization 设备利用率Manual response 手动反响Manufac

17、turing and logistics 制造与物流Manufacturing line balancing 制造生产线平衡Markov decision processes 马尔科夫决策过程Material handling 物料搬运Mathematical programming model 数学编程模型Modeling and simulation 建模与仿真Motion analysis 动作分析Multichannel manufacturingMulti-criteriaMulti-disciplinary 多学科Multi-objective 多目标Network flow pr

18、oblem 网络流动问题Network queuing model 网络排队模型Nonlinear 非线性Objective function 目标函数Oupational hazards 职业危害Operation research 运筹学Operational and modeling science 运作与建模科学Optimization and stochastic process 优化与随机过程OR/AI interface (operation research, artificialintelligence) OROriginal Equipment Manufacturer (

19、OEM)Outsourcing 外包Parallel processing 并行处理Performance improvement engineering 性能改进工程Portable machine 便携式机器Primal simplex algorithm 单纯型法Probabilistic phenomena 可能现象Problem solving 求解Process layout 工艺 P61 Processing time 处理时间Product layout 产 品 Production plant 生产工厂Production system 生产系统Production volume 产量Project management 工程管理Qualitative optimization 数量优化Quality improvement/ Total quality management (TQM) 质量改进/全面质量管理 Quantitative management 量化管理Rapid proto