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1、中层管理人员精益管理个人工作总结精品文档中层管理人员精益管理个人工作总结2022“严准细精的精益管理目标和开展“提升执行力、对标国际化”一、规范过程管理，不断完善优化办事细节控制，促进服务效率提高。精益化管理目标，关注细节很重要。首先，在工作中注重流程管理目标细化、明确。我在对外公务接待活动做到了安排合理，使参加接待人员分工明确，被接待单位（宾客）普遍满意度较高。今年，我继续坚持并完善了公司公务接待审批制度、公司公务礼品发放标准，使接待工作符合公司规定，做到有礼有节有序，厉行节约。我指导制定了外事签证办理流程，规范了手续，简化了过程，提高了效率。我指导制定了档案三合一管理流程，使档案从分类、归

2、档、整理、保管、借阅等全过程实现系统化、规范化、程序化的标准管理。5 月，我们针对实际工作中暴露出来的问题，对领导派车流程进行了重新修改，使工作更加规范严谨，减少了差错发生。二、瞄准精益化管理目标，认真修订基础管理制度与流程， 促进管理水平提高。1、全面梳理基础管理制度。按照公司管理提升和“5S”三化管理要求，结合本人分管工作，26 1214外事签证和档案管理等重要工作。2、精益求精，力求工作流程的规范化、标准化和制度化。“高效”流程指导，帮助统一规范和标准，形成整体合力。三是努力做到 “对标国际化”，并与公司其它管理流程无缝对接，使管理流畅、严谨，真正起到促进管理提升与效率提高的目的。确保标准流程的完备率达到 90%以上，有效率达到 95%以上

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