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文档简介

1、 PAGE PAGE 2进度把握管理组织机构为了加强进度把握家、铁道部、建设单位和集团公司等有关平安生产的政策、法律、法规、条例、常工作，各职能部门设专职现场进度管理人员。一、健全进度管理体系掩盖从管理层到作业层，认真执行职业健康平安管理 全,实行平安包保责任制。针组织平安生产度检查人员。项目部进度管理领导小组， 全面负责质量把握 ,并负责健全进度保证体系，督促正常运行。详见“ 进度把握管理机构框”二、进度管理岗位职责1、组长岗位职责制。负责对本项目施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保持进度保证体系在该工程中有效地运行。建立生产进度奖罚机的主要内容。2、常务副组长岗位职责负责对本项

2、目进度日常管理工作。督促有关部门向建设单位驻地代表或求。案和预防措施。健全进度奖罚机制。3、副组长岗位职责负责分管经理部日常进度管理工作。督促有关部门向项目部、建设单位驻地代表或监理工程师供应进度信 全进度的要求。和预防措施。健全进度奖罚机4、工程部岗位职责5、安质部岗位职责负责项目的平安管理工并督促检查其执行。在保证平安质量的前提下做好进度把握的协管工作6、机械物资部岗位职责场施工进度状况准时调整物资和设备供应，为进度把握做好机械物资的保障工作。7、合同预算部岗位职责8、财务部岗位职责负责日常财务工作，为进度把握做好资金保障9、进度员岗位职责析.进度把握管理机构框图组长：张国华副组长：张国华副组长姚树副组长冀小

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