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文档简介

1、PAGE PAGE 4资产财务务处KPPI组成成表KPI考核周期期考核标准准KPI说说明权重计算方式式信息来源源考核目的的年度财务务预算与与执行报报告年100分分见附表1125%见表一本岗位提提交报告告根据公司司产品发发展需要要制定新新技术开开发战略略滚动现金金流量计计划表季度100分分见附表2225%见表二本岗位提提交报告告根据公司司战略及及经营业业绩制定定质量管管理制度度重大经济济事件财财务分析析报告随时100分分见附表3330%见表三本岗位提提交报告告本年度重重点客户户反映情情况总结结各分厂、分公司司资产财财务状况况报告半年100分分见附表4420%见表四本岗位提提交报告告确保各生生产单

2、位位良品率率考核工工作高质质量完成成软指标评评分表表一：公公司资产产财务处处战略规规划报告告评分表表（总经经理填写写）请针对资资产财务务处提交交的公司司资产财财务处战战略规划划报告综综合以下下五方面面评分软指标评评分项目目权重得分加权得分分报告上交交及时性性10%本阶段资资产财务务处工作作实施内内容20%本阶段资资产财务务处工作作实施效效果分析析25%下阶级资资产财务务处工作作重点25%提高资产产财务处处工作效效果建议议20%总计100%附表1：公司资资产财务务处战略略规划报报告格式式（资产产财务处处填写）报告项目目内容员工流动动率分析析本阶段工工作回顾顾本阶段资资产财务务处调整整方案的的策划

3、与与实施情情况各部门职职能变动动分析下阶级资资产财务务处工作作展望与与计划根据公司司战战略略制定资资产财务务处规划划表二：管管理制度度结构设设计报告告评分表表（总经经理填写写）请针对资资产财务务处提交交的管理理制度结结构设计计报告综综合以下下四方面面评分软指标评评分项目目权重得分加权得分分报告上交交及时性性10%管理制度度是否能能体现公公司文化化20%各项管理理制度制制定与完完善情况况40%管理制度度是否具具有有序序性30%总计100%附表2：管理制制度结构构设计报报告（资资产财务务处填写写）报告项目目内容本阶段管管理制度度执行情情况目前管理理制度存存在问题题分析本阶段管管理制度度修订情情况如何提高高管理制制度执行行效果的的建议下阶段管管理制度度结构改改进工作作计划表三：培培训工作作报告评评分（总总经理填填写）请针对资资产财务务处提交交的培训训工作报报告综合合以下五五方面评评分软指标评评分项目目权重得分加权得分分报告上交交及时性性10%培训工作作是否与与公司战战略相符符25%培训内容容是否与与本年培培训主题题相同20%培训预算算使用情情况分析析15%员工对培培训工作作满意度度调查30%总计100%附表3：培训工工作报告告（资产产财务处处填写）报告项目目内容对资产财财务处培培训方向向的把握

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