分包单位考核评价表格

1、附件一：分包单位进度及文明施工查核表附件二：分包单位劳求实名制管理查核表附件三：分包单位技术管理查核表附件四：分包单位安全绩效评分表附件五：分包单位经济管理查核表附件六：劳务分包单位实测实量月度查核评论表附件7：专业分包单位月度查核评论表附件一查核人署名：劳务分包单位进度及文明施工查核表项目经理署名：项目名称分包单位名称查核指标检查项目施工进度计划管控工完结清料具堆放环境控制文明施工外架立面（假如在分包范围内）生活区检查内容及扣分标明对照月进度计划：1、重点线路任务：工期延迟1-3天，扣20分；延迟4-6天，扣30-50分；延迟超7-15天的，扣60-70分；超出15天的扣80-100分。2、

2、非重点线路任务：工期延迟1-3天，在第一项基础上再扣10分；工期延迟4-6天，在第一项基础上再扣20分。1、在施作业面建筑垃圾、资料未实时清理，脏乱的，每处扣5分。2、钢筋、构件加工场所成品、半成品、原资料寄存、堆码脏乱的，每处扣5分。3、已完工地区存在建筑垃圾、周转资料未实时清理，脏乱的，每处扣5分。1、大宗建筑资料构件周转料具不按总平面部署，凌乱堆放不切合要求的，每处扣5分。2、零星资料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不切合规范要求的，每处扣5分。3、易燃易爆物件未设置专用库房分类寄存的，扣5分。1、易扬尘资料未按要求关闭或覆盖寄存的，每一处扣5分。2、责任区未安排专人准时清理，洒水降

3、尘，扣5分。3、使用国家或地方明令禁止使用的资料的，扣20分。1、排架管未着色刷漆，色彩不均匀饱满，扣3分。2、架体钢管摆列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，扣5分。3、架体大横杆转角处外露尺寸不一致（150mm之内）；小横杆外露安全网尺4、寸不一致（150mm之内）；剪刀撑部署不切合要求，观感差的，扣5分。5、架体安全网绑扎不坚固、不严实、不洁净、损坏严重，观感差，每处扣5分。6、架体水平兜网内垃圾清理不实时的每处扣3分。7、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不切合要求的，每一处扣5分。8、架体外网立面标牌、口号挂贴不坚固、脏乱，观感差，每一处扣5分。1、宿舍内存在烟头、私拉乱接及长明

4、灯现象的，每一个房间扣5分。2、宿舍内存在男女混居，床铺不按要求摆放。扣5分。3、责任区未安排专人准时清理，扣5分。查核时间施工队长标准分值得分检查结果及说明1002020202020附件二：项目名称分包单位名称施工队长查核指标劳务管理劳务分包单位实名制管理查核表在施面积检查项检查内容及扣分标明目1、施工现场负责人及劳务管理员禁止时参加项系统建目主持召开的“劳务工作例会”，每次扣5分。设2、未装备专职劳动力管理员，扣5分；劳动力管理员未持证上岗扣5分。1、劳务公司资质不切合要求，存在超资质、无资质分包行为，扣15分；2、分包单位未在局合格名录内，且未按要求办理临劳务队时存案手续，扣10分；3、

5、未提交执行总包劳求实名制管理许诺函，扣2伍准入分；5分；4、施工队长受权拜托书受权范围不清楚，扣5、采纳班组承包模式的分包单位未提换班组协议在项目存案，扣3分。劳动合1、劳动合同签署不实时，扣5-10分；劳动合同签订不规范，视状况扣2-5分；同2、劳动合同签署率未达到100%，视状况扣5-10分。内业资1、花名册、考勤表、薪资发放表、人员更改周报表及进散场许诺书上报不实时，不正确的，填报不规料范，不可以对应的，扣2分/人。10分；1、当月薪资发放表未上报，扣2、薪资表填报不切合要求，且未要求工人署名并公示的，扣5分；3、当月未如期发下班资或生活费的或薪资发放薪资发未保存影像资料，扣5分；放4、

6、工人薪资或生活费未直接下发至工人的，本项不得分。5、将工人考勤及薪资发放信息上传至全国建筑工人信息网，并经工人确认的，视同纸质版资料真切、完好、有效。门禁管1、未按要求办理门禁卡的施工队，本项不得分。2、门禁刷卡率低于纸版或手动考勤70%的，视状况理扣5-20分。标准分值101510153020查核时间在场人数得分扣分原由共计得分100查核人署名：项目经理署名：附件三：劳务分包单位技术管理查核表项目名称查核时间分包单位施工队名称长检查项目检查内容及扣分标准标准分检查结果查核指标值得分1、未按招标文件要求设置技术管理机构的扣5分，未按机构设置招标文件要求成立技术管理系统或系统不健全的扣3分；和人

7、员配102、未设置专职的技术负责人扣5分；备3、技术人员未达到按招标文件要求规定装备标准、存在人员虚报兼职等状况的，扣2-4分；1、未参加项目组织的施工方案评审论证每次扣5分；技术方案2、未参加项目组织的技术交底每次扣5分；3、技术交底未执行实名制署名手续，或许交底署名作假交底与实每份扣5分；55施4、未按审批交底后的方案进行施工的，每个方案扣10质量技术管理分；1、未按整顿要求落实整顿仍施工的，每部位扣3分；技术检查2、未按制度参加项目部组织的按期、不按期技术的检查整顿落实扣3-8分；253、未依据实测实量进行连续改良的，扣3-5分；1、分包队伍不听从总包一致管理，对总包技术管理指令管理配合

8、执行不执行或迟延执行扣5分；与诚信履2、对总担保理人员进行咒骂和人身攻击，每次扣10分；10约3、施工管理责任范围内，被建设行政主管部门警示处罚或被建设行政主管部门经济处罚的扣10分；共计100查核人项目经理署名附件四：项目名称：分包单位：序评分方法号机构设置1和人员装备安全责任2制及操作规程3安全教育培训安全技术交底5安全生产劳动防备6特种作业人员管理设备设备7管理安全检查8与隐患整顿落实安全事故9控制与办理管理配合10与诚信履约11安全管理劳务分包单位安全绩效评分表检查日期施工队长扣分标准应得检查结果实得分分未设置安全管理机构的扣8分，未成立安全管理系统或系统不健全的扣5-8分；未按施工人

9、员50人以下起码配置一名专职安全员，50200人起码配置2人，20012以上起码配置3人，缺乏一人扣5分，安全员兼职的1人扣2分；专、兼职安全员，未获得安全生产查核合格证书的扣3-8分；未按规定成立安全生产责任制或制度不齐备，扣3-8分；没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；10对现场工人违章未实时遏止，仍连续指挥工人冒险作业的扣4-8分；施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不切合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，五人以上该分包单位10停止作业进行培训并扣10分；无班前活动记录或记录不全扣5分，未落实班前安全活动的扣10分；施工人员未参

10、加责任工程师组织交底每人扣1分，五人以上扣5分；10交底未执行实名制署名手续，或许交底署名作假扣3-8分；未按要求装备合规的劳动防备用品、器具的每处扣2分；8未按要求为施工人员装备或合规使用防备用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；特种作业人员未持合规操作证上岗的每人扣2分，五人以上的扣8分；8特种作业人员证件未上报项目安所有存案登记的，每人扣1分，五人以上的扣5分；施工责任区使用的安全设备未经总包查收投入使用的每处扣5分；施工责任区搭设的各项防备设备与施工技术方案不符的每项扣5分；10使用的机械设备安全装置无效每台扣2分，操作人员无操作资格每人扣2分；使用的电设备电源线压接及敷设使用不切合要求

11、，每处扣2分；未按整顿要求落实整顿仍施工的，每部位扣5分；未按制度参加项目部组织的按期、不按期安全生产文明施工的检查扣3-5分；12隐患整顿不实时或整顿成效不切合要求的，每部位扣5分；未成立应急营救组织，未参加项目总包单位进行的应急营救方案操练扣5分；分包单位未按规定为每位施工人员办理工伤保险、不测损害保险，每人扣1分，五人以上扣5分；发生生产安全事故，事故现场相关人员未立刻报告本单位负责人和项目负责人、10快速采纳有效举措，组织急救的扣5-10分；小伤控制率为6，不达标扣2分；重伤控制率为，不达标扣5-10分；发生因工死亡事故扣100分；隐瞒任何事故不报告或迟延不报扣10-100分；分包队伍

12、不听从总包一致管理，对总包安全管理指令执行不执行或迟延执行扣4-8分；对总包正常管理进行咒骂和人身攻击，每次扣8分；队内有打斗、酗酒、偷卖集体物质等违纪违规行为，每次扣3分；10各种检查中因存在安全隐患被上司指令歇工整顿的扣8分；施工管理责任范围内，被建设行政主管部门警示处罚或被建设行政主管部门经济处罚的扣8分；共计100在总包组织的安全文明比赛中获取第一名，每次加1分业绩加分在安全文明管理业绩突出获取公司、局级或业主、当地建委、安监等政府部门表彰的每次加2分总分评论状0态：检查人：项目经理署名：附件五劳务分包单位经济管理查核评论表项目名称分包单位名称序号查核项1能否在合格分供方名录里2招标管

13、控状况（16分）能否响应邀请招标3能否按市场价竞标4股份平台运转状况5招标存案状况公司招标诚信行为10分）6招招标存案资料合格率7内部合同签署合同签署(9分）8合同存案状况9能否按合同履约不再转包合同履约状况（10分）能否存在歹意讨薪等恶性事10件11合同内工作月结12月度结算状况合同外工作月结（15分）13签证的真切度14结算上报的实时性15完工结算状况结算上报的真切性20分）16达成结算的实时性17最后结算与原合同的偏离度18资本垫付能力资本支付（10分）19发票真切性财务评论20（5分）发票实时性21查核时间施工队长评分标准标准分值得分AAA级信誉评论最高等别得4分；AA级信誉评价优异得

14、3分；A级信誉评论优异2分；B级信4用评论一般或较差不得分；新队伍考察合格入围得1分受邀招标得4分；受邀未参加视详细状况适合4减分。市场价竞标得4分；视详细状况适合减分。4流程完好得4分，未达到不得分4踊跃配合发包方招标存案得5分；其余状况适5当得分。但对公司造成影响扣5分；一次性经过得5分，不然视详细状况适合减分。5依据项目及公司要求准时、按质的达成合同签4订的4分，不然视详细状况适合减分。按要求时间实时存案得5分，不然视其余详细状况适合减分。成心迟延不配适合合扣分（55分内）达到得5分，未达到不得分5未发生得5分，发生一次扣5分5准时、按质达成合同内工作量查对得5分，不5能达成，依据详细状

15、况适合减分。准时、按质达成合同外工作量（估算外签证、其余合同外工作）查对得5分，不可以达成，根5据详细状况适合减分。签证真切得5分，依据签证的真切度适合得分5可以实时依据要求上报最后结算得5分，不然，5视详细状况适合减分。可以实时依据实质发生的真切状况上报最后结算得5分，不然，视针对项目最后结算的审减5比率适合减分。无理取闹项目可适合扣分（扣分无封顶）。依据项目要求或完工三个月内达成结算得55分，不然，视详细状况适合减分。项目依据最后结算额的详细偏离度适合得分5依据合同比率申请款项或低于合同比率申请款10项得10分，不然，视详细状况适合减分。依据税法例定供给合规发票得5分，不然，不5得分依据通

16、知在要求时间内供给发票得5分，不然，5视详细状况适合减分。共计100查核人：项目经理署名：附件6劳务分包单位实测实量月度查核评论表项目名称纽宾凯国际社区锦城K10项目分包单位名称大悟盛兴建筑劳务公司（23#楼）查核人陈萌查核日期序号查核项评分标准标准分值得分1一次查收合格率现场一次查收合格率大于90%，得20分；80%-90%，得152015分；70%-80%，等10分；低于70%不得分。现浇构造拆模后7天内实测实量达成；二次构造施工完楼层、段3天内实测实量达成；装饰施工完楼层、段3天内2工作展开的实时性实测实量达成。知足要求，得20分；未执行实测实量制2020度或工作展开不实时，视详细状况扣

17、5-10分；未保存并向项目部报告实测实量记录扣3分/层/月。3现场实测覆盖率现场100%覆盖，得10分；90%-100%，得8分；80%-90%108得6分；低于80%不得分；班组实测实量自检数据经项目质检员复核，真切性达到4数据真切性100%，得10分；实测实量结果与记录有较大误差扣3分/1010部位。现场实测质量达到项目质量管理目标要求，得30分；超5实测质量出目标要求，每增添1%，加2分；低于目标要求,每减少30251%，扣5分；6连续改良未依据实测实量统计问题进行连续改良的，视状况进行扣1085-10分。7共计10086查核人：项目经理署名：附件7项目名称查核人序号查核项专业分包单位月

18、度查核评论表专业分包单位名称查核日期评分标准标准分值得分1注册资本金注册资本金在5000万元以上得5分；在1000-5000万元得3分；400-1000万元得2分；小于400万元得0分。52证件有效性3纳税人资格4资本技术实力诚信经营与社会责任执行6系统建设7施工质量8施工工期9安全生产10文明施工11薪资支付12实名制管理13工作配合14公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证或社会统一信誉代码能否合法、真切有效。各证件均合法、齐备并5在有效期内得5分，不然不得分。专业分包资质与合同承包范围不适应的，禁止使用。具备一般纳税人资格得5分；不然不得分。5公司资本雄厚、技术水平行业当先得5分；资本与技术水平处于行业均匀水平得3分；任一项低于行业均匀水平得52分；资本与技术均低于行业均匀水平不得分。公司诚信经营，优异执行社会责任，无不良行为记录得1010分；不然不得分。现场施工员、质量员、安全员、机械等人员齐备，且持证上岗，合同额100万之内，可兼职；合同额大于100万，5一定专职；技术工人、特种作